事业部组织结构、职责简述、岗位建议综合版

单击以编辑母版标题样式,第,*,页,2003-06,2002XZTL-REPORT01,COSLREPORT02,中海油服组织职责和核心流程优化,2003年06月,机 密,此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,中海油田效劳股份事业部组织优化和核心岗位设置建议,2003-06,0,IPM事业部组织结构、职责与岗位设置建议(IPM事业部组织再造前,2003-06,1,IPM事业部现有组织结构简图,总经理,工程筹划部,作业管理部,行政管理部,副总经理,总经理助理,总工程师,机电结构室,完井工艺室,采油工艺室,钻井工艺室,油藏技术应用室,塘沽办公室,湛江办公室,计财部,2003-06,2,IPM事业部组织结构组织结构优化内容,作业管理部,行政管理部,行政人事部,市场营销部,作业平安部,1 职责划分清晰化：,行政管理部中的市场营销职能剥离，成立单独的市场营销部，原有工程筹划部纳入市场营销部，归属合同管理岗管理,增加物资装备部，行使采办职能,2 部门名称标准化：,作业管理部改为作业平安部,剥离市场营销职能后的行政管理部更名为行政人事部，行使行政管理与人力资源管理的职能,物资装备部,工程筹划部,2003-06,3,IPM事业部优化后组织结构简图,总经理,合同管理办公室,作业安全部,行政人事部,副总经理,总经理助理,总工程师,机电结构室,完井工艺室,采油工艺室,钻井工艺室,油藏技术应用室,塘沽办公室,湛江办公室,计财部,市场营销部,物资装备部,其他部门,2003-06,4,IPM事业部职责简述,事业部,部门名称,部门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制定流程和制度,制定本领业部的战略开展规划,公司战略规划执行情况的跟踪,协助总部职能部门制定公司整体战略规划,事业部基地就属地市场信息及市场变化情况进行分析，并报告事业部,市场和销售,协助市场营销部制定市场营销规划与销售方案，并提供相关的市场意见与建议，在其指导下制定本部门的规划与方案并加以执行,与市场营销部合作进行一体化合同的招投标以及合同操作，在操作过程中与市场营销部以及分公司进行整体合作,对本部门负责的市场营销活动的进行筹划与实施,筹划并组织相关事业部进行一体化作业，调集所能控制的资源，按合同要求完成专业领域内的作业业务,协助市场营销部建立完整的客户效劳体系，掌握提供客户需求动态与反响信息，接受市场营销部的客户管理指导开展客户管理活动,在公司整体指导与支持下进行公司形象与品牌的对外推广工作,2003-06,5,IPM事业部职责简述续1,方案资金,事业部预算编制、执行、控制、反响工作,事业部投资工程的可行性研究报告的编制,计财分部负责事业部基地在当地资金使用方案管理，并向事业部报告,检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作,协助总部编制公司滚动开展方案,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析工作，并编制会计报表,事业部的财务分析、管理会计报告,本钱控制、核算管理,事业部销售收入回收的前期工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况,加强库存核算管理，根据分公司反响的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,2003-06,6,IPM事业部职责简述续2,采办,作业方案制定，物资需求方案的制定,协助物流中心进行采办工作,库存定额的管理工作，是库存核算结果的责任者,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行,负责事业部文秘工作,负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作,搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门,负责事业部本部的后勤效劳,负责事业部党务、工会、共青团工作,负责事业部纪检监察工作,2003-06,7,IPM事业部职责简述续3,技术研发,在公司的整体技术研发战略规划下，制定本部门相应的规章制度,了解掌握技术动态，为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见,事业部,部门名称,部门职能,质量平安,在公司整体质量平安制度下制定本部门相应规章制度,负责在一体化作业当中指导作业单位贯彻执行各种平安环保方面的方针、政策、法令、法规和规定，及时传达和反响平安工作指示与信息,2003-06,8,IPM事业部职责简述续4,人力资源,贯彻执行总部有关人事工作的政策和法规,负责事业部人力资源的合理配置、开发工作,负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作,负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级、辞退,负责事业部人员的培训方案的制定和组织工作,负责本领业部人员劳动合同管理,负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,2003-06,9,IPM事业部职能部门核心岗位设置建议,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部职能部门,市场营销部,信息管理岗,对事业部市场信息进行汇总、分析，并据此制订事业部营销规划，协助公司把握事业部的市场营销经营状况,合同管理岗,负责非战略性、非重大金额单包合同的投标、谈判、合同文本制作、款项回收、并跟踪控制合同执行的过程，协助公司与分公司市场营销部的合同运做,客户管理岗,在公司市场营销部统一规划下，负责搜集分析客户信息，制订并实施客户回访、客户关怀计划，组织开展客户研讨会等职责,作业安全部,作业协调岗,负责搜集事业部科研信息，传达事业部科研需求。,掌握各作业单元的生产动态，负责本事业部生产作业运行计划的组织协调和与顾客的联络、协调工作，监督生产作业有关制度、标准的执行，协助分公司应急办公室，做好应急处理工作,安全环保岗,监督检查事业部内各单位安全管理体系的执行情况，组织安全管理体系培训，监督、检查事业部内各单位落实劳动保护、健康卫生及事故管理规定情况，并上报有关领导。