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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,施工组织设计及技术交底,2011年2月,中铁四局天津分公司二级职业化管理培训,施工组织设计,一、综述：,施工组织设计文件是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相应关系，有序地组织施工活动的指导性综合管理文件。它以工程项目为编制对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，采取先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。,1、施工组织设计的任务和作用,施工组织设计的任务是要对具体的拟建工程,的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物,力、时间和空间、技术和组织上做出一个全面而,合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。,2、施工组织设计的作用,施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重,作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,，提供了各阶段的施工准备工作内容（建立施工,条件，集结施工力量，解决施工用水、电、交通,道路以及其他生产、生活设施，组织资源供应等,）；协调着施工中各施工单位、各工种之间、资源与,时间之间、各项资源之间、在程序、顺序上合现场部,署的合理关系。,对于施工组织纲要，其作用一为投标服务，为工程,预算的编制提供依据，向业主提供对要投标项目的整,体策划及技术组织工作，为最终中标打下基础；其作,用二为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提,供可靠的施工保障。,对拟建工程施工全过程进行科学管理。在施工工程,的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组,织现场施工活动，进行各种施工生产要素的落实与管,理，进行施工进度、质量、成本、技术和安全的管理,使施工人员心中有数，工作处于主动地位。施,工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件,科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工,方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工,人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控,制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照,合同的要求完成。,3、施工组织设计编制的一般要求,施工组织设计编制的目的是明确先进合理的施,工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场,地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期,、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限,度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组,织施工。,工程项目的施工组织设计具有安排资源配置、规,划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定,主要施工方法的作用，既具有指导性又有实务功能,，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。同时,也是保证工程质量，保障企业自身利益和满足建设,单位需求的质量文件。,合理而详尽的施组在充分收集资料数据的基础上,，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置，,预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程,进行主动控制。,4、施工组织设计的分类,为满足不同建设项目和工程建设项目招投标、施,工等不同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进,行编制和管理。,施工组织设计文件可分为以下四类：,施工组织纲要：适用于工程的施工招投标阶段。,施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程,施工组织设计：适用于单位工程。,施工方案：适用于分部、分项或专项工程。,依据工程特点，当上述各类施工组织设计文件,的内容不能满足工程的特殊需求时，编制单位可适,当增加相关内容。,群体工程项目除编制施工组织总设计外，应及时,编制单位工程施组和施工方案；单位工程项目应及时,编制施工方案。,根据我们单位性质，我们将施组的分类规定如下：,按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。,施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施组,和实施性施组。,指导性施组：是指针对工程专业门类较多、参加,施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂,或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指,导性作用的施组，用以宏观控制并指导工程施工。,实施性施组：是指针对一个标段的工程或标段内,的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施组,，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。,实施性施组根据针对的工程范围分为综合性施组、,单位工程施组、重难点分部分项工程施工技术方案。,综合性施组：是指针对一个标段或一个单位承担,的施工范围包括桥、隧、路基等站前、站后工程的施,工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。具体,名称为：标段实施性施工组织设计或,标段工程实施性施工组织设计。,单位工程施组：是指针对一个具体单位工程的施,工组织设计，是本单位工程据以施工的纲领性文件。,具体名称为：标段工程实施性施工组织,设计。,重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某,一关键工序、关键环节编制的施工技术方案。具体,名称为：工程 分部工程施工技术方案或,工程 分项工程施工技术方案。,二、施工组织设计编制的分工、编制原则、依据,1、施工组织设计的编制分工,指导性施工组织设计,由两个以上子（分）公司参加施工，设有局直属经,理部（指挥部）的工程项目，需要编制指导性施组时,，局直属项目经理部（指挥部）负责组织编制。,由一个子（分）公司代管，两个以上子（分）公司,参加施工的工程项目，需要编制指导性施组时，代管,子（分）公司负责组织编制。,实施性施工组织设计,由两个以上子（分）公司参加施工，设有局直属经,理部（指挥部）的工程项目，由局直属项目经理部,（指挥部）负责组织编制标段综合性施组或单位工程,施组。,由一个子（分）公司代管，两个以上子（分）公司,参加施工的工程项目，由代管子（分）公司负责组织,编制标段综合性施组，参加施工的其他子（分）公司,协助编制。,由一个子（分）公司负责施工的工程项目，由子,（分）公司项目经理部负责编制标段施工组织设计和,单位工程施工组织设计。,2、施工组织设计的编制原则,认真贯彻执行国家工程建设的法律、法规、方针、,政策、技术规范和规程。,贯彻执行工程建设程序，采取合理的施工程序和施,工工艺。