NO1执行力差模块

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,NO1执行力差模块,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,NO1-执行力差模块,2024/11/5,NO1执行力差模块,NO1执行力差模块,和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;,和国内企业家论道,感慨最多的是执行力的问题。,NO1执行力差模块,执行力差是现象,管理不善才是本质。,外企执力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。,实际上可以这样认为:,个别员工执力差是能力的问题;,公司整体执力差就是管理的问题!,NO1执行力差模块,执力差的五大原因,员不知道干什么,员工不知道怎么干,员工干起来不顺畅;,员工不知道干好了有什么好处,员工知道干不好没什么坏处,NO1执行力差模块,1、员工不知道干什么,公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;,还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事,这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。,NO1执行力差模块,2、员工不知道怎么干,外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,没有培训直接上岗,培训没有针对性和实操性,只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;,只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。,NO1执行力差模块,3、员工干起来不顺畅;,如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。,公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。,NO1执行力差模块,4、员工不知道干好了有什么好处,古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士大振,一天城破。,销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。,NO1执行力差模块,5、员工知道干不好没什么坏处,如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的 定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。,知道干不好没什么坏处来自于三个面:,没有评估;,考核指标不合理;,处罚不重或没有处罚。,“榜样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的,”,NO1执行力差模块,解决执力差难题的五大方法,清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到,目标明确,方法可行,流程合理,激励到位,考核有效,NO1执行力差模块,1、目标明确,对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。,NO1执行力差模块,2、方法可,执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。,首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;,支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要 注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情;,任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。,NO1执行力差模块,3、流程合理,标准 SOP 流程,在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。,不合理的原因有两个,外行管内行;,责权利不对等。,NO1执行力差模块,4、激励到位,所谓的激励到位有三层意思,力度到位,激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。,描述到位,激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。,兑现到位,公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。,NO1执行力差模块,5、考核有效,考核有效要做到三点:,一是考核要真正发挥导向作用;,二是避免人为因素干扰;,三是处罚措施要严格执行不能估息。,NO1执行力差模块,NO1执行力差模块,高绩效团队必然拥有一个会激励下属的好领导,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的,榜样激励,目标激励,授权激励,尊重激励,沟通激励,信任激励,宽容激励,赞美激励,情感激励,竞争激励,文化激励,惩戒激励,NO1执行力差模块,榜样激励,在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。1、,NO1执行力差模块,榜样激励,领导是员工们的模仿对象,激励别人之前,先要激励自己,要让下属高效,自己不能低效,塑造起己精明强干的形象,做到一马当先、身先士卒,己的热情引燃员工的热情,你们干不了的,让我来,把手“弄脏”,可以激励每一个员工,在员工当中树立起榜样人物,NO1执行力差模块,目标激励,激发员工不断前进的欲望,的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。