厂砼预制桩工程 施工组织设计方案

标件十 施工组织设计1.工程概述1.1 工程简况池州电厂一期工程2300MW发电机组，由安徽电建一公司于2003年7月22日中标承包施工，目前电建一公司池州电厂项目部已进驻施工现场并全面展开工作，砼预制桩具备招标条件。1.2 工程范围、内容及工程量本标工程为池州电厂砼预制桩工程，桩型号为97G361图集中的JZHb-250-1112CG(烟囱)及JZHb-250-1414CG(主厂房)，砼强度C40，单桩竖向承载力为1500kN。工程范围、内容及工程量如下：烟囱桩基：桩运输(安庆老峰电厂至现场)，打、接、送砼预制桩(锤击)、桩孔回填土施工、配合高低应变实验。桩规格50050023000mm，约200根。主厂房桩基：桩预制、施工现场运输倒运及打桩、接桩、送桩(锤击)、桩孔回填土施工、配合高低应变实验。桩规格50050028000mm，约2200根。1.3 工期要求烟囱桩基：开工日期为2003年8月5日桩运输，8月10日开始打桩；竣工日期为2003年8月20日结束(日历15天)。主厂房桩基：开工日期为2003年8月5日，竣工日期为2003年10月31日(日历87天)。1.4 质量要求本工程质量根据业主的设计图纸，严格按国家、建设部及电力行业颁发的现行有效的施工技术标准、规格、规范、验收标准施工，质量达到优良。1.5 施工条件本工程位于池州市贵池区东北(江口镇)约13km，傍近长江及公路，交通方便。施工电源、水源由招标方指定的供电盘、接水口自行接引。施工临建由招标方统一规划，承包人居住场地及通信由承包人自行解决。工程所需材料均由承包人自行采购。1.6 工程特点工程项目单一；大断面长桩，焊接接头；工程数量大；现场预制；工期紧迫；自然条件、施工条件好，便于集中优势力量展开机械化施工。本工程重点在打桩，但关键环节在制桩，而制桩的关键工序是钢筋制安，关键的部位是桩尖及焊接接头的铁件制作、安装精度。2.现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置2.1 现场组织管理机构我单位高度重视本项工程，中标后，将其列为今年度重点在建工程之重，实行项目法管理，组建以黄德富、蒋玉明(一级项目经理)任项目经理、常务副经理及易图林(工民建专业高级工程师)任项目总工程师，并设置“五科、三室、二所”的整体功能强的现场项目经理部，全权负责实施。调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的制桩、打桩二个专业工程队负责承建。项目部组织管理机构见下图：项目经理部项目经理：黄德富常务副经理：蒋玉明项目总工：易图林施工技术科2人卫生保健所2人公安派出所2人综合办公室2人财务核算科2人物资设备科2人计划统计科2人安全质量科2人试验室2人精测室2人制桩工程队222人打桩工程队172人2.2 主要管理人员配备详见商务标之标件七主要施工人员情况表2.3 施工技术力量配备 详见本标件之6.2专业技工配备3总体施工组织方案及规划3.1 总体主导思路根据本标工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工期、质量、安全及文明施工等规划目标，施工组织的总体主导思路是：突击完成施工准备，上足专业机械技工；突出预制方桩关键，锤击沉桩限期完成；注重环保严把安全，材料工艺质量严控；精工细作确保优质，各方协力提前竣工。3.2 主要施工方案3.2.1预制方桩采取现场设预制场集中预制，每根桩分二段，每段长14m(砼3.5m3、重8.75t)。采用矿渣水泥、砼罩塑膜及蒸汽养护，以加快模板与台座周转，确保工期进度。接头钢帽及桩尖钢靴的钢板件拟委托厂家加工制作，现场组焊。3.2.2桩体吊装、运输采用16t汽车起重机(QY16)吊装、20t汽车炮拖车运输。3.2.3锤击沉桩采用履带式桩架(608P，适用桩长2430m)，配6t柴油桩锤(冲击部分6t，锤总重15t，冲击力50007000kN，冲程1.82.3m，适用于方桩5055cm、桩尖可进入弱风化岩0.51.0m,设计单桩承载力31254375kN)。3.2.4接桩采用焊接接头(钢帽甲A)。3.2.5侧模采用轻型槽钢(40+10)组合定型整节桩钢侧模(40：48.3kg/m、10：8.6kg/m，每节桩单侧模重0.797t，见下页图)。制作56套，周转期1天。3.2.6台座泥结碎石垫层10cm厚，砼硬化面厚10cm (见下页图)。规模112根，周转期2.5天。3.2.7作业班制基于工期紧迫，制桩、打桩均采取日三班二倒制施工作业。3.3 施工平面布置图3.3.1方桩预制场施工平面布置图3.3.1.1每单元台座按预制7根规模布设，详见下图(单位：m)：110.513=6.52.25140.5142.2512345670.7529.5蒸汽管蒸汽管3.3.1.2总体设16个单元台座，周转期2.5天，则每天预制44根。详见下图(单位：m)：16单元14单元12单元10单元6013729.2549单元2单元1单元6.529.25429.257单元48单元5单元3单元4.56单元4单元15单元29.254413单元11单元4.5604t/h14锅炉房砼搅拌站(60m3/h)钢筋(铁件)加工场41.548.5903.3.2工地办公室及其它生产临建等布置按发包方指定地域另行布设。