服装货品管理与分析报告

上传人:无*** 文档编号:250985792 上传时间:2024-11-05 格式:PPTX 页数:25 大小:446.30KB
返回 下载 相关 举报
服装货品管理与分析报告_第1页
第1页 / 共25页
服装货品管理与分析报告_第2页
第2页 / 共25页
服装货品管理与分析报告_第3页
第3页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述
服装货品管理与分析,分享内容,什么是货品管理,1,如何做货品分析,2,如何做货品整合,3,什么是货品管理?,订货,上市规划,分析总结,库存处理,补货、整合,、促销,货品推广,货品分析,货品分配,“,货品”,货品分析的重要性:,提升货品动销率,达成销售目标,导入期,成长期,成熟期,衰退期,产品生命周期,怎样做货品分析,从产品上市到下架的整个过程跟进,各个阶段存在的问题通过分析工具对货品进行分析。,货品分析:,导入期,占有市场份额,品牌的影响力,重要性,:,类别及单款的推广,分析关键点:,新老品占比的合理性,畅、滞销款的备货,陈列,及推广,货品分析:,导入期,货品分析:,成长期,卖场规划,推广部署及主力款补货,新品的利润顶峰期,重要性,:,畅销款的备货、滞销款陈列及推广部署,新老品占比的合理性,类别及单款的推广,库存情况,关键分析点,货品分析:,成长,期,货品分析:成熟,期,货品推广及促销的关键节点,货品动销率快速提升的关键时期,重要性,:,销售目标结合动销率目标的达成,类别及单款存在的畅滞销,对于有压力的单款及类别的促销推广,库存情况,关键分析点,货品分析:,成熟,期,.themegallery,货品分析:衰退,期,提升动销率,手头现金最大化以便后,期进货,新品上市的动作安排及规划,重要性,:,货品分析:衰退,期,类别及全场清仓,库存的积压情况,分析关键点:,:,什么是货品分析?,通过运用分析工具结合实际情况分析货品(风格、系列、,定位、类别、动销、库存)在不同阶段存在的不同问题。,导入期,成长期,成熟期,衰退期,产品生命周期,货品分析 回忆,回忆货品分析各个阶段的分析关键点,类别及单款的推广,分析关键点:,新老品占比的合理性,畅、滞销款的备货,陈列,及推广,货品分析:,导入期,畅销款的备货、滞销款陈列及推广部署,新老品占比的合理性,类别及单款的推广,库存情况,关键分析点,货品分析:,成长,期,销售目标结合动销率目标的达成,类别及单款存在的畅滞销,对于有压力的单款及类别的促销推广,库存情况,关键分析点,货品分析:,成熟,期,货品分析:衰退,期,类别及全场清仓,库存的积压情况,分析关键点:,:,分享内容,什么是货品管理,1,如何做货品分析,2,如何做货品整合,3,整合目的,提升销,售业绩,货品流,向合理,货品整合的目的,满足销售需求,优化货品结构,气候影响,销售时段,商业氛围,动销率,店铺定位,库存情况,货品整合的时间节点,地理位置,考虑因素,影响因素,时间要求,:,三天或一周,评估内容,:,各店铺相关业绩的提升,?,各单款数量及动销率的提升,?,调拨货品的增幅,?,货品整合后的效果评估,.themegallery,掌握命运的方法很简单,住在田边的青蛙对住在路边的青蛙说:“你在这里太危险,搬来跟我住吧!”路边的青蛙说:“我已经习惯了,懒得搬了。”几天后,田边的青蛙去探望路边的青蛙,却发现它已被车子压死了。,分享,-,原来掌握命运的方法很简单,远离懒惰就可以了。,演讲完毕,谢谢观看!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!