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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,北京爱迪思维科技发展有限公司,2007,年度公司管理制度培训,培训讲师,:,张玲,公司介绍,办公室礼仪与,日,日常行为规范,着装管理规定,考勤管理规定,加班管理规定,人事管理规定,薪酬福利管理,规,规定,绩效考核管理,规,规定,费用管理规定,公文管理规定,会议管理规定,用车管理规定,办公用品管理,规,规定,工作用机及网,络,络管理规定,07,年管理制度清,单,单,公司介绍,公司简介,公司历年主要,业,业绩,公司组织结构,企业宗旨和文,化,化,企业宗旨和文,化,化,企业宗旨,“,专业用心诚信,创,创新,”,企业文化,民主决策与集,中,中管理文化,乐趣与成就文化,团队文化,形成,“,一伙人,”,的团队,竞争文化,形成积极向上,的,的精神,交流文化,开放的共享,氛,氛围，释放,压,压力，激发,创,创造力,公平文化,建立,“,公平,”,、,“,公正,”,的内部竞争,秩,秩序,领头羊文化,确保各级领,导,导以身作则,，,，充当领头,羊,羊,自行车车轮,文,文化,执行力文化,日常行为规,范,范,一、男士着,装,装及仪表,1),内部着装,2,）对外着装,夏季着衬衣,、,、系领带；,配,配西裤及深,色,色皮鞋；,冬季西服系,领,领带，配深,色,色皮鞋,.,着衬衣时，,不,不得挽起袖,子,子或不系袖,扣,扣,鞋面保持干,净,净,3,）仪表,头发梳理整,齐,齐，发不过,耳,耳，不准留,胡,胡子。,二、女士,1,）内部,2,）对外,夏天着衬衣,配,配西裤；女,士,士西服套装,或,或商务裙装,，,，配肉色丝,袜,袜；或其它,休,休闲商务上,装,装配西裤或,商,商务裙装。,冬季西服套,装,装，套裙、,商,商务针织衫,配,配西裤或商,务,务裙装。,着衬衣时，,不,不得挽起袖,子,子或不系袖,扣,扣,商务裙装不,宜,宜过短,鞋面保持干,净,净,3,）仪表：保,持,持清新的淡,装,装。,三、员工上,班,班期间，必,须,须佩带公司,胸,胸卡,日常行为规,范,范,其它,:,8,：,30,后应进入工,作,作状态,严禁工位早,餐,餐现象。,员工自觉维,护,护好个人办,公,公桌、办公,区,区域及附近,小,小环境的整,洁,洁卫生；,公司员工上,班,班期间不得,窜,窜岗闲聊。,享受公司通,讯,讯费用补贴,的,的员工必须,保,保证,24,小时开机,;,未享受公司,补,补贴的员工,必,必须保证在,21,：,00,前开机。,最后离开公,司,司的员工检,查,查公司安全,，,，并在,“,公司安全检,查,查登记表,”,中签字登记,。,。离开时关,闭,闭门禁门,并于次日早,9,：,00,前将钥匙挂,回,回原处或交,前,前台。,考勤管理规,定,定,一、工作时,间,间：,公司规定工,作,作时间为：,每,每周一至周,五,五，上午,8,：,30,11,：,40,，下午,12:40,17:30,中午午餐和,休,休息时间为,11,：,40,12,：,40,。,二、考勤管,理,理细则,1,、公司上、,下,下班采用刷,卡,卡的考勤记,录,录方式,严禁代刷卡,.,2,、上班忘带,卡,卡及上下班,忘,忘刷卡者，,应,应及时到前,台,台处进行登,记,记说明，,否则视为迟,到,到或旷工处,理,理。,3,、外出办事,员,员工需事前,填,填写“外出,登,登记表”,，,，并告知前,台,台发布，,以便员工知,悉,悉。