管理经济学的基础知识

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第一章 管理经济学的基础知识,第一节 引言,一、经理,经理就是如何调动资源达到预定目标的人。,经理的职能：,1,）调动他人的积极性；,2,）购买投入原料用于货物和服务的生产；,3,）负责其他决策，如产品的价格和数量。,二、经济学,经济学是关于在资源稀缺情况下决策的科学。,资源就是用于生产货物或者提供服务，通俗的讲是用于达到某个目标的任何东西，由于稀缺性,的存在，这意味着做一项选择，就要放弃另外一种选择，这就说明了决策的重要性。,三、管理经济学,定义：管理经济学就是研究如何调动稀缺资源以最有效的方式实现某一管理目标。,决策的关键是相关信息的收集。包括法律、税务、成本、产品的市场特性以及金融资本。,家庭资源,配置,家庭福利最大化,企业资源,配置,企业利润最大化,第二节 有效管理的经济学,一个有效的管理者应该做到，判别目标和限制,条件；认识利润的特性和重要性；理解激励；理解,市场；认识货币的时间价值；运用边际分析法。,一、判别目标和限制条件,确立目标,A,单位目标,B,单位目标,C,单位目标,企业总目标,个别激励,统筹安排,二、利润的特性和重要性,会计利润,是指从销售中得到的所有货币减去生,产货物或 提供服务的美元成本。,限制条件,技术条件,投入品价格,竞争对手,产品数量,最大化利润,调节矛盾,优化组合,三个概念,经济利润,是总收益与企业生产货物或提供服务,的总机会成本之间的差额。,机会成本,是指资源的显性成本和使用这一资源,而放弃的次优选择的隐性成本之和。,假如你在纽约有一座楼，你用他开了一家比萨饼店。到了年,末，你将所有的开销加起来，得出你的成本是,2,万美元，而你的收,益是,10,万美元；假设你为别人工作一年可以赚到,3,万美元，这座楼,的出租价值是一年,10,万美元。问你的会计利润是多少？你的经济,利润是多少？,会计利润,=,总收益,-,会计成本,=10-2=8,（万美元）,例,11,经济利润,=,总收益,-,总机会成本,=10-,（,2+3+10,）,=-5,（万美元）,事实说明，经营这个比萨店损失 了,5,万美元。,需要特别说明的是，经济成本不仅包括会计成,本，还包括生产中使用资源的机会成本。,利润向资源持有者发出信号，那里的资源被社,会认可的价值最大。通过将稀缺资源转移到社会认,利润的作用,可价值最大的产品生产中，社会总福利得到了改进,正如亚当,斯密在,国富论,中的一句经典论述：,“我们得到我们期待的午餐，并不是出自屠夫、酿,酒者、面包烤制师的仁慈，而是出自于他们自身利,益的考虑。”,三、激励,利润的变化为资源持有者提供了改变他们对资,源使用方式的激励。在企业内部，激励影响如何使,用资源和工人多大程度的努力工作。在企业内部构,造激励的第一步是区分世界或者商务场所实际是什,么和希望他们是什么状况之间的差别。,欧先生开了一家餐馆，聘请一位经理经营业务,他就可以花时间,去做他喜欢的事情。最近，有人问他生意如何，他说自从餐馆开,张，他就赔钱。当问他是否认为经理做好他的工作，他说：“我,每年付给他,75000,美元的薪水，经理应该做好他的工作。”欧先生,的思维合理吗？如果不合理，提出你的意见？,四、市场,在市场中生产者和消费者讨价还价的地位受到,存在于经济交易中,3,中竞争来源的限制，任何形式的,竞争都像一个惩戒装置引导市场过程，对于不同市,场的影响也不同。作为经理，你适应经营目标的能,思考,力依赖于你的产品受竞争来源影响的程度。,在现代经济中，,政府,在规范市场过程方面也起到,作用。,三种竞争的关系,消费者,生产者,利益冲突,相互竞争,生产者,生产者,消费者,消费者,稀缺商品,相互竞争,稀缺消费者,相互竞争,五力模型：战略管理与管理经济学之间的联系,五、货币的时间价值,很多决策的时间性涉及一个项目发生的成本的,时间和获利的时间的之间的差距。