5S日常要求与规范--lmzy100

Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Daily Working list,日常工作要点,T&D,审 批：,工程部门审批：,使用部门审批：,编写：,版本：,A,编号：,C016,培训本卷须知,尊重自己、尊重其他学员，保持 静默或关机；,优秀的班组长从守时开始；培训是正常上班或加班,培训结束后签到，请假需提前,1,天报告主管,培训结束后做好您方圆,0.5M,的,5S,对自己的成长负责，积极发问；,空杯心态，获得更多；,现在就行动，完成课程作业。,培训内容,交接班,早会,组长每日工作细则,开线检查,清线检查,5S,日常检查,平安日常检查,ESD,日常检查,一 交接班,1,交接班的重要性,1),交接班是两班进行交流沟通的一个平台,同样也是,一条捷径渠道,;,2),做好交接班记录工作可使交班者放心下班,接班者,做到心中有数,不盲目,不会觉得心里没底,在工作,中自然得心应手,沉着不迫,;,3),建立健全完善的交接班制度是企业做好各项工作,的前提和保证,;,2,交接班的目的,1),為下一班次生產做相應準備工作,;,2),以便下一班能正确掌握情况,易以跟踪问题解决问,题,防止出现上一班的隐患未即时整改,;,3),工作备忘录,记录着重要历史数据,;,一 交接班,3,如何写好交接班,时间,-,交接本中內容建議不要全部在下班前填寫。在平時工作中,有問題需要交下一班,應立即寫進交接本,以免下班前事多易忘記,易造成漏寫,而影響生產。,(,小帖示,:,随身携带小本子,),(2),文字,交接本中文字书写要求语言明了,记录要求工整,清晰,.,准硧,.,便于阅读,记录时一定要使用肯定语气填写,不能使用模棱两可的语气,语言描述要简练到位,;,(3),内容,a),交接本中的内容填写要真实和全面,做到准硧表述,切忌轻描淡写,该写的没有写,或描述不具体,用语不准硧,表达太笼统,造成交得不明白,接得不清楚,给下一班的生产带来及制造困难和麻烦,;,b),交接本中的内容填写要求记录当时现状,不能带有个人感情色彩,;,案例分析,管理员：,XXX，,明天早上,8:30am,前,FE,同事要搬拉,请交接夜班做好相,应工作,(,例如要提前清拉,收好文件和料盒,打包好椅子和垃圾,筒等。,交接员,:,XXX,主管话明天一早搬拉,请做好准备,.,结 果,:,早上,8:30FE,同事过来搬拉时,拉上只有把所有板清完,其它的还,一成不变,KANBAN.,料盒,.,文件等等都没处理好,FE,搬拉只能推,迟,而导至所有生产方案受影响,.,案例分析,白班交接员：,XXX，,今天,OBA,位被抽到了,2,块坏板,是夜班造成的,今晚请签好失控报告并加强检查,.,夜班交接员,:XXX,这,2,块坏板是白班造成的,.,夜班决不会签的,请自,已解决还有请以后不要什么不好的都说是夜班的,.,务必,记住,.,结果,:,问题得不到解决还造成两班班组长产生矛盾,.,二 早会制度,开早会的重要性,(,),早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说,明,提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣,传。真正做到始于教育，终于教育,;,(,),早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及,行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的,促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。,(3),通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对,过去工作加以回忆、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排,、市场反响、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。,(4),早会可以培养组长的权威与形象、风范与气质，给组长提供良好的锻炼环境，,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。,二 早会制度,2,如何开早会,(,1),早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长或助理来主持，他们最了解基层,的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。,(2),早会为每天一次，每次,5-10,分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行,(3),早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：,a,教导,50%,：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握,b,理念,25%,：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。,c,目标,25%,：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反响等。,(4),要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而到达,早会所要到达目的。,(5),早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得,鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。,三 组长每日工作明细检查表,1,为什么要有工作明细,(1),为自我工作监督提供全面的信息，减少工作的疏漏，成功地完成各项任务,;,(2),为上级考核组长成绩提供参考信息，对组长进行较全面，公正的考核,.,组长每日工作明细,(,1,),上班先目視車間一周,檢查車間整齊、環境衛生狀況,即“,5S.,以及人員是否到齊。,(,2,),工作前,先看拉長交接本,了解交接本中重要內容,並用筆劃出重點項目來,不明之處,務必問,清。