戴德梁行新城运营经验与案例分

上传人:e****s 文档编号:251035196 上传时间:2024-11-05 格式:PPT 页数:53 大小:16.18MB
返回 下载 相关 举报
戴德梁行新城运营经验与案例分_第1页
第1页 / 共53页
戴德梁行新城运营经验与案例分_第2页
第2页 / 共53页
戴德梁行新城运营经验与案例分_第3页
第3页 / 共53页
点击查看更多>>
资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PRIVATE & CONFIDENTIAL,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,PRIVATE & CONFIDENTIAL,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,PRIVATE & CONFIDENTIAL,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,PRIVATE & CONFIDENTIAL,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,持续与和谐戴德梁行新城筹划经验与案例分享,1 新城筹划经验分享,戴德梁行新城开展观,特色塑造,以国际视野塑造鲜明城市特色、防止千篇一律,人本理念,以特色人群需求引领城市功能、防止单一主题,市场导向,以新城开展规律建立市场秩序、防止形式主义,新城筹划经验分享,筹划以市场秩序赋予城市内涵,戴德梁行,新城谋划观,规划以空间秩序表现城市内涵,新城筹划经验分享,对于新城开发,筹划和规划犹如行走的“两条腿,缺一不可。,只有“齐头并进、通力协作,才能实现区域的持续与和谐开展。,4,总体概念筹划 土地运营筹划 区域启动筹划,实施策略制定,关键节点把控,筹划,新城筹划经验分享,规划,总体概念规划 控制性详细规划 修建性详细规划,新城开展运作阶段,解决问题,战略制定期,开发筹备期,建设推广期,总体战略制定,齐头并进、通力协作,战略制定期总体概念筹划,新城筹划经验分享,统筹考虑新城开展中需要解决的核心问题,提供战略解决方案,分解为,五大,逻辑步骤,功能分区布局,道路交通体系,核心工程,引擎工程,特色塑造,人本理念,市场导向,落实新城开展观,1,2,3,4,5,新城筹划经验分享,战略制定期总体概念筹划,1、城市定位筹划,意义:,以国际视野为区域制定总体开展方向,塑造鲜明城市特色;,是明确城市功能的战略前提。,战略定位:制定区域开展方向,开展目标:提炼区域开展主题,开展特色:打造区域独特魅力,方法:,充分把握国内外开展机遇,充分顺应现代化高端产业的开展诉求,充分实现区域开展的差异化,充分挖掘和利用自身的资源,充分借鉴国内外成功案例,重点结论:,委托方:中信房地产股份,主要工作内容:为汕头濠江工程提供城市总体定位;开展功能布局及概念规划,并就工程开展运营提供科学建议。,7,城市定位研究案例,市场研究篇,发展定位篇,汕头层面看濠江,粤东层面看濠江,案例研究,总体发展定位,亚太层面看濠江,总体定位,形象定位,功能定位,城市定位思路:,操作案例经验分享中信汕头濠江工程总体开展筹划,8,城市定位研究案例,操作案例经验分享中信汕头濠江工程总体开展筹划,汕头层面看濠江,濠江应具备完整的城市功能,而不仅是“前花园”角色,应承担,汕头新城市中心功能;,濠江应突出“港城”生态品质建设,与北岸有侧重、,差异化发展,;,濠江应突显“港城”,服务型经济特色,,功能形态更丰富,产业链更完整。,粤东层面看濠江,更应,突出粤东现代服务业聚集中心,这一重要竞争优势,从,战略上应把握珠三角与海峡经济合作前沿这一重要机遇,,成为粤东对外开放的重要窗口,打造粤东产业升级“大脑”功能,形成粤东工业设计中心。,亚太层面看濠江,潮人群体在世界的分布特征、财富能级和精神文化情节是濠江作为亚太层面定位的重要理据;,濠江应作为世界潮人精神文化圣地。