建筑业投标竞争的发展

建筑业投标竞争的开展 建筑业投标竞争的开展 摘要：一个工程的投标报价应该是该工程建安本钱的最直接、最真实的反映。而我们目前在建设过程中实行的做法，与国际惯例及市场经济法那么存在一段距离，要缩短这一距离，首先必须对我们现行德合同计价模式进行改革。 关键词：浅析，建筑；投标；开展趋势 Abstract : The quote price of a project should be the most direct and real inflection of the construction cost of it. However , there is still a gap between what we practise and theinternational convention. To abridge the gap, our present calculation of the contract price should be reformed. Key words : shallow analysis construction industrybiddingtrend 中图分类号：TU723.2文献标识码： A 文章编号： 1、背景 一个工程工程的建安本钱，很大程度上决定了工程的投资额度。而对一个工程的投标报价应该是该工程建安本钱的最直接、最真实的反映。 但是，由于过去长期在社会主义方案经济下运行，工程工程投资是政府方案和管理，工程造价根本采用预、结算制度，计价依据是国家统一的预算定额和差异费率，加上不定期的人、材、机调差系数；工程量按实发生，按实结算。所以，很长一段时间，建筑业只是按规办事，不存在投标报价和市场竞争压力。 2、传统做法 随着方案经济向市场经济的转化，为适应市场，逐渐出现招投标制度。具体做法是：招标单位先确定一个标底，投标价格以最接近标底为合理。 但由于投标价和标底都是以现行国家统一的预算定额和相同的取费标准为依据计算出来的，所以投标价和标底价在同一水准上。各投标单位的竞争演变成了单纯的预算人员的预算水平，也就是计算准确性的竞争。而忽略了投标竞争应该是综合了投标企业的管理水平、技术能力、资金运作等多方面的竞争，是企业决策者之间的竞争的真正含义。同时这种投标方式的弊端相继出现，行贿受贿，泄露标底事件时有发生。 随着国内市场竞争的不断深入，以及与国际接轨的要求，招标制度也不断改良，为了更好的适应市场竞争，目前一些工程的招标率先采取了事先公布标底的做法标底的做法，各投标单位以标底为投标上限。这种做法，实际上应该是让利和降低内部本钱的竞争。 但由于在编制预算的依据上，我国现行做法仍沿用政府定额和市场定价的方式，仍与国际惯例有很大差异。由于长期机械的使用国家定额，各承包商很少有一套比拟完善的定额修订系统。同时，由于国内定额是基于行业平均生产率水平以及国内自产设备生产率制定的，而且修订周期过长，所以，不能反映现实企业的实际消耗水平；而目前的材料市场定价，又往往以政府定期发行的价格信息作为了法定材料价格，与真实的材料采购价格有一定距离。 而从国际惯例来看，国外一般没有统一的定额，只有统一的工程量计算规那么，由学术协会发行一些参考定额或估价方法，但承包商只作为参考，真正编制投标报价时，均采用公司内部定额，并结合工程实际情况进行调整。 综上所述，可以看出，我们目前在建设工程中实行的做法，与国际惯例及市场经济法那么尚有一段距离，要缩短这一距离，首先必须对我们现行的合同计价模式进行改革。 3、加快改革使建筑业投标真正市场化并与国际接轨 随着我国参加WTO及建筑市场的逐步标准化，无标底投标将成为我国建筑市场的主要投标形式。投标者将根据自己的实际本钱，加合理的利润来报价。那么如何在既保证工程质量和工期，且为企业创造经济效益的前提下，又能保持价格的竞争优势，合理中标呢？ 这就是要求价值控制渗透施工的各个环节。以功能分析为中心，用最低的本钱实现其标书规定的各项指标。也就是把企业优势集中反映到投标报价的竞争中来。 首先，建立自己的施工企业定额。 由于企业完成各项工程的人力、材料、机械消耗水平不同，所以沿用统一的定额来进行计算。各施工企业应该从自身长期的施工经验中，收集大量资料进行经济测算，尽早建立起适合本企业水平的各类消耗定额。同时，为了提高企业的竞争优势，利用一切手段降低企业内部定额消耗水平。例如：形成自己的核心技术和施工特色、提高对各种施工工艺和技术的熟练程度，以此来降低各种施工措施费用；建立灵敏的材料价格信息体系，完善材料采购途径、运输渠道、加工措施等物资流通体系，来降低材料本钱；同时，尽可能减低机械使用费和人工耗用水平。 其次，对工程部进行合理的功能配置。 工程的创立到结束的全过程，目的并非建立工程部本身，而是为了创造价值和优质的建筑产品，从而实现经济和社会效益。如果一个工程部设立不考虑标书和工程的具体要求，按工程性质设置功能，而是据以往经验，搞一些小而全的班子，就会造成功能过剩。反之，假设一味的为了节约而减少功能设置，那么影响工程施工并带来诸多问题。所以，视投标工程的规模大小、难易程度来决定机构设置和管理层次，以确保工作效率和低管理费开支。 4、提高工程部综合管理能力，把质量和本钱控制融为一体。 长期以来，由于受方案经济影响，往往把质量控制和本钱控制分为两个学科，质量是技术部门的责任，本钱是经济部门的专职。因此，造成实际操作中，技术施工部门往往不惜本钱来确保质量，而造价部门要求不顾一切节省造价。有时甚至造成不可调和的矛盾。为了适应市场新形势，就必须有一个高素质的组织系统，将施工技术、质量平安、进度管理融合于价值工程的管理中，互相渗透，使造价控制者关注质量。而施工技术人员考虑本钱。只有这样，才能使工程成为真正的本钱中心。 5、结语 通过以上种种手段，来提升企业综合水平，尽快适应市场并影响市场，通过参与招标投标过程和优胜劣汰的市场竞争，培养了一批懂专业知识、又懂市场竞争的工程管理专家，从而提高了自身的工程管理能力。