战略管理实现范式的演进(1)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略管理思想范式的演进,一、战略规划学派,二、环境适应学派与逻辑改良主义,三、产业组织学派与波特的战略思想,四、资源基础学派与核心竞争力理论,尹贻林 博士 教授,天津理工学院造价工程师培训中心（TCCCE）,E-mail: Tel:23679337,一、战略,规,规划学派,耗子问猫,：,：“请问,我,我该从哪,走,走？”群,猫,猫回答：,“,“这要看,您,您想,到哪里去,。,。”,战略：确,定,定目标并,根,根据目标,决,决定行动,方,方向。,耗子再问,：,：我该怎,么,么走？,属规划学,派,派的猫甲,：,：你应先,订,订好计划,再,再走。,属适应学,派,派的猫乙,：,：你可摸,索,索着走吧,，,，有错就,换,换一条路,。,。,属产业组,织,织学派的,猫,猫丙：你,为,为什么要,去,去那？是,否,否换一个,目,目的地。,属资源基,础,础学派的,猫,猫丁：你,应,应先培养,走,走路得能,力,力，然后,再,再去。,一、战略,规,规划学派,1960,年,年代，三,安,安范式（Anthony-Ansoff-Andrews,Paradigm,）,）出现,三安：R.N.Anthony,H.I.Ansoff,K.R.Andrews,（一）三安范式：战略乃,是,是如何匹,配,配（match）,公,公司能力,（capability）,与,与其竞争,环,环境的商,机,机。,商业机会,公司资源,战略,基本工具,：,：伦德（learned）,等,等的SWOT分析,波士顿矩,阵,阵（BostonConsultingGroup Matrix,）,）,三安范式,的,的理论依,据,据：,资源配置,不,不仅是社,会,会的任务,，,，也是企,业,业等经济,组,组织的,任务。经,济,济组织的,战,战略任务,就,就是资源,的,的配置过,程,程，也就,是,是,资源与机,遇,遇的匹配,过,过程（match,）,）,（二）,战略规划,的,的步骤,1.研,究,究外部环,境,境条件、,发,发展趋势,、,、组织内,部,部的独特,能,能力。,2.识,别,别外部机,遇,遇与风险,，,，识别组,织,织内部的,优,优势、劣,势,势。,3.决,定,定机遇与,资,资源的匹,配,配。,4.战,略,略选择：,优势,机,机会战略,劣势,机,机会战略,优势,威,威胁战略,劣势,威,威胁战略,SWOT,波士顿矩,阵,阵（BostonConsultingGroup Matrix,）,）,(Cash cow),奶牛,(Dog),瘦狗,（Star）,明星,(Problem Child),问号,高,低,低,市场份额,销售增长,率,率,明星业务,：,：一体化,，,，市场与,产,产品开发,问号：市,场,场渗透、,产,产品开发,、,、市场开,拓,拓,奶牛：相,关,关多元化,，,，可能衰,退,退则马上,收,收缩、剥,离,离,瘦狗：清,算,算、剥离,、,、收缩,另外还有SPACE矩阵、IE矩阵,等,等。,（三）战,略,略规划学,派,派批判,假设环,境,境可预测,：,：而环境,是,是在不断,变,变化,要确定,明,明确的目,标,标：企业,往,往往对目,标,标模糊化,注重现,有,有资源与,未,未来资源,匹,匹配：没,有,有创新意,识,识,致命弱点,：,：,明茨伯格,（,（H.Mintzberg,）,）指出：,在现有的,战,战略规划,思,思想中强,调,调企业作,为,为一个游,戏,戏规则,接受者（Ruletaker）在,产,产业中竞,争,争，很少,强,强调如何,刻,刻意,去培养企,业,业某种能,力,力来赢得,竞,竞争优势,；,；战略规,划,划学派也,不,不,注重企业,的,的长期竞,争,争优势的,培,培养，对,企,企业如何,通,通过创新,打,打,破游戏规,则,则来获得,优,优势没有,提,提出有效,的,的建议。