技术管理讲稿课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,技术管理,王启宇,目 录,1技术管理概述,2技术管理体系和技术责任制,3公司主要技术管理标准,4施工技术管理,1）施工前的技术管理,2）施工中的技术管理,3）施工后的技术管理,5科技进步管理,1 技术管理概述,1.1 技术管理的概念,技术管理,是指对企业的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行管理的总称。,技术管理是企业管理的重要组成部分。技术管理强调的是管理，即“指挥和控制组织的协调的活动”，运用管理的职能（策划、组织、指挥、控制、协调）去促进技术工作的开展，而不是指,技术,本身。,技术管理的对象是“各项技术活动过程”和“技术工作的各种要素”。对于施工企业来说，前者主要指施工过程中的技术管理（施工前的技术准备，施工过程中的技术管理，施工后竣工资料的编制和技术总结）与技术开发工作两部分，也是技术管理的基本工作；后者指技术管理的基础工作，包括技术责任制、技术管理制度、技术标准、技术规程、技术情报、技术文件、资料、技术档案、技术装备、技术培训、技术人才管理等。,施工活动是在一定的技术要求和技术标准的控制下进行的，加强和完善技术管理，就能发挥出技术对施工的促进作用，使施工顺利进行，并不断提高企业的技术水平。,本课仅讲述技术管理的前两部分。,1.2 技术管理的主要内容,（1）实行技术责任制，制定技术管理制度，强化技术文件、档案管理等基础性工作。,（2）施工工艺管理。执行技术标准与技术规程，编制施工技术文件，进行技术核定，技术检查与验收，技术处理等施工过程中的管理工作。,开展技术培训，技术革新，技术改造，科学试验，合理化建议等技术开发管理工作。,技术经济分析与评价。,2 技术管理体系和技术责任制,2.1 技术管理体制,技术管理体制从属于（或服务于）企业管理的体制。公司建立以总工程师为首的企业技术管理工作系统。公司体制改革前，实行公司、分公司、项目（以及工程队）三级技术管理体制。公司体制改革后，实行扁平化管理，技术管理体制向公司直接管理项目方向转化。,2.2 技术责任制,责任制是适应现代化大生产需要而建立的一种严格的科学管理制度。技术责任制是企业技术管理的核心工作之一。,建立技术责任制，必须正确划分各级技术管理权限，明确各级技术领导的职责。使各级技术人员认真履行自己的职责，在自己的权限范围内把工作做好，完成技术管理和施工任务，提高技术管理水平。,对于施工企业来说，技术责任制就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围。施工企业的技术责任制，由技术领导责任制、技术管理机构责任制、各级技术人员岗位责任制、工人技术责任制四部分组成。,技术领导责任制包括两级总工程师、工程队技术负责人（技术队长）或项目技术（技术管理部门）负责人的责任制。,技术管理机构责任制包括公司、项目技术管理机构（部门）的责任制。,各级技术人员岗位责任制和工人技术责任制是各级技术人员责任制和工人岗位责任制的组成部分。,技术责任制由企业自行建立和实施。,3 公司主要技术管理标准,公司近年发布和修订了技术标准约16项，旨在规范公司技术管理工作。与施工技术管理密切相关的主要技术管理标准有：,Q/CNPCYGS G 326.012006 科技进步管理标准,Q/CNPCYGS G 326.022006 科技进步奖励管理实施细则,Q/CNPCYGS G 326.032006 编制施工组织设计的基本规定 Q/CNPCYGS G 326.042006 施工技术措施编制基本规定,Q/CNPCYGS G 326.052006 工程交工技术文件编制基本规定,Q/CNPCYGS G 326.102006 工法编制基本规定,Q/CNPCYGS G 326.152006 焊接及热处理施工技术管理规定,Q/CNPCYGS G 326.122006 大型设备吊装管理标准,Q/CNPCYGS G 326.132009 焊接工艺评定管理标准,Q/CNPCYGS G 326.162009,工程技术文件编写格式规定,4 施工技术管理,4.1 施工前的技术管理,指施工前的技术准备工作，包括：,建立项目技术管理体系，执行企业技术管理制度。