生产计划与物料控制之基础知识概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012-6-26,#,生产方案与物料控制,之,基础知识概述,PMC,部,方案是什么,?,生产方案的概念,如何实现方案的可控性,生产方案的任务,方案的作用,生产方案的内容,方案的阶段,生产方案的层次,方案的层次,生产方案的编制流程,定期产销协调会议制度,大 纲 概 要,生产方案与物料控制之方案管理概述,1,方案是什么,古人,方案就是,纸上谈兵,方案经济,方案,=,目标,市场经济,方案的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制,生产方案与物料控制之方案管理概述,对市场的预测,实际运营中实际产量,数据化的管理,1,数据的来源,实际的销售量,2,如何实现方案的可控性,生产方案与物料控制之方案管理概述,数据主要来源于对市场的调研,预估型产业模式,数据来源于以往那些客户的生产销售状况,.,进行,评判,.,订货型生产,2,数据管理需把控的方向,根据产业模式,生产方案与物料控制之方案管理概述,3,方案的作用,方案是组织的前提,方案是指挥的依据,方案是协调的工具,方案是控制的标准,4,方案的作用,3,2,1,方案是管理的首要职能,生产方案与物料控制之方案管理概述,4,方案的阶段,生产方案与物料控制之方案管理概述,战略层,战术层,作业层,5,方案的层次,为了获取资源,有效的利用资源,合理的分配资源,生产方案与物料控制之方案管理概述,6,生产方案的概念,生产方案称生产大纲，它是根据销售方案所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据,生产方案与物料控制之方案管理概述,7,生产方案的任务,1.,要保证交货日期与生产量,2.,满足客户需求,3.,作为物料采购的基准依据,4.,将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平,5.,安排人员与设备的调配,使我们整个生产运营能够有效的开展,生产方案与物料控制之方案管理概述,8,生产方案的内容,生产什么东西,生产多少,在哪里生产,什么时候完成,产品名称,零件名称,数量,重量,部门,单位,期间,交期,生产方案与物料控制之方案管理概述,9,生产方案的层次,工序级,零件级,产品级,班组级,车间级,厂级,生产方案与物料控制之方案管理概述,10,生产方案的编制流程,滚动式生产方案的编制方法,计 划,执行方案,预定方案,具体详细，要求按方案完成,比较粗略，允许调整,经过一段时间，方案向前推进一个阶段，原预定方案中的第一阶段经调整修改后变为执行方案，而预定方案也向后延一个阶段。,生产方案与物料控制之方案管理概述,年度生产方案,季滚动,计划完成情况,实际与计划差异,方案修正因素,差异分析结果,市场变化结果,年度动向预测,新的年度方案,下一年,方案期：一年,滚动期：一季,生产方案与物料控制之方案管理概述,1,、,生,2,、产能负荷状况；,产,方案及生产异动状况；,3,、物料需求及进料状况。,有关人员、设,备、材料,等产销事项,。,1,、上一周产量报告；,2,、产量差异原因及分析；,3,、下一周生产预定活动状况及协调事项；,4,、业务动态情况及协调事宜。,11,定期产销协调会议制度,资料准备,1,、销售及业务状况,2,、出货状况及客户要求,销售部门,销售部门,生产管理部门,销售部门,会议检讨内容,生产方案与物料控制之方案管理概述,案例分析,生产主管说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝孔位都对不上号，这根本就没有方法生产。,质检主管委屈地说道：“这肯定和我们没有关系，我们是完全按照供给技术部门提供的图纸验收的，抽检的合格率都到达了,95%,，没有理由不收货啊！,供给技术部门的主管发话了：“这个问题我们部门有责任，但是在事前我已和老总说过，向客户推迟两个月交货，但是被拒绝了。,产销协调会议,生产方案与物料控制之方案管理概述,一,.,物料管理的概念,二,.,物料的分类,三,.,物料供给的流程,四,.,物料方案,五,.,相关的假设干个概念,大纲概要,生产方案与物料控制之物料控制概述,一,.,物料管理的概念,1.,物料管理的概念,物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。,2.,注意,A.,物料运输过少：容易得,“,营养不良,B.,物料运输过多：容易得,“,肥胖症,生产方案与物料控制之物料控制概述,二,.,物料的分类,物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、,燃料、,工具等等。,生产方案与物料控制之物料控制概述,三,.,物料供给的流程,物料供给的流程,1.,物料的预测,2.,物料的采购,3.,物料的领用,4.,物料的发配,5.,物料的核算、盘点,生产方案与物料控制之物料控制概述,物料供给的精髓,三不原则：,不断料,不呆料,不囤料,如何来节约物资的消耗来加速资金的周转。,通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来。,物料供给的原则,物料供给的目的,生产方案与物料控制之物料控制概述,四,.,物料方案,1.,物料计划编制的内容：,A.,确定企业计划期的物料的需求量,B.,确定物料的消耗定额,C.,查清楚现有库存的数量,1.,通过物料计划制定的一系列的指标：,A.,物料计划准确率的指标,B.,订货合同完成率的指标,C.,库存周转速率的指标,D.,物料消耗的价格和报废品损失率的指标,3.,物料计划有助于存货控制和物流的配送,物流速度越快，企业库存就越少,2.,通过物料计划制定的一系列的指标：,A.,物料计划准确率的指标,B.,订货合同完成率的指标,C.,库存周转速率的指标,D.,物料消耗的价格和报废品损失率的指标,生产方案与物料控制之物料控制概述,A.,做好市场预测，掌握物料的市场动态,B.,收集企业内部相关的数据资料,内部数据资料：物料,销货备损、,生产方案、在制品的数量、,产品设计更改、物料供给以及物料消耗的分析、上期物料方案,执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、,预计方案初期的一个资源,C.,制定有关物料,的备损,4.,物料计划过程中的准备工作,:,生产方案与物料控制之物料控制概述,A.,数据管理,1,按照方案的长短分为季度、月度的方案,2PDCA,循环：循环管理体系,3,数据：预测数据、真实数据、偏差数据,B.,均衡化生产,1,通过物资方案的编制实现物资流动的各个环节的平衡，物流才会顺畅,。根据实际生产情况，均衡进料，平衡生产,2,追求的不是最快的速度，而是追求一个均衡的速度。,5.,物料计划的执行：,生产方案与物料控制之物料控制概述,五,.,相关的假设干个概念,物资需求,独立需求,重组需求,MRP,的基本原理：,将数字信息化的过程,生产方案与物料控制之物料控制概述,D,产品,B,产品,C,产品,A,产品,D,产品,E,产品,F,产品,E,产品,BOM,：物料的清单,生产方案与物料控制之物料控制概述,案例,一张桌面,四个桌腿,一个桌套,一个完整的方桌,备注：桌面、桌腿、桌套都可以进一步分解成原材料。,生产方案与物料控制之物料控制概述,总结,首先了解到在整个生产中需要多少物料，才不会因为缺料而导致的一些无法运营的生产现象的发生。,第二通过工艺流程了解到如何有效的安排生产进度，如何去协调哪些生产线去委外，哪些生产线是重点生产脉络。,生产方案与物料控制之物料控制概述,演讲完毕，谢谢观看！,