成本管理的现状 问题及对策

本钱管理的现状 问题及对策 本钱管理的现状 问题及对策 【摘要】随着社会主义市场经济的逐步建立与现代企业制度的完善，现代企业本钱管理越来越受到重视。企业应该不只注重生产本钱，也要注意该产品可以实现市场的效益，所以本钱管理改革应在保存传统本钱管理的本质下，学习先进的西方本钱管理方法，从而正确地把握本钱管理改革的方向，提高企业目标本钱管理的总体水平。本文分析了我国本钱管理目前存在的问题，提出了几条提高现代企业本钱管理水平的具体对策，以实现持久的经济效益。 【关键词】本钱管理，管理创新，对策 随着我国市场经济体制的建立和完善，在参加世界贸易组织和全球经济一体化进程加快背景下，中国企业开始直接面对众多国际型企业，市场竞争日益剧烈。企业要想在剧烈的竞争中生存和开展，就必须加强企业的本钱管理。 一、我国企业本钱管理现状 过去，我国处于高度集中的方案经济体制下，？产品实行统购统销，企业专注于降低产品的本钱，而陷入单纯的为降低本钱而管理本钱的滞后状态。因此，企业本钱管理观念很淡薄，即使是对本钱管理，也是节约本钱、降低消耗，只专注于产品本钱核算。而在社会主义市场经济体制下，企业面临的内外部环境已经发生了很大的变化，传统的本钱管理已不能满足新形势。在我国，许多学者在借鉴西方管理会计的新方法后，提出了确定目标本钱管理的新方案，采用倒扣法，目标销售收入-目标利润=目标本钱。改变了传统的本钱管理的思路。 二、我国企业在本钱管理中存在的问题 企业人员的本钱意识淡薄。近年来，合同责任制度不完善，企业为了获得更多的短期利润，导致更严重的短期本钱管理；管理人员的本钱管理意识较差，素质有待提高；财务，审计和监管不力，造成企业间的竞争转化为企业本钱的竞争。 在本钱管理上的观念明显落后。由于相当一局部企业本钱管理的落后，并没有真正的科学的本钱管理体系的形成，不利于宏观调控企业本钱。 本钱核算、监督制度不完善。虽然许多公司都开发了一系列的本钱管理体系，先进的本钱管理方法，也被广泛应用，但大局部的企业本钱管理方法比拟陈旧，随着时间的推移，一些系统已经难以适应企业开展的需要。 本钱信息并不能满足企业管理的需要。企业乱挤、乱摊本钱或不计、少计本钱，使得产品本钱不能真实反映企业层面的本钱。本钱信息与企业经济责任制脱节。 三、针对我国企业在本钱管理中出现问题提出的建议 树立本钱的系统管理观念。首先，企业管理人员要足够重视对本钱的管理和控制，不要受传统思维方式的束缚，认为“本钱无法再降低。随着市场经济的开展，企业的本钱管理不能再简单地等同于降低本钱，应该从资源分配及资本产出优化的角度来看，努力减少不必要的费用。在科学技术的飞速开展下，企业应该更多地依靠技术投入，产生更大的效益，即提高本钱效益。其次，要有观念创新意识。加强本钱管理，最首要的任务是增强企业职工对本钱管理的认识，培养全体员工的本钱管理意识，加强宣传和教育，改变少数人参与管理的局面。 建立科学化、制度化的本钱管理模式，加强企业本钱管理系统建设。首先，要打破传统本钱管理的界限。现代企业本钱管理的范围包括控制生产本钱和流通本钱控制，还应包括对研究，开发和设计本钱的控制。在新形势下，企业管理由着重内部管理而转向外部管理，从生产管理到经营决策管理，因此，企业本钱管理的一个重要组成局部就是研究各种决策本钱，如边际本钱、未来本钱、可防止本钱等等。重视和加强对管理决策的研究分析，可以保证企业最大限度的做出最优选择，获得最正确效益，防止因为决策失误而造成亏损。其次，要加强产品生产本钱外费用的管理。在一个高度劳动密集的生产工序中，主要涉及的生产本钱领直接材料和直接人工，仅限于产品本钱是非常有限的。任何种类的产品公司，要从产品中获利，本钱不能只被理解为制造本钱，而应该是整个产品生命周期中发生的各种本钱。在市场经济环境下，企业应全方位的分析研究本钱管理的方法及内容。此外，还要制定目标本钱管理。西方已有300多年的市场经济机制历史，有很丰富的生产经验和管理方法，例如标准本钱会计，责任本钱会计，目标本钱计算等，都被大量运用于企业本钱管理并取得了良好的效果。我们可以根据不同的企业情况，再结合我国的实际情况，适当学习西方的管理方法，可以大大丰富和完善企业本钱管理系统。 加强工程管理，强化根底工作。首先，充分发挥计算机在企业本钱管理中的作用。在本钱管理中，应用数字化智能化的电子产品，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立本钱管理信息系统，使高层人员和管理人员及时作出正确决策。其次，运用价值链分析，进行全方位的本钱管理。通过对公司内部和外部间活动的研究分析来调整整个公司的策略，把影响产品本钱的每一个环节逐一进行作业本钱分析，使管理人员全面的了解生产周期和控制方法的各个方面，使本钱最低化，从而实现产品的利润最大化。再次，运用现代本钱管理工具，如作业本钱法等。作业本钱法使企业对本钱有更深入的研究，本钱信息更详细、更可控。最后，加强企业内控制度的完善和落实。目前，我国企业在内部控制中着重于事后审计，在效能审计、内控制度审计方面还有待完善，很难及时发现企业自身存在的问题，使得企业难以取得有成效的管理方法。在美国的大公司中有很多内部控制的成功经验，我们应适当借鉴，转变审计重点，加强审计力度，改变审计方法，从而提高企业监控能力，以到达促进企业本钱降低和效益提高的目的。 四、结论。经过以上分析我们可以得出这样的结论，在社会主义市场经济条件下，企业管理的主要目的一直是追求经济效益，？企业本钱管理也应该建立一个符合本钱效益的概念，改变传统的“节省与节约的理念，从而转向现代效益观念。我国企业应尽早树立战略导向、顾客导向和活动导向的本钱管理理念，实施战略导向、顾客导向和活动导向的本钱管理方法，努力形成自己的竞争优势，创造出自己企业成功有效的本钱管理策略。 参考文献： 【1】杨哲旗.略论中小企业本钱管理的问题与对措J.商场现代化，2021，9：13-15. 【2】孙守信.会计核算由传统本钱向战略本钱转变意义深远J.财会研究，2021，4：11-12. 【3】刘有云 实施战略本钱管理的必要性和途径简析J.中国总会计师，2021，5：21-22.