企业信息化第三方咨询定义

,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业信息化第三方咨询,目 录,企业信息化需要第三方咨询,第三方咨询的知识体系,中企信通公司介绍,企业信息化市场,服务繁多,产品复杂,业务发展,项目复杂,绩效评估,IT产品,供应商,软件,硬件,国外,国内,咨询服务,提供商,IT产品,供应商,合作伙伴,纯管理咨询,传统企业,用户,行业类型,企业规模,所有制类型,IT基础,谁能解决问题？,能解决什么问题？,亿,千万,百万,十万,万,项目,金额,年代,60 70 80 90 2000,企业发展和信息化项目规模,业务发展,产品复杂,服务繁多,项目复杂,绩效评估,企业信息化产品复杂,产品复杂,业务发展,服务繁多,项目复杂,绩效评估,应用系统,多样性,历史沉淀,产品更新,管理范围,IT技术,多样性,ERP,SCM,CRM,OA,DSS,EIP,JAVA,COM,B/S,TCP/IP,DB,硬件,产供销,人财物,战略,企业,文化,客户,供应商,大量,客户,开发,时间,开发,方法,开发,队伍,技术,功能,企业信息化项目管理难度大,业务发展,服务繁多,项目复杂,绩效评估,产品复杂,项目建,设方多,IT技术,企业管理,项目人,员管理,软件风险,转变风险,实施风险,MSF,eRoadMap,CMM,ISO 9001,GB/T19001-ISO9001,SAP,HP,PVCS,VSS,Rational Rose,StarTeam,Fasttrack,企业信息化评估绩效难度大,业务发展,服务繁多,绩效评估,项目复杂,产品复杂,经,济,效,益,经,营,改,善,知,识,获,取,技,能,提,高,满,意,度,企,业,文,化,企业信息化建设失败,技术,流程,组织结构,企业战略,不合理安排及其结果,企业咨询业市场图谱,战略咨询,麦肯锡、波士顿、罗兰贝格,管理咨询,信息(服务)咨询,DB、盖洛普(中国)咨询、零点调查、华通人,企业信息化咨询(现代咨询业),传统咨询,财务会计咨询,税收咨询,市场营销咨询,生产管理咨询,工程技术咨询,投融资咨询,企业,信,信息,化,化咨,询,询市,场,场细,分,分,企业,信,信息,化,化咨,询,询(,现,现代,咨,咨询,业,业),IT厂,商,商自主,开,开展软,件,件实施,咨,咨询服,务,务,Oracle,、,、SAP、,Kingdee、Uf.,管理咨,询,询公司,与,与IT,厂,厂商合,作,作开展,咨,咨询服,务,务,“五大,“,“、汉,普,普.,管理咨,询,询公司,独,独立开,展,展,中立、,第,第三方,咨,咨询服,务,务,中企信,按咨询,服,服务商,主,主体划,分,分,八大风,险,险与应,对,对策略,八大风,险,险应对策,略,略,定 位,不,不,准,准,企,企,业,业定位,策,策略,阶,阶,段,段1,时 机,不,不,当,当,时,时,机,机选择,策,策略,阶,阶,段,段1,培 训,不,不,够,够,全,全,员,员培训,策,策略,阶,阶,段,段1,选 型,失,失,误,误,招,招,标,标选型,策,策略,阶,阶,段,段1,缺 乏,监,监,理,理,实,实,施,施监理,策,策略,阶,阶,段,段2,没 有,评,评,估,估,验,验,收,收评估,策,策略,阶,阶,段,段3,难 以,扩,扩,展,展,维,维,护,护扩展,策,策略,阶,阶,段,段4,组 织,缺,缺,位,位,专,专,家,家组织,策,策略,第三方,咨,咨询服,务,务五大,领,领域,项目监,理,理,辅助招,标,标,信息化,规,规划,可行性,研,研究,绩效评,估,估,可行性,研,研究,依据或,标,标准,：法规,、,、,信息化,项,项目,：,管理变,革,革、技,术,术路线,、,、投资,收,收益,目标,：,风险,技术,投资,收益,措施或,手,手段,：调研,、,、方案,概念：,可行性,研,研究是,指,指系统,建,建设项,目,目确立,之,之前对,系,系统建,设,设的必,要,要性和,可,可能性,以,以及可,能,能的候,选,选方案,从,从整个,系,系统周,期,期的角,度,度进行,分,分析和,评,评价，,为,为企业,信,信息化,决,决策提,供,供科学,的,的依据,，,，并据,此,此由系,统,统开发,人,人员形,成,成书面,的,的可行,性,性研究,报,报告。