3.4 施工工期、质量、安全及文明施工等目标规划3.4.1工期目标规划烟囱桩基：2003年8月5日开工(桩运输)，8月20日竣工(打桩结束)。日历15天，同招标工期。主厂房桩基：2003年8月5日开工(施工准备)，10月21日竣工(打桩结束)，日历77天，较招标要求工期提前10天。3.4.2质量目标规划严格按设计图纸和国家、建设部及电力行业颁发的现行有效的施工技术标准、规程、规范、验收标准施工，确保质量达到优质工程。杜绝工程质量重大及一级一般事故。3.4.3安全目标规划贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，结合桩基施工特点制定严密的安全措施，杜绝施工人员工伤以上事故，杜绝机械设备及交通肇事责任事故，杜绝火灾及爆炸事故，确保施工安全。3.4.4文明施工、环境保护等目标规划按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护的法令、法规及电建一公司池州电厂项目部的相关规定要求组织施工，推行标准化现场管理，现场布置科学合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染、无干扰，无相关投诉。创市、局级文明施工工地。4施工进度计划安排4.1 施工工期计划安排4.1.1烟囱桩基工程2003年8月5日开工，8月20日竣工，日历15天(同招标工期)。期中：桩运输2003.8.58.15(日历10天)；锤击沉桩：2003.8.108.20(日历10天)。4.1.2 主厂房桩基工程2003年8月5日开工(含施工准备)，10月21日竣工，日历77天(较招标要求工期提前10天)。其中：施工准备：2003.8.58.20(日历15天)；预制砼桩：2003.8.2110.15(日历56天)；锤击沉桩：2003.8.2610.21(日历57天)。4.2 施工进度计划安排详见下图施 工 进 度 计 划 安 排 横 道 图项目序号工程内容单位工程量03年8月03年9月03年10月备注上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬烟囱桩基11+12m/根1施工准备天22根/m3桩运输200/1150计划有效作业日9天，日均24根3根/m3锤击沉桩200/1150计划有效作业日9天，日均24根主厂房桩基14+14m/根1施工准备天152根/m3预制砼桩2200/ 15400计划有效作业日50天，日均44根3根/m3锤击沉桩2200/ 15400计划有效作业日50天，日均44根5、主要施工机械设备配备5.1 砼搅拌站按砼日作业量(44根、308m3/d)配备60m3/h砼搅拌站1座。5.2 打桩机综合考虑桩断面尺寸、桩长、桩重及承载力、地层岩性条件等因素选择桩机。每天按三班两倒制作业，1台机1天沉桩4根，则主厂房桩基须配11台桩机，日打桩44根，进场时考虑再增加3台备用。烟囱桩基先期施工采用6台桩机，日打桩24根。5.3 钢筋加工机具配备2台75kVA对焊机及配套调直、切断、弯筋等钢筋机具。5.4 装吊、运输主厂房桩基施工配备16t汽车起重机6台(含制桩)及20t汽车炮拖3台。烟囱桩基先期施工，日运输成品桩24根(70km运距)，须配16t汽车起重机2台及20t汽车炮拖6台。5.5 计划投入的主要机械设备及测量、试验、检测仪器表详见下页计划投入的主要机械设备及测量、试验、检测仪器表。计划投入的主要机械设备及测量、试验、检测设备仪器表序号机械设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份功率(kW)、能力备注一打桩及吊装、运输1履带式打桩机608P/D60台14上海20012030m、6t 2汽车起重机QY16台6徐州200016t 3汽车炮拖车HY942台6汉阳199920t 二砼及钢筋、铁件制作1砼搅拌站HZS60座1阜新200060m3/h 2机动斗车PC10A台20北京20009.7 400L 3振捣棒HZ30、50台20郑州20011.14平板振动器PZ5.5台10郑州20011.55钢筋调直机GJ4-14台2郑州20004.56钢筋切断机GD40台2郑州20005.5 6-40 7钢筋弯曲机GW40台2郑州20002.8 6-40 8钢筋对焊机UN-75台2沈阳200075 12-36 9自动切割机CG1-30台2沈阳20002410牛头鉋床B690台1沈阳19995.811轻型钻床ZQ5180A台2沈阳199912打底焊机ZXG250台6沈阳200017.313电焊机BX3-300-2台46沈阳200023.4三其它机械设备1卧式快装链条锅炉KZL-4台1沈阳1999 4t 2装载机ZL40A台2徐州2000 2m3 3自卸汽车太脱拉台2捷克2000 15t 4推土机T140台1宣化20001035振动碾YZ12台1洛阳2000 