企业信息化建设历程与体会

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业信息化建设历程与体会,京城北一数控机床集团公司,公司与信息化建,设,设情况简介,需求推动应用的,不,不断升华,ERP不是技术,工,工程，是企业先,进,进管理体系,打破部门壁垒，,实,实现信息共享、,经,经营过程重构,ERP项目的实,施,施管理,项目实施组织落,实,实,计划与考核,6.实施ERP需要专家,引,引路,企业信息化的需,求,求,经过全方位的设,备,备改造解决了制,造,造能力问题，但,对,对市场快速响应,的,的问题急待解决,。,。主要表现在以,下,下几方面：,1产品格局需迅速,调,调整,老产品滞销，用,数,数控新产品去抢,占,占市场，是企业,求,求生存的当务之,急,急。因此企业必,须,须增强产品开发,能,能力。,2压缩产品供货周,期,期,在北一有稳定市,场,场的时期，新产,品,品供货周期较长,，,，到90年代，,这,这种供货速度往,往,往造成丢掉市场,。,。,交货期反映了一,个,个企业的综合能,力,力，不仅在设计,方,方面，且在管理,方,方面、制造方面,都,都需要借助信息,技,技术提高效率和,应,应变能力。,3千方百计降低成,本,本,产品价格是企业,竞,竞争的重要因素,，,，要使价格下降,到,到在市场上有竞,争,争力，又要获取,利,利润，只有千方,百,百计降低成本。,因,因此如何加强成,本,本计划、资金控,制,制是企业家十分,关,关注的问题。,4对信息集成管理,的,的需求,我厂从“六五”,期,期间开始搞计算,机,机单项应用，实,施,施后发现相关应,用,用间不建立联系,会,会束缚应用效果,。,。例如管理信息,系,系统没与工程设,计,计系统相联，往,往,往管理信息系统,实,实施人员还没有,拿,拿到新产品目录,表,表时，该产品已,在,在车间投产了，,根,根本管不起来。,因,因此国家863,计,计划提出搞CIMS应用工厂时,，,，我厂做了积极,的,的争取，以便实,现,现信息技术应用,的,的整体优化。,CIMS工程效,益,益,在国家863计,划,划推动下，北一,从,从1990年起,实,实施CIMS应,用,用工程，CIMS各项成,果,果已成为企业产,品,品设计、经营管,理,理不可缺少的手,段,段。,1.实现了从普通型,机,机床为主向数控,机,机床为主的产品,结,结构调整,2.运用CIMS，,提,提高了企业整体,运,运作效率,l,产品技术文件的,形,形成工作效率提,高,高5倍以上。,l,变型设计时间缩,短,短了2/3,l,新产品样机开发,周,周期缩短了50,3.实现了三,流,流（信息流、物,流,流、资金流）同,步,步管理,为节支,降,降耗发挥作用,在激烈的全球一,体,体化竞争中，现,在,在北一不仅能开,发,发出与国外著名,机,机床厂商抗衡的,新,新产品，总体经,济,济效益已走出了,低,低谷，进几年销,售,售收入逐年上升,。,。,北京第一机床厂CIMS工程,北京第一机床厂CIMS工程内,容,容覆盖工程设计,、,、经营管理和底,层,层制造自动化，,并,并从信息流与物,流,流的集成上打通,了,了一条柔性制造,线,线，实现了箱体,零,零件从创意、设,计,计、工艺到加工,的,的无纸制造。,1995年北,京,京第一,机,机床厂,CIMS工程,荣,荣获美,国,国制造,工,工程师,协,协会（SME,）,）颁发,的,的,“工业,领,领先奖,“,“，该厂,是,是此奖,项,项设立15年,来,来获此,殊,殊荣的,第,第一家,美,美国境,外,外企业,。,。