通用全球产品质量先期策划讲义

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Page,1,APQP Training For SGM Suppliers -Bryan Huang,SGM Supplier APQP Overview-,GM Global Advanced Product Quality Planning,通用全球产品质量先期策划,Bryan Huang,03-8-18,Overview Of The TrainingModule,QS9000 APQP Requirements,GM APQP Hightlights,Detailed Illustration ofEachTask,Primary,开 始 生 产,按 节 拍 生 产(,GP-9),生 产 件 审 批 (,PPAP),样 件 批 准(,GP-11),预 生 产 会 议,先 期 产 品 质 量 策 划(,APQP,),选 点 决 定,潜 在 供 应 商 评 审,先 期 计 划 和 预 防,全 球 采 购 供 应 商 质 量 改 进 程 序,零 件 生 命 期,时 间 线,早 期 生 产 遏 制 (,GP-12),全 球 采 购,改 进 会 议,质 量 研 讨 会,二 级 发 货 控 制,一 级 发 货 控 制,供 应 商 质 量 过 程 和 测 量,(,GP-5),绩 效 监 控,持 续 改 进,(,GP-8),问 题 解 决,GM,全 球,APQP,经 验,背 景,定 义,产 品 质,量,量 先,期,期 策 划,-,APQP,采 用 系,统,统 化,方,方 法 确,定,定 和,建,建 立 必,要,要 的,步,步 骤，,明,明 确,相,相 关,方,方 职 责,，,，以,确,确 保 满,足,足 顾,客,客 对 产,品,品 的,要,要 求,目 的,促 进 参,与,与 各,方,方 相 互,信,信 任,和,和 支 持,，,，并,充,充 分,联,联 系,以,以 确,保,保 所 要,求,求 的,步,步 骤,按,按 时 完,成,成。,范 围,适 用 于,所,所 有,新,零 件,优 点,有 效 利,用,用 资,源,源，使,顾,顾 客 满,意,意,促 进 对,所,所 需,更,更 改 进,行,行 早,期,期 识 别,并,并 实,施,施，避,免,免 后,期,期更 改,保 证 在,满,满 足,所,所 需 能,力,力 和,项,项 目 进,度,度 要,求,求 下 交,付,付 合,格,格 产,品,品,供 应 商,高,高 级,管,管 理 层,的,的 支,持,持 是,APQP,成 功 实,施,施 的,关,关 键,！,对 供 应,商,商 的,要,要 求,主 动 符,合,合,AIAGAPQP,要 求 和,GM,全 球,APQP,任 务 要,求,求,开 发 每,个,个 零,件,件/系,统,统 的 详,细,细 计,划,划,-,完善的零 件 设,计,计,-,完善的 防,错,错 过,程,程,零 缺 陷,保 持 项,目,目 进,度,度,-,设 计 完,成,成,-样 件,交,交 付,-,准 确 样,件,件 提,交,交 和 零,件,件 交,付,付,早 期 识,别,别 项,目,目 问 题,和,和 促,进,进 纠 正,整,整 改,在,APQP,未 解 决,问,问 题,清,清 单 中,记,记 录,保 持 与,GM,沟 通 项,目,目 状,态,态 和 问,题,题 -可制 造 性,评,评 估,书,书,期 望 分,供,供 应,商,商 满 足,这,这 些,同,同 样 要,求,求,APQP,APQP-5steps:,1.Plan&definethe program,计划和,确,确定项,目,目,2.,Product designanddevelopment,产品设,计,计和开,发,发,3.,Process designanddevelopment,过程设,计,计和开,发,发,4.,Product