管理综合布线工程项目

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,综合布线系统的设计 施工 测试 验收和维护,项目七 管理综合布线工程项目,项目,学,学习,目,目标,1,技,技能,目,目标,（1,）,）学,会,会以,系,系统,集,集成,项,项目,经,经理,的,的身,份,份管,理,理综,合,合布,线,线工,程,程项,目,目；,（2,）,）学,会,会以,信,信息,系,系统,监,监理,工,工程,师,师的,身,身份,监,监理,综,综合,布,布线,工,工程,项,项目,；,；,2,知,知识,目,目标,（1,）,）了,解,解招,投,投标,的,的程,序,序；,（2,）,）熟,悉,悉综,合,合布,线,线工,程,程项,目,目管,理,理的,组,组织,机,机构,、,、管,理,理内,容,容和,措,措施,；,；,（3,）,）熟,悉,悉综,合,合布,线,线工,程,程监,理,理的,内,内容,和,和方,法,法。,任务,一,一,项,项目,经,经理,管,管理,综,综合,布,布线,工,工程,项,项目,一、,任,任务,分,分析,二、,相,相关,知,知识,（一,）,）项,目,目管,理,理与,项,项目,经,经理,（二,）,）工,程,程项,目,目管,理,理机,构,构,（三,）,）工,程,程实,施,施模,式,式,（四,）,）招,投,投标,管,管理,二、,任,任务,实,实施,（一,）,）编,制,制施,工,工方,案,案,（二,）,）现,场,场管,理,理,相关,知,知识,（一,）,）项,目,目管,理,理与,项,项目,经,经理,1,项,项目,管,管理,内,内容,（1,）,）物,料,料管,理,理,（2,）,）进,度,度管,理,理,（3,）,）质,量,量管,理,理,（4,）,）技,术,术管,理,理,（5,）,）成,本,本管,理,理,（6,）,）客,户,户关,系,系管,理,理,（7,）,）文,档,档管,理,理,相关,知,知识,（一,）,）项,目,目管,理,理与,项,项目,经,经理,2,项,项目,经,经理,的,的工,作,作,（1,）,）项,目,目经,理,理人,应,应具,备,备的,素,素质,有,有管,理,理经,验,验，,是,是一,个,个精,明,明而,讲,讲究,实,实际,的,的管,理,理者,。,。,拥,拥有,成,成熟,的,的个,性,性，,具,具有,个,个性,魅,魅力,，,，能,够,够使,项,项目,小,小组,成,成员,快,快乐,而,而有,活,活力,。,。,与,与高,层,层领,导,导有,良,良好,的,的关,系,系。,有,有较,强,强的,技,技术,背,背景,。,。,有,有丰,富,富的,工,工作,经,经验,，,，曾,经,经在,不,不同,岗,岗位,、,、不,同,同部,门,门工,作,作过,，,，与,各,各部,门,门之,间,间的,人,人际,关,关系,较,较熟,，,，这,样,样有,助,助于,展,展开,工,工作,。,。,具,具有,创,创造,性,性思,维,维。,具,具有,灵,灵活,性,性，,同,同时,具,具有,组,组织,性,性和,纪,纪律,相关,知,知识,（一,）,）项,目,目管,理,理与,项,项目,经,经理,2,项,项目,经,经理,的,的工,作,作,（2,）,）项,目,目经,理,理岗,位,位职,责,责,全,全面,主,主持,项,项目,执,执行,机,机构,的,的日,常,常工,作,作。,项目,实,实施过程,的,的全职组,织,织者和指,挥,挥者。,组织,编,编制项目,质,质量保证,计,计划、各,类,类施工技,术,术方案、,安,安全文明,施,施工组织,管,管理方案,并,并督促落,实,实工作。,组织,编,编制项目,执,执行机构,的,的劳资分,配,配制度和,其,其他管理,制,制度。,议定,项,项目执行,机,机构组织,和,和人员配,制,制。,具体,负,负责项目,质,质量、工,期,期，安全,目,目标的管,理,理监督工,作,作。,管理,采,采购部和,仓,仓储部的,工,工作。,负责,工,工程的竣,工,工交验工,作,作。