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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,10-,*,Supply Chain Management(3rd Edition),10-,1,第,10,章管理供應鏈中規模經濟：週期存貨,1,大 綱,週期存貨在供應,鏈,鏈中扮演的角色,規模經濟應用在,固,固定成本上,規模經濟應用在,數,數量折扣上,短期折扣：交易,促,促銷,多階層週期存貨,管,管理,估計週期存貨相,關,關成本之實務,2,週期存貨在供應,鏈,鏈中扮演的角色,批量大小：在一,已,已知時間內，供,應,應鏈中一個階段,製,製造或購買的數,量,量,週期存貨：是在,供,供應鏈中的平均,存,存貨，因為供應,鏈,鏈中一個階段在,製,製造或購買批量,的,的大小大於顧客,需,需求量,Q,一次訂購的批,量,量大小,D,每單位時間的,需,需求,存貨概況圖：描,繪,繪出經過時間的,存,存貨水準（圖,10.1,）,週期存貨批量,2,Q,2,平均流動時間,平,平均存貨平均,流,流動比率,由週期存貨所導,致,致的平均流動時,間,間週期存貨,需,需求,Q,2,D,3,週期存貨在供應,鏈,鏈中扮演的角色,（,（續）,Q=1,000,單位,D=100,單位天,由週期存貨所導,致,致的平均流動時,間,間,Q,2,D,1,000,200,5,天,週期存貨使得每,單,單位在供應鏈上,多,多花五天的時間,較低水準的週期,存,存貨,較低週期存貨的,優,優點：,平均流動時間較,低,低,降低公司營運資,金,金的需求,降低存貨持有成,本,本,4,持有週期存貨的,主,主要好處是供應,鏈,鏈中的規模經濟,受批量大小影響,的,的供應鏈成本：,物料成本,C,固定的訂購成本,S,持有成本,H,hC,（,h,持有,1,美元的存貨一年,所,所需的成本）,週期存貨的主要,角,角色是容許供應,鏈,鏈中的不同階段,，,，在物料、訂購,和,和持有成本的總,數,數最小化的批量,下,下購買產品,理論上，週期存,貨,貨的決策必須考,量,量涵蓋整個供應,鏈,鏈的總成本。然,而,而，實務上每一,個,個階段獨立地進,行,行其週期存貨決,策,策,這種作法,會增加週期存貨,水,水準以及供應鏈,的,的總成本,週期存貨在供應,鏈,鏈中扮演的角色,（,（續）,5,規模經濟應用在,固,固定成本上,你如何決定是否,就,就近在便利商店,購,購物或,到距離比較遠的,S,am,店（一間大型的,消,消費產品會員制,量,量販店）,？,一個單一產品的,批,批量大小（經濟,訂,訂購批量）,整合多種產品在,一,一張訂單上,多種產品或顧客,的,的批量大小,每個產品之批量,其,其訂購和運送各,自,自獨立,所有產品之批量,共,共同被訂購和運,送,送,對於各種產品依,照,照選定的部分其,批,批量共同被訂購,與,與運送,6,D,產品的年需求,每年訂購的次數,D,Q,年物料成本,CD,年訂購成本（,D,Q,）,S,年持有成本（,Q,2,）,H,（,Q,2,）,hC,總年成本，,TC,CD,（,D,Q,）,S,（,Q,2,）,hC,圖,10.2,顯示出當批量大,小,小改變時，在不,同,同成本上的變化,狀,狀況,規模經濟應用在,固,固定成本上（續,）,）,7,固定成本：最佳,批,批量大小和最,佳,佳訂購次數（,EOQ,）,D,：產品的年需求,S,：每次訂購發生,的,的固定成本,C,：每單位成本,h,：每年持有成本,為,為產品成本,的一個比例,H,：每年每單位的,持,持有成本,Q,：批量大小,T,：訂購次數,物料成本是持續,的,的，因此在這個,例,例子中不列入考,量,量因素,8,例題,10.1,：經濟訂購批量,年需求，,D,1,00012,12,000,單位,每批訂購成本，,S,$4,000,每台電腦的單位,成,成本，,C,$500,占存貨價值一定,比,比例之每年持有,成,成本，,h,0.2,週期存貨,Q