12t6洒水车(兼运水)LS10-50A台1长春2001 10t7油罐车JNL62台1济南2000 10t8载重汽车CA1091台1长春1999 8t9潜水泵21/2PW台1沈阳20004 50m3/h四测量仪器1全站仪尼康DGM-550台1日本19992水准仪NA28台2美州20003经纬仪WILDT2、台8瑞士1999五试验、检测仪器设备 1新标准筛20cm、30cm套2天津20012摇筛机8411, 30cm台1天津20003针片状规准仪新标准台1天津2000计划投入的主要机械设备及测量、试验、检测设备仪器表序号机械设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份功率(kW)、能力备注4石子压碎值测定仪150台1天津20005石子压碎值筛200，2-16套1天津20016砂子指标压碎仪台1天津20017视比重测定仪台1天津1999860t万能试验机WE-600台1金华19989新水泥胶砂搅拌机JJ-5台1无锡200010水泥净浆搅拌机NJ160-A台1无锡200111负压筛析仪FSR-150台1无锡200112水泥软练试模4416cm套4无锡200113雷氏沸煮箱FZ-31台1无锡200114电动抗折机KZJ-500台1无锡200015砼试件振动台1m2台1无锡199916水泥干筛标准筛(80m)套1无锡200017强制式砼搅拌机JQJ-30台1无锡199918净浆机NJ-160台1无锡200019冷冲弯头6-48台1无锡200020雷氏测定仪LJ-75台1无锡200021水泥稠度仪锥形维卡仪台1无锡199922砼试模15cm3套60无锡200123李氏比重瓶个1无锡199824电动脱模器LQ-150kN台1无锡200125承载比试验仪LCB-2台1无锡200026钢筋保护层测定仪台1无锡199927磅秤100kg台1无锡200028标准养护箱HBY-40B台1无锡200029水质分析仪台1无锡199930砼含气量测定仪HX-1台1无锡199831坍落度筒100200300个2无锡200132标准养护室HF-98间1无锡200033电热干燥箱DGS/20-002台2无锡200034超级恒湿器501型台1无锡200135砼回弹仪HJ225A台1无锡200136桩基动测检测仪TVM-1台1北京20006、劳力计划安排6.1 施工队伍安排计划安排二个施工队承建施工，即：方桩预制队(222人)、打桩队(172人)。施工中视进度实况进行动态调整。6.2 专业技工配备见下表：专 业 技 工 配 备 表序号工 种数量(人)序号工 种数量(人)1机械司机477模板工142汽车司机218电焊、气焊工1043钢筋工209电工44砼工2010管道工45打桩工2811锅炉工46装吊工2812普工1007、主要材料供应进度计划根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理安排材料供应进度计划。原则是：满足日、月施工进度、尤其是高峰日、月用料需求量，现场不长期库存积压；适当提前贮备：油料、成品桩3天，水泥、木材、中粗砂、碎石等510天，钢筋、型钢材等1015天；综合损耗系数：水泥2%、钢筋3%、中粗砂5%、碎石5%、型钢材3%；选择优质产品、价格适宜，保持固定的厂家；施工中根据实际情况动态调整。详见下表：主 要 材 料 供 应 进 度 计 划 表序号材料名称单位数量2003年89101钢筋砼方桩(50cm、11+12m)根2002002钢筋(、级)t2389110012893钢材(中厚钢板、角钢)t419.8200219.84水泥(矿渣525#)t67101700340016105中粗砂m360701540308014506碎石(540mm)m3144003650730034507铁线(22#、8#)t11.55.56.08电焊条(E43、50)t4521249柴油、汽油t17430905410槽钢模板 40、10t191.2191.211木材m346262012煤t3001001505013电kWh5910009900029600001960008.施工方法、工艺及技术措施要点8.1 钢筋砼方桩预制、运输、堆放8.1.1施工方法桩分两节预制；砼由搅拌站制备，机动斗车运输入模，振动棒捣固，罩塑膜(太阳能)及蒸汽养护；钢筋(铁件)在加工厂制作、焊接绑扎骨架，人力车运输，汽车吊配钢管平衡梁吊装入模就位；侧模采用轻型槽钢(40+10)组合钢模，底模为砼硬化面(10cm厚)台座与10cm厚泥结碎石垫层；成品桩用20t炮拖车运输，16t汽车吊装卸车。8.1.2工艺流程场地压实、整平泥结碎石垫层、砼台座底模、钢侧模整备支立槽钢侧模钢筋骨架就位(含钢帽、桩靴焊装)浇筑砼(制砼试件) 罩塑膜及蒸汽养护(测温记录)拆侧模、继续罩塑膜与蒸汽养护(测温记录)养护至70%强度起吊达100%设计强度后运输、施打沉桩。8.1.3技术措施要点8.1.3.1严格控制砼台座平整度(1mm)，地基素土压实。8.1.3.2桩体分节长度14m，并避免在桩尖接近硬持力层或桩尖处于硬持力层中接桩。