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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。,盖烈夫编创开发出战略、,HR,、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“管理模式”并自创,高价值企业的整合管理,理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。,盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、,IT,业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。,全国著名实力派领导力专家讲师,盖烈夫先生简介,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,盖烈夫的经典课程,1,、,组织行为学,2,、,高效运营管理,3,、,制胜领导力,4,、,高效会议管理,5,、,赢在执行力,6,、,人力资源管理,7,、,企业战略管理,8,、,规范化商务礼仪,9,、,国学与管理,10,、,总裁演讲技能,11,、,如何当副职,12,、,企业创新管理,13,、,职业心态与素养,14,、,营销实战技能,15,、,有效沟通的艺术,16,、,压力与情绪管理,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,第一讲：,高效的团队建设,第二讲：团队精神的培养,第三讲：有效的团队激励,第四讲：成员的自我管理,讲座目录,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,第三讲有效的团队激励,一、激励的基本理论问题概述,二、卓越企业的有效激励模式,三、实施员工激励与自我激励,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,一、激励的基本理论问题概述,（一）激励的定义意义和作用,（二）激励的“四大基本原则”,（三）激励的“三大基本途径”,（四）激励的“四大理论体系”,（五）员工积极性的四层含义,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,替换定律 替换定律就是说，当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯，我们是无法完全去除掉，只能用一种新的记忆或新的习惯去替换他。,替换定律 替换定律就是说，当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯，我们是无法完全去除掉，只能用一种新的记忆或新的习惯去替换他。,（二）激励的“四大基本原则”,（二）“十六种激励方式”的应用（参考）,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标？员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。,（一）激励的定义意义和作用,12、企业创新管理,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,尊重并满足对方的需求，别人才会尊重我们的需求。,15、有效沟通的艺术,4、做实际工作的员工是这项工作的专家。,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,11、关心部属的身体健康和家庭生活。,（一）激励的定义意义和作用,定义：,激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，以有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。,意义：,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。,作用：,1,、吸引优秀的人才,2,、开发员工的潜能,3,、留住优秀的人才,4,、造就良性的竞争,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,如何看待人的潜能（参考）,人们毕其一生，只发挥了,3%,的智慧，另有,97%,的潜能尚待开发。,100%,3%,（以开发）,97%,（未被开发）,在人的脑子里大约有,140,亿个脑细胞。人类“智能指数”的正常值为,80,；绝顶聪明人的“智能指数值,150,。如果：绝顶聪明人仅用了其智能的,3%,，那么的脑功效；而另一个智力一般的人，比较注意使用大脑，他使用了大脑的,10%,，那么，,800.10=8,的脑功效。,从这两个算式中可以看出：天赋最好的人如果不充分发挥自己的脑功效，成就也不可能太大。而天赋一般的人，若能充分利用脑功效，就会取得意想不到的惊人成果。据说，爱因斯坦也只用了脑细胞的,13%,。,什么是天才？就是“竭尽所能”的代名词。,不可能人人都是世界之最，但是，人人却可能成为自己之最！充分发挥自己的潜能，就可以有几个、十几个，甚至上百个自己的力量。,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,（二）激励的“四大基本原则”,因人而异,奖惩适度,公平公正,奖励正确,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,（三）激励的“三大基本途径”,物质激励,：,物质是第一性的，物质决定精神,因此，要为员工打造第一性的环境；,成长激励,：,精神是第二性的，精神反作用于物,质，因此要为员工拓宽成长的道路；,环境激励,：,环境迷恋人、环境影响人、环境造,就人。,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,（四）中外激励的“四大理论体系”,中国激励的方法,一、激励下属“士为知己者死”。,这就是管理者、统治者关心、爱护下属，满足下属生存和发展特别是心理情感的需要，与之成知己和至交，从而使下属不遗余力地为自己出力和服务。