饭店市场营销管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,来自,中国最大的资料库下载,饭店市场营销管理,第一节 饭店市场营销管理概述,一、,饭店市场营销管理的概念,饭店市场营销管理是对饭店市场营销活动进行管理的过程，即通过研究饭店市场供求变化，以满足饭店顾客为中心，开发适销对路的饭店产品，获得最大的社会和经济效益的饭店市场经营管理活动。,以交换为中心，以顾客为导向,饭店市场营销管理是一个动态过程,饭店市场营销管理的范围较广,涵 义,二、饭店市场营销管理的特征,顾客导向,(,一,),饭店的一切经营活动都必须以顾客需求作为出发点和归宿,。,通过满足顾客的需求而获取利润，使其有别于生产导向和推销导向，这种顾客导向正是,20,世纪,50,年代后兴起的具有革命性意义的全新经营观念,。,管理导向,(,二,),饭店市场营销归根到底是对动态环境的一种创造性适应过程，即凭借一切可利用的资源，通过产品、渠道、价格和促销等实现对环境的适应。由此，对饭店市场营销适应过程的综合管理正日益受到饭店企业的重视,信息导向,(,三,),饭店市场营销活动是围绕顾客需求而展开的，这就必须借助于信息的传导在营销活动之前须对复杂多样的顾客需求作深入细致的调查，以求及时洞悉饭店顾客群体最新的需求偏好信息。,“,知己知彼、百战不殆,”,。,战略导向,(,四,),在企业经营领域，战略是指有关企业全局性或决定性的谋划，是企业为生存和发展而制定的企业目标与达成此目标所采取的各项政策的有机综合体,.,营销的成功则依赖于正确有力的战略指挥。,三、,饭店市场营销管理的主要内容,饭店市场营销环境分析,饭店市场调查与预测,饭店市场细分与目标市场选择,饭店目标市场营销策略,宏观环境分析,文化环境,人口环境,经济状况,自然环境,微观环境分析,饭店组织内部环境,饭店的供应商,饭店中间商,竞争者产品和服务状况,公众的公共关系,三、饭店市场营销管理的主要内容,（一）,饭店市场营销环境分析,三、饭店市场营销管理的主要内容,饭店的市场调查,区域饭店业的竞争状况,当地的消费习俗、文化价值观念,目标顾客群体的消费偏好,饭店的宾客满意度,饭店的品牌形象和认知度,整个饭店业市场的趋势走向,第,五,章,（,二）饭店市场调查与预测,饭店市场细分,以地理与人口的统计为特征以心理与行为等可变因素为依据。,依据应与目标一致,必须有高度的细分,根据不同细分市场的特征，制定出不同的市场营销组合策略。,饭店目标市场选择,评估细分市场（宾客特征分析、竞争对手分析、市场机会和营销机会分析）,选出最佳的目标市场（市场的可进入性、可衡量性、充足性、可行动性以及稳定性）,三、饭店市场营销管理的主要内容,（三）,饭店市场细分与目标市场选择,三、饭店市场营销管理的主要内容,差异化目标市场营销策略,针对不同细分市场制定不同营销组合策略,优点,:,使饭店的营销策略,“,有的放矢,”,，满足不同顾客群体需求,利于规避,风,险。,缺点,:,营销成本和费用过大，,需,强大的营销实力。,整体性目标市场营销策略,特点,:,求同存异,在供小于求的卖方市场或者推出具有较强生命力的新产品时采用,优点,:,营销费用低廉，节约营销成本,缺点,:,不能满足宾客差异化和个性化的需求,选择一个或几个需求相近且最具潜力、最适应饭店资源组合的子市场作为目标市场，实现,“,小市场，大份额,”,优点,:,利于开发市场和挖掘市场深度，扩大影响力知名度，,缺点,:,具有较高的风险性,，,集中目标市场营销策略,(,四,),饭店目标市场营销策略,四、,饭店市场营销管理的基本要求,追求三大效益最佳结合,1,2,3,体现以人为本的经营哲学,采取大市场营销的现代观念,五、,饭店市场营销管理的系统构成,第,五,章,饭店市场营销管理系统,营销信息系统,营销计划系统,营销组织系统,营销控制系统,管理支持系统,外部环境分析,竞争者分析,SWOT,分析,市场需求预测,制定总体目标,评选营销方案,修正营销决策,设置营销机构,配备营销人员,确立营销目标,分配部门个人职责,建立营销网络,设计评价方法,搜集处理营销信息,监督营销计划执行,评估营销效果,营销组织系统,营销控制系统,第二节 