8.1.3.3槽钢组合侧模板为整段长度，安设时采取根部销钉定位、上口卡杠的办法支立牢固；尤其严格控制桩尖锥形钢模与侧模和桩顶面、接头钢帽安装的垂直精度，与纵轴线倾斜不大于1mm，以保证打桩垂正、接桩贴合紧密。8.1.3.4钢筋骨架制作确保桩尖与桩靴居中、对准纵轴线；主筋接头采用对焊，同一截面接头不超过50%，相邻主筋接头距离35d且50cm，在桩顶、桩尖各2m范围内不得有接头；严格控制主筋距桩顶距离，且不应与钢帽顶面钢板焊接；钢筋位置准确，网格距离正确。8.1.3.5科学合理设计砼配合比(采用矿渣水泥、砼标号提高半级，以利加快台座周转)，严格控制施工配合比计量，砼自桩顶往桩尖方向连续浇筑，注意加强桩头及桩尖部位砼捣实。8.1.3.6采用2点起吊，吊点距两端0.207L处，吊钩采用级钢筋，严禁采用冷加工钢筋；装卸时平稳提升、放下，装载时桩支撑点按设计吊钩位置叠放平稳、垫实，支撑、绑扎牢固，平稳行车，防止运输过程中晃动或滑动；进场后就近桩位处堆放(桩机起重钩工作半径内范围)并考虑到起吊方向，避免转向；堆放场地须平整、坚实、排水良好，垫木支点设在吊点处，叠放时各层对齐。8.1.3.7成品桩出场前须压砼试件，达到100%设计强度方可运输、施打沉桩，并严格进行外观质量检验。8.2 锤击沉桩8.2.1施工方法采用6t柴油锤(608P履带式桩架)锤击法沉桩；喂桩采用16t汽车吊；试桩采用重物千斤顶荷载法；沉桩控制当土层一般时以标高为主、贯入度为辅，当土层较硬时以贯入度为主、标高为辅；基桩检测采用低应变动测法。8.2.2工艺流程场地平整桩位测设桩身外观检查(设置标尺)桩机就位喂桩、插桩桩身校正稳桩击打沉桩(观测记录)接桩再击打沉桩或送桩(观测记录)打桩至设计标高桩机移位截桩头、基桩低应变检测。8.2.3技术措施要点8.2.3.1开工前准备：认真熟悉图纸、地质资料，编制实施性技术方案，进行技术交底；核查现场地下管线及周围建筑物情况，洒灰线标志或采取加固、隔震措施；对进场的方桩进行复验检查及设置标尺，对桩机进行计量检验标定；按图纸测量放线定桩位(插钢筋头或小木桩)，测量记录桩位的标高(高程)。8.2.3.2试桩：通过试桩检验桩机适应性、测定桩的贯入深度、持力层的强度、桩的承载力，精确测定最后三阵(10击)的贯入度等施工参数，编写试桩报告，经监理确认施工工艺及质量达标后再全面展开施工。8.2.3.3单柱承载力试验:采用坑式压重千斤顶法，荷载按桩设计承载力的2倍，分级加载(设计承载力的1/51/10)、卸载(1/5)，定时间隔观测记录、绘制Q-S曲线，当Q-S曲线上有可判定的陡降段且总沉降量超过40mm或总沉降量达到40mm后，继续加载二级仍无陡降段，即终止加荷试验。8.2.3.4桩起吊、运输、堆放：吊点(或支承点)位置采用2吊点，设于距桩端0.207L处；喂桩、沉桩时采用1吊点，吊点位置设于距桩端0.29L(L=1016m)处。砼强度达到100%时方可运输、施打沉桩；吊索与桩身接触处设胶垫；桩堆放时不超过四层，层间按吊点位置设垫木。8.2.3.5沉桩：桩尖就位插好后轻放桩锤，使桩均匀缓慢入土，并检查桩的垂直度(偏差0.5%)；打桩开始时重锤低击，落锤的起锤高度0.5m，视桩沉入情况逐步加大冲击力；打桩过程中采用2台经纬仪在相互垂直的2个方向进行垂直观测，确保桩的垂直度(打桩架的垂直度1%)，并控制桩顶偏差5cm；沉桩中设专人准确进行量测记录标高、贯入度。沉桩过程中如出现贯入度剧变、桩身突然发生倾斜、移位或有严重回弹、桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎时，暂停打桩，并及时会同监理、设计单位研究，处理后方可继续施工。8.2.3.6接桩：本工程采用焊接接桩。钢板采用A3钢，焊条采用E43，焊接时先将四角点焊固定，然后对稳焊接，并确保焊缝质量和尺寸。接桩须在穿过硬土层后进行，接桩时上下节的中心偏差5mm，节点弯曲矢高桩长的1，且20mm。上下两节之间的间隙用楔形铁片塞实焊牢；焊缝自然冷却10min以上方可继续沉桩。8.2.3.7安全措施：场地平整、碾压坚实；保持机架调正、稳定；设专人指挥，机械司机操作时精力集中，密切注意机械运转情况，出现异常时立即停机，处理后再行作业；不得在桩锤未到位时起锤或过早刹车，以免损坏桩机，作业人员戴安全帽。8.2.3.8沉桩常遇问题预控制措施：见下页打桩工程常见质量问题预防处理措施表。打桩工程常见质量问题预防处理措施表通病现象原因分析预防处理措施桩头打坏桩头强度低，桩顶凹凸不平；保护层过厚、锤与桩不垂直；落锤过高；锤击过久；遇坚硬土层。按产生原因分别纠正。桩身扭转或位移桩尖不对称；桩身不垂直。可用棍撬、慢锤低击纠正；偏差不大，可不处理。桩身倾斜或位移桩头不平，桩尖倾斜过大；桩头破坏；一侧遇石块等障碍物，土层有陡的倾斜角；桩帽与桩身不在同一直线上。偏差过大，应拔出移位再打；入土不深(1m)，偏差不大时，可利用木架顶正，再慢锤打入；障碍物不深，可挖出回填土后再打。桩身破裂桩质量不符合设计要求。砼预制桩可加钢夹箍用螺栓拉紧后焊固补强。桩涌起遇流砂或较软土。将浮起量大的重新打入，静截荷试验，不合要求的进行复打或重打。桩急剧下沉遇软土层、土洞；接头破裂或桩尖劈裂；桩身弯曲或有严重的横向裂缝；落锤过高，接桩不垂直。