,二、“赏不可不平，罚不可不均。”,这是指管理者、统治者要赏罚严明，善于通过奖赏和惩罚这两种正、负强化激励手段，来达到鼓励先进，鞭策后进，提高绩效的目的。,三、“任贤律己”，“身先士卒”。,这是说管理者、统治者要知人善任，严于律己，身先士卒，以榜样作用和力量感染激励下属。,四、“上下同欲者胜”。,这似目标激励法，即管理者、统治者，引导上下心往一处想，劲往一处使。,西方激励的方法,一、“葫萝卜加大棒”。最初西方产生了以泰勒为主要代表人物的古典管理理论。该理论把人假设为“经济人”，认为人的行为是在追求本身最大的利益，工作的动机只是为了获得经济报酬。二、满足“社会人”的需求。“葫萝卜加大棒”的方法后来逐渐暴露出其局限性。到本世纪20年代前后，梅舆等人依据霍桑试验的材料提出了“社会人”的假设，初创了行为科学。三、“寻找人的自我实现”。本世纪四十年代末，西方盛行“自我实现人”假设。四、多种激励方法并用。60年代末70年代初，心理学家和行为科学家沙因提出了“复杂人”假设。,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,（五）员工积极性的“四层含义”,积极性的,四层含义,主观自愿,追求完美,发挥潜力,自我表现,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,二、卓越企业的有效激励模式,（一）“十大激励方式”,（二）“十四项心理定律”,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,一、“十大激励方式”,职业,生涯,竞争,机制,诚信,负责,管理,服务,感恩,意识,成长,环境,薪酬,体系,文化,氛围,人际,关系,发展,前景,激励,模式,激励,模式,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,二、“十四项心理定律”（参考）,1.,坚信定律,当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。,2.,期望定律,当你对某件事有强烈期望的时候，你所期望的事物就会出现。,3.,情绪定律,人百分之百是情绪化的。即使有人说某人很理性，其实当这个人很有“理性”地思考问题的时候，也是受到他当时情绪状态的影响，“理性地思考”本身也是一种情绪状态。所以人们百分之百是情绪化的动物，而且任何时候的决定都是情绪化的决定。,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,4.,因果定律,任何事情的发生，都有其必然的原因。有因才有果。换句话说，当你看到任何现象的时候，你不用觉得不可理解或者奇怪，因为任何事情的发生都必有其原因。你今天的现状结果是你过去种下的因导致的结果。,5.,吸引定律,当你的思想专注在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被你吸引而来。,6.,重复定律,任何的行为和思维，只要你不断的重复就会得到不断的加强。在你的潜意识当中，只要你能够不断地重复一些人、事、物，它们都会在潜意识里变成事实。,7.,累积定律,很多年轻人都曾梦想做一番大事业，其实天下并没有什么大事可做，有的只是小事。一件一件小事累积起来就形成了大事。任何大成就或者大灾难都是累积的结果。,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,5、建立便于各方面交流的渠道。,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,一、“十大激励方式”,9、国学与管理,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,5、建立便于各方面交流的渠道。,5、主管一定要信守自己的诺言。,创编了“管理模式”并自创高价值企业的整合管理理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。,1、组织行为学,2、对部属做出明确的授权。,换句话说，当你看到任何现象的时候，你不用觉得不可理解或者奇怪，因为任何事情的发生都必有其原因。,让“我不能”先生安息！,3、为部属工作设立目标。,（二）激励的“四大基本原则”,任何大成就或者大灾难都是累积的结果。,11、如何当副职,（一）激励的定义意义和作用,8.,辐射定律,当你做一件事情的时候，影响的并不只是这件事情的本身，它还会辐射到相关的其它领域。任何事情都有辐射作用。,9.,相关定律,这个世界上的每一件事情之间都有一定的联系，没有一件事情是完全独立的。要解决某个难题最好从其它相关的某个地方入手，而不只是专注在一个困难点上。,10.,专精定律,只有专精在一个领域，这个领域才能有所发展。所以无论你做任何的行业都要把做该行业的最顶尖为目标，只有当你能够专精的时候，你所做的领域才会出类拔萃地成长。,11.,替换定律,替换定律就是说，当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯，我们是无法完全去除掉，只能用一种新的记忆或新的习惯去替换他。,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,12.,惯性定律,任何事情只要你能够持续不断去加强它，它终究会变成一种习惯。,13.,显现定律,显现定律就是说，当我们持续寻找、追问答案的时候，它们最终都必将显现。,14.,需求定律,任何人做任何事情都是带有一种需求。尊重并满足对方的需求，别人才会尊重我们的需求。,重复旧的行为只能导致旧的结果！,让“,我不能,”先生安息！,找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台,三、实施员工激励与自我激励,（一）员工自我激励的“九种方法”,（二）,十六种激励方式的有效应用,（三）激励人才最实用的七种方法,（四）有效激励下属的十二条经验,找讲师，就上中华讲师网 jian
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