TPM管理培训教材(一)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TPM,管理培训教材,序言,-,成为,21,世纪的胜利者,在机会与挑战并存的,21,世纪每个企业都面临着同样的问题,生存危机,市场应变能力,规模和组织间矛盾,库存与现金流,劳工短缺导致生产率提升,员工自我提升,序言,-,成为,21,世纪的胜利者,企业要想立于不败之地，成为,21,世纪的胜利者，就要比自己的竞争对手学习得更多、更快、更早，不断挑战自我，挑战极限,序言,-,成为,21,世纪的胜利者,狭路相逢勇者胜,第一章,TPM,的概念和发展,一、,TPM,的概念,第一章,TPM,的概念和发展,1.,事后维修,-BM,（,Breakdown Maintenance,）,这是最早期的维修方式，,即出了故障再修，不坏不,修。,二、设备维修体制介绍,第一章,TPM,的概念和发展,2.,预防维修,PM,（,Preventive Maintenance,）,这是以检查为基础的维修，,利用状态监测和故障诊断技术,对设备进行预测，有针对性地对,故障隐患加以排除，从而避免和,减少停机损失，分定期维,修和预知维修两,种方式。,第一章,TPM,的概念和发展,3.,改善维修,CM,（,Corrective Maintenance,）改善维修是不断地利用先进 的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷 和先天不足，提高设备的先进性、可靠性 及维修性，提高设备的利用率。,第一章,TPM,的概念和发展,4.,维修预防,MP,（,Maintenance Prevention,）维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。从设计、生产上提高设备品质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。,第一章,TPM,的概念和发展,5.,生产维修,PM,（,Productive Maintenance,）是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。,第一章,TPM,的概念和发展,1,、全效率：指设备寿命周期费用评价和,设备综合效率,2,、全系统：指生产维修系统的各个方法都要包,括在内。即是,PM,、,MP,、,CM,、,BM,等都要包含,3,、全员参加：指设备的计划、使用、维修等所,有部门都要参加，尤其注重的是操,作者的自主小组活动,三、,TPM,的特点,-,三个全,第一章,TPM,的概念和发展,1,、停机为零：指计划外的设备停机时间为零,2,、废品为零：指由设备原因造成的废品为零,3,、事故为零：指设备运行过程中事故为零,4,、速度损失为零：指设备速度降低造成 的产量损失为零,四、,TPM,的目标,-,四个零,第一章,TPM,的概念和发展,1,、,提高工作技能,2,、改进精神面貌,3,、改善操作环境,五、推行,TPM,的要素,-,三大要素,第二章,TPM,的八大支柱,第二章,TPM,的八大支柱,一、个别改善,第二章,TPM,的八大支柱,个别改善的内容,第二章,TPM,的八大支柱,第二章,TPM,的八大支柱,二、自主保全,什么是自主保全活动,自己使用的设备自己管理和维护,第二章,TPM,的八大支柱,自主保全的意义,自主保全的本质,第二章,TPM,的八大支柱,第二章,TPM,的八大支柱,第二章,TPM,的八大支柱,三、专业保全,什么是专业保全,以设备管理部门为中心的,设备管理活动,专业保全的内容,重点零部件的选定,保全基准的做成,现状保全方法的改善,寿命延长，弱点对策,点检、诊断的效率化,设备综合诊断,设备的极限使用,第二章,TPM,的八大支柱,四、开发管理,什么是开发管理,没有损失的,设备结构设计,开发设计的内容,安全性,信赖性,保全性,节省资源性,自主保全性,操作性,LCC,设计,第二章,TPM,的八大支柱,五、品质保全,品质保全的定义：为达到零不良而进行的保全,品,品质保全的保证：,1,、无不良的设备,2,、无不良的条件设定,3,、无不良条件管理,第二章,TPM,的八大支柱,六、人才培养,人才成长的方法：,1,、培训,1,）,OFF-JT,离开生产现场进行的培训,2,）,OJT,在岗培训，在生产现场的培训,2,、自我学习,我说我做,我说你做,你说你做,检查确认,第二章,TPM,的八大支柱,看看那个是,OJT,培训,OJT,第二章,TPM,的八大支柱,七、事务改善,生产部门效率化的支援,自己部门的工作效率化,所管设备的效率化,第二章,TPM,的八大支柱,八、环境改善,1,、尊重员工,2,、成为社会、客户信赖的公司,3,、增加企业的魅力,4,、确保企业的利润,环境改善的基本内容,一、目的,经营管理方面“零”的追求,构筑安全的人机系统,第二章,TPM,的八大支柱,谢谢大家,工作布置：,1,、各分厂成立设备自主保全样板项目组,2,、宣传看板制作,