在这种情况下，,认识到今天的,1,美元比将来的,1,美元更具价值是很重,要的。得到将来,1,美元的机会成本是放弃今天,1,美元,所带来的利息。这个机会成本反应了金钱的时间价,值。为了恰当的考虑收益和开支的时间性，经理应,该理解现值分析。,1,、现值分析,现值,：以目前的利率投资产生未来给定价值所,需今天的金额。,公式,(,现值,),：,n,年后得到将来的价值（,FV,）的现,值是：,（,1-1,）,i-,保证利率（无风险）。,例如，如果利率是,7%,，,10,年后,100,美元的现值,是,50.76,美元。,将来支付的现值反应了未来价值和等待的机会,成本之间的差：,PV=FV-OCW,。,公式（资金流的现值）：当利率是,i,，,FV,1,、,FV,2,、,、,FV,t,支付的资金流的现值是：,（,1-2,）,净现值：,项目所产生的收入流的现值减去项目,的当前成本。,（,1-3,）,C,0,当前成本。,FV,1,、,FV,2,、,、,FV,n,企业在未来,1,n,年后,每年产生的年收入。,自动化产品公司正打算购买一部新机器，将花费,30,万美元，,使用寿命是,5,年。该机器将为自动化产品公司在第,1,年降低成本,50000,美元，第,2,年为,6,万美元，第,3,年为,75000,美元，第,4,年和第,5,年,各为,90000,美元。如果利率是,8%,，那么该机器节省成本的现值是多,少？经理是否应该购买这部机器,?,答案：,节省成本的现值：,这部新机器的净现值是：,由于机器的净现值为负，经理不应该购买这部机器，或者说,购买这部机器不如将,300000,直接以,8%,的利率存入银行。,例,12,2,、企业的价值,两个原理,利润最大化,最大化利润是指最大化企业价值，即所有未来利润的现值。,原理,最大化短期利润可以最大化长期利润,如果利润增长率小于利率，而且两者均为不变，则最大化所有将来利润的现值与最大化当前利润是一样的。,原理,假设企业的利润每年以,g%,的增长率增长，那么,P,0,代表当前利润，,1,年后的利润是 ，两,年后的利润是 ，等等。如果企业的,生命是极端的长（从技术上说是无限长），利率为,i,，企业的价值：,（,14,）,将 带入方程式（,14,）,得到：,企业的价值,(15),如果,gi,，则,(1+g)/(1+i)1,无限序列有一个众所,周知的特性：,（,16,）,其中 。,所以，（,17,）,当利润以不变的增长率,gi,增长时，企业的价值,可以简化为：,（,18,）,其中,P,0,是当时的利润水平，给定了利率和企业,增长率，最大化企业的众生价值（长期利润）相当,于最大化企业的当前利润（短期利润）。,公式（,18,）中的简化公式是 基于企业利润增,长率不变的假设。但现实生活中，增长率受投资、,营销策略和竞争者策略的影响，这些情况下，还没,有使用公式（,14,）给出的一般公式的替代方法。,假设利率为,10%,，企业在可预见的未来以,5%,的年增长率增长,。如果企业当前利润是,100,万美元，那么企业的价值（所有当前和,未来收入的现值）是多少？,答案：,利用方程式（,15,）中的公式，我们看到：,六、边际分析,边际分析论述了比较决策的边际（增量）利益,和边际（增量）成本的最优管理决策。,例,13,例如，本门课程的最优学习时间可以通过以下,比较来确定,(1),增加,1,小时的学习带来分数等级上的,进步，（,2,）增加的,1,小时学是的成本。只要增加,1,小时学习的利益超过了,1,小时学习的成本，继续学,习就是有利的。,1,、离散决策,边际利益,：指使用额外的,1,单位管理控制变量,带来的额外利益。,两个概念一个原理,边际成本,：使用一个单位的管理控制变量所产,生的额外成本。,净利益,N(Q)=,总利益,B(Q)-,总成本,C(Q),。,边际净利益,MNB(Q)=,边际利益,MB(Q)-,边际成本,NB(Q),表,1-1,揭示了离散情形下量化比较：,边际原理,为了最大化净利益，经理应增加管理控制变量到使边际利益等于边际成本的哪一点。