乳制品行业的SAPERP-CustomerPrese

SAP AG 2007,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,乳制品行业的,SAP ERP,挑战、战略,和,和收益,解决方案,挑战、战略,和,和收益,解决方案,农场主,罐拖车,乳制品,生产,零售商,乳制品,合作,权威机构,外部实验室,原料奶、包,装,装、服务,批发商,分销中心,经纪人,收集原料奶,销售原材料,及,及成份,供应商,原材料,/,原料奶的附,加,加采购,乳制品工业,生,生态系统,您的定位,增加股东价,值,值,增加收入和,边,边际利润,卓越运营,产品领先,提高客户满,意,意度,乳制品公司,通,通常具有正,确,确的定位和,战,战略,保护和增加,收,收入,提高收益,降低成本,更接近消费,者,者,缩短上市时,间,间,提高运营效,率,率,您的定位,增加股东价,值,值,增加收入和,边,边际利润,成本领先,产品领先,提高客户满,意,意度,企业,战略,但对这些定,位,位经常无能,为,为力,需要企业驱,动,动者针对企,业,业战略帮助,公,公司重新定,位,位！,通常员工不,能,能执行公司,的,的企业策略,，,，这是因为,企,企业平台,操作很复杂,处理流程复,杂,杂并且容易,中,中断,信息不完整,或,或是隐藏的,很难控制,缺少可视性,缺少追溯能,力,力,变革充满挑,战,战,多个昂贵的,整,整合点,过剩且不一,致,致的数据,企业,驱动者,企业,战略,执行,能力,市场力量和,企,企业需求,市场力量,零售商力量,（,（沃尔玛效,应,应）,消费者关心,食,食品安全；,媒,媒体关注度,FDA,和其他权利,机,机构（例如,，,，欧洲指令,178/2002,，美国恐怖,生,生物法,2002,）增加的有,关,关食品安全,的,的法规和条,例,例,由于人口分,布,布和发展趋,势,势的变化,客户需求也,在,在不断变化,更短的产品,生,生命周期,极大的价格,压,压力和收益,流,流失,受限制的客,户,户支出模式,市场合并（,全,全球化，并,购,购）,竞争不断增,加,加,自有品牌浮,现,现,新技术重新,打,打造行业,带来的主要,挑,挑战,更快更有效,地,地开发新产,品,品,优化供应链,提高采购效,率,率,优化制造,确保食品安,全,全和符合法,规,规,提高销售效,率,率,更快更有效,地,地开发新产,品,品,收益,通过创建可重复使用的产品规范,进行快速开发缩短了上市时间,确保竞争优势,战略,启用协作工程,合并产品开发数据和文档,减少开发成本和上市时间,SAP,可以帮助您,集成所有产品相关的信息,减少数据冗余和不一致性,集成到制造流程,挑战,适合不断变化的消费者口味和要求,有效开发产品,解决不断增长的对新产品的需求,优化供应,链,链,收益,提高运营优化,较低的资本承担,降低运营成本,更高的客户满意度,战略,降低成本,提高供应链流程的效率,改进供应链控制,获取更多供应链可视性,SAP,可以帮助您,优化分销流程,优化端对端计划,提高资产利用率,完全集成物流管理，其中包括运输管理、仓库管理和库存管理,缩短订单到交货周期,挑战,降低流程成本,创造运营效率和供应链透明度,管理基于货架寿命的拣配和分销,确保准确及时的装运,避免脱销情况的发生,提高采购,效,效率,收益,增加需求计划准确性,一致的内部和外部采购报告,集成流程,战略,降低成本,精简流程,获取更多可视性和透明度,改善与生产商的关系,SAP,可以帮助您,设置集成和可变的采购流程,提高原料奶收集和受奶效率,确保集成的质量管理,跟踪批次,挑战,处理不断更改的原料奶数量和质量,管理复杂的付款条件,应对季节性波动,创造运营效率和透明度,优化制造,收益,提高资产利用率,提高已生产的产品组合的获利能力,统一的交叉阶段监控,集成流程,战略,最大化原材料利用率,增加需求计划准确性,精简流程,获取更多可视性和透明度,SAP,可以帮助您,建立集成、灵活的