,发展旅游度假、休闲养老、医疗教育等的度假之城,.,打造资源复合型的,亚太休闲度假目的地是濠江作为亚太层面的最终发展目标。,市场研究篇,9,城市定位研究案例,开展定位篇,总体定位,形象定位,功能定位,生态型的汕头新城市中心,现代效劳业兴旺的粤东首邑,资源复合型的亚太休闲旅游度假目的地。,新城CBD区,RBD核心组团,粤东产业综合效劳区,旅游度假休闲区,“粤东之珠海洋之心,一坐展现汕头未来梦想的沿海新城,粤东具有示范意义的产业新城,汕头城市名片、城市客厅、 城市花园、城市生态居所,操作案例经验分享中信汕头濠江工程总体开展筹划,新城筹划经验分享,战略制定期总体概念筹划,2、特色产业和人居环境筹划,特色产业和特色人群的导入是实现城市总体定位、支撑新城可持续开展的缺一不可的两局部,特色产业,特色人居环境,根据产业导入和开展预期,预测未来导入人口的类别和规模;,以家庭为单位,考虑人的全方位都市生活需求,为营造特色人居环境和物质载体的筹划提供支持依据。,11,产业与人口研究案例,构架产业体系:搭建“主导产业根底产业配套产业的产业格局,全面推进开发区产业转型,破解依靠汽车、电子电器引领开展的困局,为开发区后续开展储藏力量打造梯状团队。,实现目标:能在短期内产生最大经济效益并带动周边产业升级开展,实现保证税收的目标。,主导产业,实现目标:与主导产业形成联动开展,需要较长时间培育可提前进行前期产业布局,为开发区未来开展埋下伏笔。,根底产业,实现目标:提升区域经济生产效劳功能,提高区域城市生活质量。,配套产业,12,产业集群,细分产业,主导产业,汽车产业,传统燃料与新能源车并重、以乘用车为主兼顾商用车的整车制造、零部件配套加工,电子电器产业,显示器及面板、节能环保白色家电、汽车电子,装备制造产业,中档,普及型数控机床,、隧涵设备制造、汽车配件磨具及设备、通用机械,等,工程机械,旅游产业,旅游资源开发与运营、配套服务、旅游人才培养与管理,基础产业,环保产业,环保设备、环保材料、环保服务业,新材料产业,纳米材料、合成材料,新能源产业,绿色电池、太阳能电池,现代物流产业,基础物流、城市配送、物流专业服务,配套产业,生产性服务业,专业服务以教育科研为核心,涵盖咨询、中介服务和特色信息服务等,消费性服务业,商业商务重点发展商业和旅游地产、商务酒店等,产业与人口研究案例,13,产业与人口研究案例,操作案例经验分享青山滨江区概念性筹划工程,以人的都市生活需求营造综合性的特色人居环境,商务区,休闲,居住,文化,教育医疗,商务,社交,休闲娱乐区,高尚居住区,文化活动区,公共配套区,旅游观光区,高端商务区,都市生活需求,核心功能分区,新城筹划经验分享,战略制定期总体概念筹划,3、物质载体筹划,根据未来产业和人口的导入预期、以满足人的需求为目标进行功能分区和物业筹划,物业类型筹划,物业规模筹划,根据核心产业导入和开展预期,提供适宜成产业集群开展模式各种研发楼宇、生产楼宇、商务楼宇和产业人员居住楼宇;,根据导入的特色人群的居住、休闲、办公、教育、医疗等全方位都市生活开展休闲娱乐区、公共配套区、文化活动区和旅游观光区,形成综合型新城开展模式。,案例模拟法:通过借鉴国内外成功可比案例,寻找普遍开展规律,模拟新城开展进程,进而预测不同时期对应的物业规模需求。,市场需求法:以新城特色产业和人口的导入规模,按照人的全方位都市生活需求,借鉴国内外可比区域开展规模,预测物业规模需求。,15,物业研究案例,二次创业,武汉经济技术开发区,苏州工业园,苏州工业园区管理人员和酒店存量的关系图,2010,年,4035,30,25,20,15,10,5,0,2015,年,例:武汉开发区酒店规模需求比照预测:,2021年经开区总就业人口约15万,其中管理人员比例约为10%,总人数为1.5万,苏州工业园区在管理人员1.5万人对应年份的酒店存量为6.7万,而经开区2021年酒店供给量约4.9万,结合目前市场表现情况,可推测未来仍有较大需求。