必要時,拉長可到生產現場交接清楚,不要自己誤認為“可能、“大概、“或許,等不清不楚的理解。,(,3,),了解上班生產情況,(,機器運轉、品質、拋料等,),及本班生產計劃安排和相關的生產調度,(,轉線,),。其中注意事項,如,:ECN,物料更改、,WI,有没更新,等,如有特殊工藝工作文件,一定要看清文,件。,(,4,),根據生產安排及特殊產品要求,車間工位人員應作調整,使人、機平衡,便于生產順利進行,.,(,5,),生產安排好后,處理交接本上重要內容,上級已交待的及上一工作日未完成的重要事項,且要,求助拉對內容措施跟蹤到每位員工,如果不能處理其中相關問題,可及時報告,生产,主,管,協助解,決,三 组长每日工作明细检查表,组长每日工作明细,(,6,),了解當班物料使用情況,如有問題,速同物料組聯絡,直至解決。,(,7,),巡查生產設備運行狀況,如設備重大故障,應及時報告,主管及相关工程师,以便生產調整,了解,各台機拋料情況,如嚴重則及時知會技術員跟蹤改善,並且要備案記錄。,(,8,),新員工培訓、指導、工作安排,檢查監督各工位員工是否按工藝要求作業,包括防靜電設施的,配帶。,(,9,),確認生產過程中各控制點的各類報表,監督各類報表的填寫需準時、準確,及完整,。當產量未,達標、品質異常時,了解原因,並同相關部門的人員聯絡、跟進、改善,必要時報告,主管或经,理,。,(,10,),時時保持良好紀律控制,處處留意環境衛生整理整頓檢查,.,(,11,),為下一班次生產做相應準備工作,對當天生產狀況簡單小結,把重要內容寫進交接本中。,(,1,2),審核當日報表,並適當分析,查看當天所有機台拋料記錄,並備案,四 开线检查,1,为什么要有开线检查,建立生产前准备工作程序,保证生产正常进行。,2,开线检查,检查物料是否到齐，物料是否有异常,(2),检查设备夹具是否异常,(3),检查,5S,是否符合标准,(4),检查平安是否符合标准,(5),检查,ESD,是否符合标准,(6),检查操作文件是否有更新,(7),检查各岗位人员是否到齐,五 清线检查表,为什么要有清线检查,当生产线需要转另一个型号或停线放假时,为下一次开线做好准备,.,要对生产线上的物料,半成品,产品,夹具,设备,文件等的状态作清线检查,怎样做好清线检查,(1),核对盘点各种物料的状态及物料的存放状况尤其是贵重物料,(2),检查各机器设备是否处于平安停机状态,电源是否已关闭,(3),检查所有工具是否清点并存放好,.,(4),检查该型号所用的文件的相关报表是否收好,.,六,5S,日常检查表,1,为什么要有,5S,日常检查,提高员工的品质意识，使员工养成良好的工作习惯，使产品处于稳定的良好状态,;,2 5S,日常检查,Floor,地面,(1),无标识区域不可存储任何物品,(2),地面须洁净且不可有破的现象,(3),危险区必须标识，且不可存放任何东西,(4),过道及逃生路径上不可有障碍物,(5),过道须有正确清晰的标识,(6),所有地面的颜色标识须完整处于良好状态,(7),物品是否放在正确的区域内,(8),所有地板胶是否粘贴正确,六,5S,日常检查,Notice boards/,通知板,/,白板,(1),须符合伟创力标准的通告板格式,(2),通告板须放置在清楚标识的区域内,(3),生产线上白板上的报告,/,数据,/,日期须及时更新日期,(4),生产线上白板要整洁,Workstations/,工作站,(1),墙面须洁净,(2),地面要整洁,(3),所有窗户要洁净,(4),所有标识符合集团的手册要求,(5),所有通告板上的内容有效,/,及时更新的,(6),工作台面物品,/,工具,/,文件摆放整齐,(7),工作台面是否干净,(8),工作台是否摆放与工作无关的个人物品,(9),工作时需做防护措施是否做好,六,5S,日常检查,Leader desk/,领班办公桌,(1),办公桌须整洁,有序,文件夹是否有伟创力标识,(2),文件须有序地摆放或放入文件夹内,(3),桌子下不可有生产物料,工具,夹具,(4),没有食物,饮料以及个人物品在桌面上,(5),文具与工具是否分清摆放,Material Handling,物料操作,(1),物料储存区须洁净,(2),物料须有序摆放,并放置在正确的位置内且符合高度要求,(3),货架及物料盒须清楚标识,并放置指定的区域内,(4),来料看板须用正确的颜色清晰标识,(5),货架上须洁净、有序,(6),是否符合先进先出的流程控制,(7),所有物品、化学品是否有标明,六,5S,日常检查表,Equipment/Tool,设备,/,工具,(1),机器及设备要洁净,整齐,(2),线缆必须有序摆放,不可在地面上，确保平安,(3),设备的内外外表须洁净无灰尘,(4),所有文件须有序摆放,清楚标识,放置在相应的柜子内或文件架上,(5),机器附近或外表不可存放多余的物料,(6),所有可能造成危险的设备必须加以防护或清楚标识出,(7),多余或备用的机器,/,设备摆放在指定区域,(8),机器设备上是否放有东西,(9),设备、工具确定完好无损坏,六,5S,日常检查表,总体表现,(1),所有人员必须穿戴好工作服以及扣好工衣,(2),工衣必须整洁,干净,(3),工衣上必须有可见的伟创力标准,Logo,(4),所有雇员须佩戴伟创力的厂牌,(5),文件必须整齐有序以说明对客户产品的重视,(6),垃圾不可溢出垃圾筒及按标识存放、垃圾不分类,(7),垃圾筒须正确标识并放置在所标识的区域内,(8),如使用,ESD,席,须正确连接并处于良好状态,(9)ESD,席外表整洁,/,完好,(10),所有人员行为举止保持文明、有序,七 平安日常检查表,1,为什么要有平安日常检查,消除生产平安隐患，减少生产事故的发生,平安日常检查,(1),生产员工是否正确穿戴配备的防护用品,(2),各设备出入口的传感器是否处于正常状态,(3),所有的平安开关是否处于平安状态,(4),放大镜是否安装牢固可靠，使用方便,(5),紧急停机键是否正常,(6),贴片机的防护门是否关好,(7)PPE,标识和平安标识是否有模糊或脱落,(8),所有信号指示灯是否正常,(9),下班后需关闭电源的设备是否已关闭,(10),在要求使用工具的场合是否用手工代替工具操作,七 平安日常检查表,11),锋利工具如剪刀,刀片是否放在指定的平安位置,(12),员工精神状态是否良好,有无疲劳作业,(13),是否有员工在作业场所内闲聊,嬉戏或睡觉