将桩拔起检查改正或重打，或在靠近原桩位补桩处理。桩不易沉入或达不到设计标高遇旧埋设物、坚硬土夹层或砂夹层；打桩间歇时间过长，摩擦阻力增大；定错桩位。遇障碍或碎石层，用钻孔机钻透后再打入；根据地质资料正确定桩位。桩身回跳动桩锤回弹桩尖遇树根或坚硬土层；桩身过曲，接桩过长；落锤过高。检查原因，穿过或避开障碍物；如入土不深应拔起避开或换桩重打。9保证工期措施9.1 工期保证体系见下页工期保证体系图。9.2 组织及管理措施9.2. 1加强领导，健全机构。我单位领导高度重视本标段工程，中标后，将其列为今年度重点在建工程之重，组建整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的2个专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与阶段性工期考核奖罚制度。保证工期组织机构见下图：保证工期组织机构图项目经理部 保证工期领导小组组 长：项目经理副 组 长：常务副经理 项目总工程师施工技术科长安全质量科长物资设备科长计划统计科长各工程队长各工班长财务科长9.2.2严格执行项目部重要岗位(项目经理及主要技术、管理人员)易人审批制度和项目经理押证制度，并承诺：未经建设单位同意，擅自更换项目经理或副项目经理、项目总工程师时，可罚扣履约保证金30%。项目经理与常务副经理出勤率(在施工现场的天数)未达到90%时，按履约保证金2%罚扣，每下降5%增加1%扣罚。 9.2.3各级主管领导及业务骨干坚守岗位，司职尽责，加强现场调度指挥与协调工作。以管理为本施工组织保证人员设备材料证保确保施工顺利展进实现工期目标工期保证体系技术保证提高工效施工准备做到“三快”:进场快、设营快、临设快实行目标及网络计划管理及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍并配足技工性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系避免返工积极采用“四新”，组织技术关，开展“五小”活动工期保证体系图调工作。9.2.4精心组织，目标与网络管理，紧密流水，有序可控。确保重点、关键性工程限期完成。9.2.5职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。主要科室配设微机，上网运作，高效、准确、及时传递信息。9.3 突击完成施工准备工作9.3.1中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，项目部主要负责人立即上岗就位，组织人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机械设备进场，8月20日前抢建完成预制桩的现场临时设施工程。9.3.2技术准备：项目部精测室抓紧接桩与复测设计院的导线与水准基点，测设本工程的主控基线、水准点，定位放线；中心试验室进行砂石料试验、水质化验，选定砼施工配合比，三材复试；施技科组织听取设计与监理技术交底、进行图纸会审，编制完善的实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、申请开工报告等，确保制桩展开施工。9.3.3物资准备：抓紧组织备足开工初期所需各种材料进场。9.3.4相关工作：主动与电建一公司池州电厂项目部及地方建委、环保、文保、交通、公安等部门联系，办理好相关手续。9.4 加强劳动力组织计划和配足专业技工本工程施工期紧迫，计划劳力总量大，2个专业工程队，耗用劳力不同，各专业施工队必须按日三班两倒作业，配足专业技工，并在施工中据实际情况动态调配，确保完成日、旬、月计划(劳动力组织计划详见本标件之6内容)。9.5 合理调配施工机械设备合理配置并上足配套的施工和机修专业机械设备是保工期的关键措施，进场的打桩机械设备视状况备230%的余量，确保正常作业台数和作业率。依据施组计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配，确保完成日、旬、月度施工计划(主要施工机械设备配置及数量详见本标件之5内容)。9.6 物资供应保障基于材料数量大、品种规格多、施工期紧迫、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量并编制自购材料的供应进度计划，尤其是及早、择优选定水泥、钢材、砂石料和加工制作预制桩的定型钢模板，并按实际进度需要连续均衡地组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。(主要材料供应进度计划详见本标件之7内容)。9.7 技术保证措施9.7.1按期提供配套齐全的施工设计图纸资料，自购相关的定型图，抓紧组织会审；准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各专业、各工程项目编制优化的施工技术方案、措施、进度计划网络图。9.7.2加强现场技术指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失误。