,16,Click to add Title,先导性产业创造需求,城的开展,逐渐产生产业配套需求,城的完善,大型区域配套需求,产业起步开展:,依靠自身产业集聚创造需求,承接郑州、新乡局部外溢产业,产业快速开展:,迅速导入人口,住宅、商业起步开展,城市规模壮大:,多功能城市娱乐设施、休闲功能的消费需,求,城的形成,大量住宅和商业需求,产业高速开展,城市效劳需求突显:,大量住宅和商业需求,疏散郑州、新乡局部人口,2021,2021,2021,2021,平原新区新城的开展路径模拟,物业研究案例,17,产业起步期,城市功能集聚期,2021,2021,2021,城市提升期,2021,产,业,物,业,人口规模,商贸物流:批发交易、仓储运输,食品加工:初级、精深加工,生物医药、装备制造:生产,休闲度假:养生、运动度假,居住需求:为产业配套的居住,产业需求:,1交易市场、配送中心、检测中心,2生物医药中试大楼、机械装备制造、食品加工工业厂房,3休闲度假产品,效劳业逐渐兴起,与工业协同开展,工业产业链延伸:生物医药研发、装备制造研发,居住需求:居住需求数量快速增长,商业需求:满足根本的需求,写字楼需求:根本是为产业配套的商务办公,酒店:需求很少,居住需求:居住品质需求迅猛增长,商业需求:商业体量不断增多,写字楼需求:快速开展,酒店:市场飞速开展,第三产业快速开展,工业向科技化、信息化开展,新兴产业:创意产业,2021年约1.7万人,2021年约13万人,平原新区需求预测分析:,2021年约2.7万人,2021年约20万人,物业研究案例,新城筹划经验分享,战略制定期总体概念筹划,4、 物理空间筹划,按照市场秩序规律为规划机构提供与市场接轨、符合市场导向的总体规划建议,总体功能分区,道路交通体系,针对不同性质、功能和形象的功能片区,按照人的都市生活生理和心理需求,提出适宜片区定位和功能实现并可持续开展的道路交通体系规划建议;,新城筹划经验分享,战略制定期总体概念筹划,贯彻综合筹划理念和目标,结合市场导向制定新城开发时序及关键节点控制;,对于区域营销和特色塑造给予市场化的宣传策略建议;,提供区域开发的宏观经济、社会效益评价。,5、区域启动筹划,通过对总体运营策略和引擎启开工程的遴选,将总体筹划充实和运作起来,总体运营策略,引擎工程筹划,贯彻新城总体定位筹划理念和总体运 营策略,筹划核心引擎启开工程,强势树立区域鲜明特色,从而对整个区域起到引爆作用,通过营造良好的社会与经济效益,拉动后续区域开发;,对引擎启开工程的主题、目标客群、功能、开展模式给予总体定位筹划。,区域启动筹划案例,20,操作案例经验分享武当太极湖生态文化旅游区起步区筹划,工程规模: 总控制用地面积1万平方公里,可开发用地面积10500亩,效劳对象:湖北武当太极湖置业,效劳时间:2021.92021.12,提供效劳:,旅游主题概念筹划,片区综合开发筹划,工程整体开展策略及定位,旅游地产产品定位,土地价值评估及利用建议,武当山周边城市高端物业市场调研,工程简介:,本案,武当山,21,操作案例经验分享武当太极湖生态文化旅游区起步区筹划,引擎打造国家新遗产公园,通过主动式收藏方式,打造“世界遗产建筑,赋予“大武当地区 “贮存、流传和创造文化的历史使命,改变了土地属性, 使“大武当站在世界顶端与其它“世界遗产正面竞争,拉开距离。,功能分区:,建筑收藏品区、企业会所区,主题分区:,概念建筑园、建筑遗址公园与青年建筑师作品展示园,风格分区:,不同流派区、不同建筑地域区,建筑遗址公园,概念建筑园,青年建筑师作品区,建筑遗址公园收集类方式,建筑大师的遗作;,概念建筑园邀请类方式,邀请五大洲50个国家99个知名的建筑师同台竞技;,青年建筑师作品展示园竞赛类方式 ,“世界青年建筑师大赛,工程功能分区:,工程运作方式:,区域启动筹划案例,22,操作案例经验分享武当太极湖生态文化旅游区起步区筹划,效劳效果:武当太极湖生态文化旅游区起步区的筹划深受甲方赞赏和肯定,甲方进一步确定与戴德梁行的战略性合作。后期将环丹江口生态文化旅游圈的两大组成局部之一的太极湖功能圈西北端的重要组成郧县生态文化旅游区总用地面积7平方公里总筹划交由戴德梁行全权负责。