,内,内容：,引,引言；,系,系统开,发,发的背,景,景、必,要,要性和,意,意义；,新,新系统,的,的几种,方,方案介,绍,绍；可,行,行性研,究,究；几,种,种方案,的,的比较,分,分析；,结,结论。,信息化,总,总体规,划,划,依据或,标,标准,：法规,、,、最佳,实,实践、,知,知识库,信息化,项,项目,：,人员、,管,管理变,革,革、技,术,术路线,、,、投资,收,收益,目标,：,企业文,化,化,支持产,品,品选型,体系结,构,构,措施或,手,手段,：调研,、,、方案,、,、工具,概念：,企业信,息,息化规,划,划以整,个,个企业,的,的发展,目,目标、,发,发展战,略,略和企,业,业各部,门,门的目,标,标与功,能,能为基,础,础，结,合,合行业,信,信息化,方,方面的,实,实践和,对,对信息,技,技术发,展,展趋势,的,的掌握,，,，提出,企,企业的,信,信息化,远,远景、,目,目标和,战,战略，,全,全面系,统,统地指,导,导企业,信,信息化,的,的进程,，,，协调,发,发展地,进,进行信,息,息技术,的,的应用,，,，及时,地,地满足,企,企业发,展,展的需,要,要，以,及,及有效,充,充分地,利,利用企,业,业的资,源,源。企,业,业信息,化,化规划,在,在时间,上,上的跨,度,度一般,是,是三至,五,五年。,每,每年要,根,根据面,临,临的新,环,环境、,企,企业的,新,新发展,和,和技术,上,上的新,趋,趋势等,因,因素对,其,其作出,调,调整和,完,完善。,信息化,辅,辅助招,标,标,依据或,标,标准,：法规,、,、最佳,实,实践、,知,知识库,信息化,项,项目,：,人员、,管,管理变,革,革、技,术,术路线,、,、投资,收,收益,目标,：,企业文,化,化,支持产,品,品选型,体系结,构,构,措施或,手,手段,：调研,、,、方案,、,、工具,概念：,依照,中,中华人,民,民共和,国,国招标,投,投标法,及有,关,关政策,法,法规，,遵,遵循“,公,公开、,公,公平、,公,公正、,诚,诚信”,的,的原则,，,，为用,户,户提供,招,招标信,息,息、专,业,业操作,服,服务，,以,以合理,的,的价钱,，,，用最,具,具效率,的,的时间,，,，为用,户,户采购,到,到最合,适,适的信,息,息化产,品,品和咨,询,询服务,。,。,实施过,程,程监理,依据或,标,标准,：法规,、,、信息,化,化规划,、,、合同,信息化,项,项目,：,流程功,能,能,流,程,程关键,指,指标、,绩,绩效,人,人员变,更,更,合,同,同变更,等,等,目标,：,质量,进度,成本,措施或,手,手段,：组织,、,、技术,、,、合同,、,、培训,概念：,管理信,息,息化项,目,目的实,施,施过程,监,监理是,指,指在企,业,业信息,化,化项目,中,中依据,一,一定的,准,准则对,某,某一有,关,关行为,主,主体（,用,用户方,、,、IT,供,供应商,或,或实施,咨,咨询服,务,务商）,进,进行咨,询,询和评,价,价，同,时,时采取,组,组织、,协,协调等,措,措施，,协,协助有,关,关人员,准,准确、,完,完整和,合,合理地,达,达到预,期,期目的,的,的过程,（,（见下,图,图），,可,可以形,象,象地称,为,为“辅,导,导员、,记,记录员,、,、协调,员,员”等,。