饭店市场营销管理理念,一,、,市场营销观念的发展,生产观念阶段,(19,世纪末,20,世纪初,),产品观念阶段,(20,世纪,20-30,年代,),推销观念阶段,(20,世纪,30-40,年代,),市场营销观念阶段,(,至,20,世纪,70,年代,),社会营销观念,(20,世纪,70,年代后,),二、,饭店市场营销管理的主要营销理念,(,一,),合作共赢理念,饭店要想获得持续的竞争优势，就必须与饭店的利益相关者建立良好的合作关系，通过合作共赢，整合饭店资源，改善顾客价值创造流程，不断增强饭店的盈利能力和发展潜力,。,与供方合作共赢,与顾客合作共赢,利益相关者价值链,饭店价值链,供应商价值链,中间商价值链,顾客价值链,产品服务流,信息流,（二）整合营销理念,间接效益,近期效益,微观管,理,4P,理论,产品（,Product),价格,(Price),促销（,Promotion,）,渠道（,Place,）,4C,理论,顾客（,Customer,）,成本（,Cost,）,便捷（,Convenience),沟通（,Communication),Power,Public Relaton,People,（三）借力营销理念,借力营销，即饭店通过各种方式和途径借助外部力量进行市场营销，以不断满足目标顾客的需求，在为顾客创造独特价值的同时，增强饭店自身的价值创造能力。,注意事项,前提,了解目标顾客偏好认知及消费行为,自身在现有的能力之下不能更好地满足所有顾客的需求,能够利用外力建立起自身营销能力的领先优势，,（四）文化营销理念,标识,故事,仪式与日常惯例,控制系统,组织结构,权力结构,范式,顾客为本,（五）主题营销理念,选定一个或多个具有标志性的主题，通过主题的设置来吸引公众的注意力并令其产生购买行为。主题选定是制胜的关键,原则,符合饭店特色,个性化和差异化,具有文化性,符合公众现实和潜在的消费需求,(,六,),网络营销理念,价值主要体现在与顾客之间进行价值交换更方便快捷，它不仅更能够满足广大饭店顾客的需求，也符合饭店产品的特性、顾客的消费方式和饭店经营的特点。,方式,1,、网上调研,2,、建设网站进行营销,3,、网络广告,(,七,),分时营销理念,实质就是将饭店客房的使用权分时段卖给宾客，即不同的消费者购买不同时段的使用权，宾客也可以通过网络与其他消费者交换不同饭店客房的使用权,饭店理念的创新,分时入住,分时交换,(,八,),绿色营销理念,一般步骤,6R,Reducing,（减量）,Reusing,（再使用）,Replacing,（替代）,Research,（研究）,Reserve,（保护）,Recycling,（循环使用）,绿色形象,绿色员工,绿色产品,绿色服务,(,九,),内部营销理念,以“员工为本”,找出对顾客满意度有影响的因素，充分尊重员工、发展员工、激励员工，为员工创造尽可能好的工作条件，切实提高员工的满意度。树立全员营销的理念,顾客至上,员工第一,第三节,饭店市场营销战略管理,立足于现状分析、预测和,SWOT,分析。目的是为了动态适应市场环境的变化，并充分利用每次市场机会，通过有效的战略管理以保证营销活动的有效性。有很多可选择的营销战略模式。,形象制胜战略,一,营销战略模式,饭店企业形象设计,形象定位,形象塑造,形象标志,饭店形象推广,原则,统一性,针对性,效益性,策略,整合营销沟通、权变营销、顾客全程追踪营销策略,营销战略模式,差异化战略,低成本战略,集中营销战略,市场领先战略,二、竞争优势战略,不同 与 认同,营销战略模式,三、品牌支撑战略,饭店品牌塑造,饭店品牌营销战略管理,品牌决策,有形设计,品牌设计,服务提升,饭店或饭店产品的品牌力要素：品牌认知、品牌活力,北京,凯莱国际酒店集团成功的秘诀,凯莱国际酒店管理有限公司成立于,1992,年,名列全球酒店管理300强,凯莱已拥有,16,家不同星级的连锁酒店，管理客房超过,4500,间,拥有,凯莱大饭店,、,凯莱大酒店,、,凯莱度假酒店,、,凯莱商务酒店,四大品牌。,