,工程开展目标:游客接待量突破1千万人次,中国最大、世界知名、国际一流的复合型生态文化旅游目的地。,武当太极湖生态文化旅游区起步区,太极湖功能圈,郧县生态文化旅游区,区域启动筹划案例,以市场导向为原那么,维护土地价值得以在政府方实现。,用地规模调整:遵循市场规律在保证土地总量不变的情况下,对土地开发指标进行适当平衡,实现土地价值最正确化。,用地性质调整:根据物业价值原理和市场需求,结合具体工程操作在保证区域总体结构的根底上,对局部地块进行用地性质的置换,以优化区域功能;,开发时序调整:对能起到区域强劲拉动效应的工程进行优先打造,以促进局部土地升值及各物业的协调开展。,优化功能组合,提出土地开发方案,建议近期操作方案,新城筹划经验分享,开发筹备期土地运营筹划,工程名称:2021广州亚运村市场运营客户名称:广州市土地开发中心,24,面临主要问题,使用者参加亚运会的运发动、媒体以及其他工作人员对亚运村建设以及硬件设计的期望如何?,亚运村物业产品形式是什么?,根据亚运村长期需求与首要需求短期需求,如何设置最正确的产品解决方案临建、永建、缓建、户型、标准、配套等?,亚运村物业产品的市场价格预测?,亚运村总体工程的最正确建设运营模式?如何达致工程有最好的财务效益?,土地运营筹划案例,戴德梁行的解决方案,遵循快速开展的原那么加快启动广州新城,亚运村肩负着启动广州新城建设,通过新城建设实现中心城区的疏解,打造新的开展极,,实现城市的整体开展,因此,亚运村的建设并非单一工程,而是具有提升广州城市开展的战略意义,应站在广州城市的层面来尽快启动、开展。,以居住为核心,减轻中心城区压力,尽管广州新城未来是一个产业新城,但在启动初期,还应以居住为核心,尽快为新城的开展积聚人气,同时减轻中心城区的居住压力。,推动配套建设,通过亚运村的建设,为新城开展提升根本的居住、商业、产业配套。,工程定位及运营,主要目标客户以广州中心城区居民、南沙企业中层员工和高层管理人员、大学城教职工为主,以本地消费者为辅。建议本工程主要采取土地出让的模式,针对已局部开发的土地,将已有建筑与其增建土地捆绑出让,以保持工程的整体性,加快资金回收进度。,25,工程名称:2021广州亚运村市场运营客户名称:广州市土地开发中心,土地运营筹划案例,提升赛后土地价值的建议,提高配套等级,如三甲医院、省重点学校等,进一步明确广州新城的定位,加强购房者对区域前景的信心,提高土地利用效率,尤其是需要充分利用景观资源、交通资源较好的地块,将局部对景观资源要求较低的物业置换成较高价值的经营性用地,提高住宅的比例,区域尚未成熟,写字楼、商业地块的价值相对较低,充分利用亚运会这一契机,在2021年或2021年开始推出土地,26,地块编号,用地性质,占地,容积率,建筑面积,均价,总价(万元),AGT0250,(原)办公用地,32303,5.0,161515,1644,26,553,居住用地,32303,3.0,96909,5520,53,494,改用途后价差,3876,+26,941,AGT0237,(原)博物馆用地,23325,1.3,29600,0,0,居住用地,23325,3.0,69975,5520,38,626,改用途后价差,5520,+38,626,两块地合计,+65,567,工程名称:2021广州亚运村市场运营客户名称:广州市土地开发中心,土地运营筹划案例,亚运村目前进展,2021年12月22日,广州亚运城工程用地整体挂牌出让,亚运城总用地面积263.952万平方米,地上总建筑面积为438万平方米。富力、雅居乐、碧桂园等三家公司组成的联合体以255亿元竞得该地块,折合楼面价5810元/平方米,成为中国的新地王。,2021年9月26日,亚运城开盘,每平方米11000-13000元之间,这与我司2007年预测均价约11000元/平方米根本相符。,目前,亚运城正在推出运发动村90-130平方米的舒适型两房及三房,售价为1.3万-1.5万元/平方米。,截止2021年5月,亚运城的总体销售超过5000套。