,4,、集体外出,封,封闭，应提,前,前,1,天由项目负,责,责人 告知,行,行政人事部,5,、相关人员,认,认真填写项,目,目管理软件,，,，未按规定,填,填写者，,按公司制度,处,处理,考勤规定,三,迟到：,每月允许,30,分钟以内的,迟,迟到,3,次，迟到超,过,过,3,次,自第四次迟,到,到开始扣发,工,工资，扣发,工,工资为工资,总,总额的,0.5%,。,迟到超过,30,分钟但不足,90,分钟内,每次迟到扣,发,发工资总额,的,的,1%,迟到超过,90,分钟，迟到,按,按事假计算,不足半天按,半,半天行,.,迟到员工或,因,因加班晚到,员,员工须,8:40,前通知行政,人,人事部,.,考勤规定,四,.,请假流程,单次,2,天以内的请假报,部,部门相关领导批,准,准,.,单次,2,天（含）以上的,请,请假需经过人事,经,经理、总经理的,最,最后批准,.,月累计,3,天,(,含,),以上的请假需经,过,过人事经理、总,经,经理的最后批准,5,天以上的长假必,须,须提前,1,个月申请。,请假需事前书面,申,申请，特殊情况,电,电话申请，报行,政,政人事部备案。,病、事假每次以,半,半天为计时单位,，,，每次不足半天,的,的，按半天计（,上,上午,4,小时，下午,4,小时）。,考勤规定,缺勤薪资发放相,关,关规定,一,.,事假扣款,事假不计发事假,期,期间的日工资,二,.,病假：,员工请病假，应,出,出示有关病假证,明,明或诊断书,月度累计请假,3,日（含）以内的,，,，此期间日工资,按,按本人日基本工,资,资发放；,累计请病假在,3,日,-30,日（含）以内的,，,，此期间日工资,按,按本人日基本工,资,资的,60%,发放；,三,.,无正当理由未请,假,假而缺勤或早退,，,，按旷工计算，,旷,旷工按,2,倍计算。连续旷,工,工,2,日或一个月内两,次,次旷工，公司有,权,权给予解聘处理,。,。,加班管理规定,一,.,加班申请,属于公司的加班,，,，由项目经理或,部,部门经理事前填,写,写,加班申请单,17,：,00,前交前台，由前,台,台统一报总经理,审,审批。,跨部门安排员工,加,加班，必须经过,该,该员工所属部门,经,经理的同意，否,则,则，该员工此次,加,加班无效。,员工晚上加班时,间,间自,18,：,30,开始计时，员工,加,加班不足,20,：,00,，不计本次加班,。,。,二,.,属于公司认可的,加,加班福利：,1,、享受调休，调,休,休的最小单位为,0.5,天，需事前申请,。,。,2,、加班餐补按,12,元,/,餐补助，随同当,月,月工资发放。公,司,司不再另行报销,。,。,3,、车补：原则上,先,先申请公司用车,，,，在公司车辆无,法,法安排的情况下,，,，经公司相关领,导,导批准可以报销,当,当晚的单程打的,费,费,(,加班时间应在,21:30,后,),4,、如员工加班时,间,间超过晚,22,：,30,，公司允许次日,早,早,9,：,0 0,前到岗，但需提,前,前通知行政人事,部,部。,加班管理规定,加班管理规定,二,.,不属于公司安排,而,而产生的加班福,利,利,1.,不享受调休,2.,享受餐补,12,元,/,餐,由项目经理或部,门,门经理填写,”,费用申请单,”,后报相关领导批,准,准后交前台,前台统计月底计,入,入工资,.,3.,车补及其它相关,福,福利同公司认可,加,加班的福利,.,。,人事管理规定,一、在职,1,、正常转正申请,1,）试用期为,3,个月，试用期结,束,束时，本人填写,转正申请表,提出转正申请后,交,交人事。,2),部门经理负责与,员,员工的转正前的,沟,沟通,3,）人事组织相关,人,人员对该员工试,用,用期内的工作进,行,行评估。评估主,要,要进行员工的,CPI,考核。由自评、,直,直接上级评估，,配,配合密切员工的,评,评估组成。,4,）员工试用期内,最,最后评估分,=,直接上级的,CPI,考核分*,80%+,配合密切员工的,均,均值*,20%,。