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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,高层采购供应管理领导力-真思微咨询,主讲人：宫迅伟,中国采购供应链工作坊领衔主教练,专属领域：采购与供应链,丰富的理论基础：,上海交通大学自动化学士、,吉林大学国际贸易专业进修,天津财经学院经济管理专业研究生,中国人民大学MBA,个人简介,实战的企业经历：,20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、,大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理,有深刻的理解,5年的500强采购经历-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、,亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总,监、供应链总监、总经理；,个人经历,真实的荣誉称号：,中国物流采购联合会专家,、,中国机械工程学会物流分会理事,、,美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授,权培训师,、,上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家,、,美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师,、,德国莱茵公司高级咨询顾问,、,在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的,、,卓越工作，,获得美国总部全球总裁特别奖,个人荣誉,课程目标,通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验：,全球战略的制定；,获取最新的采购思路与方法；,建立最完善的采购组织和战略；,懂得如何有效运作采购流程；,课程目标,能够开始战略寻购和管理；,采购成功的内外部因素；,采购团队的建设和辅导；,采购业绩评估及采购流程的自我评估,Contents,目录,0,8,0,9,10,11,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术手段？,供应管理组织结构的人员配备如何配备人员实现组织目标？,发展供应管理人才如何提升能力保证实现组织目标？,评估供应管理部门的工作绩效是否实现了目标？,建立内部控制并确保合规性如何控制采购运作关键点？,组织和构建供应管理基础结构如何保证组织目标的实现？,0,7,12,Contents,目录,0,2,0,3,0,4,05,设定方向如何指引组织发展方向？,创建协同如何带领团队达成组织目标？,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,01,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,领导与管理做一个管理者还是一个领导者？,06,领导与管理做一个管理者还是一个领导者？,什么是领导力、执行力,领导者应该干什么,领导力理论,行动激励者,六种领导风格,什么是管理,领导与管理做一个管理者还是一个领导者？,领导力效用的情境权变模型,领导力效用的胜任素质模型,领导力就是关注结果,变革型领导,集中模式,领导与管理做一个管理者还是一个领导者？,管理者该干什么,管理的理论,激励理论,管理风格,团队及团队合作,供应流程管理,设定方向如何指引组织发展方向？,1创建一个基于价值的组织,什么是价值,一个领导者可以做什么,2.机遇和风险,发现并评估组织和供应相关的机构和风险,评估风险,设定方向如何指引组织发展方向？,3.制定愿景和战略,使命：为什么这个组织会存在,发展战略,将供应战略与组织战略相统一,创建协同如何带领团队达成组织目标？,1.供应组织协同及领导者的任务,组织协同的重要性,领导者在组织协同中作用,2.清楚传达愿意的意义,权益人是谁,建立内部协同,创建协同如何带领团队达成组织目标？,3.建立信誉,信誉的内容,对供应管理的目前看法和预期看法是什么,领导者如何传达愿景,领导一个沟通和交流计划,领导者的风格,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,1.激励和鼓舞,鼓励技巧,影响和影响技巧,全球领导力风格和影响,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,2.建立有力的内部合作关系,垂直关系,水平关系,建立联盟,领导或者参与到团队中,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,矛盾和矛盾的解决,3.建立奉献的文化,改变组织的八个步骤,维持动力,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,1.风险管理流程：,第一步：确定内险的来源,第二步：估计发生的可能性,第三步：估计可能的影响,第四步：建立风险剖析,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,第五步：建立风险管理战略,第六步：分配资源,第七步：执行战略,第八步：检查结果,2.