注:首期8000多套,27,工程名称:2021广州亚运村市场运营客户名称:广州市土地开发中心,土地运营筹划案例,新城筹划经验分享,建设推广期重点工程筹划,以市场导向为新城区域开发中的具体重点工程提供专题详细定位筹划,重点工程详细定位筹划,开发主体推荐及土地平衡方案,通过详尽的市场调研与国际案例借鉴,为重点开发工程做前期可行性研究和总体定位;,对工程的功能、形象、目标客户群、物业类型配比、规模配比和产品形态及规划布局提供市场导向建议;,提供具体的工程开发预算。,为政府与一级土地运营商之间开展的土地出让协议斡旋提供具有公信力的参考方案,让政府与一级土地运营商在充分参与区域开发的过程和结果中实现“双赢。,提供包括土地面积、出让价格和方式、运营方式等一系列土地平衡方案。,29,重点工程筹划案例,操作案例经验分享一武汉国际博览中心土地平衡工程,30,重点工程筹划案例,操作案例经验分享二武汉硚口区竹叶海主题公园工程,2 新城筹划案例分享,成果,开展成为未来重庆CBD区域商务中心乃至长江上游和西南地区的区域性商务中心;,将集中建设办公字楼等金融商贸设施和一系列市级大型公益文化设施,兼容商业、效劳业居住等多种功能。,32,新城筹划案例分享,工程背景介绍,丫髻沙大桥,洛溪大桥,工程规划总用地面积2平方公里,建设规模560万平方米,容积率为2.7,在重庆市的总体城市结构中,江北城居于显要的中心位置,南距现在的城市中心区0.5公里;,在重庆未来的CBD区域内,江北城位于核心位置,成为解放碑、弹子石滨江地区乃至重庆、长江上游流域的商务中心;,处于长江与嘉陵江交汇处 形成“金三角。,33,洛溪大桥,江北城,弹子石,解放碑,江北城,重庆地心,新城筹划案例分享,丫髻沙大桥,工程原为旧城区,为建设新的CBD区域拆迁重建;,集约高效的土地使用效率,展现现代商务办公区繁荣向上的形态特点;,集中安排商务写字楼、金融办公机构以及酒店、购物中心和住宅等混合使用设施;,工程以上海浦东陆家嘴为目标,将江北打造成为重庆的陆家嘴;,时至今日,新江北城这一现代商务区已成雏形。,34,重庆江北城:以浦东陆家嘴为开展目标,工程背景介绍,新城筹划案例分享,35,CBD,核心区,CBD,中心外圈,CBD,迎接点,南,CBD,临江办公区,CBD,过渡段,商业文化休闲区,传统生活区,城市生活区,高端生活区,CBD,过渡段,CBD,中心外圈,高端生活区,CBD,核心区,CBD,迎接点,南,CBD,商业文化休闲区,传统生活区,城市生活区,临江办公区,引擎拉动,整体规划共分为十区:,第一阶段推地范围,第二阶段推地范围,第三阶段推地范围,规划开展方向,新城筹划案例分享,36,物业使用的便利性,影响其土地价值的发挥,从而也是土地功能置换的依据。,当考虑CBD第一连接点及CBD过渡连接点时,DTZ提出一些土地功能置换的建议,如:,B19-4与B20-1地块建议用作临江高星级酒店。因是新桥的第一连接点。,A16-1地块是办公和商业步行街的转接位置。建议这地块的地下临街局部用作零售商业,连贯A13和A16-5商业。,A16-5,地块:,C21/C24/S22,A16-1,地块:,C21/C22/C23,B19-4,地块:,C25,办公和商业步行街转接位置,影响修建性详细规划的因素,B20-1,地块:,C25,新桥连接点,影响修建性详细规划的因素,37,物业使用的便利性,影响其土地价值的发挥,从而也是土地功能置换的依据。,因A区设有轻轨站及公交车站,DTZ提出一些土地功能置换的建议,如:,A区将设有地下停车场,建议原用作停车场的A13-4地块,改用为地面为公交车站的写字楼U21/ C22),不建议采用独立搭楼形式。写字楼大厦应设有3-4层裙楼商业。所以A06、A07及A11地块的土地用途应参加C21用途,容许开展零售商业,A07,地块:,C21/C22/C23,A06,地块:,C21/C22/C23/C24,A11,地块:,C21/C22/C23/C24,轻轨站,公交车站,A13-4,地块:,U21/C22,38,物业使用的便利性,影响其土地价值的发挥,从而也是土地功能置换的依据。