,2003-06,10,IPM事业部职能部门核心岗位设置建议续1,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部职能部门,行政管理部,文秘管理岗位,会议组织、起草文件、文件上传下达、印鉴管理、制度建设、督办、企业文化、宣传报道、内部网络信息管理,公共关系岗位,公务接待、内外联络、外事活动、后勤服务,党群工作岗位,纪检监察、效能监察、党务、工会、青年团工作,人事劳资部,劳资管理,岗位,战略规划、机构设置、政策制度、佣工制度、调配、劳动合同、保险、薪酬制度、,工资预算、,劳动统计、劳动纠纷、退休,考核激励岗位,经济责任制、绩效考评、出国、职称、档案、培训,2003-06,11,IPM事业部职能部门核心岗位设置建议续2,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部,计财部,计划资金管理岗位,预算管理，资金计划和资金支出管理，负责事业部5年滚动发展计划的编制等,会计报告和统计分析管理岗位,会计核算，合同收款及发票管理，税务与保险管理，财务报表的编制和统计管理工作等,物资装备部,采办管理岗位,限额内限下国产、进口材料、配件的采办，分供方管理，协助其他部门有关本事业部的采办行为，协助年度协议采办合同的签订和执行实施，工程维修改造项目实施等,物资装备管理岗位,库存管理，库存积压物资、报废物资的处理，物资信息管理工作，事业部物资、装备、资产管理工作等,2003-06,12,油田技术事业部组织结构、职责与岗位设置建议,2003-06,13,作业平安部,行政管理部,市场营销部,党委书记,副总经理,总经理助理,财务部,总工程师,测井效劳中心,定向井效劳中心,勘察效劳中心,固井效劳中心,泥浆效劳中心,完井效劳中心,DTS效劳中心,油田技术事业部现有组织结构简图,基地,基地一,基地二,基地三,解释中心,单元二,单元三,作业单元,党委书记,2003-06,14,油田技术事业部组织结构优化内容,行政管理部,行政人事部,1 职责划分清晰化：,增加物资装备部，行使采办职能,2 部门名称标准化：,行政管理部更名为行政人事部，行使行政管理与人力资源管理的职能,财务部更名为计财部,3.强化事业部职能部门的作用，把七个效劳中心合并为一个技术管理效劳部，下设基地建制。,4.把解释中心合并到科研管理中心,物资装备部,财务部,计财部,2003-06,15,作业平安部,行政人事部,市场营销部,党委书记,副总经理,总经理助理,计财部,总工程师,按照模式一优化后的油田技术事业部组织结构简图,基地,基地一,基地二,基地三,单元一,单元二,作业单元,物资装备部,总经理,技术效劳管理部,2003-06,16,油田技术事业部,职责简述,事业部,部门名称,部门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制定流程和制度,制定本领业部的战略开展规划,事业部战略规划执行情况的跟踪,协助总部职能部门制定公司整体战略规划,事业部制度和流程的持续改进,市场和销售,与分公司共同进行市场开拓，向市场营销信息系统提供市场信息,协助市场营销部制定市场营销规划，并提供相关的市场意见与建议，在其指导下制定本部门的规划与方案并加以执行,负责公司非战略性、非重大金额的单项合同以及市场营销部委托的合同运做，在操作过程中与分公司进行整体合作，并报市场营销部审批,协助市场营销部建立完整的客户效劳体系，掌握提供客户需求动态与反响信息，接受市场营销部的客户管理指导开展客户管理活动,在公司整体指导与支持下进行公司形象与品牌的对外推广工作对本部门负责的市场营销活动的进行筹划与实施,调集所能控制的资源，按合同要求完成专业领域内的作业业务,2003-06,17,油田技术事业部职责简述续1,方案资金,事业部预算编制、执行、控制、反响工作,事业部投资工程的可行性研究报告的编制,计财分部负责事业部基地在当地资金使用方案管理，并向事业部报告,检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作,协助总部编制公司滚动开展方案,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析工作，并编制会计报表,事业部的财务分析、管理会计报告,本钱控制、核算管理,事业部销售收入回收的前期工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况,加强库存核算管理，根据分公司反响的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,2003-06,18,油田技术事业部职责简述续2,采办,作业方案制定，物资需求方案的制定,协助物流中心进行采办工作,库存定额的管理工作，是库存核算结果的责任者,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行,负责事业部文秘工作,负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作,搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门,负责事业部本部的后勤效劳,负责事业部党务、工会、共青团工作。,负责事业部纪检监察工作,2003-06,19,油田技术事业部职责简述续3,技术研发,在公司的整体技术研发战略规划下，制定本部门相应的规章制度,了解掌握技术动态，为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见,对于本部门确定立项的科研工程进行管理与研发实施，并对已完成的研发工程进行产业化管理,为事业部的作业生产提供技术性支持,事业部,部门名称,部门职能,质量平安,在公司整体质量平安制度下制定本部门相应规章制度,负责事业部质量、平安、环保和健康管理及相关认证、取证工作。