强化制造过程管理提升产品竞争力

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,K/3ERP,明珠耀东方,单击此处编辑母版标题样式,强化制造过程管理提升产品竞争力,金蝶软件（中国）有限公司,主题,制造的含义,制造业类型分,析,析,离散制造,流程制造,项目制造,常见的制造系,统,统解决方案分,析,析,K/3制造系,统,统解决方案及,特,特点,1.创业阶段,创造性,需要领导,4.精细化,协调,繁文缛节,5.合作,合作,创新,组织的年龄,年轻,成熟,组织的规模,小,大,演进：增长阶段,革命：危机阶段,1 2 3 4 5,企业成长的五,个,个阶段,2.集体化,指导,自主权,集中式以及职能型,3.规范化,授权,控制,分散式以及地域型,基础ERP,完整,ERP/BI,什么是制造？,制造是通过物,理,理或者化学的,方,方式将一部分,物,物料变为另外,一,一部分物料的,过,过程。,A,B,C,D,合成/组装,A,B,C,加工/处理,B,C,D,A,分解/拆卸,企业的生产类,型,型是如何划分,的,的？,按照企业的生,产,产组织方式来,分,分,离散制造,流程制造,连续生产,重复生产,项目制造,源自APICS（美国生产,与,与库存控制协,会,会）,什么是离散制,造,造,（Intermittent manufacturing）？,其加工任务以,批,批量的方式通,过,过不同的加工,单,单元，每一批,可,可能有不同的,工,工艺路线，生,产,产过程被设计,为,为能够加工更,宽,宽范围的产品,，,，设备位置固,定,定，设备用途,多,多样。,典型的企业为,机,机械、塑胶、,五,五金、电子元,器,器件制造及部,分,分化工类下游,的,的企业,离散制造的特,点,点是什么？,产品、BOM,、,、工艺等多且,经,经常变化；,设备和工人必,须,须足够灵活地,执,执行变化的工,作,作，机器和工,作,作中心通常按,照,照功能分组；,生产周期通常,很,很长；,能力需求依靠,每,每个产品的组,合,合建立，并且,很,很难预测。,用于排队、计,划,划、等待的时,间,间占整个加工,周,周期的80%,，,，过程控制复,杂,杂,什么是流程制,造,造,(Flowmanufacturing),？,设备和操作工,通,通常处理一个,标,标准的、不间,断,断的物流，在,每,每一个生产过,程,程中，操作工,通,通常执行相同,的,的工作，流程,制,制造通常被称,为,为大规模生产,。,。工厂的布置,（,（机器、工作,台,台、装配线等,等,等的排列）更,符,符合生产流程,。,。,连续生产：物,流,流是连续的不,间,间断的，典型,的,的企业如化工,、,、石油制品的,加,加工，纺织类,企,企业，通常通,过,过管道传输物,料,料,重复生产：物,流,流是不连续的,离,离散的，典型,的,的企业如各种,电,电子设备、机,械,械产品的装配,，,，常以流水线,的,的方式组织生,产,产,流程制造的特,点,点是什么？,工艺固定，工,作,作中心的安排,符,符合工艺路线,。,。通过各个工,作,作中心的时间,接,接近相同；,工作中心是专,为,为生产有限的,相,相似的产品而,设,设计的，工具,和,和设备也是为,指,指定的产品而,准,准备的；,物流从一个工,作,作站到另外一,个,个工作站使用,机,机器传动。有,较,较少的在制品,库,库存；,生产线的能力,固,固定，对能力,管,管理的需求不,大,大。,生产过程控制,更,更专注于工作,的,的连续性和物,料,料的有效性，,因,因为工作流程,是,是自动的，实,施,施和控制相对,简,简单,什么是项目制,造,造,(Project manufacturing),？,应用在大的通,常,常不重复的，,物,物料或者结构,需,需要客户化定,制,制的（,engineer-to-order,）产品中。这,种,种类型的加工,过,过程是高度灵,活,活并且能够处,理,理更宽范围的,产,产品设计和设,计,计改变。产品,制,制造过程通常,使,使用固定位置,类,类型的布局。