,当考虑CBD中心外圈的建造时,DTZ提出一些土地功能置换的建议,使CBD与C区能流畅地连接,如:,A15-1地块改用为配套商业和住宅用途,首1-3层提供餐饮零售效劳,余下楼层用作住宅。另设由地下隧道连贯C区。,轻轨站,公交车站,A15-1,地块:,C21/C24/C25,影响修建性详细规划的因素,影响修建性详细规划的因素,国际商务楼宇的根本条件,影响到修建性指标的制定,为了打造地标性建筑群,DTZ根据国际甲级写字楼的层高要求,对工程写字楼的控高提出调整建议,如:,A13-1的写字楼建筑物楼高应达300米,构造标点效应,A13-2、A13-3、A13-4、及A08的写字楼建筑物楼高应保持在160-240米之间,以层叠式排列,附和及衬托地标性建筑,B14至B18的地块应善用其100-150米的建筑高度限制,提高其楼层至30层以上楼高最少120米,A08,地块:,C21/C22,A13-3,地块:,C21/C22,A13-2,地块:,C21/C22/C25,A13-4,地块:,U21/C22,A13-1,地块:,C21/C22,B14, B18,地块,影响修建性详细规划的因素,40,区域市场行销的需要,影响启动区的功能构成和布局,二大公建歌剧院和科技馆是熟化CBD的启开工程,但效果因为空间的分割和辅助功能的缺失、人流动线断裂从而影响熟化的效果。,参加辅助性的商业功能让二大公建人流动线连在一起,增强熟化效果。,吸引人气,一次性人流,潮水式人流,非消费人流,大剧院、科技馆,商务办公项目,政策拉动,被动入驻短暂效应,沉淀人气,多次性人流,持续性人流,消费人流,人气拉动,主动入驻持续效应,休闲设施,休闲商业,商务办公氛围,板块成熟,土地价值的提升,41,大剧院、科技馆,休闲娱乐设施,休闲商业,商务办公,周边住宅,价格提升,提升,溉澜溪,片区价格,江北城,住宅,土地出让,价格提升,炒热板块,树立价格标杆,树立价格标杆,示范区形成,区域价值提升,土地价格优惠,享受板块成熟带来的收益,区域市场行销的需要,影响启动区的功能构成和布局,大剧院、科技馆、周边商业和休闲设施整合为一个整体,与,A13,写字楼作为两大引擎,,拉动周边土地价值的提升,更增强,CBD,的熟化效果。,重庆江北城CBD2007年局部土地出让情况,序号,土地位置,用途,土地面积(),建筑规模(),/,容积率,起始价(万元),竞得单位,成交价,出让方式,出让单价(万,/,元,/,亩),土地出让价金,土地出让综合价金,1,江北区江北城,B19-3,、,B19-4,、,B19-5,、,B20-1,、,B20-2,宗地,商业、金融、绿地,56,517,62,032,重庆越洋房地产开发有限公司,62,032,挂牌,731.76,2,江北区寸滩道茅溪村原大井湾社和红沙坡社宗地,二类居住、综合,133,627,263,877,14,672,重庆海尔房地产开发有限公司,14,672,挂牌,73.20,3,江北区嘉陵四村,12,号宗地,居住,7,530,26,320,1,062,重庆市渝通公路工程总公司,1,130,挂牌,100.05,2,江北区观音桥组团,H,标准分区,H07-1,宗地,二类居住,5,769,21,048,1,458,重庆世家地产发展有限公司,1,458,挂牌,168.50,4,江北区大石坝街道下石门,1,号宗地,居住、绿地,142,390,398,602,398,602,25,519,重庆东海房地产开发有限公司,25,519,挂牌,119.49,5,江北区江北城,B16-1,号宗地,商业、金融,11,587,67,734,14,889,重庆成大置业有限公司,14,889,挂牌,856.69,江北区江北城,A09-1,、,A09-3,、,A18-3,、,A18-5,、,A09-4 (,地下,),、,A09-5 (,地下,),宗地,商业,62,457,331,118,65,277,金融街重庆置业有限公司,66,700,挂牌,711.99,江北区鱼嘴镇鱼嘴组团,A,分区部分宗地,居住,11,758,23,694,955,重庆棋奥地产有限公司,1,510,拍卖,85.62,42,土地价值的提升,43,2021年12月27日,国家开发银行和中国人寿已进驻办公,即将有六七十栋标志性建筑在此竣工或开建,数百家金融机构将先后入驻,2021年1月11日,西部第一高楼,高达500米的重庆国际金融中心正式签订合作备忘录,2021年2月20日,国内一知名企业拍得江北嘴B19-2/03地块,该地块占地16亩,规划建面87,144平米,容积率8.0,楼面价高达8,090元/,2021年10月,江北嘴A03地块26万平方米的国际5A级甲级写字楼,将开盘亮相,九龙仓与中海在江北嘴CBD合力打造的三大工程已正式开工,虽然已投入使用的楼宇极少,但从在建工程和拿地的企业实力来看一个具国际水平的CBD将在数年内会呈现在群众的面前,重庆江北城,CBD,到今天为止经营性用地已全部出让完毕,运营方获得良好的效益。,土地价值的提升,3,戴德梁行公司简介,DTZ,戴德梁行是什么,45,最早进入中国市场,目前是中国规模最大、网络最广的国际房地产参谋公司,1784年成立,1987年於英国伦敦上市,业务普及全球46个国家,共160个城市,超过 12,500 名员工为顾客效劳,在大中华区共18间分公司,超過2,000名员工提供专业效劳,全球顶尖的国际物业参谋机构,最受政府及大型开发商信赖的合作伙伴,全国土地评估执照,建设部全国房地产一级评估执照,物业管理一级资质证书,首家获发一级房地产评估资质的国际房地产参谋公司,国内首家荣获“ISO9001(2000版)认证的国际物业参谋公司,建设部首家授予物业管理一级资质的国际物业参谋公司,在2003-2021年中七度蝉联“金桥奖营销代理20强,在欧洲权威财经杂志Euromoney 之“最正确房地产参谋选举中,获选为中国、新加坡及英国等地的最正确房地产参谋。,DTZ,戴德梁行为,什么值得信赖,我们是最早获得国内各项资质认证的国际参谋公司,DTZ,戴德梁行能做什么,47,产品定位策划,设计指引,招商,/,营销推广,物业租售代理,投融资顾问,物业管理,经营管理,策略开展参谋部,设计指引任务书,参与方案评审会,策略开展参谋部,贯彻产品定位,代理部,招商营销推广参谋,代理部,招商,租售,代理,物业管理部,物业管理参谋,物业实质管理,资产经营部,资产管理,物业经营管理,策略开展参谋部,研究筹划,DTZ能提供一站式的房地产参谋效劳,我们能提供国际顶尖的区域土地运营参谋效劳,DTZ,戴德梁行骄人业绩,广州南沙东部,22,平方公里用地开发,规划面积约,22,平方公里,佛山高明西江新城工程,总体规划面积约20平方公里,核心控制性区域为12平方公里,荆州市开发区效劳区工程,占地面积约4046亩,新城区域运营工程,DTZ,戴德梁行骄人业绩,广州金沙洲居住新城工程,规划红线面积共672公顷,长沙新河三角洲工程研究参谋,总建筑面积到达380万平方米,长沙大河西先导区滨江新城,可开发用地,5100,亩,武汉国家生物产业基地工程,占地面积约11平方公里,遵义汇川大道居住新城,总规划用地面积为,757.04,公顷,新城区域运营工程,DTZ,戴德梁行骄人业绩,某广东大型城市CBD开展工程,约5平方公里,福建泉州丰泽现代商贸区工程,占地约509亩,重庆江北城,CBD,区经济性土地运营,占地,226,公顷,天津于家堡商务区,工程建筑约900万平方米,江苏南通,CBD,规划面积约,3,平方公里,北京商务核心区CBD工程,总建筑面积接近200万平方米,中央商务区区域运营工程,DTZ,戴德梁行骄人业绩,环球力量 一脉相承,Bringing You the Power of One,TM,如需进一步了解戴德梁行的效劳,请联络:,黎庆文 先生,华中、华西区策略开展参谋部董事及主管,联系 :、,邮箱地址:,我们用国际的资源,将工程带向国际化,彭博 先生,策略开展参谋部助理董事,联系 :、,邮箱地址:,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 商业计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!