安全意识培训

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,安全意识培训,第一部分,数字话安全,一、,1,、我国安全生产的基本方针,:,安全第一，预防为主。,一、,2,、我国的消防方针,:,预防为主，防消结合。,一、,3,、安全生产管理的基本原则：,管生产必须管安全,。,二、（一）安全生产中的两种安全：,人身安全,设备安全,二、（二）可能导至事故的直接原因,没使用正确升降设施,人员的不安全行为,二、（三）两个观念转变,要我安全 我要安全 我会安全,三、（一）安全三级教育：,厂级教育,车间教育,班组教育,三、（二）安全生产中的三不伤害：,不伤害自己；,不伤害他人；,不被他人伤害。,三、（三）安全生产中的三点控制：,危险点,危害点,事故多发点,三、（四）安全生产中的“三违”现象：,违反规章制度,违章操作,违章指挥,三、（五）调查处理工伤事故的“三不放过”：,事故原因不清不放过,事故责任者和群众没受到教育不放过；,没有防范措施不放过,三、（六）不安全行为产生的三种主要原因是：,不知道正确的操作方法；,虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。,按自己的习惯操作。,四、（一）安全管理中的“四全管理”：,全员,全面,全过程,全天候。,“,四全,”,的基本精神：人人、处 处、事事、时时都要把安全 放在首位。,四、（二）安全防护设施要做到“四有四必有”,有洞必有盖,有台必有栏,有轮必有罩,有轴必有套,四、（三）安全检查的,“,四查,”,：,查现场、查隐患；,查思想；,查管理、查制度；,查事故处理。,四、（四）人员的安全管理,事故的四,M,构成要素,人的不安全行为 物的不安全状态,较差的管理 危险的环境,五、（一）安全管理中的,“,五同时,”,：,是指企业的生产组织及领导在,计划、布置、检查、总结、评比,生产,的时候，同时,计划、布置、检查、总结、评比,安全工作,五、（二）事故预防工作的五阶段模型：,（,1,）,建立健全安全工作组织体系：,（,2,）,找出安全工作中存在的问题；,（,3,）,分析事故及不安全问题产生的原因；,（,4,）,针对分析得到的事故原因，选择恰当的 改进措施,（,5,）,实施改进措施。,五、（三）安全作业五要点：,（,1,）作业程序,（,2,）整理、整顿（,“,安全之母,”,）,（,3,）检查、维修（定期）,（,4,）短时间危险预知班组会,（,5,）手示呼叫,六、影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态：,自我表现心理,“,经验,”,心理,侥幸心理,从众心理,反常心理,逆反心理,六、（二）领班安全管理六大责任：,（,1,）,经常检查生产设备的安全状况；,（,2,）,经常检查厂房、仓库有无火灾隐患；,（,3,）,进行日常生产操作的安全检查；,（,4,）,主持日常安全教育工作；,（,5,）,进行事故调查、处理工作；,（,6,）总结事故经验教训。,七、事故的七大特点：,（,1,）,因果性；,（,2,）,偶然性；,（,3,）,必然性；,（,4,）,规律性；,（,5,）,潜在性；,（,6,）,再现性；,（,7,）,可预测性。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,1,、操作错误、忽视安全、忽视警告：,未经许可开 动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运转，工件坚固不牢，用压缩空气吹衣服。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,2,、造成安全装置失效：,安全装置被拆除、堵塞，作用失效,调整的错误造成安全装置失效,安全保护装置失效,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,3,、使用不安全的设备：,临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,4,、手代替工具操作：,用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工，物品存放不当。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,5,、冒险进入危险场所：,冒险进入涵洞，接近漏料处，危化品房，基建工地。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,6,、攀、坐不安全位置：,在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为。,吊物下方有人,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,7,、未穿戴劳保用品：,在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。,合模打胶时没有佩戴面罩,操作天车时未戴安全帽,通过仓库货架区未戴安全帽,吊装叶片时未戴安全帽,十、（一）上班“十问”防事故：,问身体状况是否正常；,问心理状况是否正常；,问班前是否进行了安全检查；,问劳动防护用品是否穿戴；,问操作技术是否熟练掌握；,问是否会处理工作中出现的异常；,问自己周围是否存在危害因素；,问工作中是否有不良习惯；,问是否严格遵守安全操作规程；,问是否注重消除危险隐患。,十、（二）,操作“十忌”歌,一忌盲目操作，不懂装懂；,二忌马虎操作，粗心大意；,三忌急速操作，忙中出错；,四忌忙乱操作，顾此失彼；,五忌自顾操作，不顾相关；,六忌心慈手软，扩大事端；,七忌程序不清，次序颠倒；,八忌单一操作，监护不力；,九忌有章不循，胡干蛮干；,十忌不分主次，轻重缓急。,