,负责监督、检查事业部所属各作业基地的平安工作，指导作业单位贯彻执行各种平安环保方面的方针、政策、法令、法规和规定，及时传达和反响平安工作指示与信息,2003-06,20,油田技术事业部职责简述续4,人力资源,贯彻执行总部有关人事工作的政策和法规,负责事业部人力资源的合理配置、开发工作,负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作,负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级、辞退,负责事业部人员的培训方案的制定和组织工作,负责本领业部人员劳动合同管理,负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,2003-06,21,按照模式一提出的油田技术事业部,职能部门核心岗位设置建议,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部职能部门,市场营销部,信息管理岗,对事业部市场信息进行汇总、分析，并据此制订事业部营销规划，协助公司把握事业部的市场营销经营状况,合同管理岗,负责非战略性、非重大金额单包合同的投标、谈判、合同文本制作、款项回收、并跟踪控制合同执行的过程，协助公司与分公司市场营销部的合同运做,客户管理岗,在公司市场营销部统一规划下，负责搜集分析客户信息，制订并实施客户回访、客户关怀计划，组织开展客户研讨会等职责,作业安全部,作业协调岗,负责搜集事业部科研信息，传达事业部科研需求，管理本部门负责的科研项目。,掌握各作业单元的生产动态，负责本事业部生产作业运行计划的组织协调和与顾客的联络、协调工作，监督生产作业有关制度、标准的执行，协助分公司应急办公室，做好应急处理工作,安全环保岗,监督检查事业部内各单位安全管理体系的执行情况，组织安全管理体系培训，监督、检查事业部内各单位落实劳动保护、健康卫生及事故管理规定情况，并上报有关领导。,2003-06,22,按照模式一提出的油田技术事业部职能部门核心岗位设置建议续1,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部职能部门,行政人事部,文秘管理岗位,会议组织、起草文件、文件上传下达、印鉴管理、制度建设、督办、企业文化、宣传报道、内部网络信息管理,公共关系岗位,公务接待、内外联络、外事活动、后勤服务,党群工作岗位,纪检监察、效能监察、党务、工会、青年团工作,劳资管理,岗位,战略规划、机构设置、政策制度、佣工制度、调配、劳动合同、保险、薪酬制度、,工资预算、,劳动统计、劳动纠纷、退休,考核激励岗位,经济责任制、绩效考评、出国、职称、档案、培训,2003-06,23,按照模式一提出的油田技术事业部职能部门核心岗位设置建议续2,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部,计财部,计划资金管理岗位,预算管理，资金计划和资金支出管理，负责事业部5年滚动发展计划的编制等,会计报告和统计分析管理岗位,会计核算，合同收款及发票管理，税务与保险管理，财务报表的编制和统计管理工作等,物资装备部,采办管理岗位,限额内限下国产、进口材料、配件的采办，分供方管理，协助其他部门有关本事业部的采办行为，协助年度协议采办合同的签订和执行实施，工程维修改造项目实施等,物资装备管理岗位,库存管理，库存积压物资、报废物资的处理，物资信息管理工作，事业部物资、装备、资产管理工作等,2003-06,24,按照模式一提出的油田技术事业部职能部门核心岗位设置建议续3,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部,技术服务管理部,测井服务管理岗,负责进行测井技术研究，提供测井服务支持,勘察服务管理岗,负责进行勘察技术研究，提供勘察服务支持,固井服务管理岗,负责进行固井技术研究，提供固井服务支持,定向井服务管理岗,负责进行定向井技术研究，提供定向井服务支持,泥浆服务管理岗,负责进行泥浆服务技术研究，提供泥浆服务支持,完井服务管理岗,负责进行完井技术研究，提供完井服务支持,DTS服务管理岗,负责进行OST技术研究，提供OST服务支持,2003-06,25,制造销售事业部组织结构、职责与岗位设置建议,2003-06,26,制造销售事业部岗位设置,总经理,副总经理,总经理助理/,销售总监,塘沽基地石油工具,塘沽基地装备维修,湛江基地,深圳基地,射孔器材厂,完井器材制造,销售分公司,生产管理部,行政管理部,方案财务部,技术管理部,2003-06,27,制造销售事业部组织结构优化内容,行政管理部,行政人事部,1 资源集中利用：,装备维修职能转入综合事业部管理，同时并入物探事业部的电缆厂，进一步集中整合公司的制造销售与后勤保障的资源,2 职责划分清晰化：,增加物资装备部，行使采办职能,增加市场营销部，行使市场营销职能,3 部门名称标准化：,行政管理部更名为行政人事部，行使行政管理与人力资源管理的职能,电缆厂,装备维修,物资装备部,市场营销部,生产管理部,技术管理部,生产管理技术部,2003-06,28,制造销售事业部优化后组织结构简图,总经理,副总经理,总经理助理/,销售总监,塘沽基地石油工具,湛江基地,深圳基地,电缆厂,射孔器材厂,完井器材制造,销售分公司,生产管理,技术部,行政人事部,方案财务部,物资装备部,市场营销部,2003-06,29,制造销售事业部职责简述,事业部,部门名称,部门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制定流程和制度,制定本领业部的战略开展规划,事业部战略规划执行情况的跟踪,协助总部职能部门制定公司整体战略规划,事业部制度和流程的持续改进,市场和销售,与分公司共同进行市场开拓，向市场营销信息系统提供市场信息,协助市场营销部制定市场营销规划，并提供相关的市场意见与建议，在其指导下制定本部门的规划与方案并加以执行,负责公司制造销售合同以的合同运做，在操作过程中与分公司进行整体合作，并报市场营销部审批,协助市场营销部建立完整的客户效劳体系，掌握提供客户需求动态与反响信息，接受市场营销部的客户管理指导开展客户管理活动,在公司整体指导与支持下进行公司形象与品牌的对外推广工作对本部门负责的市场营销活动的进行筹划与实施,调集所能控制的资源，按合同要求完成专业领域内的制造销售业务,2003-06,30,制造销售事业部职责简述续1,方案资金,事业部预算编制、执行、控制、反响工作,事业部投资工程的可行性研究报告的编制,计财分部负责事业部基地在当地资金使用方案管理，并向事业部报告,检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作,协助总部编制公司滚动开展方案,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析工作，并编制会计报表,事业部的财务分析、管理会计报告,本钱控制、核算管理,事业部销售收入回收的前期工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况,加强库存核算管理，根据分公司反响的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,2003-06,31,制造销售事业部职责简述续2,采办,作业方案制定，物资需求方案的制定,协助物流中心进行采办工作,库存定额的管理工作，是库存核算结果的责任者,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行,负责事业部文秘工作,负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作,搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门,负责事业部本部的后勤效劳,负责事业部党务、工会、共青团工作。