医药行业集团企业常见组织结构【优质PPT】

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/10/10,*,医药行业集团企业常见组织结构,华恒智信医药行业研究中心,华恒智信版权所有,2021/10/10,1,内容,A.,医药行业集团企业常用组织结构概述,B.,医药行业集团企业常用组织结构举例,C.,知名医药集团企业组织结构举例,2021/10/10,2,总经理,事业部,事业部,事业部,管理部门,管理部门,混合制组织结构,总经理,子公司,子公司,子公司,管理部门,管理部门,集团控股型组织结构（,H,型）,网络型组织结构,总经理,职能,职能,职能,总经理,事业部,事业部,事业部,管理部门,管理部门,职能制（,U,型）,事业部制（,M,型）,组织结构有职能制和事业部制两种形式，由于企业发展的阶段、面临的具体情况不同，通常又会衍生出集团控股型组织结构、网络型组织结构、混合制组织结构三种形式,A.,医药行业集团企业常用组织结构概述,职能制是指企业按照生产，销售等功能划分部门的组织结构,事业部制是指以产品、地域或客户分类将产供销整合在一个部门里的组织结构,2021/10/10,3,第一阶段：企业往往执行某个单一的职能，常见的是直线型的简单结构,第二阶段：随着规模的扩大，逐渐产生了具有分工协调和技术管理作用的职能组织结构，适用于环境稳定、产品和服务单一集中的企业,第三阶段：此此阶段的企业已具有了较大的规模和多种经营体，各经营体是一种半独立的分支机构，可分为事业部型、区域型等多种形态,第四阶段：企业发展多元化，采取独立经营体与职能部门共存的结构或集团型组织结构,企业的发展阶段与组织结构存在对应关系,A.,医药行业集团企业常用组织结构概述,美国学者钱德勒曾指出，企业的发展具有明显的阶段性，不同的发展阶段具有不同的战略和经营规模，因而也有着不同的组织结构,小,大,分权程度,组织规模,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,简单,复杂,职能制,事业部制,2021/10/10,4,B.,医药行业集团企业常用组织结构举例,集团控股型组织结构,供应部,财务,人力资源,信息技术,生产副总,销售总监,行政副总,董事会,市场部,商务部,生产,财务副总,机动部,品质部,研发部,基建部,总经办,原辅材料,仓库,原辅材料,采购,生产技术部,生产管理,生产车间,大区经理,客户服务部,产品经理,媒体,医药信息与,公共关系,会计,核算,出纳,外勤,销售会计,培训,招聘,薪资福利,组织管理与,发展,网站开发/,硬件维护,软件维护,公共关系,档案管理,总务,公司总部,大药房,子公司,子公司,子公司,子公司,监察部,储运部,OTC,处方药,安保部,大药房监察,基建部监察,销售监察,办事处内勤,内部监察,认证办,外贸部,子公司,总经理,2021/10/10,5,B.,医药行业集团企业常用组织结构举例,集团控股型组织结构,股东大会,董事会,战略委员会,审计委员会,提名、薪酬与考核委员会,总经理,办公室,财务部,人力资源部,药研所,企业管理部,董事会秘书,监事会,医药公司,医贸公司,子公司,子公司,生产中心,营销中心,质量中心,子公司,子公司,子公司,子公司,信息管理部,国际业务部,如果企业将所属的二级单位变成一个控股或全资的子公司，或通过其他方式管控子公司，公司组织结构则扩大为集团组织结构,2021/10/10,6,股东大会,董事会,OTC,事业部,战略发展委员会,审计委员会,人力资源委员会,文化委员会,总经理,办公室,财务部,人力资源部,研发中心,企业管理部,董事会秘书,种植事业部,监事会,科技发展委员会,国际业务事业部,信息管理部,采购中心,生产中心,保健品事业部,医药公司,质量中心,处方药事业部,B.,医药行业集团企业常用组织结构举例,混合制组织结构,典型的职能制和事业部制之间存在很多种过渡形态，特别是对于不同的业务群，根据实际情况及需求，部分实施事业部制，部分保留职能制，形成了混合制的组织结构形式,2021/10/10,7,C.,知名医药集团企业组织结构举例,英国某著名医药公司组织架构的设计是针对产品特点进行分类管理，产品经理按产品线管理，公关部负责企业形象宣传和品牌塑造,总裁,特药部,普药部,销售部,学术部,OTC,部,其它部门,大区,经理,1,大区,经理,n,办事处,1,办事处,n,销售,主管,销售,代表,产品线经理,产品经理,助理,产品经理,商务部,大区,经理,1,大区,经理,5,办事处,1,办事处,n,商务,主管,商务,专员,公关部,销售行政部,2021/10/10,8,C.,知名医药集团企业组织结构举例,营销总监,销售部经理,学术部经理,东部大区经理,北部大区经理,南部大区经理,产品经理,A,产品经理,E,Rx,地区经理,OTC,地区经理,销售主管,销售主管,医药代表,商务部,医学部经理,医药代表,OTC,代表,商务经理,助理产品经理,A,助理产品经理,E,总经理,其它部门,德国某著名医药公司采用了销售人员以地区管理为主，市场人员以产品线管理为主的管理模式，销售代表分为商业和医药两类代表，其中医药代表按产品线分组,2021/10/10,9,C.,知名医药集团企业组织结构举例,美国某著名医药企业组织架构的设计是基于其已有的稳定的商业客户及处方药和,OTC,客户源，通过集中管理，以维持与现有客户的良好关系,总经理,OTC,事业部,Rx,事业部,销售总监,市场总监,中枢神经组,多种产品组,商务部,其,它,部,门,大区,经理,1,大区,经理,8,地区,经理,1,地区,经理,n,销售主管,销售代表,学术部经理,产品经理,助理,产品经理,销售总监,市场总监,医院组,药店组,学术部经理,Broad,Director,小医院组,大区,经理,1,大区,经理,8,地区,经理,1,地区,经理,n,销售主管,销售代表,地区,经理,产品经理,助理,产品经理,大区,经理,商业代表,政府事务部,2021/10/10,10,营销总监,销售总监（销售代表,150,人）,市场总监,南方大区经理,中部大区经理,北方大区经理,产品经理,A,产品经理,E,办事处,A,办事处,Z,OTC,组,制药组,商业代表,医药代表,商业代表,医药代表组,A,医药代表组,D,商务部,总经理,其它部门,C.,知名医药集团企业组织结构举例,美国某著名医药企业采用了销售人员以地区管理为主，市场人员以产品线管理为主的管理模式，销售代表分为商业和医药两类代表，其中医药代表按产品线分组,2021/10/10,11,