andprocessvalidation,产品和,过,过程验,证,证,5.,Feedback,assessment&correctiveaction,反馈，,评,评估和,纠,纠正措,施,施,u,公 司,策,策,划,划,确 定,时,时,间,间 框,架,架,u,VLE,确 定,关,关,键,键 节,点,点,日,日 期,APQP,项 目,策,策,划,划,保 密,注,注,释,释,APQP,项 目,概,概,览,览,供应商,的,的所有,信,信息都,是,是保密,的,的,GM,工程部,和,和采购,部,部的所,有,有信息,都,都是保,密,密的，,包,包括项,目,目时间,进,进度表,GM,主 要,职,职,责,责,采购,-,Buyer,选择潜,在,在供应,商,商,供应商,质,质量-,APQP,项目经,理,理,-,与,与,buyer,和,PE,紧 密,合,合,作,作,-,负责供,应,应商的,质,质 量,，,，能力,和,和时间,进,进度,-,确保更,新,新管理,层,层信息,工程-,产,产,品,品的设,计,计和发,布,布,供应商,主 要,职,职,责,责,主动符,合,合,AIAG APQP,要求和,GM,全球,APQP,任务要,求,求,开发每,个,个零件/系统,的,的详细,计,计划,-,产,产品设,计,计、防,错,错,保持项,目,目进度,-,设,设计完,成,成、样,件,件交付,、,、,PPAP,早期识,别,别项目,问,问题和,促,促进纠,正,正整改,保持与,GM,沟通项目状,态,态和问题-可制,造,造性评估书,要求分供方,满,满足,APQP,要求,APQP,项 目 概,览,览,计划与定义,项,项目,定点前活动,产品设计和,开,开发验证,过程设计和,开,开发验证,产品和过程,确,确认,反馈、评估,和,和纠正措施,概念提出/,批,批准,项目批准,样件,试生产,投产,第一步：定,点,点前活动,A.Buyer,召开定点策,略,略会议,1,B.,采购部发出,RFQ,C.Buyer,召开技术评,审,审,2,D.Buyer/SQE/PE,进行,WWP APQP,评估,3,APQP,项 目 概,览,览,在,RFQ,中增加供应,商,商质量,SOR,在,RFQ,上添加经验,教,教训,17,WWP APQP,评估,3,定点推荐,3,初始进度表,5,、过程流程,图,图,7,、,PFMEA,12,和控制计划,13,小组可行性,承,承诺,6,APQP,项 目 概,览,览,计划与定义,项,项目,定点前活动,产品设计和,开,开发验证,过程设计和,开,开发验证,产品和过程,确,确认,反馈、评估,和,和纠正措施,概念提出/,批,批准,项目批准,样件,试生产,投产,第二步：计,划,划与定义项,目,目,A.SQE,策划/主持,进,进行,APQP,启动会议,4,B.,安排研讨会,日,日期(,KCDS),9,C.,供应商提供,进,进度表,5,、问题清单,5,、过程流,程,程图,7,、,PFMEA,12,和控制计划,13,以及初始材,料,料清单、特,殊,殊特性初始,清,清单等的更,新,新,D.,初始设计评,审,审,9,E.,量具、工装,与,与设备的初,始,始评审,10,APQP,项 目 概,览,览,供应商组织,横,横向协调小,组,组,确定顾客要,求,求,确定产品、,过,过程的基准,数,数据,产品的可靠,性,性研究,确定产品的,设,设计目标、,可,可靠性目标,、,、质量目标,初始进度表,5,、问题清单,5,、过程流,程,程图,7,、,PFMEA,12,和控制计划,13,以及初始材,料,料清单、特,殊,殊特性初始,清,清单,政府、环境,或,或安全政策,法,法规,更新经验教,训,训,17、,APQP,项 目 概,览,览,计划与定义,项,项目,定点前活动,产品设计和,开,开发验证,过程设计和开发,验,验证,产品和过程确认,反馈、评估和纠,正,正措施,概念提出/批准,项目批准,样件,试生产,投产,第三步：产品设,计,计和开发,APQP,项 