PMS2.0系统总体介绍

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,MASTER STAMP,Subject Title,#,二一五年五月,设备（资产）运维精益,管理系统,（,PMS2.0,）总体介绍,1,目 录,第一部分,系统概述,第二部分,系统框架,2,第三部分,任务,池介绍,3,概述,设计目标,设计,面向总部、省公司及各级运维检修单位的统一,设备（资产）运维精益管理系统,，,覆盖公司运维检修业务,和,生产管理全过程,。系统,面向智能电网生产管理，,实现对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，实现管理的,高效、集约,。,系统,以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程；依托电网,GIS,平台，实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心；与,ERP,系统深度融合，建立“帐,-,卡,-,物”联动机制，支撑资产管理；与调度管理、营销业务应用以及,95598,等系统集成，贯通基层核心业务，实现跨专业协同与多业务融合。,4,概述,设计原则,标准先行原则,可扩展性原则,业务协同原则,平滑过渡原则,易用性设计原则,前瞻性原则,设计原则,建,立和完善相关技术规范和技术标准，提高系统建设规范性，实现系统数据接入、应用功能及集成接口的标准化设计,。,系,统设计时应考虑一定的前瞻性，适当超前考虑业务方向，以满足业务持续发展的需要。,系,统设计应充分考虑业务协同，系统架构中各组件的部署与集成方案应充分考虑一体化平台相关的技术标准，实现与相关业务应用的紧密协同。,设,计时应从用户体验方面，考虑提供统一界面、统一操作风格、减少操作次数、提供操作反馈。,按建立统一的可扩展的系统框架，尽量降低各业务模块间的耦合度，适应业务需求不断发展的需要。,5,概述,设计思路,以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程,，,实现对执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化,，提高运维检修管理精益化水平，,为智能电网和“三集五大”建设提供坚强支撑,。,1,建立和维护一个完整、准确的、跨专业一体化设计的数字化统一电网,，贯通基层核心业务，,实现跨专业高效协同和多业务深度融合,，实现设备管理向电网管理和资产管理转变。,2,以基层核心业务的贯穿为突破，明确系统边界，理清数据源头，避免重复录入,，,打破信息壁垒，,打通业务流程，优化资源配置，提高工作效率,，推动公司生产管理信息化水平再上新台阶,。,3,6,概述,系统建设亮点,亮点一：实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心，贯通运检核心业务。,规划管理,营销管理,运,维检修管,理,调度管理,计划管理,融合,和共享,人资管理,财务管理,物资管理,协同办公,综合管理,业务应用,。,数,据,电网拓,扑,数,据,设备,数据,图形,/,空,间,数,据,电网资源中心,运营监,控,/,辅助分,析决策,电网资源数据统一管理,实现图数一体化建模，构建电网资源中心，实现电网资源数,据的统一管理。,管理的拓展与深化,在数据共享和应用融合的基础上深化管,理需求，实现管理的拓展与提升。,业,务融合与数据共享,基于企业级电网资源中心，贯通基层核心业务，实,现业务应,用融,合,和数据共享，,更好,的满,足业务管理目标，提高,企业,服务及管,理水,平。,7,概述,系统建设亮点,亮点二：深化以,状态检修,为核心的运检业务，完善以提高设备可靠性为目标、以在线,监测和带电,检测及运行,环境,信息为支撑的,设备状态,评价和检修决策体系,，支撑运维管理优化。,8,概述,系统建设亮点,亮点三：通过设备帐卡物联动，检修工单成本归集，实现设备运维精益化管,理。,以,设备全寿命周期管理、设备维护成本控制为切入点，实现设备资产管理精益化，推动运维,管理,从精,细,化向精,益,化的,转变,。,设备,资产精,益,化,管理,规范设备转资过程，根据资产移交清册,辅助建立设备,台,帐，简化,数据维护和管理,实现设备台帐与资产卡片,的一致及联动,，将设备专业化管理与资产管理有机结合,通过工作任务单与检修工单的有机集成，,实现设备维修维护流程标准化,、,运维成本管理精益化,有效管理、监控、跟踪设备各个时期,维护费用发生,情况，为设备运行成本科学分析和汇总提供,信息化,支持手段,PMS,ERP,9,概述,系统建设亮点,提升电网服务水平,报修,研判,抢修,报修,过程,运,检,营销,业务,流程,调度,抢修,队伍,物资,抢修,资源,装备,日,调度,计划,实现客户,报修的闭环管理,实现抢修资源的统一管理,贯通配网营销、运检、调度业务流程,亮点四：基于图形,实现配网故障抢修全过程管理,，,提高抢修工作效率,，,缩短客户停电时间，提高电网优质服务水平,。,10,概述,系统建设亮点,亮点,五：实现基于,GIS,的移动作业应用，将生产管理延伸到现场,11,概述,系统建设亮点,优化资源,配置，提高工作效率。