,NO1执行力差模块,目标激励,让员工对企业前途充满信心,用共同目标引领全体员工,把握“跳一跳,够得着”的原则,制定目标时要做到具体而清晰,要规划出目标的实施步骤,平衡长期目标和短期任务,从个目标上升到共同目标,让下属参与目标的制定工作,避免,“,目标置换,”,现象的发生,NO1执行力差模块,授权激励,重任在肩的更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主动精神。,NO1执行力差模块,授权激励,不要成为公司里的“管家婆”,权力握在手中只是一件死物,用“地位感”调动员工的积极性,“重要任务”更能激发起工作热情,准备充分是有效授权的前提,在授权的对象上要精挑细选,看准授权时机,选择授权方法,确保权与责的平衡与对等,有效授权与合理控制相结合,NO1执行力差模块,尊重激励,给人尊严远胜过给金钱,尊重是一种最性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低，成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。,NO1执行力差模块,尊重激励,尊重是有效的零成本激励,懂得尊重可得“圣贤归”,对有真本事的大贤更要尊崇,责难下属时要懂得留点面子,尊重每个,即使他地位卑微,不妨用请求的语气下命令,越是地位高,越是不能狂傲自大,不要叱责,也不要质问,不要总是端着一副官架子,尊重个性即是保护创造性,尊重下属的个人爱好和兴趣,NO1执行力差模块,沟通激励,下属的干劲是“谈”出来的,管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。,NO1执行力差模块,沟通激励,沟通是激励员工热情的法宝,沟通带来理解,理解带来合作,建立完善的内部沟通机制,消除沟通障碍,确保信息共享,善于寻找沟通的“切点”,与员工顺畅沟通的七个步骤,与下属谈话要注意先“暖身”,沟通的重点不是说,而是听,正确对待并妥善处理抱怨,引导部属之间展开充分沟通,NO1执行力差模块,信任激励,诱导他意志行为的良方,领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?,NO1执行力差模块,信任激励,信任是启动积极性的引擎,用不疑是驭人的基本方法,对业务骨干更要充分信赖,信任年轻,开辟新天地,切断自己怀疑下属的后路,向下属表达信任,用人不疑也可以做点表面文章,既要信任,也要激起其自信,NO1执行力差模块,宽容激励,胸怀宽广会让甘心效力,宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。,NO1执行力差模块,宽容激励,宽宏大量是做领导的前提,宽容是一种重要的激励方式,原谅别人就是在为自铺路,给犯错误的下属一个改正的机会,得理而饶人更易征服下属,对下属的冒犯不妨装装“糊涂”,善待“异己”可迅速“收拢”心,容许失败就等于鼓励创新,要能容之短、用所长,敢于容人之长更显得自高明,NO1执行力差模块,赞美激励,效果奇特的零成本激励法,人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。,NO1执行力差模块,赞美激励,最让心动的激励是赞美,“高帽子”即使不真也照样塑造人,用欣赏的眼光寻找下属的闪光点,懂得感恩才能在小事上发现美,摆脱偏见,使称赞公平公正,赞美到点上才会有良好的效果,当众赞美下属时要注意方式,对新老员工的赞美要有区别,NO1执行力差模块,情感激励,让下属在感动中奋力打拼,一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有心甘情愿地为你打拼。须知,让生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴 伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。,NO1执行力差模块,情感激励,感情如柔水,却能无坚不摧,征服了“心”就能控制住“身”,你要“够意思”,别人才能“够意思”,“知遇之恩”也是可以制造的,替下属撑腰,他就会更加忠心,不可放过雪中送炭的机会,乐于主动提携“看好”的下属,付出一点感情,注意一些小事,将关爱之情带到下属的家中,NO1执行力差模块,竞争激励,增强组织活力的无形按钮,人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。,NO1执行力差模块,竞争激励,竞争能快速高效地激发士气,不妨偶尔在工作中打个赌,让员工永远处于竞争状态,活力与创造力是淘汰出来的,“鲶鱼式”人物制造危机感,用“危机”激活团队的潜力,引导良性竞争,避免恶性竞争,NO1执行力差模块,文化激励,用企业文化熏陶出好员工,企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。,NO1执行力差模块,文化激励,企业文化具有明确的激励指向,企业文化是长久而深层次的激励,企业文化也是员工的一种待遇,用正确的企业文化提升战斗力,用企业价值观同化全体员工,激励型组织文化应具备的特点,强有力的领导培育强有力的文化,用良好的环境体现企业文化,NO1执行力差模块,惩戒激励,不得不为的反面激励方式,惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。,惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。,NO1执行力差模块,惩戒激励,没有规矩也就不会成方圆,随和并非任何时候都有意义,适时责惩以表明原则立场,坚持“诛罚不避亲戚”的原则,对于奸邪者要做到除恶必尽,实施惩罚时不要打击面过大,惩罚要把握时机、注意方式,惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果,少一点惩罚,多一些鼓励,NO1执行力差模块,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,2024/11/5,NO1执行力差模块,