,（二）工,程,程项目管,理,理机构,（三）工,程,程实施模,式,式,（1）工,程,程总承包,模,模式,（2）系,统,统总承包,安,安装分包,模,模式,（3）总,包,包管理分,包,包实施模,式,式,（4）全,分,分包实施,模,模式,（四）招,投,投标管理,1工程,项,项目的招,标,标,招标的程,序,序包括建,设,设项目的,报,报建、编,制,制招标文,件,件、投标,人,人的资格,预,预审、发,放,放招标文,件,件、开标,、,、评标与,定,定标、签,订,订合同共7个步骤,。,。,（1）招,投,投标的管,理,理,工程项目,招,招标是业,主,主对自愿,参,参加该项,目,目的承包,商,商进行审,查,查、评比,和,和选定的,过,过程。,进行工程,招,招投标，,应,应该有专,门,门的机构,和,和人员，,对,对全过程,加,加以组织,和,和管理。,具,具体的职,责,责如下。,招标,单,单位负责,组,组织和办,理,理招标申,请,请、招标,文,文件的编,制,制、标底,价,价格和招,标,标全过程,各,各项事宜,及,及管理工,作,作。其上,级,级主管部,门,门、地方,行,行政主管,部,部门（或,建,建设项目,董,董事会）,负,负责对招,标,标单位进,行,行资质审,查,查。,投,标,标单位,按,按标书,要,要求起,草,草投标,文,文件，,报,报请招,标,标单位,审,审定，,投,投标标,书,书应侧,重,重在较,低,低的价,格,格、先,进,进的技,术,术、优,良,良的质,量,量和较,短,短的工,期,期等方,面,面来争,优,优。,招,标,标单位,委,委托有,关,关职能,机,机构进,行,行全过,程,程监督,，,，聘请,专,专家组,成,成评审,委,委员会,（,（或小,组,组），,对,对招投,标,标文件,进,进行审,查,查和提,出,出推荐,建,建议。,（四）,招,招投标,管,管理,1工,程,程项目,的,的招标,（2）,招,招投标,原,原则,（3）,招,招标工,程,程项目,分,分类,设,计,计招标,施,工,工招标,（4）,招,招标方,式,式,公,开,开招标,邀,请,请招标,议,标,标,（四）,招,招投标,管,管理,1工,程,程项目,的,的招标,（5）,招,招标文,件,件,招标文,件,件一般,包,包括以,下,下内容,。,。,投,标,标邀请,书,书。,投,标,标人须,知,知。,投,标,标申请,书,书格式,，,，包括,投,投标书,格,格式和,投,投标保,证,证格式,。,。,法,定,定代表,人,人授权,格,格式。,合,同,同文件,，,，包括,合,合同协,议,议格式,、,、预付,款,款银行,保,保函、,履,履约保,证,证格式,等,等。,工,程,程技术,要,要求，,主,主要内,容,容如下,。,。,承包工,程,程的范,围,围，包,括,括GCS的深,化,化设计,、,、施工,、,、供货,、,、培训,以,以及除,施,施工外,的,的全部,服,服务工,程,程简介,。,。,GCS,布,布线的,基,基本要,求,求，信,息,息点平,面,面配置,点,点位图,及,及站点,统,统计表,。,。,采用的,相,相关标,准,准和规,范,范，包,括,括国际,标,标准、,国,国家标,准,准、行,标,标、地,标,标以及,企,企标。,布线方,案,案，包,括,括设置,的,的工作,区,区、水,平,平、管,理,理、垂,直,直干线,、,、设备,间,间、进,线,线间等6个子,系,系统和,防,防护系,统,统的要,求,求。如,果,果有建,筑,筑群子,系,系统，,也,也应说,明,明。,技术要,求,求，包,括,括铜缆,、,、光缆,、,、连接,硬,硬件、,信,信息面,板,板、接,地,地及缆,线,线敷设,方,方式等,要,要求。,工程验,收,收和质,保,保、技,术,术资格,和,和应标,能,能力。,报价范,围,围、供,货,货时间,和,和地点,。,。,工,程,程量表,。,。,附,件,件（工,程,程图纸,与,与工程,相,相关的,说,说明材,料,料）。,其中，,属,属于投,标,标商务,条,条款。