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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,11/5/2024,安全管理工作,-只有起点，没有终点,临选厂输煤车间南区运行（,1,）班,讲解人：朱星旭,演示人：张永亚,11/5/2024,运行一班全体职工,16,人,选煤厂职工,10,人,劳务工,6,人,男职工,5,人,女职工,11,人,南区运行（一）班班组人员结构,11/5/2024,存在的问题,我们的做法,取得的成效,关于,运行(,1,)班,班组建设体会,（一）日常存在的问题,1.,现场环境卫生死角依然存在,2.,正式工大量流出，安全生产基本支撑缺失。,一、班组存在的问题,3,.,劳务工普遍文化程度低、安全意识差，技能操作水平低，思想不稳定，工资少，消极待工现象常见，存在大量人员隐患。,4,.,生产战线长，对于整个生产战线巡查一遍，需要将近2小时，从而对职工在岗动态不能第一时间了解。,2,、劳务工大量涌进，,安全意识差，思想不,稳定，消极待工现象常,见，存在大量人员隐患。,一进,1,、正式工大量流,出，安全生产基,本支撑缺失。,一出,怎么办？,轻轻的我走了,狠狠的我们来了,一、班组存在的问题,（二）车间劳务工现状,11/5/2024,（三）2013年三违与责任事故,1.,2013年全年不安全行为及现象累计,7,次，主要集中违反劳动纪律，劳保穿戴不规范，蛮干盲干,等方面,。,2.,201,3,年全年责任事故累计,68,次，主要集中在堵溜槽，给煤机蓬煤，皮带跑偏等方面。,一、班组存在的问题,存在的问题,我们的做法,取得的成效,关于,运行(,1,)班,班组建设体会,11/5/2024,二、针对这些问题我们的做法,具体工作思路,二、针对这些问题我们的做法,（一）精细化管理,细分对象、细分职能和岗位，细化分解每一项具体工作。充分发挥组长和巡操员管理能力，划分的越细，对班组人员越好管理，组长、巡操员都有各自的管辖范围，这样解决了生产战线长，不能对岗位人员动态及时了解的问题。,11/5/2024,二、针对这些问题我们的做法,（二）组织化、制度化,七项管理,1班前会,2安全生产,3手指口述,4师带徒,5民主、,人性化管理,6现场6s,7目视管理,定制文件（班组30项制度）,1、,班前班后会制度,2、安全质量标准化管理制度,3、隐患排查整改制度,4、班组事故分析制度,5、交接班制度,6、手指口述操作规范,7、班组现场巡视安全确认制度,8、学习与培训制度,9、奖金分配制度,10、班组信息公开制度,11、职工考勤积分制度,12、班后评估工作制度,13、生产控制管理制度,14、安全标准管理制度,15、安全联保互保制度,16、班组应急救援迎合事故处理预案,17、班长安全责任制,18、班长岗位责任制,19、安全网员职责,20、事故分析，汇报及管理制度,21、会议室管理制度,22、高空管道卫生管理规定,23、日常安全管理巡查制度,24、班组执行考核办法细则,25、离岗汇报制度,26、安全生产确认制度,27、市场化打分管理办法,28、具体分工制度,29、班委会管理制度,30、安全生产责任制（细化每位职工职责划分）,班前、班后会,安全生产,二、针对这些问题我们的做法,（三）落实“7项管理,现场,6S,民主管理,师带徒,手指口述、风险预控,透明化管理,二、针对这些问题我们的做法,（三）落实“7项管理-,班前会,一、点评上班工作,二、讲解事故案例,三、布置本班工作,四、安全宣誓,班前会四步走,二、针对这些问题我们的做法,（三）落实“7项管理-,手指口述、风险预控,注重抓“手指口述”安全确认、风险预控，要求员工到达岗位，必须动脑，动眼，动嘴，动手进行全面安全确认，坚决杜绝不顾现场环境，生搬硬套操作。,班组自创“字、句、篇”综合记忆法，使班组职工记忆风险预控犹如吃饭睡觉那么简单，使半年来车间抽查合格率始终处于,100%,二、针对这些问题我们的做法,（三）落实“7项管理-,手指口述,开车前所有岗位人员坚持“手指口述”安全确认法，把隐患消灭在萌芽中。,二、针对这些问题我们的做法,（三）落实“7项管理-,师带徒,严格推行“师带徒”制度、“一帮一培训”让有经验的员工带新人,积极构建“传经验，传技术”培训模式，实习结束后，对新人进行严格考核,师 傅 讲 解,师傅讲解三通挡板操作,二、针对这些问题我们的做法,（三）落实“7项管理-,民主、人性化管理,召开民主生活会,班组不定期召开民主生活会，班组各项工作通过民主生活会，让大家,大家在会上畅所欲言，提出对班组安全管理、安全生产的一些合理化,建议或方法，班组各类评比也是通过民主生活会投票选举产生。民主,生活会上了解困难职工情况，并积极协助解决。做好职工思想工作。,确保安全生产顺利进行。,二、针对这些问题我们的做法,（三）落实“7项管理-,安全生产,每天班前都会给当班职工讲解当班,工作中的不安全因素，利用班前班后会给职工讲解分析事故案例，让职工从中吸取经验教训，让职工知道,一周一案例,一班一组织,一旬一总结,安全的重要性,二、针对这些问题我们的做法,（三）落实“7项管理-,安全生产,整改前,整改后,整改前,整改后,1、积极排查岗位现场的安全隐患,2、完善安全标识,3、各小组安全监督员配置到位,4、提高职工的安全意识。