,*,2,980,2,490,每年訂購次數,D,Q,*,12,000,980,12.24,次,平均流動時間,Q,*,2,D,490,12,000,0.49,月,9,例題,10.1,：經濟訂購批量,（,（續）,每年訂購和持有,成,成本（,D,Q,*,）,S,（,Q,*,2,）,hC,$97,980,假設減少批量大,小,小成,Q,200,單位，將會降低,流,流動時間,年存貨相關成本,（,D,Q,）,S,（,Q,2,）,hC,$250,000,若要讓降低批量,成,成為可行，每一,批,批的固定成本必,須,須減少,10,例題,10.2,：期望的批量大,小,小和訂購成本,之,之間的關係,期望的批量大小,，,，,Q,*,200,年需求，,D,1,00012,12,000,單位,每台電腦的單位,成,成本，,C,$500,占存貨價值一定,比,比例的每年持有,成,成本，,h,0.2,使用,EOQ,公式，期望的訂,購,購成本如下：,為了降低最佳批,量,量大小成,k,倍，固定訂購成,本,本,S,必須減少成,K,2,倍,11,整合多種產品在,一,一張訂單上,固定成本的一項,主,主要來源在運輸,可以整合來自同,一,一供應商之不同,產,產品的運送,整體固定成本相,同,同,由多個產品所分,攤,攤,有效降低每一產,品,品的固定成本,降低個別產品的,批,批量大小,可以結合多家供,應,應商做一次運送,，,，或一次卡車分,送,送多個零售點,在一次訂貨上整,合,合多個產品、零,售,售商或供應商，,可,可以降低個別產,品,品的批量大小，,因,因為這時的固定,成,成本和運輸成本,已,已由多個產品、,零,零售商或供應商,所,所分攤,12,例子：整,合,合多種產,品,品在一張,訂,訂單上,假設前一,例,例中有,4,種電腦產,品,品：桌上,型,型、輕型,、,、中型、,重,重型,假設每一,種,種的需求,都,都是每月,1,000,單位,如果每一,種,種產品的,訂,訂購都是,獨,獨立的：,批量大小,分,分別為,980,單位,總週期存,貨,貨,1,960,單位,整合這,4,種產品的,訂,訂單：,合併的最,佳,佳批量大,小,小,1960,單位,每一種產,品,品,490,單位,每一產品,的,的週期存,貨,貨降低為,：,：,490,2,245,總週期存,貨,貨,1960,2,980,單位,平均流動,時,時間、存,貨,貨持有成,本,本均會降,低,低,13,多種產品,或,或顧客的,批,批量大小,在實務上,，,，多種產,品,品的固定,訂,訂購成本,至,至少有一,部,部分和種,類,類相關,固定成本,的,的其中一,部,部分和運,輸,輸有關（,和,和產品種,類,類無關）,固定成本,的,的另一部,分,分是和裝,貨,貨與接收,有,有關（成,本,本隨產品,種,種類增加,而,而增加）,三種方法,：,：,每個產品,之,之批量其,訂,訂購和運,送,送各自獨,立,立,三種產品,之,之批量共,同,同被訂購,和,和運送,對於各種,產,產品依照,選,選定的部,分,分其批量,共,共同被訂,購,購與運送,14,多種產品,的,的批量大,小,小,年需求,D,L,=12,000,單位；,D,M,=1,200,單位；,D,H,=120,單位,共同訂購,成,成本，,S,$4,000,特殊產品,訂,訂購成本,S,L,=$1,000,；,S,M,=$1,000,；,S,H,=$1,000,持有成本,，,，,h,0.2,單位成本,C,L,=$500,；,C,M,=$500,；,C,H,=$500,15,運送的選,擇,擇,無,總體規劃,：每個產,品,品單獨訂,購,購,完整的總,體,體規劃,：所有產,品,品的運送,在,在同一輛,卡,卡車上,專門製作,的,的總體規,劃,劃,：所有產,品,品中所選,定,定的部分,產,產品在同,一,一輛卡車,上,上運送,16,獨立訂購,的,的批量大,小,小和成本,17,總體規劃,：所有產,品,品共同訂,購,購,S,*,S,S,A,S,B,S,C,每次訂,購,購,$7,000,18,BestBuy,公,公司共同,訂,訂購下的批量大小,和,和成本,年訂購成,本,本,9.75,$7,000,$68,250,年訂購和,持,持有成本,$61,512,$6,150,$615,$68,250,$136,528,19,總體規劃,的,的啟示,總體規劃,可,可使公司,降,降低批量,大,大小且不,增,增加成本,當產品特,定,定的訂購,成,成本低廉,時,時，應該,應,應用完整,的,的總體規,劃,劃,當產品特,定,定的訂購,成,成本較高,時,時，,專門製作,的,的總體規,劃,劃較為有,效,效,20,規模經濟,應,應用在數,量,量折扣上,所有單位,都,都有數量,折,折扣,邊際單位,數,數量折扣,為何要數,量,量折扣？,在供應鏈,中,中改善協,調,調,差別定價,以,以最大化,供,供應商利,潤,潤,21,數量折扣,以批量大,小,小為基礎,所有單位,邊際單位,以總量為,基,基礎,買家應該,如,如何回應,？,？,最適當的,折,折扣方案,是,是什麼？,22,所有單位,都,都有數量,折,折扣,價格表包,含,含特定的,分,分界點,q,0,q,1,.,q,r,，其中,q,0,0,若發出訂,單,單的大小,是,是大於等,於,於,q,i,和小於,q,i,1,，則每一,單,單位的平,均,均成本是,C,i,一般而言,，,，當訂購,數,數量增加,時,時，單位,成,成本降低,，,，也就是,零售商的,目,目標是利,潤,潤最大化,，,，以及物,料,料、訂購,和,和持有成,本,本等最小,化,化下決定,批,批量大小,23,所有單位,都,都有數量,折,折扣：例,題,題,訂購數量,單,單,位,位價格,0,5,000$3.00,5,001,10,000$2.96,超過,10,000$2.92,q,0,0,，,q,1,5,000,，,q,2,10,000,C,0,$3.00,，,C,1,$2.96,，,C,2,$2.92,D,120,000,年，,S,$100,批，,h,0.2,24,所有單位,都,都有數量,折,折扣（續,）,）,假設固定,訂,訂購成本,減,減少到,S,$4,在缺乏折,扣,扣情況下,，,，最佳批,量,量大小是,1,265,瓶,在所有單,位,位都有數,量,量,折扣的情,況,況下，最,佳,佳批量大,小,小仍然是,1,萬瓶,所有單位,數,數量折扣,的,的價目表,有,有什麼影,響,響？,鼓勵零售,商,商增加他,們,們的批量,大,大小,增加供應,鏈,鏈中的平,均,均存貨和,流,流動時間,在供應鏈,中,中提供所,有,有單位數,量,量折扣的,好,好處是什,麼,麼？,25,為何要數,量,量折扣？,在供應鏈,中,中的協調,消費品,產品需求,曲,曲線,兩部分價,目,目表,以總量為,基,基礎的數,量,量折扣,26,對於消費,品,品的協調,D=,120,000,瓶年,S,R,=$100,h,R,=0.2,C,R,=$3,S,S,=$250,h,S,=0.2,C,S,=$2,最佳批量,為,為,Q,6,324,瓶,零售商成,本,本,$3,795,；製造商,成,成本,$6,009,供應鏈上,的,的總成本,為,為,$6,009,$3,795,$9,804,27,對於消費,品,品的協調,（,（續）,供應商如,何,何降低供,應,應鏈的總,成,成本？,協調的批,量,量大小：,9,165,；零售商,成,成本,$4,059,；製造商,成,成本,$5,106,；供應鏈,總,總成本,$9,165,有效的訂,價,價方案,所有單位,數,數量折扣,對於批量,小,小於,9,165,瓶，每瓶,售,售價,3,美元,對於批量,大,大於或等,於,於,9,165,瓶，每瓶,售,售價則為,2.9978,美元,傳遞一些,固,固定成本,給,給零售商,（,（使其將,訂,訂單數量,由,由,6,324,提高到,9,165,）,28,公司具有,市,市場力量,產,產品的數,量,量折扣,沒有存貨,相,相關成本,年需求曲,線
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