,（四）,招,招投标,管,管理,2工,程,程项目,的,的投标,（1）,投,投标条,件,件及准,备,备,投,标,标人及,其,其条件,。,。投标,人,人是响,应,应招标,、,、参加,投,投标竞,争,争的法,人,人或其,他,他组织,。,。,a投,标,标人应,具,具备规,定,定的资,格,格条件,，,，证明,文,文件应,以,以原件,或,或招标,单,单位盖,章,章后生,效,效，具,体,体可包,括,括如下,内,内容。,投标单,位,位的企,业,业法人,营,营业执,照,照。,系统集,成,成授权,证,证书。,专项工,程,程设计,证,证书。,施工资,证,证。,ISO9000系,列,列质量,保,保证体,系,系认证,证,证书。,高新技,术,术企业,资,资质证,书,书。,金融机,构,构出具,的,的财务,评,评审报,告,告。,产品厂,家,家授权,的,的分销,或,或代理,证,证书。,产品鉴,定,定入网,证,证书。,b投,标,标人应,按,按照招,标,标文件,的,的具体,要,要求编,制,制投标,文,文件，,并,并作出,实,实质性,的,的响应,。,。投标,文,文件应,包,包括项,目,目负责,人,人及技,术,术人员,的,的职责,、,、简历,、,、业绩,和,和证明,文,文件及,项,项目的,施,施工器,械,械设备,配,配置情,况,况等。,c投,标,标文件,应,应在招,标,标文件,要,要求提,交,交的截,止,止日期,前,前送达,投,投标地,点,点。在,截,截止日,期,期前可,以,以修改,、,、补充,或,或撤销,所,所提交,的,的投标,文,文件。,d两,个,个以上,法,法人可,以,以组成,一,一个联,合,合体，,以,以一个,投,投标人,的,的身份,共,共同投,标,标。,（四）,招,招投标,管,管理,2工,程,程项目,的,的投标,（1）,投,投标条,件,件及准,备,备,投,标,标的组,织,织。进,行,行工程,投,投标，,应,应由专,门,门的机,构,构和人,员,员组成,，,，可以,包,包括项,目,目负责,人,人、管,理,理、技,术,术、施,工,工方面,的,的人才,。,。对投,标,标人应,充,充分体,现,现出技,术,术、经,验,验、实,力,力和信,誉,誉等方,面,面的组,织,织管理,水,水平。,工程的联,合,合承包。较大,的,的和技术复杂,的,的工程可以由,几,几家工程公司,联,联合承包，应,体,体现强强联合,的,的优势，并做,好,好相互间的协,调,调与计划。,（四）招投标,管,管理,2工程项目,的,的投标,（,2）投标程序,及,及内容,投标程序可以,包,包括从填写资,格,格预审表至将,正,正式投标文件,交,交付业主为止,的,的全部工作。,下,下面重点介绍,以,以下几项工作,。,。,工程项目,的,的现场考察。,这,这是投标前的,一,一项重要准备,工,工作。在现场,考,考察前应对招,标,标文件中所提,出,出的范围、条,款,款、建筑设计,图,图纸和说明进,行,行认真阅读、,仔,仔细研究。现,场,场考察应重点,调,调查了解建筑,物,物施工情况，,工,工地及周边环,境,境、电力等情,况,况，本工程与,其,其他工程间的,关,关系，工地附,近,近住宿及加工,条,条件，,分析招标,文,文件、校核工,程,程量、编制施,工,工计划。,a招标文件,是,是投标的主要,依,依据，研究招,标,标文件重点应,考,考虑以下几方,面,面：投标人须,知,知、合同条件,、,、设计图纸和,工,工程量。,b工程量确,定,定。投标人根,据,据工程规模核,准,准工程量，并,作,作询价与市场,调,调查，这对于,工,工程的总造价,影,影响较大。,c编制施工,方,方案。施工方,案,案一般包括施,工,工内容、施工,方,方法、施工进,度,度、劳动力计,划,划。编制原则,是,是在保证工程,质,质量与工期的,前,前提下，降低,成,成本和增长利,润,润。,（四）招投标,管,管理,2工程项目,的,的投标,（,2）投标程序,及,及内容,工程投标,报,报价。,编制投标,文,文件。,投标文件的组,成,成：投标书、,投,投标书附件、,投