,项目绩,效,效评估,依据或,标,标准,：法规,、,、信息,化,化规划,、,、合同,信息化,项,项目,：,五层模,型,型（满,意,意度、,知,知识获,取,取、技,能,能改善,、,、经营,指,指标、ROI,）,）,目标,：,总结,控制,激励,改进,措施或,手,手段：,问卷设,计,计，技,术,术经济,方,方法,概念：,是在计,划,划项目,完,完成后,对,对项目,的,的目标,实,实现情,况,况、水,平,平、效,果,果和影,响,响，投,资,资使用,的,的合同,相,相符性,、,、目标,相,相关性,和,和经济,合,合理性,所,所进行,的,的评估,；,；,企业信,息,息化第,三,三方咨,询,询,用户,软件商,服务商,第三方,咨,咨询,中企信,公,公司,中企信,的,的资源,和,和优势,在业界,树,树立了,中,中立的,第,第三方,咨,咨询服,务,务商的,地,地位,运营中,国,国国家,企,企业网,，,，具有,丰,丰富的,信,信息资,源,源,发起成,立,立企业,信,信息化,推,推进联,盟,盟，与,数,数十家IT厂,商,商建立,的,的良好,的,的关系,在全国,范,范围内,汇,汇聚了,上,上千个,企,企业信,息,息化应,用,用案例,和,和上百,个,个解决,方,方案,中企信,第,第三方,咨,咨询理,论,论体系,和,和实施,方,方法,拥有一,支,支由行,业,业专家,、,、管理,专,专家和IT专,家,家共同,组,组成的,高,高水平,咨,咨询顾,问,问队伍,第三方,咨,咨询理,论,论框架,知识库,工具,步骤,方法,原理,可,行,性,研,究,信,息,化,总,体,规,划,辅,助,招,标,实,施,过,程,监,理,项,目,绩,效,评,估,行业,规模,所有制,第三方,咨,咨询理,论,论-原,理,理,服务繁,多,多,产品复,杂,杂,业务发,展,展,项目复,杂,杂,绩效评,估,估,可,行,性,研,究,信,息,化,总,体,规,划,辅,助,招,标,实,施,过,程,监,理,项,目,绩,效,评,估,传统企,业,业,用户,IT产,品,品,供应商,咨询服,务,务,提供商,企业信,息,息化,第三方,咨,咨询,中企信,第三方,咨,咨询理,论,论-方,法,法,可行性,研究方,法,法,技术路,线,线方法,ROI,方,方法,管理信,息,息系统,可行性,分,分析方,法,法,申请方,法,法,结论方,法,法,项目,建议书,方,方法,项目绩,效,效,评估方,法,法,实施过,程,程,监理方,法,法,辅助招,标,标,方法,信息化,总,总体,规划方,法,法,基准标,杆,杆法,IT管,理,理体系,构建方,法,法,内、外,部,部环境,分析方,法,法,经营战,略,略和信,息,息,战略的,联,联系方,法,法,规划项,目,目,管理方,法,法,ERP,等,等产品,评价方,法,法,讲标方,法,法,IT供,应,应商,评价方,法,法,标书制,作,作方法,评标方,法,法,进度咨,询,询方法,项目管,理,理方法,成本咨,询,询方法,质量咨,询,询方法,产品评,估,估方法,五层,模型方,法,法,专家法,方案原,型,型法,基准标,杆,杆法,内、外,部,部环境,分析方,法,法,经营战,略,略和信,息,息,战略的,联,联系方,法,法,报告原,型,型法,第三方,咨,咨询理,论,论-步,骤,骤,阶段1：企业定位策略,阶段1：时机选择策略,阶段4：维护扩展策略,阶段1：全员培训策略,阶段1：招标选型策略,阶段2：实施监理策略,阶段3：验收评估策略,专,家,组,织,策,略,第三方,咨,咨询理,论,论-工,具,具,可行性,研究工,具,具,阻力模,型,型,八策略,项目,建议书,工,工具,项目绩,效,效,评估工,具,具,实施过,程,程,监理工,具,具,辅助招,标,标,工具,信息化,总,总体,规划工,具,具,关键因,素,素法,价值链,分,分析,企业,信息流,矩,矩阵,SWOT,“五力,”,”模型,风险模,型,型,软件比,较,较工具,6要素,分,分析,雷达图,厂商选,择,择工具,排列图,因果分,析,析图,五层次,模,模型,阻力模,型,型,八策略,各类调,研,研工具,第三方,咨,咨询理,论,论-知,识,识库,可行性,研,研究,项目建,议,议书,项目绩,效,效评估,实施过,程,程监理,辅助招,标,标,信息,化,化,总体,规,规划,IT,产,产品,库,库，IT,厂,厂商,库,库，,优,优秀,案,案例,库,库，,解