特殊的技术管理制度由项目经理部自行制定并报企业总工程师审批。,熟悉施工图纸，进行施工图内部审查，汇总存在问题。参加建设单位组织的施工图会审，提出会审和设计变更意见。,编制或熟悉施工组织设计，编制质量计划，编制施工技术措施或施工方案。,组织施工前的各项技术调研、试验（包括必须的焊接工艺评定）和技术检验。,其它准备工作，如施工标准、规范及施工记录表格的准备等。,下面重点介绍施工组织设计和施工技术措施的编制等部分内容。,4.1.1 施工组织设计,4.1.1.1 施工组织设计概述,施工组织设计是施工和施工准备工作在人力和物力、时间和空间，技术和组织上所进行的规划和部署。是全面性的指导施工的技术、经济文件。通过编制施工组织设计可以使整个施工活动得到合理安排，是施工准备工作的不可缺少的重要内容。通常由承包人或项目按工程的范围、规模、结构特点和技术繁简程度以及施工条件，据情编制。,施工组织施工设计目前国内尚无统一的标准分类，一般可分为施工组织总设计（或称施工总体规划）、单项/单位工程施工组织设计和施工方案（或称作业设计）三类。,施工组织设计的编制在HG2023592化工建设项目施工组织设计标准以及公司Q/CNPCYGS G 326.032006 编制施工组织设计的基本规定中均有规定。,4.1.1.2 施工组织设计的内容,施工组织设计内容涉及施工准备、施工、预试车（一般是,单机试运）三个阶段的工作，分以下13个方面：,编制说明。说明工程性质和编制依据。,工程概况。包括工程项目概况、工程特点分析、工程所在地区特征和工程施工条件4项内容。其中：,工程项目概况有建设规模、工程地点；工程建筑面积及占地面积，工程总投资及建筑安装工作量；合同总工期及开、竣工日期；工程项目一览表及主要工程量一览表等。,工程特点分析有生产流程及工艺设备特点；建筑结构类型特征；采用新技术、新材料、新结构情况等。,施工部署。是整个工程项目施工的全局性安排，包括：施工任务的划分和安排；施工组织和管理体制；施工具体部署、施工程序、划分施工阶段；制定交叉作业计划,；确定单项或单位工程施工顺序。,主要施工方法。是带有全局性的施工技术设计，主要包括：项目工厂化、装配化、机械化施工方案；重点单位工程、关键分部工程（技术复杂、质量要求高的关键性主体结构工程）施工方法；大型设备运输、吊装和安装方案；新型结构施工方法；地基处理方法等。要进行综合技术经济分析，多方案论证。,施工总进度控制计划。,劳动力需用量计划。,施工设备机具需用量计划。,临时设施规划。包括临时性生产、生活设施；临时供电、供水、供热、供气及临时通讯等。,施工总平面布置图。包括：施工临时用地范围；临设；预制场位置及布置；材料、设备、成品半成品堆放场地；施工机具设备放置位置；大型起重桅杆竖立、放倒（拆除）位置、吊装位置和行走路线、锚点位置；大型吊车及机动车辆的行走路线及停放场地；测量基点、方格网及方向标示；复杂地形等高线；临时生活设施的位置及平面布置（可另图）；生产、生活临时供水、供电干线布置和走向；必要的文字说明。,施工技术组织措施纲要。包括：施工方案和施工技术措施编制计划；保证工程质量的措施；保证安全生产的措施；降低成本措施；冬、雨季施工措施；技术培训计划；试车方案；“工法”选用表等。,各项需用计划。包括：工程主要材料、设备、加工件、构件、半成品需用量计划（表）；临时设施主要材料需用量计划表；施工手段用料计划表；物资运输计划表。,施工准备工作计划。包括技术准备；施工现场准备；劳动力组织调配，施工人员进场前培训计划；主要物资（包括外委加工件）及施工机具、设备的准备计划。,工程主要技术经济指标。