目 概 览,A.DFMEA,8,B.,组织设计评审和,研,研讨会(,KCDS/GD&T),9,C.,成本/性能/风,险,险折衷方案分析,D.,来自试验、生产,和,和终端客户的反,馈,馈意见的利用,E.SQE,对检具与工装概,念,念评审,10,F.,制定过程流程图,7,、,PFMEA,12,和控制计划,13,的,Prototype,文件，并通过,SQE,评审,G.,制定,GP-11,相关计划,11,，,并得到,GM,相关部门批准,H.,在设计的适当阶,段,段进行设计验证,I.,项目评审#2,4,评审、批准所有,的,的图纸、工程规,范,范和材料规范,最终确定特殊特,性,性,更新的过程流程,图,图,7,、,PFMEA,12,和控制计划,13,检具、工装与设,备,备概念,10,新的检验、测量,和,和试验设备清单,，,，并列入进度计,划,划,更新的进度表,5,、问题清单,5,可行性承诺#1,6,更新的经验教训,17,QS 9000,要求设计输出应,为,为包括以下内容,的,的过程的结果：,QFD,DFM/DFA,VE,DOE,GD&T,APQP,项 目 概 览,计划与定义项目,定点前活动,产品设计和开发,验,验证,过程设计和开发,验,验证,产品和过程确认,反馈、评估和纠,正,正措施,概念提出/批准,项目批准,样件,试生产,投产,第四步：过程设,计,计和开发,APQP,项 目 概 览,A.,设计评审,9,及经验教训提出,17,B.,制造,GP-11,样件、模块与系,统,统,11,，,并得到,GM,相关部门批准,C.,制定防错&,RPN,降低计划,12,D.,过程流程图,7,、,PFMEA,12,和控制计划,13,的更新，并通过,SQE,评审,E.SQE,对检具与工装设,计,计评审,10,F.,制定,GP-12,计划、,MSA,计划,G.,制定制定设备预,防,防性维护体系,H.,评审当前质量体,系,系，确保适用预,期,期的产品和过程,I.,项目评审#3,4,J.SQE,更新,WWP APQP,评估,3,最终确定过程流,程,程图,7,、,更新的,PFMEA,12,和(试)生产控,制,制计划,13,确定初始过程能,力,力要求,完成过程操作和,监,监控指导书,检具、工装设计,完,完成,10,新的检验、测量,和,和试验设备清单,，,，并列入进度计,划,划,场地平面布置图,确定顾客包装和,标,标签标准,更新的进度表,5,、问题清单,5,可行性承诺#2,6,可追溯性,更新的经验教训,17,APQP,项 目 概 览,计划与定义项目,定点前活动,产品设计和开发,验,验证,过程设计和开发,验,验证,产品和过程确认,反馈、评估和纠,正,正措施,概念提出/批准,项目批准,样件,试生产,投产,第五步,：,：产品,和,和过程,确,确认,APQP,项 目,概,概,览,览,A.SQE,进行先,期,期,PPAP,15,和工装,现,现场评,审,审,10,B.,进行,PPAP,15,，,并由,SQE,评审和,确,确定状,态,态,C.,进行按,节,节拍生,产,产(,GP-9),16,D.,项目评,审,审#4,4,初始过,程,程能力,研,研究、Gage R&R、,过,过程评,审,审、生,产,产确认,试,试验,包装评,价,价,更新的(试),生,生产控,制,制计划,13,质量,策,策划,签,签署,认,认可,生产,件,件批,准,准,15,状况,和,和按,节,节拍,生,生产,状,状况,16,更新,的,的进,度,度表,5,、问,题,题清,单,单,5,可行,性,性承,诺,诺#3,6,更新,的,的经,验,验教,训,训,17,第六,步,步：,反,反馈,、,、评,估,估和,纠,纠正,措,措施,APQP,项,目,目,概,概,览,览,A.,供应,商,商进,行,行,GP-8,和更,新,新控,制,制计,划,划,B.,完成,GP-12,C.,更新,经,经验,教,教训,17,，并,用