,运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术,、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均,衡和连续地施工。,优先选用先进施工技术和管理方法，科学确定施工,方案；认真编制各项实施计划，严格控制施工质量、,工程进度、工程成本和安全施工。,充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动,化程度，改善劳动条件，提高劳动生产力。,扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安,排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。,坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和,文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，防止,建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。,尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减,少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工,用地。,全面履行施工合同，满足建设单位要求。,3、施工组织设计编制依据,国家的政策法规、行业标准、技术规范等；,设计文件及工程地质报告；,合同，招投标文件，建设单位下发的施组；,施工技术调查资料；,企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源,、物资储备等综合实力；,类似工程的施工经验；,一体化管理体系文件要求。,三、施工组织设计与施工方案的关系及其编制方法的,区别,施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施,工技术指导文件。方案必须按有关规范由相应的主管,技术负责人负责组织编制，重大工程施工方案的编制,应经过专家论证或方案研讨，施工方案有包含在施工,组织设计里和独立编制两种形式。,1、施组与施工方案的关系是整体与局部、指导与被,指导的关系,2、施组与施工方案编制方法的区别,编制目的不同,施组是一个工程的战略部署，是对工程全局全方,面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出“组,织”二字；施工方案是依据施组关于某一分部、分项工,程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分,部、分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的,部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它具有可,行性、针对性，符合施工规范、标准。,编制内容不同,施组编制的对象是工程整体，可以是一个建设项,目或一个单位工程。它所包含的文件内容广泛，涉及,工程施工的各个方面。施工方案编制的对象通常指的,是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项,工程施工的实施过程。,侧重点不同,施组侧重于决策，强调全局规划；施工方案侧重,于实施，实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局,部具体的施工指导。,出发点不同,施组从项目决策层的角度出发，是决策者意志的,文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则和如何,通过多方案对此确定施工方法。,施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方,法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如,制安全的。,四、实施性施工组织设计的编制内容,1、说明书文字内容,主要包括：一、编制依据；二、工程概况（工程,概述、本标段施工范围及内容、工程造价、合同工期,、主要技术标准、自然条件、施工条件等）；三、管,理目标；四、总体施工部署（总体施工方案、施工任,务划分、工期安排、临时工程布置等）；五、项目组,织机构；六、施工准备（临时工程建设、交通及施工,现场、电力、通信、水资源、物资、标准试验、施工,测量、征地和拆迁、技术准备）；七、主要工程项目,施工方案或方法；八、施工进度安排（各专业或分单,位工程工期安排）；九、资源配置；十、关键工序和,特殊工序的界定和管理措施；十一、施工过渡方案等,重点工艺设施设计；十二、技术组织措施（含工期、,安全、质量、冬雨季施工、文明施工、保护地下管线,、周围构筑物、交通配合、重大危险源及重要环境因,素的识别、水土保持及有关职业健康安全和环境保护,方面的管理措施）。,2、资源动态配置表：,项目组织机构、人员职责分工表；,主要工程数量表；,主要机械设备配置表；,主要测量试验检测设备配置表；,主要物质及周转材料计划表；,主要劳动力计划表；,资金使用计划表。,3、施工总平面图（含临时工程位置、数量表）,4、施工进度计划表（横道图、网络图）,5、土石方调配图,6、其他：,针对各工程具体情况，施组的内容可根据其特点、,规模进行调整、增减，以满足合同或相关方的要求；,指导性施组的内容可根据其编制的目的在以上的内,容中进行取舍；,各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等,资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、,临时工程设计等资料应做为施组附件留存，施组上报,审批时必须同时报送。,对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术,的工程项目，进行专门性的研究报告、研讨记录等资,料应做为施组附件留存。,五、施工组织设计的编制要求,1、实施性施组的核心是施工方案、施工部署、工期安,排、施工顺序、施工方法、关键工序的工艺设计以及,重点的辅助施工设施设计；方案与组织并重，在组织,方面要强调资源配置、资金运作、工序关系、施工流,向等，要综合考虑效益、工期、安全、质量、产值、,资金投入、企业形象、拆迁及利益均衡等诸多方面的,复杂要求，强化施组的可实施性和针对性。要做到重,点突出，简洁实用。,2、在编制前项目经理应主持召开由行政领导、项目,总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的,施组研讨会，确定施组的主体思路和进行编制分工。,要充分发挥各职能部门的作用，各自负责相关内容编,写，充分利用本单位的技术、管理要素，提高编制质,量。,3、对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技,术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专,题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧,，制订切实可行的方案。,4、在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方,案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特,别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。,文字、图纸、计算书必须签字齐全。,5、在施组编制完成后项目经理应主持召开由行政领,导、项目总工程师、各职能部门、主要施工班组负责,人参加的施组自评会，对施组的可实施性做好充分论,证，直到修改完善。最终定稿后，由各职能部门会签,，项目总工、项目经理签署后报批。,6、编制完成的施组应做到格式规范，内容完整，重,点突
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