方桩预制采用矿渣水泥及罩塑膜、蒸汽养护措施，加快模板(56套)与台座(16个单元)周转，满足日打桩量需求。9.7.3结合工程实际，组织技术攻关，积极采用“四新”，开展“五小”活动，提高工效，加快工程进度。9.7.4及时准确地编报旬、月施工计划及验工计价、财务用款计划。9.8 优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工、顺利进展、竣工验交的必要条件。9.8.1主动与业主、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，坦诚求实、友好协商。为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。9.8.2积极搞好与电建一公司池州电厂项目部及地方政府相关部门的关系，营造和谐的社会环境。9.8.3与电厂内其它相关工程施工单位密切配合，协调运作。9.9 我单位承诺未达到工期要求的受罚条款9.9.1认真履行与发包人签订的保证工期责任状和制定的阶段工期考评奖罚制度。9.9.2若我单位未能按合同规定的工期(投标文件承诺工期)竣工时，无条件接受建设单位处罚，每逾期1天，按合同承包金额的3额度向发包人支付违约金。9.9.3如果施工过程中出现阶段工期严重滞后而又不能积极采取有效赶工措施改进时,发包单位有权调减合同工程量或解除我方合同，另择施工单位。10质量目标、质量保证体系及措施10.1 质量目标确保本工程质量达到国家现行有关规范要求标准的优质工程等级。杜绝工程质量重大、一级一般事故。10.2 质量保证体系10.2.1质量保证体系本工程质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过思想政治工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。质量保证体系见下页质量保证体系图。10.2.2质量保证体系说明我单位质量方针是：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。我单位已通过ISO9002质量体系认证。中标后将按照上述质量保证模式建立本工程质量保证体系，在电建一公司池州电厂项目部的领导下，本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，由工程技术、质量检查、试验、物资设备、财务、工程队长及队技术主管参加的全面质量领导小组，责任到人，督查督办。定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育，使上场职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。项目部建立安质科，工程队设安全质量检查室，配专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。成立以项目总工为组长的科技攻关小组和以队技术主管为组长的创优攻关QC小组，QC小组定期或不定期的举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因、制定对策，不断提高工程质量。质检部门：负责进行质量检查和评审。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。按照GB/TI9002-1994idtISO9002：1994质量管理保证质量保证体系技术保证施工保证质量方针：严格执行标准争创行业一流坚持优质服务建造满意工程行政管理保证经济保证思想保证强化巩固质量意识工程回访改进工作质量企业法人负责制项目经理总工责任制加强技术培训认真执行ISO9002质量标准经济法规经济责任制施工队长技术主管责任制工班长主管工程师责任制工程质量终身责任制提高技术水平积极推广新技术新工艺岗位培训持证上岗制度质量监控有序制定完善技术管理制度执行部颁规范技术标准贯彻质量标准调配技术力量组织协调施工制定质量政策建立完善的质量管理体系与管理制度项目部安全质量科队专职质检员提高经济效率奖优罚劣经济兑现质量评定确保工程质量优良反 馈签定包保责任状完善计量支付手续优质优价制定奖罚条令精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工三不交接四不施工三工三查制度业施工队伍项目部和专精干高效的测试仪器机械设备和配套齐全的标准化作业制定创优规划完善创优措施检查创优效果质量保证体系图质量体系生产、安装和服务的质量保证模式标准，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。项目部设精测室和中心试验室，配专职测量试验人员，根据监理要求制定试验工作实施细则，并指导各工程队试验人员工作，各工程队设工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面施工质量控制。