,二、针对这些问题我们的做法,（三）落实“7项管理-,现场6S管理,二、针对这些问题我们的做法,（三）落实“7项管理-,现场6S管理,我们是怎么做的,取得的效果,二、针对这些问题我们的做法,（三）落实“7项管理-,现场6S管理,每班不固定进行一次,6s,检查，找出问题所在，并及时解决处理。自开展,6s,活动以来班组环境卫生取得了较好的成果，,岗位卫生死角再也不复存在,二、针对这些问题我们的做法,（三）落实“7项管理-,目视化管理,目视化管理使班组职工能准确快速,的了解自己的奖金分配、奖金处罚、,当班打分情况并且让职工了解相互之,间的各种差距，班组管理工作透明化、公开化，做到每日一公示，每天一考核。,日常打分,奖金分配,二、针对这些问题我们的做法,（四）“三违”帮教,为员工建立“三违”档案，定期深入分析“三违”深层次原因，引导他们算清名誉账、亲情账、行为危害账，切实认清“三违”的危害性，帮助他们查找差距和不足，班组定措施，抓整改，协助“三违”人员认清自我，超越自我，彻底远离“三违”。通过各项帮教措施的落实，取得了显著成效，我,们运行3班员工遵章守纪意识显著提高，三违现象明显减少。,帮助“三违”人员学习规章制度,一月,一培训,有训,必考核,培,训,考,核,二、针对这些问题我们的做法,（五）,培训,二、针对这些问题我们的做法,（五）班组组织趣味活动,面对班组劳务工专业安全生产技术缺乏的现实，为充分调动班组员工学习积极性，提高班组员工技术水平，班组认真执行车间安全技术培训纲要，班组组织开展“点将练兵”“今天我当老师”“一班最牛人”“一站到底”等活动，这些活动的开展给班组职工带来了和谐的气氛，增强了班组亲和力，凝聚力。同时还激励职工在平凡的岗位上，寻找快乐和成就。树立了正确的人生观，价值观，从而提高了自身的修养和素质。,相山公园游玩,体育活动,点将练兵,今天我当老师,一班最牛人,一站到底,二、针对这些问题我们的做法,（六）班组评选每月超人，争先恐后争优秀,一班超人：林宝红,一班超人：贾政,在班组中开展“我要当超人”活动，增强班,组职工间的学习和交流，营造“比、学、,赶、超”的良好氛围。,二、针对这些问题我们的做法,（七）建立飞信、QQ群,我们建立了QQ群，最开始我们的QQ群，针对本班职工，后来在车间领导的建议和支持下，我们的QQ群面向整个车间职工开放，QQ群的建立拓宽了员工围绕安全进行建言献策的渠道，也增进了彼此技能、思想、情感方面的沟通交流。为大家齐心协力干工作、众志成城保安全，搭建了良好的平台。,精心编写一些安全警句，利用飞信向职工发送安全警句。提醒大家增强安全意识，加大隐患排查力度，确保安全生产。,存在的问题,我们的做法,取得的成效,关于,运行(1)班,班组建设体会,三、通过这些做法我们取得的成效,提高了全体职工的安全意识，工作态度，技能操作水平。,多次得到车间领导的好评,本班开展班组民主管理建设以来，相比其他班组劳务工辞退现象严重，本班劳务工思想稳定，工作积极，服从工作分配，本班无一类劳务工辞退现象,激发了员工的工作积极性，让职工对班组有了家的归属感。,2014年1月至今连续5个月的车间环境卫生整治第一。,201,4年,1,月至今带煤量已经,4,个月第一,班组管理有了新变化,人员素质有了新提升,文明创建有了新改观,安全生产有了新保障,职工积极性有新提升,班组建设有了新提升,三、通过这些做法我们取得的成效,2.,201,4年1月至今2次责任事故。,1.,2012年全年三违现象累计,7,次，主要集中违反劳动纪律，劳保穿戴不规范，蛮干盲干。,三、通过这些做法我们取得的成效,三违与责任事故,1.,2014年1月至今无三违。,三、通过这些做法我们取得的成效,协助车间安全生产体系考核取得好的名次,始终名列前茅,（九）日常存在的问题,1.,现场环境卫生死角依然存在,2.,正式工大量流出，安全生产基本支撑缺失。,三、通过这些做法我们取得的成效,3,.,劳务工普遍文化程度低、素质低，安全意识差，技能操作水平低，思想不稳定，工资少，消极待工现象常见，存在大量人员隐患。,4,.,生产战线长，对于整个生产战线巡查一遍，光走路的话，需要将近2小时，从而对职工在岗动态不能第一时间了解。,问题解决,问题解决,问题解决,问题解决,问题解决,三、通过这些做法我们取得的成效,“荣誉榜”,班组职工珍惜得到的荣誉，,始终坚信只要付出就会得到回报。,存在的问题,我们的做法,取得的成效,关于,运行(1)班,班组建设体会,四、关于班组建设实践的体会,“三力合一”：领导力、执行力、改善力,和谐的班组氛围是班组建设的基石,在班组建设工作中，认真总结班务管理、技能培训、安全管理等方面的时间经验，有针对性的改进管理工作，进行持续改进,体会一,体会二,体会三,11/5/2024,结束语
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