,负责事业部纪检监察工作,2003-06,32,制造销售事业部职责简述续3,技术研发,在公司的整体技术研发战略规划下，制定本部门相应的规章制度,了解掌握技术动态，为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见,对于本部门确定立项的科研工程进行管理与研发实施，并对已完成的研发工程进行产业化管理,为事业部的作业生产提供技术性支持,事业部,部门名称,部门职能,质量平安,在公司整体质量平安制度下制定本部门相应规章制度,负责事业部质量、平安、环保和健康管理及相关认证、取证工作。,负责监督、检查事业部所属各作业基地的平安工作，指导作业单位贯彻执行各种平安环保方面的方针、政策、法令、法规和规定，及时传达和反响平安工作指示与信息,2003-06,33,制造销售事业部职责简述续4,人力资源,贯彻执行总部有关人事工作的政策和法规,负责事业部人力资源的合理配置、开发工作,负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作,负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级、辞退,负责事业部人员的培训方案的制定和组织工作,负责本领业部人员劳动合同管理,负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,2003-06,34,制造销售事业部职能部门核心岗位设置建议,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部职能部门,市场营销部,信息管理岗,对事业部市场信息进行汇总、分析，并据此制订事业部营销规划，协助公司把握事业部的市场营销经营状况,合同管理岗,负责非战略性、非重大金额单包合同的投标、谈判、合同文本制作、款项回收、并跟踪控制合同执行的过程，协助公司与分公司市场营销部的合同运做,客户管理岗,在公司市场营销部统一规划下，负责搜集分析客户信息，制订并实施客户回访、客户关怀计划，组织开展客户研讨会等职责,生产技术部,技术管理岗,负责搜集事业部科研信息，传达事业部科研需求。管理本部门负责的科研项目。,总体管理产品设计和生产技术。,生产管理岗,掌握各作业单元的生产动态，负责本事业部生产作业运行计划的组织协调和与顾客的联络、协调工作，监督生产作业有关制度、标准的执行,监督检查事业部内各单位安全管理体系的执行情况，组织安全管理体系培训，监督、检查事业部内各单位落实劳动保护、健康卫生及事故管理规定情况，并上报有关领导。,负责控制制造销售产品的质量验收。,2003-06,35,制造销售事业部职能部门核心岗位设置建议续1,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部职能部门,行政人事部,文秘管理岗位,会议组织、起草文件、文件上传下达、印鉴管理、制度建设、督办、企业文化、宣传报道、内部网络信息管理,公共关系岗位,公务接待、内外联络、外事活动、后勤服务,党群工作岗位,纪检监察、效能监察、党务、工会、青年团工作,劳资管理,岗位,战略规划、机构设置、政策制度、佣工制度、调配、劳动合同、保险、薪酬制度、,工资预算、,劳动统计、劳动纠纷、退休,考核激励岗位,经济责任制、绩效考评、出国、职称、档案、培训,2003-06,36,制造销售事业部职能部门核心岗位设置建议续2,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部,计财部,计划资金管理岗位,预算管理，资金计划和资金支出管理，负责事业部5年滚动发展计划的编制等,会计报告和统计分析管理岗位,会计核算，合同收款及发票管理，税务与保险管理，财务报表的编制和统计管理工作等,物资装备部,采办管理岗位,限额内限下国产、进口材料、配件的采办，分供方管理，协助其他部门有关本事业部的采办行为，协助年度协议采办合同的签订和执行实施，工程维修改造项目实施等,物资装备管理岗位,库存管理，库存积压物资、报废物资的处理，物资信息管理工作，事业部物资、装备、资产管理工作等,2003-06,37,综合事业部组织结构、职责与岗位设置建议,2003-06,38,总经理,副总经理,党委书记,人事劳资部,方案财务部,行政管理部,天津分部,湛江分部,燕郊分部,综合事业部现有组织结构简图,物供中心,配餐中心,车辆管理中心,船员效劳中心,海上技术效劳中心,低岗人员管理中心,2003-06,39,综合事业部优化后组织结构简图,总经理,副总经理,党委书记,人事劳资部,方案财务部,行政管理部,天津分部,湛江分部,燕郊分部,物供中心,配餐中心,车辆管理中心,船员效劳中心,海上技术效劳中心,低岗人员管理中心,维修中心,2003-06,40,综合事业部职责简述,事业部,部门名称,部门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制定流程和制度,制定本领业部的战略开展规划,事业部战略规划执行情况的跟踪,协助总部职能部门制定公司整体战略规划,事业部制度和流程的持续改进,业务,负责公司低岗位企劳、企聘、合同制员工的管理，为公司各事业部提供低岗位人力资源的效劳。,负责公司员工在社会上取证、换证工作及相应培训的组织工作。,负责公司物资仓储、供给等管理，为公司各事业部提供物资仓储、供给等效劳。,负责公司车辆的管理，为公司机关及各事业部提供车辆效劳。,负责公司内退人员的管理。,负责公司现有的配餐效劳、海上拖航劳务、储油轮劳务、中海油海南化肥运输合营等业务管理。,负责完成公司行政管理部和分公司交办的物业管理、基建等后勤效劳。,负责公司整体的维修效劳。