体育目标市场定位

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,05 十一月 2024,体育目标市场定位,选择价值,提供价值,传播价值,顾客,细分,市场细,分/目标,价值,定位,产品,开发,服务,开发,定价,产品,制造,分销,服务,人员,推销,销售,推广,广告,制定战略,制定战术,价值创造和传递过程,STP营销过程,市场细分（,market segmentation,）,选择目标市场（,target market,）,产品定位（,market positioning,）,STP营销过程,市场细分,1、确定市场细分,的依据和细分市场,2、描述细分市场,的特征,选择目标市场,3、评估每个细分,市场的吸引力,4、选择细分市场,作为目标市场,产品定位,5、为每个目标市场,确定产品定位,6、选额、发展,和传播产品定位,第一节 体育市场细分,一、体育市场细分的含义,是指企业按照一些列的标准，将体育市场划分为若干个消费者群的行为，并且任何一个消费者群内的所有顾客都有相似的需求或营销反映；而各个消费者群之间在需求或营销反应上却存在着明显的差别。,二、作用：,有利于选择目标市场和制定市场营销策略,有利于发掘市场机会，开拓新市场,有利于集中人力、物力投入目标市场,有利于企业提高经济效益,三、市场细分依据,（一）消费者市场细分依据,1、按地理变量细分市场,2、按人口变量细分市场,（年龄、性别、家庭生命周期、收入、职业与教育）,3、按心理变量细分市场,（社会阶层、生活方式、个性）,4、按行为变量细分市场,（购买时机、追求利益、使用者状况、使用数量、品牌忠诚程度、购买的准备阶段）,七匹狼多彩T恤,寻求利益,劳斯莱斯,奔驰,宝马,沃尔沃,本田,手工制造、限量生产,尊贵、后座的享受,驾驶的乐趣,安全,省油,（二）体育组织市场细分的依据,1、依据顾客购买决策阶段划分,潜在的购买者,新手购买者,老到的购买者,2、依据顾客的采购标准划分,程序购买者,关系购买者,交易型购买者,讨价还价购买者,四、市场细分的原则,可衡量性,可进入性,有效性,对营销策略反映的差异性,第二节 体育目标市场选择原则,一、目标市场选择标准,（一）有一定的规模和发展潜力,（二）细分市场机构的吸引力,1、细分市场内激烈竞争的威胁,2、新竞争者的威胁,3、替代产品的威胁,4、购买讨价还价能力加强的威胁,5、供应商讨价还价能力加强的威胁,（三）负荷企业目标和能力,1、密集单一市场,2、有选择的专门化,3、产品专门化,4、市场专门化,M:Market市场,P:Product产品,M1,M2,M3,P1,P2,P3,二、目标市场选择模式,5、完全覆盖市场,无差异性市场营销,差异性市场营销,第三节 市场定位,一、含义：,定位是为了适应消费者心目中的某一个特定地位而设计公司产品和营销组合的行为。,菲利普科特勒,市场定位的,实质,：,产品定位实质是设计产品差异化，即如何使自己与竞争对手相区别。,市场定位的对象：,是针对潜在顾客的思想、心理,顾客更倾向于记住第一名,差异化的方法,产品差异,服务差异,人员差异,渠道差异,形象差异,综上，企业可从产品、服务、渠道、人员、形象上进行区分。,二、制定目标市场定位战略的方法,识别优越产品差异化特征,选择合适产品差异化特征,传播公司的产品定位,调整产品定位,三、主要的市场定位错误,定位过低,定位过高,定位混乱,定位可疑,四、可选择的市场定位战略,利益定位,特色定位,用途定位,用户定位,种类定位,价格定位,寻求利益,劳斯莱斯,奔驰,宝马,沃尔沃,本田,手工制造、限量生产,尊贵、后座的享受,驾驶的乐趣,安全,省油,可口可乐百事可乐七喜,娃哈哈乐百氏农夫山泉,Rolls-RoyceBenzBMWVolve奇瑞,Honda,康师傅五谷道场,盖中盖高钙片 钙尔奇D片,