这个管理控制变量的水平与边际净利益为零处得水平是一致的，该变量的进一步变化不会带来什么收益。,原理,表,1-1,确定控制变量的最优水平：离散情形,表,11,中，对于,4,单位或,5,单位的,Q,，净利益都等于,200,，这是,由于表中数据的特性引起的，它限制了,Q,只能以,1,单位增加。在下,一节里，我们证明当,Q,可以选择任意小的增量时（例如企业可以生,产分数加仑的软饮料时），在单一的,Q,水平处，净收益最大。在这,个,Q,水平处，边际利益等于零，这与表,11,中,Q,为,5,单位时相对应,.,只要边际利益超过边际成本，,Q,带来的总利益的增加超过总成,本的增加。在这种下，经理增加使用管理控制变量是有利可图的,.,2,、连续决策,当控制变量是离散时的决策的基本原理也适用,于连续变量的情况。图,1-1,以图形的方式给予了清晰,的描述：,当控制变量是无限可分时，给定点处总价值曲线的斜率是该点处的边际价值。特别的，在给定,Q,处的总利益曲线的斜率等于,Q,处得边际利益，在给定,Q,处的总成本曲线的斜率等于,Q,处的边际成本，在给定,Q,处的净利益曲线的斜率等于,Q,处的边际利益。,原理,图,1-1,中最下面的图描述了边际利益、边际成本,和边际净利益。在,Q,水平处，边际利益曲线和边际,成本曲线相交，即边际净利益为零。这个水平的,Q,最大化净利益。,3,、增量决策,yes,或,no,决策,：是指一个简单的接受还是放弃的,决策建议。,增量收益,：从,yes,或,no,决策中获得的额外收益。,增量成本,：从,yes,或,no,决策中获得的额外成本。,设想你为,Slick,钻井公司的经理，你的财务人员,为你准备了表,1-2,中的信息，帮助你决定是否实施这,个 项目。,表,1-2,新钻井项目的增量成本和收益（单位：美元）,分析表中的数据，确定是否该实施这一项目？,一家工程公司最近进行了一项研究以确定它的利益和成本结,构。研究结果如下：,那么，,MB=300-12Y,，,MC=8Y,。要求经理确定净利益的最大,水平和得到这一结果的,Y,的水平。,答案：,令,MB=MC,，,300-12Y=8Y,，解这个关于,Y,的方程，显示,Y,的,最优水平是 。将 带入净利益关系式，得出净利益,的最大水平是：,七、管理学习管理经济学,经济学术语 有两个目的：,1,、经济学家使用定,例,14,义和公式的目的是为了精确性；,2,、准确的术语有助,于经济学的实践者更有效的交流。,学习经济学最好的办法就是：实践、实践、再,实践。,1,、先对两个地方不同的经济利润进行比较：,建在大西洋城的经济利润：,1000+400-,（,1400+300,）,-140=-440,（万美元）,建在拉斯维加斯的经济利润：,1400+300-,（,1000+400,）,-140=160,（万美元）,将酒店建在拉斯维加斯是比较合理的，建在大西洋城,习题参考答案,企业的经济利润是,160,万美元。,2,、在未来几年的招聘过程中，根据招聘,MBA,人员数量,的总量，根据实际情况逐年递减，分配在各个年份，加大员,工福利待遇，防止高端人员流失等。,3,、,a,、,A,方案利润的现值是：,B,方案利润的现值是：,C,方案利润的现值是：,方案,A,中，第一年的利润最高，第二年和第三年的利润,最低，方案,B,第一年利润比方案,A,低，但第,2,年和第,3,年的利润,比方案,A,高。方案,C,第,1,年利润最低，但第,2,年和第,3,年利润最,高。方案,A,可能代表很低的当前广告预算水平，它现在不需,要耗费许多成本（所以当前利润相对较高）。但是，当前较,低的广告预算水平不能像中等广告投入（方案,B,）和将高广,告收入（方案,C,）那样增加将来的利润水平。,b,、,3,年内，,A,方案具有最大的现值。,4,、,a,、她的会计成本是,200000,（租场地费用,+,其他,运营开支）美元。,b,、她的机会成本是,235000(,她的工资