创业讲座——项目选择课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,创业指导讲座,If i am a boss,目录,前言,项目选择,前言,创业与就业的关系,就业,个人匹配,创业,将理想变成现实的过程,换位思考,心态,前言,创业七大必备的条件,充分的资源,(Resources),人力、财力、时间、毅力,可行的概念,(Ideas),长久性、扩展性,适当的基本技能,(Skills),通常的企业管理技能,有关行业的知识,(Knowledge),才智,(Intelligence),网络和关系,(Network),确定的目标,(Goal),前言,创业的“系统”,创业之“道”,理念和概念,创业之“法”,法（规）律和规则,创业之“术”,方法和技巧,创业之“器”,工具和流程,项目选择,项目定位,产业链,产品设计,原材料,采购,加工制造,物流运输,终端零售,订单处理,批发经营,项目选择,项目定位,智能经济,商业经济,工业经济,自然经济,知识服务,创意经济,文化艺术,服务业,制造业,农业,项目选择,项目定位,项目选择,项目定位,2002-2009,年中国创投市场行业投资规模,项目选择,项目定位,2009,年中国创投市场行业投资规模,项目选择,项目定位,2006-2009,年中国创投市场,TMT,行业和非,TMT,行业投资规模,项目选择,项目定位,2009,年中国创投市场行业投资规模,项目选择,项目定位,从行业角度分析，互联网、医疗健康等行业仍将是中国创投市场主要投资领域，同时电信及增值和传媒娱乐行业也将涌现出一定投资机会：,互联网行业中，电子商务仍将保持高速发展。,移动互联网概念将持续升温。,传媒娱乐领域将出现多个投资亮点。,项目选择,项目定位,尽管受金融危机影响，针对,TMT,、医疗健康、清洁能源和教育行业的投资活动有所减弱。但是其明确的增长前景，仍使得以上四个行业仍将成为投资热点而受到关注。对于创业投资机构而言，在寻找投资标过程中，应采取自上而下的方式，从大行业入手，针对各个细分行业逐一分析，积极寻找具有增长潜力的细分行业龙头企业。同时应注意规避投资中的政策风险。,项目选择,创业阶段,特点,周期,相关工作,种子期,尚未注册企业或刚刚注册了企业 尚未或正在进行市场调研 尚未或正在建立商业计划 尚未形成核心创业团队，没有产品或服务，没有销售和利润,3-12,个月,创业者需要获得种子资金（或启动资金），以进行较深入的市场调研，确立商业计划，创建核心创业团队等。到该时期结束，企业应已基本建立。,早期,企业已经注册 商业计划已确定 核心团队已基本形成 产品或服务正在开发 没有销售和利润,1-1.5,年,进行产品或服务的开发，进一步完善核心团队，建立和发展销售渠道，寻求商业合作伙伴等。到该时期结束，企业应完成产品或服务的开发工作，产品样本已完成，具备规模生产和产品上市的能力。,发展期,已有开发完成的产品或服务，且产品或服务已推向市场 已有销售收入 尚未盈利或已有些利润,2-3,年,企业需要发展资金，以进行规模化生产，维持迅速增加的库存和应收帐款，以及促销产品和服务，而此时从销售收回的现金流量还不足以支持发展所需的资金。所以企业还需进行第二轮的融资。并且有时要扩大规模、开发新产品等，企业还需要进行第三轮的融资。到发展期结束，企业应有利润并占领了一定的市场分额。,项目定位,项目选择,项目定位,创业阶段,特点,周期,相关工作,晚期,可观的销售收入 已拥有一定的市场份额,2-3,年,企业需要开发新产品或新服务，扩大规模，以进一步占领市场和领导市场。有时企业需要进行第四、甚至第五轮的融资。到晚期结束，企业应已赢利和有正的现金流量，并已占领了相当的市场分额。这个时期通常持续,2,年,-3,年。,成熟期,经过种子期、早期、发展期到晚期以后，企业进入了成熟期。在这个时期，创业者需要确定企业未来的发展方向：上市、被并购或继续独立（以私有形式）发展。,项目选择,项目定位,政府资源,社会资源,渠道资源,核心技术,经营团队,投资人,项目选择,项目可行性研究,市场可行,技术可行,商务可行,经济可行,项目选择,课程体系,板块,课程名称,摘要,课时,企业融资,项目选择,讲述适合融资需要的标准商业计划书及可行性研究报告编写办法,3,课时,商业计划书及可行性研究,讲述适合融资需要的标准商业计划书及可行性研究报告编写办法,3,课时,企业融资的路径及实操,融资渠道的选择、如何与投资人谈判、资本路径的设计、投资协议的制定,3,课时,项目财务分析,着重从财务核算角度讲述项目分析的办法,3,课时,企业筹备,项目选择,讲述项目选择的要素,3,课时,公司的筹备与创办,1,、公司筹备期的项目选择、尽职调查；,2,、公司创办前期的投资及经营方式论述；,3,课时,经营管理,公司经营计划的制定与监控,公司经营期的监控思路；,2,课时,企业管理办法,目前上市公司流行的综合管理思路及具体办法（项目管理、预算管理、费用管理）,2,课时,营销策划及监控,营销方案的制定与运营管理工具的应用,2,课时,合规文档管理,介绍资本市场要求的合规文档,2,课时,人力资源,组织机构设计,讲述企业组织机构的设计办法,2,课时,岗位职责,讲述企业岗位职责的设计办法,1,课时,薪资与激励,讲述企业薪资与激励制度的设计办法,1,课时,项目选择,谢 谢！,