,2003-06,41,综合事业部职责简述续1,方案资金,事业部预算编制、执行、控制、反响工作,参与事业部投资工程可行性研究报告的编制工作,负责事业部基地在当地资金使用方案的编制,检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作,协助总部编制公司滚动开展方案,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析和管理工作，并编制会计报表,事业部的财务分析、管理会计报告,本钱控制,事业部销售收入回收的前期工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况,加强库存核算管理，根据分公司反响的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,2003-06,42,综合事业部职责简述续2,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行,负责事业部文秘工作,负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作,搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门,负责事业部本部的后勤效劳,负责事业部党务、工会、共青团工作,负责事业部纪检监察工作,技术研发,了解掌握技术动态，为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见,质量平安,在公司整体质量平安制度下制定本部门相应规章制度,负责事业部质量、平安、环保和健康管理及相关认证、取证工作。,负责监督、检查事业部所属各作业基地的平安工作，指导作业单位贯彻执行各种平安环保方面的方针、政策、法令、法规和规定，及时传达和反响平安工作指示与信息,2003-06,43,综合事业部职责简述续3,人力资源,贯彻执行总部有关人事工作的政策和法规,负责事业部人力资源的合理配置、开发工作,负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作,负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级、辞退,负责事业部人员的培训方案的制定和组织工作,负责本领业部人员劳动合同管理,负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,2003-06,44,综合事业部职能部门核心岗位设置建议,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部职能部门,行政管理部,文秘管理岗位,会议组织、起草文件、文件上传下达、印鉴管理、制度建设、督办、企业文化、宣传报道、内部网络信息管理,公共关系岗位,公务接待、内外联络、外事活动、后勤服务,党群工作岗位,纪检监察、效能监察、党务、工会、青年团工作,人事劳资部,劳资管理,岗位,战略规划、机构设置、政策制度、佣工制度、调配、劳动合同、保险、薪酬制度、,工资预算、,劳动统计、劳动纠纷、退休,考核激励岗位,经济责任制、绩效考评、出国、职称、档案、培训,2003-06,45,综合事业部职能部门核心岗位设置建议续1,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部,计财部,计划资金管理岗位,预算管理，资金计划和资金支出管理，负责事业部5年滚动发展计划的编制等,会计报告和统计分析管理岗位,会计核算，合同收款及发票管理，税务与保险管理，财务报表的编制和统计管理工作等,综合服务事业部物供中心,采办管理岗位,协助物资装备部组织/签订公司年度协议采办合同/协议，年度协议采办合同/协议的实施和执行，分供方管理，组织本部门采办物资的入库检验工作等,物资装备管理岗位,库存管理，办理入库、出库手续，参与其他部门采办物资的入库检验工作，库存积压、报废物资处理，负责物资编码、报表统计等工作，并按要求提供报表、信息反馈等,综合事业部维修中心,工程维修管理岗,承揽公司内部的工程维修改造项目，出具承揽范围证明书、技术组织能力、认证证书等有关材料，对所承揽项目从安全、管理上负全责，包括消防、排污、垃圾清理、进港出港、港监联系、工期等,2003-06,46,钻井事业部组织结构、职责与岗位设置建议,2003-06,47,钻井事业部现有组织结构简图,总经理,计财部,作业平安部,综合管理部,副总经理,总工程师,装备总监,深圳基地,塘沽基地,湛江基地,装备管理部,渤海七号平台,渤海五号平台,渤海四号平台,渤海九号平台,渤海十号平台,渤海十二号平台,南海一号平台,南海二号平台,南海四号平台,南海五号平台,南海六号平台,渤海八号平台,钻/修,项,目,组(),市场营销部,2003-06,48,钻井事业部组织结构优化内容,综合管理部,行政人事部,部门名称标准化：,行政管理部更名为行政人事部，行使行政管理与人力资源管理的职能,装备管理部更名为物资装备部，职能不变,物资装备部,装备管理部,2003-06,49,钻井事业部优化后组织结构简图,总经理,计财部,作业管理和技术部,行政人事部,副总经理,总工程师,装备总监,深圳基地,塘沽基地,湛江基地,物资装备部,渤海七号平台,渤海五号平台,渤海四号平台,渤海九号平台,渤海十号平台,渤海十二号平台,南海一号平台,南海二号平台,南海四号平台,南海五号平台,南海六号平台,渤海八号平台,钻/修,项,目,组(),市场营销部,总包作业办公室部,2003-06,50,钻井事业部职责简述,事业部,部门名称,部门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制定流程和制度,制定本领业部的战略开展规划,事业部战略规划执行情况的跟踪,协助总部职能部门制定公司整体战略规划,事业部制度和流程的持续改进,市场和销售,与分公司共同进行市场开拓，向市场营销信息系统提供市场信息,协助市场营销部制定市场营销规划，并提供相关的市场意见与建议，在其指导下制定本部门的规划与方案并加以执行,负责公司非战略性、非重大金额的单项合同以及市场营销部委托的合同运做，在操作过程中与分公司进行整体合作，并报市场营销部审批,协助市场营销部建立完整的客户效劳体系，掌握提供客户需求动态与反响信息，接受市场营销部的客户管理指导开展客户管理活动,在公司整体指导与支持下进行公司形象与品牌的对外推广工作对本部门负责的市场营销活动的进行筹划与实施,调集所能控制的资源，按合同要求完成专业领域内