10葛峰：网络营销推广人员该如何准备面试（精品）

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,网络营销推广人员该如何准备面试,-,兼谈初创阶段电商团队建设,分享嘉宾：葛峰,手机：,150 1403 6031,QQ:115 3494 034,人生经历的简单回顾,1,、忆峥嵘岁月,-,我在华为艰苦奋斗的日子,2,、曾经的美好幸福时光,-,短信,SP,的野蛮成长,3,、自己述说自己的传说,-,我和我有网不得不说的故事,4,、炼狱,-,创业失败后迷茫沉沦的,3,年,5,、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索,-,世界上参加面试次数最多的人是怎样炼成的,6,、新的征程,-,我在雅贝氏的电商之路,如何准备一份吸引面试官眼球的简历,1,、,深入思考职业规划，努力寻找与自己理想职业的匹配点。,2,、把自己当成一件特殊的商品，把所有的可能的面试官都当成目标客户。,3,、,100%,站在目标客户的角度思考，为什么选择你是他唯一正确合理的选择。,4,、像写宝贝详情页一样不断完善自己的简历。,5,、给简历取一个吸引眼球名字。,我就是您苦苦寻觅的电子商务帅才,6,、写一段简短的能突出自己核心优势的个人经历概述。,个人经历概述范例,葛峰,北京邮电大学,工商管理硕士（,MBA,）,导师是国内电子商务权威专家,吕廷杰,1,、,曾经在,华为工作过,8,年,，从生产线,装配,工人开始做起，做到,200,多人的四级部门经理副手的位置，全权负责该部门的日常事物管理。,2,、,是国内,SEO,领域最会炒作的传奇人物,*,的早期创业合作伙伴，在,04,年和,05,年期间，为超过,20,个日均均独立访问,IP,超过,3,万,PV,超过,20,万,的大型网站提供过咨询顾问服务。,3,、,与凡客诚品,CEO,陈年,老师一起工作学习过一年，当时负责“我有网”项目的网络推广和市场调研分析，在,06,年,4,月，针对刚刚上线的征途游戏，拿出了全面的市场调研分析，,成功地劝说陈年老师放弃,了网游装备交易的“我有网”项目。,4,、,返回深圳后的,2,年时间里，主要是为一些大型,B2B,、,B2C,网站或企业提供咨询顾问服务。这,2,年服务过的,B2B,企业包括,商机网、,*,VV,、,*,网、华强电子世界、,*,网,等。,B2C,的企业项目包括,华强北在线、,*,网、,*,会、,*,网、,*,通讯、,*,网,等。,我是怎样获得超过,100,位企业决策层高管的多次面谈机会的,1,、千万不要听所谓人力资源专家所说的简历要有针对性的投的鬼话。,2,、精心准备好能打动对方的案例材料。,3,、不要拍为对方付出。即使这次付出得不到任何回报，至少能通过这次有针对性的努力提高能力。,4,、直接电话索要对方关键人物的联系方式的方法。,5,、简历群发法,6,、充分利用好新兴的,SNS,招聘网站。如：人人、若邻网、大街网、猎聘网等。,那些年，我在面试过程中犯过的一些错误,1,、没有认清楚,BOSS,们的真实需求，一厢情愿地认为,BOSS,们会根据我的资历，会破格提供他原本没有招聘计划的更高端岗位。,2,、在面试过程以及所提供的材料中暴露了过多的野心。,3,、不注意个人的外在形象。并且在已经充分认识到问题的严重性后依然没有任何改进。,4,、没有把面谈的重点放在真正和岗位相关的技术和操作上,5,、把屡败屡战当成了一种惯性，却没有停下来认真思考为什么一直失败,.,这些品牌书籍帮我获得了雅贝氏品牌电商操盘人的职务,一、构建知识体系，推荐四本入门通读书：,1,、,品牌全视角日本格拉慕可品牌咨询公司写的，偏重于理念，言简意赅,2,、,战略品牌管理作者凯文凯勒，是美国品牌类课程的专业教材,3,、,营销管理从,13,版开始，菲利普科特勒与品牌大师凯文凯勒开始共同合著,4,、,品牌帝国：宝洁中国商战传奇由宝洁出身的几位品牌经理合著,二、提升专业功力，推荐三个系列的专业必读书：,1,、,里斯和特劳特,定位,、,品牌的起源：品牌定位体系的巅峰之作,、,重新定位,2,、,戴维阿克品牌三部曲,管理品牌资产创建强势品牌品牌领导,3,、,大卫奥格威,一个广告人的自白、大卫奥格威自传、,360,度品牌传播与管理、广告的没落与公关的崛起（阿尔里斯著,）,三、支撑系统：品牌咨询的技能和方法必读书：,1,、,麦肯锡的秘密,2,、,麦肯锡方法和麦肯锡卓越工作方法,3,、,金字塔原理、用图表说话、思维导图,4,、,一页纸项目管理,最好熟练掌握项目管理软件：,Project 2007,。,这些品牌书籍帮我获得了雅贝氏品牌电商操盘人的职务,四、品牌战略管理深度阅读基础：,1,）迈克尔波特竞争三部曲中的：竞争战略、竞争优势,2,）公司的灵魂：如何管理你公司的身份特征,3,）,B2B,品牌管理方面,。,科特勒的,B2B,品牌管理（和别人合著）以及品牌驱动力（斯科特,.,戴维斯、麦克尔,.,邓恩）,4,）戴维阿克的品牌组合战略、品牌相关性（或品牌关联度）,五,、保持前沿追踪，推荐的一些新书：,这方面新书近些年层出不穷，不能一一涵盖，仅列出一些读过还不错的推荐一下：,1,）,科特勒的新书营销革命,3.0:,从产品到顾客,再到人文精神,2,）,商业模式新生代和视觉会议,3,）,新规则,:,用社会化媒体做营销和公关,4,）,认知盈余：自由时间的力量,5,）,营销十法,:,社交网络时代成功企业怎样推广品牌,6,）,购物者营销,:,如何把进店购物者变成实际购买者,7,）,怪诞行为学,1,和,2,传统品牌（雅贝氏）初建电商团队的一些招聘经验分享,1,、一定要想清楚，什么样的阶段分别需要什么样的人。,2,、人员招聘计划直接关系到电商规划的战略布局，不要被求财若渴的迫切蒙蔽了双眼。,3,、操盘者一定要重视，尤其是初期阶段。所有和招聘相关的工作都一定要亲力亲为。,4,、我没有任何天猫和淘宝的运营经验是怎样招到类目,TOP5,店铺的运营负责人的。,5,、展示出自己个人资历和魅力。,6,、对应聘者求职心态的把握。,前,HP,大中华区总裁孙振耀退休感言,电商团队建设的一些思考,1,、价值观第一位。为钱而来也容易为钱而走。,2,、和大家说清楚，创业不是件急功近利的事情。,28,法则，,80%,时间的努力会在最后,20%,时间里成功。,在年轻时，经历,5,年的艰辛创业，我相信这将成为一生中宝贵的财富，无论结果如何，我们都将无怨无悔，因为我们努力过！我们将会有更丰富的思想去教育我们的子女、影响我们的下一代！,3,、,让大家感觉到自身的进步和成长,4,、,让大家看到项目的进度和希望,5,、,让大家珍惜这个团队,6,、,让每个人看到自己的价值和作用,7,、,用核心团队打造精神领袖，影响大家,8,、,不合适的人，果断请他离开。,谢 谢！,