为确保质量目标的实现，我单位成立质量保证组织机构，制定有效的制度和措施，建立并完善质量保证体系。并随时接受方监理工程师的监察、检查。确保实现合同对工程质量的要求。10.2.3质量体系运行组织机构为实现制定的质量目标，确保质量体系正常运行，项目部建立创优领导小组和质量检查机构。组织机构详见下图：质量创优管理组织机构图组长：项目经理项目部质量创优管理领导小组副组长：质量监察工程师、项目总工安全质量科科长物资设备科科长中心试验室主任计划统计科科长施工技术科科长工程队质量管理小组施 工 工 班精测室主任财务科科长质量检查机构由项目部安全质量科与精测室、中心试验室负责人组成。全权负责质量工作，在质量管理方面有一票否决权。检查机构见下页质量检查执行机构图。10.3 创优项目规划及创优措施10.3.1创优项目规划：见下页创优项目规划表。图公司安质部门项目质量监察工程师安全质量科中心试验室工程队专职质检员质量检查执行机构图精测室创 优 项 目 规 划 表序号项目名称分项工程优良率%负责人1预制桩工程90以上项目经理、项目总工、副经理，工程队队长、技术负责人、副队长、质检工程师2打桩工程90以上10.3.2创优组织机构详见本标件之10.2.3内容。10.3.3创优措施10.3.3.1创优保证体系：见下页创优保证体系图。10.3.3.2加强文件和资料控制：根据公司质量手册的要求，执行文件和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。设专人负责所有文件资料的管理工作。10.3.3.3严格物资采购程序：本工程物资采购由项目部物资设备科负责，严格按施工合同和采购控制程序执行，保证本工程使用合格的材料和设备。采购人员必须及时索要所采购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。10.3.3.4强化施工过程控制：施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作严格依据质量手册和有关施工过程控制程序的规定执行。详见施工过程控制程序图。施工工序质量控制实行自检、互检、交接检的“三检”制度，由项目部安全质量科负责。控制网复测审核图纸阅读规范方案、工艺制定技术工艺质量交底原材料取样按标准做试验试验结果评定工 序 施 工 过 程 控 制 检 验成品质量检验检验结果评定提出处理意见结 束分析原因作出结论不合格不合格合格合格复检报检试验报告施工过程控制程序图10.3.3.5优化施工组织设计：施工组织设计由项目总工组织编制，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，由项目总工组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件发生变化时，由项目部技术负责人负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报单位施工技术处备案。 10.3.3.6合理进行工程进度控制：由项目总工负责按照创优总体需要合理制定、实施和修改本工程进度计划。本工程的施工劳力调配由项目经理负责。10.3.3.7严把检验、试验和测量控制关：检验、试验和测量控制是保证工程质量的重要手段，由项目部中心试验室主任负责。主要施工测量控制点、建构物的定位测量由项目部精测室负责。所使用的检验、测量和试验设备，按规定进行检验标定。10.3.3.8抓好施工物资管理工作：各专业工程主要负责人应针对工程的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。施工现场依据平面布置图设置材料堆放场地、贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。 物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识应保持一致。10.3.3.9加强标识和可追溯性控制：现场材料标识由物资设备科负责，根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记等标识、由项目经理部技术负责人负责组织实施并做好记录。10.3.3.10做好成品防护工作：本工程线长点多，需根据施工进展，重点抓好已完工程的防护工作。由施技科负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。10.3.3.11做好质量记录：由安全质量科负责本工程所有质量记录的收集、保存和归档工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报安质科。10.4 建立完善的质量管理制度10.4.1技术交底制度每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底和书面工艺交底，对重要工序，进行主要岗位工人的岗前培训。10.4.2“三检”制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。