的作业业务,2003-06,51,钻井事业部职责简述续1,方案资金,事业部预算编制、执行、控制、反响工作,事业部投资工程的可行性研究报告的编制,计财分部负责事业部基地在当地资金使用方案管理，并向事业部报告,检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作,协助总部编制公司滚动开展方案,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析工作，并编制会计报表,事业部的财务分析、管理会计报告,本钱控制、核算管理,事业部销售收入回收的前期工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况,加强库存核算管理，根据分公司反响的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,2003-06,52,钻井事业部职责简述续2,采办,作业方案制定，物资需求方案的制定,协助物流中心进行采办工作,库存定额的管理工作，是库存核算结果的责任者,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行,负责事业部文秘工作,负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作,搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门,负责事业部本部的后勤效劳,负责事业部党务、工会、共青团工作。,负责事业部纪检监察工作,2003-06,53,钻井事业部职责简述续3,技术研发,在公司的整体技术研发战略规划下，制定本部门相应的规章制度,了解掌握技术动态，为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见,对于本部门确定立项的科研工程进行管理与研发实施，并对已完成的研发工程进行产业化管理,为事业部的作业生产提供技术性支持,事业部,部门名称,部门职能,作业质量,平安,在公司整体质量平安制度下制定本部门相应规章制度,负责事业部质量、平安、环保和健康管理及相关认证、取证工作。,负责监督、检查事业部所属各作业基地的平安工作，指导作业单位贯彻执行各种平安环保方面的方针、政策、法令、法规和规定，及时传达和反响平安工作指示与信息,2003-06,54,钻井事业部职责简述续4,人力资源,贯彻执行总部有关人事工作的政策和法规,负责事业部人力资源的合理配置、开发工作,负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作,负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级、辞退,负责事业部人员的培训方案的制定和组织工作,负责本领业部人员劳动合同管理,负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,2003-06,55,钻井事业部职能部门核心岗位设置建议,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部职能部门,市场营销部,信息管理岗,对事业部市场信息进行汇总、分析，并据此制订事业部营销规划，协助公司把握事业部的市场营销经营状况,合同管理岗,负责非战略性、非重大金额单包合同的投标、谈判、合同文本制作、款项回收、并跟踪控制合同执行的过程，协助公司与分公司市场营销部的合同运做,客户管理岗,在公司市场营销部统一规划下，负责搜集分析客户信息，制订并实施客户回访、客户关怀计划，组织开展客户研讨会等职责,作业管理和技术部,技术管理岗,负责搜集事业部科研信息，规划管理事业部科研项目和作业技术。及时为作业提供技术支持和服务,作业管理岗,掌握各作业单元的生产动态，负责本事业部生产作业运行计划的组织协调和与顾客的联络、协调工作，监督生产作业有关制度、标准的执行，协助分公司应急办公室，做好应急处理工作,质量安全环保岗,监督检查事业部内各单位安全管理体系的执行情况，组织安全管理体系培训，监督、检查事业部内各单位落实劳动保护、健康卫生及事故管理规定情况，并上报有关领导。,2003-06,56,钻井事业部职能部门核心岗位设置建议续1,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部职能部门,行政管理部,文秘管理岗位,会议组织、起草文件、文件上传下达、印鉴管理、制度建设、督办、企业文化、宣传报道、内部网络信息管理,公共关系岗位,公务接待、内外联络、外事活动、后勤服务,党群工作岗位,纪检监察、效能监察、党务、工会、青年团工作,人事劳资部,劳资管理,岗位,战略规划、机构设置、政策制度、佣工制度、调配、劳动合同、保险、薪酬制度、,工资预算、,劳动统计、劳动纠纷、退休,考核激励岗位,经济责任制、绩效考评、出国、职称、档案、培训,2003-06,57,钻井事业部职能部门核心岗位设置建议续2,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部,计财部,计划资金管理岗位,预算管理，资金计划和资金支出管理，负责事业部5年滚动发展计划的编制等,会计报告和统计分析管理岗位,会计核算，合同收款及发票管理，税务与保险管理，财务报表的编制和统计管理工作等,物资装备部,采办管理岗位,限额内限下国产、进口材料、配件的采办，分供方管理，协助其他部门有关本事业部的采办行为，协助年度协议采办合同的签订和执行实施，工程维修改造项目实施等,物资装备管理岗位,库存管理，库存积压物资、报废物资的处理，物资信息管理工作，事业部物资、装备、资产管理工作等,2003-06,58,物探事业部组织结构、职责与岗位设置建议,2003-06,59,物探事业部现有组织结构简图,总经理书记,副总经理,副书记,总经理助理,行政管理部,市场营销部,计财部,质量平安作业部,东方明珠船队,滨海511船队,滨海512船队,滨海517船队,滨海518船队,南海502船队,作业支持中心,电缆厂,数据处理中心,总工程师,平安总监,物资装备部,2003-06,60,物探事业部组织结构优化内容,行政管理部,行政人事部,部门名称标准化：,质量平安作业部更名为，职能不变,行政管理部更名为行政人事部，行使行政管理与人力资源管理的职能,把电缆厂合并到制造销售事业部,把解释中心合并到科研管理中心,作业平安部,质量平安作业部,2003-06,61,物探事业部优化后组织结构简图,总经