跨国企业的营销计划与组织培训课程

,PAGE,#,营销战略规划,司,*,有限公司,PAGE,#,非财务人员的财务管理,FDA,培训教材,司,中山市创源电子有限公司,跨国企业的营销计划与组织,北京凯洛格管理咨询有限公司,编制：刘新艳,日期：,2011/12/30,资料目录,营销及其使命,营销,营销并不是以精神文明的方式兜售自己的产品,或服务，而是一门创造真正价值的艺术，创造,品牌的市场价值，而不是简单的仿造。,使命,以客户的需求和欲望为核心，理解客户价值，,创造客户价值，并且从自己为客户创造的价值,中获得利润回报，而不是仿制。,经济全球化与跨国经营,经济全球化,贸易全球化,金融全球化,跨国经营动因,国外市场的潜力,关税成本、进口壁垒、原材料,人才、技术,跨国公司竞争力分析,核心竞争力,4+1,，成功企业,（资金、品牌、市场、技术）,+,管理,资金（,5,）：足够的资金支持,品牌（,3,）：完善的品牌基础,市场（,2,）：开拓市场,技术（,4,）：重视技术长期发展,跨国企业市场营销基本战略,中长期的全面盈利是进入中国市场的基本战略,全面的品牌推广,推行在本国的营销成功模式（直销、渠道）,注重市场份额,全球统一的价格体系,统一的产品策略,统一的管理（企业文化、理念）运行模式,请多提问,-the end,2012,，让我们做的更好！,即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。,所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。,浪费时间。,11月-24,11月-24,盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式,企业成功经典名人名言,05:07,05:07,05:07:44,11月-24,前方充满着未知，但我必须得走。,无法评估，就无法管理。,11月-24,11月-24,11月-24,11月-24,05:07,05:07,授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。,军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。,05-11月-24,05-11月-24,积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。,不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。,11月-24,11月-24,11月-24,用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。,观察才行。,你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物,做人低三分，做事高三分。,05:07:44,05:07:44,05:07,11月-24,决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。,经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败,当你在事业上遇到挫折，有,打退堂鼓,的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候,!,11月-24,11月-24,05:07,05:07:44,世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。,光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。,没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。,管理就是做好无数小的细节工作。,05-11月-24,05-11月-24,11月-24,将良品率预定为,85%,，那么便表示容许,15%,的错误存在。,顾客是重要的创新来源。,人生的选择决定一切。,成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。,卓有成效的管理者善于用人之长。,2024年11月5日,05 十一月 2024,做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤,;,做大生意，要看政治观局势。,魔鬼存在于细节之中。,十一月 24,11月-24,05:07,大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。,没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。,成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。,协调以及控制。,11月-24,2024/11/5 5:07,5:07:44 上午,企业做大后,CEO,说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。,2024/11/5 5:07:44,企业的成功靠团队，而不是靠个人。,只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。,11月-24,2024/11/5 5:07:44,正确的决策来自众人的智慧。,周到的服务，那简直是难以想象的。,05:07,2024/11/5 5:07:44,谢谢各位！,