10.4.3隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。10.4.4工序中的“四不施工”、“三不交接”制度“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。10.4.5工程质量奖罚制度结合本工程创优目标规划起点高的特点，项目部内部实行“优良品计价加奖励，合格品不计价，劣质品重罚”的激励约束机制。项目部建立质量奖励基金(验工计价款的1%)，每月验工计价时进行质量验评，并实施奖罚。10.4.6质量事故申报制度建立工程质量事故逐级报告制度。按月填报工程质量情况报表中的质量事故栏（含一般质量事故），逐级及时上报工程监理及建设单位。发生工程重大质量事故，必须在24h内报告监理工程师及包发人，三天内提出书面报告，认真填写工程质量事故报告表逐级上报。10.5 保证质量的管理措施10.5.1建立工程质量管理责任制根据质量创优目标建立系统的岗位责任制，签定质量责任状，使全员树立质量意识，严格规章程序办事，确保工程质量。10.5.2强化质量教育、增强全员创优意识质量教育贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量创优意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的理念，调动全员创优的积极性和自觉性。10.5.3强化计量工作，完善检测手段项目部设中心试验室和精测室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，配置先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。试验技术人员深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养，以保证检测精度。10.5.4坚持标准化管理，严格质量控制为保证质量创优目标的实现，必须依据国家和电力行业现行质量检验标准，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。10.5.5突出重点，严抓质量管理点管理针对本工程的重点分项和关键工序及关键部位，建立质量管理点。编制完善的施工工艺方案和质量控制措施，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。10.5.6开展QC小组活动积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以消除质量通病。推行TQC全面质量管理，施工过程中，在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。10.5.7四位一体联手创优认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指导，随时接受发包人对工程质量的督察。认真执行工程监理规程，及时办理各种签证手续。尊重监理工程师的意见与指导。与发包人、设计、监理单位一道共同创建优质工程。10.5.8 加强技术档案管理和竣工资料编制工作项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录像），分类归档，做到数据真实、准确，并做为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作。10.6 严格执行技术规范，实行标准化施工作业桩基施工与验收，严格执行国家、建设部及电力行业颁发的现行有效施工技术标准、规范、规程，主要有：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)、建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)、砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)及电力建设施工及验收技术规范、火电施工质量检验及评定标准等，以技术规范为依据，实行标准化施工作业，坚持每项工程先试做样板，经监理工程师确认施工工艺及成品哒优标准后再全面展开施工，以确保分项分部工程一次达优。10.7 雨季、夜间施工措施10.7.1密切与气象、水利部门联系，注意天气、水情预报信息，掌握中、短期天气演变过程及主讯期江河水位变化。10.7.2砼施工配合比注意调整骨料含水量。10.7.3酷热天气时，骨料及钢模采取淋水降温，控制砼浇筑温度30，或采取早晚、夜间进行砼作业。10.7.4雨雾天气或湿度85%时，停止露天施焊作业。10.7.5夜间施工作业现场设置足够照度的照明设施。10.8 履行保修、回访制度竣工验交后，项目部成立缮后工作组，按跟踪回访制度规定，在保修期(本工程为一年)内进行定期(雨季、冬季)或不定期的全部工程质量跟踪回访，认真听取用户对本工程质量的评价与改进意见，如发现有施工质量问题时，及时组织整治达标，达到业主满意。10.9 承诺未达到质量要求的