,典型的企业有,轮,轮船、飞机、,火,火箭、卫星等,的,的制造,波音767的,装,装配车间,项目制造的特,点,点是什么？,以项目的方式,组,组织生产；,产品的设计通,常,常在项目开发,过,过程中进行,；,生产周期很长,，,，生产数量很,少,少；,需要,制,制造,、,、市,场,场、,采,采购,和,和工,程,程方,面,面的,协,协调,；,需要,设,设计,、,、工,程,程人,员,员更,多,多的,参,参与,。,。,三种,类,类型,的,的对,比,比,怎样,确,确定,一,一个,企,企业,的,的生,产,产类,型,型？,结合,各,各种,类,类型,的,的特,点,点来,分,分析,分车,间,间考,虑,虑，,而,而不,是,是分,企,企业,考,考虑,不同,的,的车,间,间可,能,能有,不,不同,的,的组,织,织方,式,式,随着,标,标准,化,化程,度,度的,提,提高,和,和先,进,进设,备,备的,引,引进,，,，生,产,产组,织,织方,式,式可,能,能发,生,生变,化,化,根据,其,其业,务,务处,理,理方,式,式分,析,析,如何,领,领料,，,，何,时,时入,库,库，,如何,安,安排,生,生产,，,，如,何,何统,计,计车,间,间数,据,据,如何,下,下达,和,和更,改,改生,产,产任,务,务,现实中的,企,企业，几,乎,乎很难发,现,现单一的,离,离散型和,单,单一的流,程,程型，而,体,体现出的,往,往往是一,种,种混合型,。,。,常见的解,决,决方案分,析,析（一）,分别针对,离,离散型企,业,业和流程,型,型企业提,供,供不同的,软,软件产品,对混合型,企,企业如何,实,实现？难,道,道一个企,业,业要同时,使,使用多套,软,软件？那,么,么又如何,集,集成呢？,企业生产,类,类型变化,后,后如何解,决,决？难道,要,要更换软,件,件？,没有真正,了,了解企业,的,的生产过,程,程组织方,式,式及内在,的,的关系，,不,不可取,常见的解,决,决方案分,析,析（二）,生产部分,采,采用一套,系,系统，业,务,务部分采,用,用一套系,统,统，中间,通,通过接口,实,实现两个,系,系统的衔,接,接。,生产/物,流,流,系统,财务系统,全面集成,系统,将两个紧,密,密联系的,系,系统人为,地,地分开，,没,没有从核,心,心层进行,集,集成，如,何,何保证两,个,个不同系,统,统的基础,数,数据、业,务,务数据的,一,一致？,K/3制,造,造系统的,解,解决方案,介,介绍,K/3制,造,造系统的,目,目标客户,是,是什么？,从规模上,分,分,中小型企,业,业，管理,的,的深度和,复,复杂程度,适,适中,从生产组,织,织方式上,分,分,离散制造,流程制造,连续生产,重复生产,K/3制,造,造系统的,设,设计思想,是,是什么？,一套集生,产,产制造、,物,物流、财,务,务为一体,的,的集成的,软,软件产品,通过功能,选,选择和参,数,数设置，,组,组成不同,的,的解决方,案,案,融多年的,实,实践经验,与,与先进的,管,管理思想,于,于一体，,并,并经过千,万,万家客户,的,的实际验,证,证,一套产品,，,，多套方,案,案,全面集成,，,，灵活多,变,变,K/3制,造,造系统的,模,模块构成,？,？,计划管理,车间管理,销售管理,采购管理,仓存管理,存货核算,成本管理,集团分销,8个子系,统,统,销售管理,系,系统,通过报价,、,、订货、,发,发货、退,货,货、销售,发,发票业务,，,，综合客,户,户管理、,价,价格管理,、,、订单管,理,理、信用,管,管理等功,能,能，与制,造,造其他子,系,系统、应,收,收款系统,等,等结合，,对,对销售全,过,过程进行,有,有效控制,和,和跟踪，,实,实现完善,的,的企业销,售,售信息管,理,理。