启动会(装饰组)课件

PowerPoint Template,装饰组,修炼内功、历练团队,一、前阶段团队建设总结,二、后期团队建设计划,目 录,1,、部门流程培训,2,、考察学习,3,、部门讨论会,修炼内功、历练团队,一、前阶段团队建设总结,成果：,组织,4,次培训学习,让部门员工对工作流程更加熟悉，同时对相关部门的 工作流程有更加深入的了解。结合非遗项目建设对自身工作方式进行了总结。,1,、部门流程培训：,修炼内功、历练团队,成果：,通过考察开拓员工视野、经验积累，学习了解其他工程的优、缺点，同时了解市场新材料、新工艺，提升部门员工的专业技能。,2,、,考察学习,：,修炼内功、历练团队,成果：,组织部门讨论会，各员工通过已参与项目及从业经验对自身的不足和存在的优缺点进行了认真分析并做了价段性总结。,3,、,部门讨论会,：,修炼内功、历练团队,1,、,团队培训与建设预期目标,2,、,措施与方法,3,、,计划与安排,4,、考核办法,5,、最终成果,修炼内功、历练团队,二、后期工作计划,1,、团队培训与建设预期目标：,修炼内功、历练团队,对已完工项目提出改进建议,提升工程管理能力,专业技能提升,编制装饰施工标准,增强团队凝聚力，加强同相关部门的配合意识,2,、措施与方法：,修炼内功、历练团队,对已完项目不足进行分析,管理能力相关培训,考察和讨论,交流沟通,3,、计划与安排：,附表,修炼内功、历练团队,培训学习,序号,内容,方式,讲师,时间,成果提交,1,外装工程不足之处的讨论（对公司已建成项目）,讨论,全员,2011.11.14,对不足之处提出改进意见提交,2,外装工程不足之处的讨论（对公司已建成项目）,讨论,全员,2011.11.21,对不足之处提出改进意见提交,3,内装工程不足之处的讨论（对公司已建成项目）,讨论,全员,2011.11.29,对不足之处提出改进意见提交,4,内装工程不足之处的讨论（对公司已建成项目）,讨论,全员,2011.12.6,对不足之处提出改进意见提交,5,安全文明管理控制,培训,孙金波,2011.11.17,培训心得提交,6,质量管理控制,培训,卜国良,2011.11.25,培训心得提交,7,工期管理控制,培训,何洋,2011.12.4,培训心得提交,考察及市场调查,1,在建酒店,考察,3,家,11,月,12,月,提交考察报告,2,完工酒店,考察,5,家,11,月,12,月,提交考察报告,3,装饰材料市场调查（对材料的供货周期、新材料等）,市场调查,全员,11,月,12,月,进入部门数据库,装饰标准编制,1,内装部分,讨论,全员,12,月,提交标准初稿,2,外装部分,讨论,全员,12,月,提交标准初稿,3,专业手册的讨论学习,讨论,全员,2012,年,1,月,提交第一版装饰标准,团队建设,1,团队外出交流（含家人）,交流,全员,11,月,增强团队凝聚力，加强与相关部门的联系,2,相关部门交流,交流,全员,12,月,修炼内功、历练团队,学习提升计划流程,序号,项目,内容,流程,责任人,督导,1,培训学习,对已完工程存在不足进行分析,1,：对公司所有项目不足之处进行收集,2,：形成电子版本后全员进行讨论,3,：提交讨论后的成果,韩玉明,卜国良,安全文明,1,：讲师培训,2,：结合原来项目进行讨论,3:,提交培训心得,何洋,卜国良,质量管理,卜国良,卜国良,工期管理,何洋,卜国良,2,考察及市场调查,在建酒店,1,：联系考察对象,2,：组织员工集体考察,3,：考察完后集体讨论,4,：填写考察报告,毛果任,卜国良,完工酒店,毛果任,卜国良,装饰材料市场调查,毛果任,卜国良,3,装饰标准编制,内装部分,1:,根据前期考察收集相关信息,2,：收集相关技术要求,3,：收集相关标准,4,：编制装饰标准,5,：讨论修订标准,6,：标准初稿,韩玉明,卜国良,外装部分,韩玉明,卜国良,专业手册的讨论学习,何洋,卜国良,4,团队建设,团队外出交流（含家人）,1,：交流前期准备工作,2,：组织交流,毛果任,卜国良,相关部门交流,毛果任,卜国良,修炼内功、历练团队,1,、学习考核：,对流程学习后通过考试方式对员工进行考核。,2,、培训、考察考核：,从专业技能角度对考察项目的优缺点进行解析，并提出针对性的意见，通过评分小组记分形式进行考核。,以答辩的形式了解其能力提升情况，通过评分小组进行考核。,修炼内功、历练团队,4,、,考核办法,：,部门内部组建评分小组；过程根据预期目标通过奖罚及绩效积分的形式达成预期目标的完成；最终成果进入部门年度绩效考核积分。,装饰标准手册,编制,以图文并茂的形式体现施工质量和现场安全文明形象，阐述装饰工程组织管理及控制管理。,修炼内功、历练团队,5,、,最终成果展示,：,Thank You!,