制造流程,监控原材料利用和损失,确保集成的质量管理,跟踪批次,挑战,基于非标准原材料进行计划,定义最佳的产品组合,创造运营效率和透明度,优化生产,确保食品,安,安全和符,合,合监管要,求,求,收益,降低处罚风险,降低食品安全补偿津贴的风险,降低破坏声誉的风险,更低的运营成本,战略,确保符合监管要求以保障公司取得中期和长期的成功,建立正确有效的流程以启用追溯能力,可以召回目标产品以便将成本降至最低,SAP,可以帮助您,跟踪、监控并追踪批次和库存,提高采购、生产和销售的效率,管理销售退货,启用目标产品召回,挑战,遵守政府规章制度（,EU 178/2002,，,2002,美国恐怖生物法，进口,/,出口规则）,可以快速有效地召回产品,对“从奶牛到消费者”的质量控制,提高销售,效,效率,收益,更高的销售量,更好的维系客户,与客户的关系更亲密,最佳的销售团队运作,更高的客户满意度,战略,获取市场的第一手信息,优化销售的结算流程,增加客户服务项目,提高客户满意度,SAP,可以帮助您,计划、跟踪、控制和提高销售业绩,扩展服务流程,加强与合作伙伴和关键客户的合作,跟踪间接销售和客户,确保正确处理回扣,挑战,保护市场份额,满足客户不断增长的服务水平期望,获得销售流程的可视性,管理针对原材料销售的基于质量的价格确定,挑战、战,略,略和收益,解决方案,分析、计划和开发,采购,制造,市场和销售,交货和服务,企业目标,定义企业,战,战略和目,标,标,了解公司,业,业绩和获,利,利能力,通过总采,购,购实现节,约,约,提高采购,效,效率,确保具备,跟,跟踪能力,提高制造,效,效率,确保制造,流,流程中的,质,质量管理,与客户建,立,立密切联,系,系,加强交货,流,流程控制,提高市场,营,营销效率,提高销售,效,效率,描述,强调创造,未,未来增长,基,基线的关,键,键业务流,程,程,通过解决,对,对系统异,构,构的需求,可,可以即刻,获,获得收益,可以实现,重,重要业务,流,流程的自,动,动化,关键绩效,指,指标,订单执行,比,比率,原材料利,用,用和损失,仓库,/,分销成本,总利润,/,总的净销,售,售额,需求预测,准,准确性,库存周转,完成后勤,和,和财务集,成,成,SAPERPpackagedsolution for the dairyindustry,供应商与合作伙伴,客户（例如，零售商）和渠道合作伙伴,分析、计划和开发,采购,制造,市场和销售,交付和服务,货源和采购,向生产商采购牛奶,附加原材料采购,采购到库存,内部采购,产品开发,配方管理,销售和交付,销售订单处理,原材料销售,退货,可操作的端对端业务情景,追踪能力和食品安全,库存管理,质量管理,企业管理和支持,财务,财务会计,现金管理,资产管理,控制,标准成本和利润中心会计核算,产品成本计划,消费品的,CO-PA,成本对象控制,SAPERPpackagedsolution for the dairyindustry,制造,乳制品生,产,产计划,乳制品生,产,产过程控,制,制,供应商与合作伙伴,客户（例如，零售商）和渠道合作伙伴,分析、计划和开发,采购,制造,市场和销售,交付和服务,货源和采购,采购到库存,内部采购,销售和交付,销售订单处理,退货,可操作的端对端业务情景,追踪能力和食品安全,库存管理,质量管理,企业管理和支持,财务,财务会计,现金管理,资产管理,控制,标准成本和利润中心会计核算,产品成本计划,消费品的,CO-PA,成本对象控制,通用的食,品,品业务情,景,景,采购到库,存,存,行业难点,提高采购,活,活动效率,实现采购,价,价值节约,提供供应,商,商条件和,服,服务的可,视,视性,确保跟踪,能,能力,支持供应,商,商报价的,价,价格比较,提供的工,具,具可以更,清,清楚地了,解,解采购支,出,出情况。