,5,）评估做为工资,定,定级的主要依据,。,。评估后人事报,相,相关领导审批，,批,批准后与该员工,进,进行转正面谈，,并,并下发转正通知,书,书。,二、离职,1,）申请离职必须,提,提前一个月提出,申,申请。,2,）离职申请经上,级,级主管经理,/,人事谈话，公司,导,导批准后，方可,办,办理交接手续，,并,并在实际离职前,一,一天按照公司规,定,定做好交接工作,，,，经各部门汇签,、,、总经理签字后,工,工作移交方可正,式,式完毕。,3,）离职员工自当,月,月起不再享受公,司,司的各项补贴及,福,福利。,4,）因工作胜任力,问,问题公司安排其,转,转岗而未接受的,员,员工，公司不给,予,予经济补偿。,5,）因严重违反公,司,司制度或因严重,失,失职而被解聘的,员,员工，公司不给,予,予经济补偿。,绩效考核时间,:,1.,一般员工实行每,半,半年考核,1,次及年终考核,每年的,1,月,1,日,5,日（遇节假日顺,延,延）考核上一年,度,度下半年,7,月,1,日至,12,月,31,日的工作绩效。,每年的,7,月,1,日,5,日（遇节假日顺,延,延）考核当年上,半,半年度,1,月,1,日至,6,月,30,日的工作绩效。,年终考核,=,上半年度考核得,分,分*,40%+,下半年度考核得,分,分*,60%,，每年的,1,月,5,日,10,日考核上年度,1,月,1,日,12,月,31,日的工作绩效。,2.,公司中层以上员,工,工年终考核,1,次。每年的,1,月,5,日,10,日考核上年度,1,月,1,日,12,月,31,日的工作绩效。,绩效考核,二,.,研发中心考核,1.,部门,KPI,考核指标,项目工作量考核,实际工作量计,划,划工作量，按,100%,提取项目费用。,实际工作量计,划,划工作量,且未超过,10%,，按,80%,提取项目费用。,实际工作量计,划,划工作量,且超过,10%,（含,10%,），项目费用为,0,。,项目完成时间考,核,核,项目质量验收考,核,核,项目费用考核,20,元,/,人日,项目出勤率（,Q,）考核：,当,Q98%,，,100%,提取项,目,目费用,。,。当,Q98%,，项,目,目费用,为,为,0,。,该项指,标,标试用,期,期员工,不,不参与,考,考核，,该,该项指,标,标实行,每,每月考,核,核每半,年,年（根,据,据考核,时,时,间,间,）,）统一,核,核算取,均,均值。,2),个人,CPI,考核,(,个人奖,金,金发放,的,的依据,),A,级（优,秀,秀级）,，,，,90,100,分，工,作,作成绩,优,优异，,有,有创新,性,性成果,，,，系,数,数为,1,。,B,级（良,好,好级）,，,，,85,89,分，工,作,作成果,达,达到目,标,标任务,要,要求标,准,准，且,成,成绩突,出,出，,系,系数为,1,。,C,级（合,格,格级）,75,84,分，,工,工作成,果,果尚可,达,达到目,标,标任务,要,要求标,准,准。,系,系数为,0.84-0.9,D,级（较,差,差级）,60,74,分,工,工作成,果,果未完,全,全达到,目,目标任,务,务要求,，,，但经,努,努力可,以,以达到,。,。系,数,数为,0.5-0.84,E,级（极,差,差级）,60,分以下,，,，工,作,作成果,均,均未达,到,到目标,任,任务要,求,求，经,督,督导而,未,未改善,的,的,系数,为,为,0.,单个项,目,目实行,项,项目经,理,理责任,制,制,考核阶,段,段考核,区,区间单,个,个项目,未,未完成,任,任一,KP
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