,业务流程,自,自定义,业务资料,连,连查功能,多级审核,管,管理,物料对应,管,管理,系统参数,设,设置,丰富的报,表,表查询功,能,能,完善的系,统,统辅助工,具,具,订单跟踪,管,管理,发票管理,销售价格,管,管理,信用管理,成本估算,集团内部,销,销售业务,计划管理,系,系统,融先进的,管,管理思想,于,于软件设,计,计之中，,通,通过MPS和MRP，帮助,企,企业解决,需,需要生产,什,什么和在,什,什么时候,生,生产，以,及,及相关的,需,需要什么,物,物料，在,何,何时购买,等,等问题，,从,从而达到,降,降低库存,、,、提高服,务,务水平（,及,及时交货,）,）的目的,。,。,离散型制造,流程型制造,BOM管理,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,项目MRP计划,订货策略管理,计划方案管理,查询和报表,BOM管理,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,订货策略管理,计划方案管理,查询和报表,采购管理,系,系统,通过采购,申,申请、订,货,货、进料,检,检验、收,料,料、退货,、,、发票处,理,理，综合,供,供应商及,供,供货信息,管,管理、订,单,单管理、,质,质量检验,管,管理等功,能,能，,与制造其,他,他子系统,、,、应付款,系,系统等结,合,合，,对采购物,流,流和资金,流,流的全过,程,程进行有,效,效的双向,控,控制和跟,踪,踪，实现,完,完善的企,业,业物资供,应,应信息管,理,理。,多途径,触,触发采,购,购功能,订单跟,踪,踪管理,发票管,理,理,进货质,检,检,供货信,息,息管理,代管和,发,发运业,务,务管理,集团内,部,部采购,业,业务,业务流,程,程自定,义,义,业务资,料,料连查,功,功能,多级审,核,核管理,物料对,应,应管理,系统参,数,数设置,丰富的,报,报表查,询,询功能,完善的,系,系统辅,助,助工具,车间管,理,理系统,K/3,ERP,各子系统的基,础,础上，为工业,企,企业提供从生,产,产任务、投料,与,与领料、工序,计,计划与派工、,生,生产检验汇报,、,、到产品入库,全,全过程监督与,控,控制的系统。,旨,旨在帮助企业,提,提高业务管理,效,效率与生产效,率,率、减少车间,在,在制品、降低,损,损耗与成本、,提,提高产品质量,与,与客户满意度,。,。,离散型制造,流程型制造,生产任务单管理,投料单管理,物料替代,任务单汇报,完工质检,报表查询,生产任务单管理,投料单管理,物料替代,完工质检,工票管理,替代工序,替代工艺路线,工序汇报,查询和报表,仓存管理系统,通过物料出、,入,入库、仓存调,拨,拨、库存调整,、,、虚仓管理等,业,业务，综合批,次,次管理、存货,盘,盘点、质检管,理,理、即时库存,管,管理等功能，,对,对仓存业务的,物,物流和成本管,理,理全过程进行,有,有效控制和跟,踪,踪，实现完善,的,的企业仓储信,息,息管理。,业务流程自定,义,义,业务资料连查,功,功能,多级审核管理,物料对应管理,系统参数设置,丰富的报表查,询,询功能,完善的系统辅,助,助工具,批次管理,保质期管理,仓位管理,质量检验,虚仓管理,赠品管理,即时库存智能,管,管理,存货核算系统,接收物流和与,之,之相并行的资,金,金流核算数据,，,，进行存货出,入,入库核算、计,划,划成本管理、,记,记账凭证管理,，,，并进行制造,系,系统整体业务,和,和财务的期末,处,处理。,通过费用归集,、,、费用分配、,成,成本计算的过,程,程来实现成本,处,处理的业务流,程,程，并辅以完,善,善的计算报表,分,分析。,在完整的成本,核,核算基础上，,建,建立了成本预,测,测、成本控制,、,、成本分析体,系,系，实现了全,面,面、科学的成,本,本管理体系。,成本管理系统,集团分销系统,集团分销是处,理,理处于不同行,业,业的企业集团,、,、其内部购销,往,往来的数据平,台,台。,数据传递,单据转换,订单执行,报表分析,集团内,调拨,视同销售,购货机构采购系统,集团分销系统,销货机构销售系统,采购（内部）订单,收（退）料通知单,销售（内部）订单,发（退）货通知单,其他入库单,外购入库单,其他出库单,销售出库单,订单传递,订单转换