,宋健主,任,任号召,全,全国企,业,业学习,北,北一敢,于,于用先,进,进的信,息,息技术,改,改造传,统,统企业,的,的拼搏,精,精神,企业家,角,角色转,变,变对管,理,理信息,系,系统提,出,出越来,越,越高的,需,需求,企业,家角,色转,变,时间,1965年1980年1991年,抓市场,，,，优化,社,社会资,源,源,成本核,算,算,MRP,经营者,资金转,换,换增值,者,者,生产者,MRPII,ERP,、,、CRM、SCM,按期交,货,货,2.,需,需求,推,推动应,用,用的不,断,断升华,管理信,息,息化的,发,发展过,程,程,阶段时,间,间,实,实,施,施内容,主,主要目,标,标与效,果,果,19781990,年,年,计,计算,机,机单项,管,管理,部,部,门,门台帐,、,、统计,电,电算化,提高部,门,门工作,效,效率,19911997,年,年,闭,闭,环,环MRP,以,以生,产,产优化,为,为目标,在确保,产,产品交,货,货期前,提,提下,降低库,存,存,19982000,年,年MRPII,以,以经,营,营优化,为,为目标,物流/资,金,金流集,成,成，搞,好,好资金,运,运作,ERP,以,以,企,企业结,构,构优化,为,为目标,2000年以,后,后CRM/SCM,跨,跨,企,企业资,源,源优化,，,，实现,敏,敏捷制,造,造,第一阶,段,段：,七十年,代,代末在,我,我国曾,经,经兴起,过,过微机,应,应用热,潮,潮。我,厂,厂首先,在,在财务,、,、生产,部,部门开,展,展应用,，,，生产,科,科应用,生,生产计,划,划系统,后,后，工,作,作效率,提,提高了,几,几十倍,，,，生产,科,科长在,全,全厂职,工,工代表,大,大会上,倡,倡议要,大,大上计,算,算机管,理,理，得,到,到了管,理,理部门,的,的普遍,响,响应，,由,由此在,全,全厂范,围,围内开,展,展了多,种,种多样,的,的计算,机,机单项,管,管理。,第二阶,段,段：,八十年,代,代中期,，,，部门内,部,部的单,项,项应用,表,表现出,极,极大的,局,局限性，例如,库,库存台,帐,帐管理,得,得很好,，,，但没,有,有和计,划,划系统,联,联结起,来,来，尽,管,管库房,物,物资堆,得,得很多,，,，但分,不,不清哪,些,些是超,储,储物资,，,，而生,产,产急需,的,的物资,照,照样短,缺,缺，因,此,此萌发,了,了对产,、,、供、,销,销、存,、,、财进,行,行一体,化,化管理,的,的MRP系统,的,的需求,。,。,1989年，,我,我厂从,加,加拿大,引,引进MRPII软件,包,包，经,过,过消化,、,、剖析,和,和用户,化,化修改,，,，在厂,内,内逐步,实,实施。,当,当时企,业,业经营,环,环境主,要,要基于,卖,卖方市,场,场，因,此,此在MRPII顶层,补,补充开,发,发了经,营,营大纲,优,优化系,统,统，以,市,市场预,测,测为依,据,据，考,虑,虑企业,生,生产能,力,力及资,金,金状况,，,，优化,产,产品组,合,合，做,出,出多种,方,方案供,企,企业领,导,导优选,生,生产大,纲,纲。由,于,于当时,企,企业有,比,比较稳,定,定的国,内,内市场,，,，加工,任,任务比,较,较饱满,，,，为确,保,保MRP计划,的,的完成,，,，在MRP底,层,层开发,了,了以关,键,键机床,满,满负荷,为,为目标,的,的车间,作,作业优,化,化排序,。,。总体,来,来说，这个阶,段,段推行,的,的是闭,环,环MRP，以,合,合理周,密,密安排,生,生产为,中,中心，,在,在保证,按,按期交,货,货前提,下,下尽可,能,能减少,库,库存和,在,在制品,积,积压。,第三阶,段,段：,随着全,球,球一体,化,化市场,的,的形成,，,，企业,承,承受着,与,与国外,众,众多厂,商,商争夺,市,市场的,压,压力。,这,这个阶,段,段的应,用,用转为,以,以经营,优,优化为,中,中心，,体,体现在,以,以下三,个,个方面,：,：,l,加强成,本,本计划,与,与控制,在激烈,市,市场竞,争,争中，,把,把制造,业,业逼到,微,微利经,营,营，因,此,此千方,百,百计降,低,低成本,是,是每个,企,企业管,理,理的当,务,务之急,。,。因此,，,，我厂,细,细化了,计,计划成,本,本，加,强,强了生,产,产资金,占,占用情,况,况跟踪,及,及实际,成,成本的,核,核算。