供应管理在评估合并、收购和售让风险评估中的作用,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,合同的问题,对冗余和复杂管理,责任风险,资产的售让,全球经济的考虑,与外包相关的风险,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,1.计划过程,2.为什么要做计划,3.商业计划的类型,4.供应管理在组织战略性计划中发生的作用,5.战略工具,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,6.供应管理在内包/制造或者外包/采购决策中的作用,第一步：确定机遇,第二步：确定可行性,第三步：收集和分析成本数据,第四步：评估可行性研究的结果，作出决策,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,第五步：制定商业计划来执行决策,第六步：审计结果,第七步：对决策做事后审计,7.供应管理在合并和兼并中的角色,8.制定战略性的供应管理计划,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,一个战略性的供应管理计划的组织要素,目标,市场分析,战略,确定执行计划的优先顺序,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,制定一个供应管理劳动计划,9.执行计划的战略,交流计划,展开计划,分阶段的时间表,组织和构建供应管理基础结构如何保证组织目标的实现？,1.组织和供应管理的结构,2.职能化结构,3.组织结构类型的含义,4.创建一个具有全球一致性的组织,5.如何实现集中型、分散型和混合型供应管理结构,组织和构建供应管理基础结构如何保证组织目标的实现？,6.供应管理结构的影响,7.组织人力资源,8.系统和流程,消费者细分,产品和服务的定价策略,组织和构建供应管理基础结构如何保证组织目标的实现？,销售执行计划,主要供应商和顾客的产品技术路径图,供应链上下游的财务和信息流,消费者服务的关键因素,消费者和供应商的协作流程,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术手段？,1.战略采购流程概述,第一步：数据管理和分析,第二步：开发分类管理,第三步：成本管理,第四步：谈判和签订合同,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术,手,段？,第五步：供应商开发：创建并管理关系,2.制订战略采购计划,运营,财务,市场,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术,手,段？,供应管理,技术,3.通过采购战略来节省开支,制定分类采购战略,标准化政策和程序,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术,手,段？,4.电子解决方案的市场分析,电子采购工具,合同管理,供应管理组织结构的人员配备如何配备人员实现组织目标？,1.设定岗位职责,确定所需的知识和技能,交适当的知识和技能应用到岗位中,2.制定全球用人及人才管理战略,全球劳动力多元化,供应管理组织结构的人员配备如何配备人员实现组织目标？,吸引多元化人才,根据职位级别制定招聘战略,人才留用,员工合同接触,继任计划,发展供应管理人才如何提升能力保证实现组织目标？,1.职业发展机会,技能评估,工作分析/诊断性评估,差距分析,确定培训及发展的需求,发展供应管理人才如何提升能力保证实现组织目标？,团队建设：领导力、决策力、影响力、折中性,战略规划技能：划定项目范围、目标设定及执行,沟通技能：演讲、公众演说、倾听和写作能力,广泛的财务技能：成本核算及建立商务案例,技术水平：网上来源分析及市场洞察力,发展供应管理人才如何提升能力保证实现组织目标？,人际关系管理技能:道德规范、关系促进、冲突化解、有创意地解决问题,设计并计划培训方案,培训类型,2.评估职业发展方案的有效性,培训、成本效率以及绩效考评,评估供应管理部门的工作绩效是否实现了目标？,1.将部门工作与组织的整体目标相结合,部门工作应当符合组织整体目标的要求,确定部门管理的效力,评估标准能够改进工作，并提供早期预警信息,制订激励机制以改善工作业绩,评估供应管理部门的工作绩效是否实现了目标？,确定改进工作所需要的资源,确定是否能够创造价值,2.对什么进行评估：把标准和目标结合起来,评估外包的供应链管理部门的作用,3.如何进行评估：进行部门级评估,评估供应管理部门的工作绩效是否实现了目标？,第一步：确立部门的目标,第二步：明确取得成功的标准,第三步：确定考核事项,第四步：选择并执行合适的数据采集方法,第五步：对结果进行管理和控制,建立内部控制并确保合规性如何控制采购运作关键点？,1.建立一个内部控制体系,事前控制,事中控制,事后控制,2.内部经营控制,建立内部控制并确保合规性如何控制采购运作关键点？,内部环境控制,3.内部记录管理,4.内部财务控制,美国2002 Sarbanes-Oxley(SOX)法案,5.内部法律法规控制,建立内部控制并确保合规性如何控制采购运作关键点？,代理和授权,影响招标进行的法规,知识产权法律和法规,雇佣法,
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