（中职）网络创业基础与实务项目一网络创业概述课件

,1,of,27,项目二,理解互联网思维,PPT,模板下载：,/moban/,行业,PPT,模板：,/hangye/,节日,PPT,模板：,/jieri/PPT,素材下载：,/sucai/,PPT,背景图片：,/beijing/PPT,图表下载：,/tubiao/,优秀,PPT,下载：,/xiazai/PPT,教程：,/powerpoint/,Word,教程：,/word/Excel,教程：,/excel/,资料下载：,/ziliao/PPT,课件下载：,/kejian/,范文下载：,/fanwen/,试卷下载：,/shiti/,教案下载：,/jiaoan/,字体下载：,/ziti/,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2022/6/20 Monday,#,（中职）网络创业基础与实务项目一 网络创业概述课件,网络创业基础与实务,项目,一,网络创业概述,目,录,页,模块一,创业与网络创业,模块二,网络创业者与网络创业环境,过,度,页,模块一,创业与网络创业,模块二,网络创业者与网络创业环境,模块一 创业与网络创业,一、创业与网络创业的概念,创业是一种创新性活动，它的本质是独立地开创并经营一种事业，使该事业得以稳健发展、快速成长的思维和行为的活动。,互联网创业就是将创业项目利用互联网思维来完成一种生产力的转变，改革、创新、发展推动新经济形态不断发生演变的创业项目。,模块一 创业与网络创业,二、网络创业的核心要素,营销渠道成员间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程,利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地合理化服务模式和先进的服务流程,网络创业中,的信息物流,网络创业中,的资金物流,网络创业中,的物流,网店商品信息的传递,卖方信息的传递,一,二,三,模块一 创业与网络创业,三、网络创业种类,网上开店,网店加盟,基于移动网络的创业形式,”鼠标,+,水泥”的创,业形式,模块一 创业与网络创业,四、网络创业的优势与面临的挑战及适合人群,（,1,）网络创业优势,1,、投资较小,2,、库存管理成品低,3,、客户资源广阔,4,、内外环境相对简单,模块一 创业与网络创业,01,02,03,04,05,（,2,）网络创业面临的挑战,能否保持成本优势,能否保证商品有竞争力,能否吸引到消费者,能否规避上下游的欺诈,能否获得消费者信任,模块一 创业与网络创业,（,3,）网络创业的适合人群,大学毕业生,赋闲者,实体店,经营者,有特殊,货源者,其他,过,度,页,模块一 创业与网络创业,模块二 网络创业者与网络创业环境,模块二 网络创业者与创业环境,一、创业者的素质与能力,社交能力,快速接受新,思物的能力,学习能力,坚持做到,极致的毅力,做感兴趣事,情的专注力,充沛的精力,生命力,健康的体魄,模块二 网络创业者与创业环境,二、创业者自我评估,创业者的身体情况主要是指健康和精力两方面的内容。,开展创业活动的精神支持力和推动力，主要包括个人的自信心、冒险精神、坚韧性、克制性、适应性、合作性等因素。,创业能力主要包括自身的专业知识和专业技术、经营管理能力、综合能力。,创业意识主要由创业需要、创业动机、个人兴趣、个人理想、个人信念、世界观等因素构成,身体,状况,创业,意识,创业心,理品质,创业,能力,模块二 网络创业者与创业环境,三、网络创业环境评价,创业环境是一系列概念的集合体，是各种因素综合的结果，正确认识和了解创业环境的前提是对创业环境进行评价。,宏观环境,行业环境,微观环境,行业是指提供同一类产品,(,或服务,),或提供具有可替代性产品,(,或服务,),的企业群,。,宏观环境又叫总体环境，是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，内容包括政治、经济、社会、技术、自然和法律等因素。,微观环境是指企业的顾客、竞争者、营销渠道和有关公众等对企业营销活动有直接营销的各种因素,。,1,、政治法律因素,2,、经济因素,3,、社会因素,4,、技术因素,5,、自然环境因素,对宏观环境因,素的分析评价,1.,全面性原则,2.,科学性原则,3.,重要性原则,创业环境,评价原则,1,、新进入者的威胁,2,、,其他利益相关者,3,、,现有竞争者的抗衡,4,、,替代品的竞争压力,对行业环境因,素的分析评价,模块二 网络创业者与创业环境,（一）关注环境的变化中的商机,模块二 网络创业者与创业环境,1,先前经验,2,专业知识,3,社会关系网络,4,创造性,独特,新颖,难于模仿,客观,真实,可以操作,有潜力的创意还必须具备对用户的价值与对创业者的价,模块二 网络创业者与创业环境,（二）构思创意，抓住机会,模块二 网络创业者与创业环境,（三）构思创意，抓住机会,创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。,创业者经常容易犯的错误是，自己认为好的，则一厢情愿地断定顾客也,应该认为好。,商业模式设计也是机会识别和论证工作的一部分，尽管创业者在机会识别阶段难以设计出完整的商业模式。,不能把盈利模式简单等同于商业模式,，,只有开发出有效的商业模式，才会激发足够多的顾客、供应商等参与合作，创建成功的新企业才更具有可行性。,模块二 网络创业者与创业环境,（四）网络创业,SWOT,分析,S,优势,W,劣势,T,威胁,O,机会,1,罗列企业的优势和劣势，,可能的机会与威胁。,2,优势、劣势与机会、威胁相组合，,形成,SO,、,ST,、,WO,、,WT,策略。,3,对,SO,、,ST,、,WO,、,WT,策略进行甄别和,选择，确定企业目前应该采取的具体,战,略与策略。,SWOT,分析步骤：,1,.,什么是盈利模式,?,常见传统及利模式有哪些,?,2.,现代网络盈利模式有哪些,?,3.,简述网店模式的种类。,4.,什么是自媒体？它和普通的媒体有什么不同？请举例说明。,5.,请举例说明移动互联网创业,种类,解答题,案例思考,结合案例,分析网上教课和网络直播的成功原因。,分析网络创业模式对现今人们工作发展的影响。,袁千：中学语文老师,网上家教时间：两年,放映结束 感谢观看,