理书记,副总经理,副书记,总经理助理,行政人事部,市场营销部,计财部,作业平安部,东方明珠船队,滨海511船队,滨海512船队,滨海517船队,滨海518船队,南海502船队,作业支持中心,总工程师,平安总监,物资装备部,2003-06,62,物探事业部职责简述,事业部,部门名称,部门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制定流程和制度,制定本领业部的战略开展规划,事业部战略规划执行情况的跟踪,协助总部职能部门制定公司整体战略规划,事业部制度和流程的持续改进,市场和销售,与分公司共同进行市场开拓，向市场营销信息系统提供市场信息,协助市场营销部制定市场营销规划，并提供相关的市场意见与建议，在其指导下制定本部门的规划与方案并加以执行,负责公司非战略性、非重大金额的单项合同以及市场营销部委托的合同运做，在操作过程中与分公司进行整体合作，并报市场营销部审批,协助市场营销部建立完整的客户效劳体系，掌握提供客户需求动态与反响信息，接受市场营销部的客户管理指导开展客户管理活动,在公司整体指导与支持下进行公司形象与品牌的对外推广工作对本部门负责的市场营销活动的进行筹划与实施,调集所能控制的资源，按合同要求完成专业领域内的作业业务,2003-06,63,物探事业部职责简述续1,方案资金,事业部预算编制、执行、控制、反响工作,事业部投资工程的可行性研究报告的编制,计财分部负责事业部基地在当地资金使用方案管理，并向事业部报告,检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作,协助总部编制公司滚动开展方案,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析工作，并编制会计报表,事业部的财务分析、管理会计报告,本钱控制、核算管理,事业部销售收入回收的前期工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况,加强库存核算管理，根据分公司反响的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,2003-06,64,物探事业部职责简述续2,采办,作业方案制定，物资需求方案的制定,协助物流中心进行采办工作,库存定额的管理工作，是库存核算结果的责任者,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行,负责事业部文秘工作,负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作,搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门,负责事业部本部的后勤效劳,负责事业部党务、工会、共青团工作。,负责事业部纪检监察工作,2003-06,65,物探事业部职责简述续3,技术研发,在公司的整体技术研发战略规划下，制定本部门相应的规章制度,了解掌握技术动态，为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见,对于本部门确定立项的科研工程进行管理与研发实施，并对已完成的研发工程进行产业化管理,为事业部的作业生产提供技术性支持,事业部,部门名称,部门职能,质量平安,在公司整体质量平安制度下制定本部门相应规章制度,负责事业部质量、平安、环保和健康管理及相关认证、取证工作。,负责监督、检查事业部所属各作业基地的平安工作，指导作业单位贯彻执行各种平安环保方面的方针、政策、法令、法规和规定，及时传达和反响平安工作指示与信息,2003-06,66,物探事业部职责简述续4,人力资源,贯彻执行总部有关人事工作的政策和法规,负责事业部人力资源的合理配置、开发工作,负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作,负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级、辞退,负责事业部人员的培训方案的制定和组织工作,负责本领业部人员劳动合同管理,负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,2003-06,67,物探事业部职能部门核心岗位设置建议,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部职能部门,市场营销部,信息管理岗,对事业部市场信息进行汇总、分析，并据此制订事业部营销规划，协助公司把握事业部的市场营销经营状况,合同管理岗,负责非战略性、非重大金额单包合同的投标、谈判、合同文本制作、款项回收、并跟踪控制合同执行的过程，协助公司与分公司市场营销部的合同运做,客户管理岗,在公司市场营销部统一规划下，负责搜集分析客户信息，制订并实施客户回访、客户关怀计划，组织开展客户研讨会等职责,作业安全部,作业协调岗,负责搜集事业部科研信息，传达事业部科研需求。管理本部门负责的科研项目。,掌握各作业单元的生产动态，负责本事业部生产作业运行计划的组织协调和与顾客的联络、协调工作，监督生产作业有关制度、标准的执行，协助分公司应急办公室，做好应急处理工作,安全环保岗,监督检查事业部内各单位安全管理体系的执行情况，组织安全管理体系培训，监督、检查事业部内各单位落实劳动保护、健康卫生及事故管理规定情况，并上报有关领导。,2003-06,68,物探事业部职能部门核心岗位设置建议续1,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部职能部门,行政管理部,文秘管理岗位,会议组织、起草文件、文件上传下达、印鉴管理、制度建设、督办、企业文化、宣传报道、内部网络信息管理,公共关系岗位,公务接待、内外联络、外事活动、后勤服务,党群工作岗位,纪检监察、效能监察、党务、工会、青年团工作,人事劳资部,劳资管理,岗位,战略规划、机构设置、政策制度、佣工制度、调配、劳动合同、保险、薪酬制度、,工资预算、,劳动统计、劳动纠纷、退休,考核激励岗位,经济责任制、绩效考评、出国、职称、档案、培训,2003-06,69,物探事业部职能部门核心岗位设置建议续2,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部,计财部,计划资金管理岗位,预算管理，资金计划和资金支出管理，负责事业部5年滚动发展计划的编制等,会计报告和统计分析管理岗位,会计核算，合同