,总,总厂与,分,分厂之,间,间实施,了,了以库,存,存收、,发,发活动,为,为依据,的,的厂内,经,经济结,算,算。,l,纳入PDM功,能,能，解,决,决新产,品,品及时,纳,纳入MRP系,统,统管理,的,的问题,随着买,方,方市场,的,的形成,，,，产品,个,个性化,特,特点日,益,益突出,，,，满足,用,用户具,体,体要求,的,的单件/小批,生,生产模,式,式逐步,代,代替了,过,过去批,量,量生产,模,模式，,新,新产品,数,数据能,否,否及时,输,输入到MRP,系,系统成,为,为MRP实施,的,的瓶颈,。,。按照,原,原有管,理,理模式,往,往往零,件,件已在,车,车间加,工,工了，MRP,系,系统维,护,护人员,还,还没有,拿,拿到目,录,录表，,为,为此开,发,发了一,整,整套生,产,产技术,准,准备文,件,件程序,，,，在全厂,取,取消手,工,工产品,目,目录，MRPII,系,系统与,工,工程设,计,计系统,共,共用产,品,品数据,库,库，实现产,品,品数据,无,无纸传,递,递，做到,产,产品设,计,计到哪,一,一步，MRPII系,统,统中的,产,产品数,据,据就跟,到,到哪一,步,步，使,新,新产品,及,及时纳,入,入MRPII,的,的统一,管,管理，,提,提高了,企,企业适,应,应市场,的,的应变,能,能力。,2000年以,后,后：,我国机,床,床行业,缺,缺乏与,国,国外机,床,床厂商,抗,抗衡能,力,力的重,要,要原因,是,是企业,大,大而全,，,，从毛,坯,坯制造,，,，零件,生,生产到,整,整机装,配,配、数,控,控调试,什,什么都,管,管，背,着,着沉重,的,的包袱,，,，效益,难,难以提,高,高。近,年,年来，,整,整机厂,与,与零部,件,件厂分,离,离，整,机,机厂抓,两,两头，,放,放中间,，,，即抓,产,产品设,计,计及整,机,机装配,和,和销售,，,，而在,全,全球范,围,围内优,选,选零部,件,件供应,商,商。,我厂向着21世纪的企,业,业模式,动,动态的企业,联,联盟发展，逐步建立,一,一个个加工,、,、装配、数,控,控设备子公,司,司，外购件,在,在国内外市,场,场比价采购,，,，以这种动,态,态联盟方式,批,批量生产各,类,类数控机床,产,产品。,为此下阶段,的,的企业信息,系,系统要满足,基,基于网络的,异,异地设计和,制,制造的需要,，,，不仅要将Intranet技术,应,应用到跨地,区,区的企业各,子,子公司，而,且,且要用Extranet扩展到对,合,合作伙伴的,管,管理。因此,，,，企业管理,信,信息系统要,进,进行相应的,升,升级改造。,3.ERP不是技,术,术工程，是,企,企业先进管,理,理体系,ERP/MRPII是,先,先进管理思,想,想的载体，,为,为企业优化,业,业务流程提,供,供了模式,ERP管理,思,思想,ERP,软件产品,ERP管理,系,系统,ERP管理,系,系统是整合,先,先进,企业管理理,念,念、基础数,据,据、,人力、物力,、,、计算机硬,件,件和,软件为一体,的,的企业资源,管,管理,信息系统,ERP/MRPII是,高,高度集成的,管,管理信息系,统,统,功能模块跨,越,越传统的部,门,门界限,以职能划分,转,转变为以流,程,程划分，涉,及,及部门职能,的,的调整,-要克服,改,改变职能权,限,限的阻力,信息共享，,有,有赖于基础,数,数据的重新,整,整理,数据要有统,一,一的编码，,信,信息归集要,有,有一致的规,范,范,-要克服,增,增加信息透,明,明度的阻力,ERP成功,实,实施的因素,(1)领导,决,决心,(2)企业,机,机制,(4)技术,支,支持,(3)执行,能,能力,(1)领,导,导决心,实施ERP,的,的决策；明,确,确ERP目,标,标；人力、,资,资金保证；,亲,亲自参与,(2)企,业,业机制,营造新的企,业,业文化；按ERP哲理,重,重组业务流,