,OMS,ERP,ECP,GIS,营销业务应用系统,95598,跨专业、跨系统的,数据共享和业务协同,业务闭环,，,打通,业务流程,数据共享，,避免重复录入,亮,点六：贯通跨业务流程和数据，全面,支撑跨专业数据共享和业务协同。,目 录,第二部分,第一部分,系统概述,12,系统框架,第三部分,任务池,13,系统框架,设计蓝图,14,系统框架,架构概览,在省公司层面，,PMS2.0,以三种方式实现三类数据的,接入,。,1,、,与,输变电在线监测系统主站直接共享设备在线监测信息,；,2,、,通过,海量实时平台实现配电自动化信息、调度自动化信息、用电信息采集信息等实时数据的共享,；,3,、,是,通过数据中心和,ESB,实现与二级部署的,ERP,系统、营销管理系统、调度管理系统等管理数据实现数据共享和业务协同。,在总部层面，,PMS2.0,主要通过,ESB,和数据中心，实现与一级部署,的,大,规划信息平台,、,电能质量监督管理系统、,ERP,系统和直升机智能巡检系统等实现数据共享和业务协同，并通过纵向数据交换平台实现与,PMS2.0,的省公司应用的纵向贯通。,15,系统框架,业务能力视图,基础管理层是系统的核心和基础，为业务执行与管控、辅助决策层以及应用保障层提供,标准、,电网资源、水电,、,生产服务用车等,设备及电网图形,信息,。,业务执行与管控,层,是系统,的,主要,内容,，,贯穿,电力生产业务全,过程,为,辅助决策提供评估依据,。,辅助决策,B20,运检绩效管理,指标制定,数据收集,总结评价,B22,综合报表管理,B21,辅助决策管理,设备故障诊断,风险评估,状态预测,运检决策与优化,辅助,决策层,是,系统,的上层,应用,，,对,业务执行与管控层,进行,监督、评估与决策,。,16,系统框架,系统数据视图,11,个一级主题域,17,系统框架,系统集成视图,通过各业务应用系统的集成可以实现,数据共享，避免重复录入数据；打通业务流程，实现业务闭环，,满足了营配融合、运检业务与调度业务融合、财务和物资等业务协同需求。,设备,(,资产,),运维精益管理系统,直升机,智,能,巡检系统,营销业务,应用系统,生,产,管理信息系统,ERP-,PM,GIS,平台,雷电定位系统,规划设计平台,规划,计划,信息系统,电网资产,质量,监督,管理系统,配电自动化系统,电子商务平台,MDM,主,数据平台,ERP,调度技术,支持系统,用电信息,采集系统,18,系统框架,总体功能架构,PMS2.0,总,体功能架构可分为标准中心、电网资源中心、计划中心、运维检修中心、监督评价中心和决策支持中心等六大中心,，,通过,六大中心的分工和协作，实现运检全过程覆盖，,结,合横向的数据共享和业务协同，实现资产全寿命管,理,，,促,进公,司,运维,管,理精益化水平提,升,。,PMS2.0,通过与电网规划、基建管理、调度管理、营销管理的数据共享和业务协同，实现设备（资产）从规划、安装、运行、退役、再利用直至报废的资产全寿命管理。通过与,ERP,人资、财务和物资横向贯通，实现设备（资产）运检成本归集和资源的优化配置。,19,系统框架,标准中心,20,系统框架,电网资源中心,21,系统框架,运维检修中心,22,系统框架,计划中心,23,系统框架,监督评价中心,24,系统框架,决策支持中心,25,系统框架,系统管理和应用保障,26,系统框架,本次培训范围,目 录,第三部分,第一部分,系统概述,27,任务池,第二部分,系统框架,28,任务池,业务流程,业务介绍,功能,介绍,注意事项,任务池概念,:,任务池是一个虚拟的概念，可以把它理解为：电网各类检修任务存放的容器。这个容器，我们在系统设计时，把它定义为一个“池”。“池”中包括了,各种,随机或周期性触发的电网生产原生,任务,。,这些任务和对任务的反馈信息一起构成了任务池数据,。,使用对象,：,任务池,管理，其使用对象主要为各级运维检修专责，包括省,检修,公司、地市检修公司、县级检修建设工区；,任务,来源,：包括到期,试验、状态检修计划、缺陷、未完成的检修工作、大修计划、临时性工作。,检修分类：,A,、,B,、,C,、,D,、,E,类检修,作业类型：作业类型与检修定额直接关联，检修定额作为检修成本分摊的依据，通过检修定额，实现对检修工作的成本分摊和核算；,作用和意义,：,通过,任务池对任务的汇总实现任务的整合、统一管理，为事后任务规模及执行情况等分析类应用提供了完整依据，为电网运维检修核心业务奠定基础。,29,任务池,业务流程,业务介绍,功能介绍,注意事项,30,任务池,业务流程,业务介绍,功能介绍,注意事项,1,、任务池查询,2,、任务池任务新建,3,、任务池任务修改,4,、大修项目分解入池,5,、关联模块任务入池,6,、其他辅助功能,31,任务池,业务流程,业务介绍,功能介绍,实施相关,项目实施建设注意事项：,1,）检修专责可见的任务默认为地市范围内电站,/,线路设备；对于代维的设备，例如设备资产归其它地市单位，但运行、检修工作归本单位。需要做好业务覆盖面相关信息的收集和处理，提前做好应对分析工作；,2,）任务池任务，其可见性与查询条件、数据的完整性息息相关；在培训的时候需要重点强调；,3,）任务池的主要操作对象为专责，建议新建单位的角色：检修专责,_,任务池操作。避免过多的人拥有相关权限；,谢谢！,32,