,帮助管理,报,报价、合,同,同、批次,处,处理和质,量,量,企业收益,自动操作,任,任务,通过报价,处,处理改进,供,供应商选,择,择和价格,比,比较,通过合同,管,管理使协,议,议规范化,保证通过,收,收货检验,进,进行质量,检,检查,解决方案,采购,库存物料,采购,合同,报价请求,价格比较,采购申请,采购订单,处,处理,收货,检验货物,批号分配,库存更新,发票校验,创建合同,：,：数量合,同,同；价值,合,合同；交,货,货计划,创建采购,申,申请,将供应商,分,分配到合,同,同,内部采购,行业难点,改进内部,采,采购活动,确保跟踪,能,能力,涵盖跨工,厂,厂的产品,内,内部采购,，,，其中包,括,括为进行,或,或不进行,交,交货的两,种,种采购创,建,建所有必,需,需的凭证,提供可以,监,监控在途,库,库存的功,能,能,企业收益,自动操作,任,任务,增加库存,和,和库存调,拨,拨的可视,性,性,解决方案,进行交货,的,的库存调,拨,拨,不进行交,货,货的库存,调,调拨,创建库存,调,调拨订单,处理交货,过帐发货,创建库存,调,调拨订单,过帐发货,销售订单,处,处理,行业难点,管理可变,的,的定价条,件,件,较长的订,单,单周期时,间,间,满足客户,提,提出的提,高,高服务的,要,要求,有效管理,销,销售退货,成,成本,管理整个,客,客户订单,处,处理,可变的定,价,价、交货,、,、开票和,付,付款。,包括电子,数,数据交换,(EDI),、寄售销,售,售处理和,外,外贸,企业收益,改进销售,执,执行时间,线,线,提高订单,执,执行率,针对开发,票,票和付款,为,为客户提,供,供可选的,服,服务和方,法,法,解决方案,销售,分销,处理采购,订,订单,开票,付款,基于货架,寿,寿命过期,日,日期的拣,配,配和分销,运费结算,包装单位,管,管理,向内,/,向外,EDI,处理,通过,EDI,的向内销,售,售订单,通过,EDI,的向外开,票,票凭证,退货,行业难点,高效处理,退,退货并记,录,录投诉情,况,况。,有效管理,销,销售退货,成,成本。,如果没有,退,退回任何,货,货物，则,集,集中处理,贷,贷项凭证,。,。,包括退货,和,和相应库,存,存移动的,质,质量评估,。,。,企业收益,启用公司,符,符合监管,要,要求的战,略,略,有效的批,次,次特定的,退,退货处理,解决方案,退货和投,诉,诉,退货处理,处理贷项,凭,凭证,质量评估,将货物移,动,动到已冻,结,结的或非,限,限制的库,存,存。,船用货盘,退货货盘,追溯能力和食,品,品安全,行业难点,遵循食品生产,管,管理规范,HACCP,（危害分析和,关,关键控制点）,EU,（条例,178,的第,18,条）,US,（美国恐怖生,物,物法案,2002,）,解决消费者不,断,断关注食品安,全,全的问题,企业收益,专业管理可能,的,的产品召回,将未不符合食,品,品和饮料生产,监,监管要求的风,险,险降至最低,有效的批次特,定,定的退货处理,解决方案,质量管理,批次管理,可以跟踪所有,处,处于生产、处,理,理和分销阶段,的,的产品,可以快速有效,地,地召回有瑕疵,的,的产品批次,质量计划,质量检验,记录实验室分,析,析结果,质量报告,质量改进,批次创建和确,定,定,批次调用清,单,单,召回有瑕疵的,批,批次并创建后,续,续活动,管理批次特定,的,的退货处理,基于货架寿命,过,过期管理批次,库存管理,行业难点,维持较低的库,存,存水平,避免零售商出,现,现产品脱销情,况,况,建立贯穿整个,供,供应链的库存,水,水平的可视性,企业收益,通过保持较低,的,的库存水平来,降,降低运营资本,通过减少脱销,情,情况的发生来,增,增加销售,产品可用性提,高,高可以增强客,户,户维系能力,解决方案,库存管理,由整个采购、,交,交货周期以及,存,存储管理仓库,共,共同组成，其,中,中包括质量检,验,验,将拒收的货物,退,退给供应商,与供应链会计,核,核算进行集成,收货,发货,管理不同的库,存,存类别,库存评估,运输管理,计划运输,监控执行,计算成本