,二、环境,适,适应学派,与,与逻辑改,良,良主义,背景：1970年,代,代，世界,经,经济环境,大,大幅变化,（,（73年,石,石油危机,）,）打,破了三安,范,范式的基,石,石：环境,可,可预测性,。,。,产生：三,安,安范式（,战,战略规划,学,学派）是,以,以未来可,预,预测为前,提,提的，,1970,年,年代以来,的,的动荡环,境,境动摇了,企,企业组织,对,对战略规,划,划的,信仰。而,以,以环境不,确,确定为基,础,础的“环,境,境适应学,派,派”应运,而,而,生，这一,学,学派强调,“,“战略的,动,动态变化,”,”，即最,合,合适的战,略,略,制定与决,策,策过程依,赖,赖于环境,波,波动的程,度,度。,（一）代,表,表人物及,主,主要思想,1.奎,因,因（J.B.Quinn）,：,：提出,逻辑改良,主,主义,（Logic Incrementalism）,奎因认为,：,：决策者,知,知道自己,的,的局限性,及,及未来环,境,境变化的,不,不可,测性，所,以,以他会自,觉,觉地去尝,试,试获取环,境,境的相关,信,信息，他,还,还会让最,初的承诺,保,保持为初,步,步的、框,架,架式的以,接,接受未来,的,的修正。,这,这种渐进,改良有助,于,于消除局,限,限性，有,助,助于形成,共,共识，从,而,而实施其,战,战略。,2.自,然,然选择与,适,适应进化,论,论,林德布罗,姆,姆的“摸,着,着石头过,河,河”（MuddlingThrough）,沃特斯（J.Waters,）,）：应急,战,战略（EmergentStrategy,）,）,明茨伯格,等,等都认为,战,战略是意,外,外的产物,，,，是企业,应,应对环,境变化所,采,采取应急,对,对策的总,结,结。总之,，,，管理不,确,确定性成,了,了,企业的核,心,心能力。,伊丹敬之,认,认为战略,成,成功的本,质,质在于战,略,略的适应,性,性。,钱德勒（A.D.Chandler,）,）的著名,观,观点：“,组,组织结构,随,随,战略而改,变,变”（StructurefollowsStrategy），钱,德,德勒认为,企业战略,应,应当适应,环,环境，即,满,满足市场,需,需要，而,组,组织结构,则,则,应适应企,业,业战略的,改,改变。,本质上，,环,环境适应,理,理论是一,种,种进化观,，,，它的核,心,心是,“,路径依赖,（,（Path Dependency,）,）,”,3.学,习,习模型与,学,学习型组,织,织,吉尔斯（WilliamGiles）通过,研,研究壳牌,公,公司，提,出,出了,“,战略规划,是,是一个学,习,习的过程,（,（Planning asLearning）,”。,圣吉（P.Senge）则,在,在1990年代进,一,一步发展,了,了这种理,论，提出,“,“学习型,组,组织”战,略,略。,“学习型,组,组织”的,前,前提是：,外,外界环境,在,在不断变,化,化，组织,要通过不,断,断学习来,更,更新知识,以,以赶上时,代,代发展的,步,步伐（即,适,适,应市场）。当然,，,，这种学习不能,只,只为适应与生存,而,而学习，,而要进行创造性,的,的学习，并进行,系,系统思考才行。,“学习型组织”,发,发展它的员工，,使,使员工热衷于并,有,有能力,适应环境变化与,变,变革自身；这种,理,理论还强调组织,内,内应有,“共同愿景”，,公,公开沟通，使组,织,织利益高于个人,和,和部门利益。,（二）环境适应,学,学派的分析工具,适应学派的重点,放,放在对不确定性,环,环境的分析上，,它,它最,具代表的思想是,“,“试错性”。,1.SMFA,法,法,S（Scanning）审视：,早,早期讯号、预警,M（Monitoring）监,控,控：观察趋势,F（Forecasting）,预,预测：预测可能,发,发生的结果,A（Assessing）评估,：,：环境变化对企,业,业的影响,SMFA法强调,动,动态分析，不断,修,修正：环境的机,遇,遇代表,可能，环境的威,胁,胁是潜在的约束,。