收款及发票管理，税务与保险管理，财务报表的编制和统计管理工作等,物资装备部,采办管理岗位,限额内限下国产、进口材料、配件的采办，分供方管理，协助其他部门有关本事业部的采办行为，协助年度协议采办合同的签订和执行实施，工程维修改造项目实施等,物资装备管理岗位,库存管理，库存积压物资、报废物资的处理，物资信息管理工作，事业部物资、装备、资产管理工作等,2003-06,70,船舶事业部组织结构、职责与岗位设置建议,2003-06,71,船舶事业部现有组织结构简图,总经理/书记,副总经理,副总经理/副书记,总机械师,作业一公司,作业二公司,作业三公司,油轮公司,船舶建造,各基地,行政管理部,市场营销部,计财部,平安作业部,装备管理部,2003-06,72,船舶事业部组织结构优化内容,行政管理部,行政人事部,部门名称标准化：,质量平安作业部更名为，职能不变,行政管理部更名为行政人事部，行使行政管理与人力资源管理的职能,装备管理部更名为物资装备部，职能不变,把三个船舶分公司合并为一个船舶业务中心，成立油轮业务中心,作业平安部,平安作业部,装备管理部,物资装备部,2003-06,73,船舶事业部优化后组织结构简图,总经理/书记,副总经理,副总经理/副书记,总机械师,船舶业务中心,油轮业务中心,船舶建造,各基地,行政人事部,市场营销部,计财部,作业平安部,物资装备部,2003-06,74,船舶事业部职责简述,事业部,部门名称,部门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制定流程和制度,制定本领业部的战略开展规划,事业部战略规划执行情况的跟踪,协助总部职能部门制定公司整体战略规划,事业部制度和流程的持续改进,市场和销售,与分公司共同进行市场开拓，向市场营销信息系统提供市场信息,协助市场营销部制定市场营销规划，并提供相关的市场意见与建议，在其指导下制定本部门的规划与方案并加以执行,负责公司非战略性、非重大金额的单项合同以及市场营销部委托的合同运做，在操作过程中与分公司进行整体合作，并报市场营销部审批,协助市场营销部建立完整的客户效劳体系，掌握提供客户需求动态与反响信息，接受市场营销部的客户管理指导开展客户管理活动,在公司整体指导与支持下进行公司形象与品牌的对外推广工作对本部门负责的市场营销活动的进行筹划与实施,调集所能控制的资源，按合同要求完成专业领域内的作业业务,2003-06,75,船舶事业部职责简述续1,方案资金,事业部预算编制、执行、控制、反响工作,事业部投资工程的可行性研究报告的编制,计财分部负责事业部基地在当地资金使用方案管理，并向事业部报告,检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作,协助总部编制公司滚动开展方案,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析工作，并编制会计报表,事业部的财务分析、管理会计报告,本钱控制、核算管理,事业部销售收入回收的前期工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况,加强库存核算管理，根据分公司反响的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,2003-06,76,船舶事业部职责简述续2,采办,作业方案制定，物资需求方案的制定,协助物流中心进行采办工作,库存定额的管理工作，是库存核算结果的责任者,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行,负责事业部文秘工作,负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作,搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门,负责事业部本部的后勤效劳,负责事业部党务、工会、共青团工作。,负责事业部纪检监察工作,2003-06,77,船舶事业部职责简述续3,技术研发,在公司的整体技术研发战略规划下，制定本部门相应的规章制度,了解掌握技术动态，为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见,对于本部门确定立项的科研工程进行管理与研发实施，并对已完成的研发工程进行产业化管理,为事业部的作业生产提供技术性支持,事业部,部门名称,部门职能,质量平安,在公司整体质量平安制度下制定本部门相应规章制度,负责事业部质量、平安、环保和健康管理及相关认证、取证工作。,负责监督、检查事业部所属各作业基地的平安工作，指导作业单位贯彻执行各种平安环保方面的方针、政策、法令、法规和规定，及时传达和反响平安工作指示与信息,2003-06,78,船舶事业部职责简述续4,人力资源,贯彻执行总部有关人事工作的政策和法规,负责事业部人力资源的合理配置、开发工作,负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作,负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级、辞退,负责事业部人员的培训方案的制定和组织工作,负责本领业部人员劳动合同管理,负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,2003-06,79,船舶事业部职能部门核心岗位设置建议,部门类别,部门,岗位设置,主要职责,事业部职能部门,市场营销部,信息管理岗,对事业部市场信息进行汇总、分析，并据此制订事业部营销规划，协助公司把握事业部的市场营销经营状况,合同管理岗,负责非战略性、非重大金额单包合同的投标、谈判、合同文本制作、款项回收、并跟踪控制合同执行的过程，协助公司与分公司市场营销部的合同运做,客户管理岗,在公司市场营销部统一规划下，负责搜集分析客户信息，制订并实施客户回访、客户关怀计划，组织开展客户研讨会等职责,作业安全部,作业协调岗,负责搜集事业部科研信息，传达事业部科研需求。管理本部门负责的科研项目。,掌握各作业单元的生产动态，负责本事业部生产作业运行计划的组织协调和与顾客的联络、协调工作，监督生产作业有关制度、标准的执行，协助分公司应急办公室，做好应急处理工作,安全环保岗,监督检查事业部内各单位安全管理体系的执行情况，组织安全管理体系培训，监督、检查事业部内各单位落实劳动保护、健康卫生及事故管理规定情况，并上报有关领导。,2003-06,80,船舶事业部职能部门核心岗