包括工期、劳动生产率、工程质量、安全生产、降低工程成本、主要材料节约等指标。,4.1.1.3 施工组织设计的编制与管理,编制,针对项目的不同情况，施工组织设计由公司、分公司或项目经理部总工程师组织编制。,编制的顺序为：,施工合同和施工条件分析项目管理目标责任书分析，编写目录及框架分工编写编写过程汇总协调统一审查修改定稿报批。,管理,编写完成的施工组织设计由编制单位（或项目）经理或总工程师审批并签字。审批后交建设单位或监理工程师认可及批准。并报公司技术部门备案。,执行中应落实执行责任，进行检查、协调，及时排除障碍。执行中若需修改，应报建设单位或监理工程师认可。,项目结束后对编制执行情况进行总结。若建设单位有要求，施工组织设计实施完成之后，要送建设单位确认回签。,4.1.2 施工技术措施,4.1.2.1 施工技术措施概述,施工技术措施是具体指导施工作业的文件，也称施工工艺。施工技术措施是按照施工组织设计中施工技术措施编制计划的安排，依据施工组织设计的施工部署和确定的施工方法进行编制，是施工组织设计在施工作业中的具体化。,施工技术措施针对特定的分部、分项工程或专业施工，规定具体的施工方法、操作技术、质量标准、检验要求、机具设备等，直接指导施工人员作业。施工技术措施必须有对工程的适应性，具体详细，可执行，可操作。,编制施工技术措施是技术人员的基本功，要十分重视。,4.1.2.2 施工技术措施编制依据,设计施工图和设计技术资料；,涉及的国家或行业现行技术标准、施工验收规范、操作规程；,该工程所在的单项（或单位）工程的施工组织设计。,4.1.2.3 施工技术措施的内容,编制说明。简要说明：工程范围、依据、以及需要说明的其他有关问题。,工程概况。主要包括：工程设计参数；工艺特点；工程实物量及工期要求；施工条件；施工环境、气候条件等。,主要施工（作业）方法。规定和说明工程的主要部分或关键工序，特殊材料、结构等的施工方法和操作方法。,本部分是施工技术措施的核心内容。要讲明施工工艺流程、操作步骤、技术要领和保证这些施工操作方法得以顺利实施所必须注意的各项技术问题。进行吊装作业的施工技术措施还应附必要的计算数据（或计算书）和自制吊具（如吊耳、平衡梁等）的施工制作图。,主要施工、操作方法的确定和选择的原则是：,方法先进合理，切实可行；,符合国家和行业现行施工验收规范，能达到规范和设计图纸规定的质量要求,；,施工作业与现有技术装备、施工手段和施工技术水平相协调，有实施的物质和技术基础；,致力降低工程成本，方案经济效果较好。,施工进度计划。深度宜达到施工工序作业计划的要求，推荐采用网络计划技术，确定关键线路和主要控制点。,质量标准和保证工程质量的措施。包括：质量标准要求数据；质量指标；主要质量检查控制点；保证工程质量的主要措施；质量管理小组（QC小组）活动课题、计划；需要的记录、检验验收表格表目或表式。,安全技术措施。,施工设备机具及施工手段用料计划。应注明名称、规格型号、数量等。机具设备要注明使用时间（大型设备还应注明进、退场日期），材料还应注明材质、用途等。,施工平面布置（或平面图）。通常要注明施工道路，特别是起重吊装设备、吊车的行走路线；施工设备、机具摆放位置；材料、零配件、预制件、半成品堆（摆）放场地；组对平台、焊条烘干房等必要的临时施工操作设施位置，等。,必要的说明及附图、附录。,4.1.2.4 施工技术措施的编审程序,施工技术措施由项目施工专业技术人员编制，项目工号工程师或专业责任工程师审核，项目总工程师或技术负责人批准。,特殊作业（如特大型吊装、重点新技术项目等）施工技术措施应报项目上一级技术管理部门备案。,施工技术措施还应报建设单位或监理审批。,施工技术措施编竣、批复后，按规定存档、下发。,施工技术措施的编制、管理，公司制订了相应的技术管理标准,Q/CNPCYGS G 326.042006 施工技术措施编制基本规定,，应按此执行。,4.1.3 施工方案,施工方案也可称为作业计划，是施工组织设计的一种。但各个施工