,。,2.战略不确,定,定性评估矩阵,两维：重要性和,紧,紧迫性用以,评,评价环境事件,策略组合：,影响大，紧迫,性,性强深入分,析,析并制订战略；,影响大，紧迫,性,性弱监控、,分,分析、应变；,影响小，紧迫,性,性强监控,影响小，紧迫,性,性弱监控与,分,分析,3.脚本分析,（,（Scenario Analysis）,确定脚本：对环,境,境变化做出评估,制定脚本战略：,应,应对脚本制定应,对,对措施,估计脚本发生可,能,能性：估计事件,发,发生的概率,悔过分析（Regret Analysis）,：,：试错,（三）适应学派,的,的局限,1.由于战略,规,规划学派注重对,环,环境的分析，而,环,环境适应学派,则弥补了规划学,派,派关于环境是可,测,测的缺陷，所以,战,战略规,划学派把环境适,应,应思想纳入了自,身,身的体系。如规,划,划学派,三安范式之一的,安,安索夫（Ansoff）同时也,是,是环境适应学,派的重要人物。,所以我们无法认,为,为环境适应学派,是,是一个“新的范,式,式”。,2.环境适应,学,学派带有浓厚的,生,生态类比色彩，,这,这种战略思想,把企业的战略看,成,成是：设计一种,生,生存在某种环境,的,的动物。,这种生态类比思,想,想产生一个悖论,，,，即奥斯伯恩定,律,律,(Osborn)起作用：高度,特,特化和最完善适,应,应的动、植物类,型必将归于消灭,。,。,3.环境适应,学,学派缺少有效的,分,分析工具，人们,觉,觉得适应学派,的,的思想,有,有道理，但却无,法,法操作。,适应学派只强调,要,要求组织采用适,应,应性的态度对待,环,环境，,而对企业究竟要,如,如何选择行业，,如,如何积累和形成,持,持久竞争,优势，如何与同,行,行竞争，针对不,同,同的环境应采取,何,何种对策,等都没有予以回,答,答。,而此时已进入1980年代：企,业,业对多变的环境,已,已有了一,定程度的适应，,企,企业家们越来越,发,发现市场结构对,企,企业盈利,影响巨大，同时,哈,哈佛大学市场营,销,销研究所开发了,分,分析工具,PIMS（Profit impact ofmarketing Strategy）及SCP分析,框架（Structure-Conduct-Performance），使,得,得战略的研,究有了一个提高,的,的机遇。,三、产业组织学,派,派战略新范,式,式,1970年代末,期,期及至1980,年,年代初期，世界,经,经济形态发生,了非常大的变化,，,，其标志是：,市场结构越,来,来越集中，产业,组,组织的力量超越,政,政治、经,济环境的力量。,大企业在行,业,业内形成垄断，,自,自由竞争转向垄,断,断竞争。,产业资本密,集,集、技术密集导,致,致行业进入障碍,加,加大。,成功的企业,大,大多来自有吸引,力,力的行业。,基于以上因素,，,，战略学家纷,纷,纷从适应环境,的,的战略分析,框架中跳出来,，,，转向寻找有,吸,吸引力的产业,，,，从成本和产,品,品,差异化上来寻,找,找竞争优势，,出,出现了SCP,、,、PIMS及,波,波特的,竞争战略理论,为,为代表的战略,新,新范式。,产业组织学派,范,范式是一个跳,跃,跃，与三安范,式,式并无逻辑,上的联系。,（一）S-C-P与PIMS为新范式提,供,供了可靠工具,1.理论假,设,设,产业组织学派,的,的代表人物均,为,为哈佛大学商,学,学院教授。,梅森（E.S.Mason,）,）：1938,年,年在哈佛成立,了,了一个产业组,织,织,研究组。,贝恩,：,：,梅,梅森的研究生,。,。,波特（M.Porter）,他们的核心思,想,想：企业战略,必,必须与其环境,相,相联系，而,行业则是企业,经,经营的最直接,环,环境，每个行,业,业的结构又决,定,定,了企业竞争的,范,范围，从而决,定,定了企业的潜,在,在的利润水平,。,。,企业战略的核,心,心是获得竞争,优,优势，而决定,竞,竞争优势的,因素有两个：,一,