库存管理方法与运作咨询

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,生产与运作管理,第五部分,-,库存管理与运作咨询,2,课程安排,专题5：,库存管理与控制,1:00,am-3:50am,库存管理的基本内容,库存管理的成本结构,库存控制的模型,案例讨论：说说你公司的库存,课程总结与反馈,3,:50,pm-4:00pm,3,库存管理基础,库存管理方法论,库存的类型与作用,库存的绩效度量与差异圈,库存的各种实际模型,库存组织设计与发展,4,为什么需要进行库存管理？,库存,机器故障,生产计划,缺勤,供货质量,绩效度量,客户服务,物流系统,渠道效率,资金成本,机会收益,5,上海大众的零部件月库存,18.8347亿元人民币（2001）,成品库存呢？,供应链库存成本呢？,资料来源：上海大众汽车公司计划物流部（2001）,危机与机会！,上海实业一个有趣的故事！,6,库存管理方法论,企业最大的威胁不是来自于竞争对手，,而是来自于自己对自己的行为失去了,可以测量的方法。,原理2：,测量与目标,库存组织,库存管理系统,流程,预测,库存模型优化,定单完成率计划,库存控制政策,库存展览,主计划,库存,创新,实施,调查,活动,测量,标杆,简单化,最优化,流程化,系统化,自动化,组织化,7,物流活动分解,物流活动,信息系统,衡量和目标,流程设计,组织开发,服务政策,存货管理,供应管理,分销运作,运输管理,客户反应,顾客满意,订单进入,订单处理,发票与收集,预测,订购批量,满足率计划,控制政策,展览,供应商政策,采购,供应商整合,订单处理,购买和支付,运费管理,承运商管理,运输路线,运输管理,网络设计,收货,理货,储存,订单分拣,运货,8,财务指标,生产效率指标,质量指标,反应时间指标,客户反应,总反应成本,订单反应成本,每人,/小时的客户订单,订单输入准确率,发票准确率,订单输入时间,订单处理时间,存货管理,总存货成本,每库存单位成本,存货周转率,库存单位,订单完成率,预测准确率,供应,总供应成本,每订单供应成本,每人,/小时订单数,每购买者的库存单位,无缺陷订单比率,采购订单周期,运输,总运输成本,每公里运输成本,每条路线的站点,车队的产出,运输能力利用率,按时到达的比率,损坏率,在途时间,配送中心,总仓库成本,每件的仓库成本,每平方米的仓库成本,每人,/小时的单位,储存密度,存货准确率,拣货准确性,运输准确性,损坏率,仓库订单周期,物流活动绩效度量,9,库存绩效差异圈,世界级,企业现状,4,2,3,4,3.5,3,2,3,10,库存的类型,原材料库存（,Raw materials&purchased parts）,在制品库存（,Work in progress）,成品库存（,Finished-goods inventories）,制造商（,manufacturing firms）,零售商（,retail stores）,运往仓库或顾客的在途物品,Anything else?,11,安全库,存,存：为,弥,弥补不,确,确定因,素,素而建,立,立的库,存,存,批量库,存,存：制,造,造或采,购,购超过,立,立刻需,要,要用到,的,的量,缓冲库,存,存：将,设,设备之,间,间的干,扰,扰降至,最,最低,通路库,存,存：充,满,满运输,网,网路和,分,分销系,统,统的库,存,存,运输库,存,存：两,地,地之间,的,的传输,中,中的库,存,存,预期库,存,存：涵,盖,盖预估,销,销售增,加,加的趋,势,势、计,划,划中的,促,促销活,动,动、季,节,节性波,动,动、计,划,划性的,工,工厂设,备,备停机,维,维修、,和,和假期,等,等的影,响,响,避险库,存,存：避,免,免免受,到,到未來,剧,剧烈动,荡,荡的影,响,响而建,立,立的库,存,存,投机库,存,存：为,了,了避免,价,价格上,涨,涨而多,购,购买的,量,量,库存的,功,功能,12,批量库存,数量折扣,降低准备成本,降低运输、物料处理、管理成本,增加存储成本,增加机会损失,安全库存,降低销售损失和缺货损失,增加客户服务,缩短客户反应时间和成本,增加存储成本,避险库存,降低销售损失成本,降低加班成本,增加存储成本,预期库存,降低加班、外协成本,提高制造能力利用,增加存储成本,通路库存,保证售点供应,增加客户服务,增加存储成本,增加机会损失,投机库存,降低物料成本,增加存储成本,增加机会损失,库存类,型,型,+,-,库存的,作,作用,13,库存的,绩,绩效度,量,量：参,数,数,库存水,平,平,缺货,计划参,数,数,财务参,数,数,需求参,数,数,决策变,量,量,原理3,：,：绩效,度,度量要,求,求有真,正,正算数,的,的数字,，,，,而不只,是,是那些,容,容易计,数,数的数,字,字,14,库存水,平,平,手头库存（,OHS）,净库存（,NS）=OHS UOB（,缺货需补足数量）,净库存点（,NIP）=OHS+UOO+PI-UOB-AI,订购数量或在制数量,通路库存,已配置库存,问题：,为,为什么,需,需要进,行,行区分,？,？需要,哪,哪些基,础,础？,思考一下企业中,遇到的实际情况,15,缺货条,件,件,时间,库存数量,缺货,缺货补,足,足（,Backordering,）,替代（,Substitutions,）,销售损,失,失（,Lost Sales,）,销售损,失,失对于,A,类物品,是,是关键,的,的，,反应的,指,指标是,短,短缺因,子,子（,SF）,销售价,格,格的倍,数,数,原理4,：,：,16,计划参,数,数,单位售,价,价（,USP,）,）,单位库,存,存价值,（,（,UIV,）,）,存储成,本,本比例,（,（,ICR,）,）,采购成,本,本（,POC,）,）,准备成,本,本（,SUC,）,）,资金机,会,会成本,存储、,物,物料处,理,理成本,过时、,损,损坏,保险、,税,税收,思考一下,如何计算,ICR,在不同,的,的国家,和,和地区,有,有所不,同,同，与,利,利率、,物流效率,以,以及产品,的,的特性有,很,很大的关,系,系,采购管理,成,成本有多,高,高，我们,统,统计过吗,？,？分类过,吗,吗？,17,存储成本,、,、采购成,本,本计算,购买价格,每单位6.50,单位运输成本,0.50,每次订货通讯费用,11.00,卸货的成本,25.00+每单位0.15,税金,每年每单位0.60,安排运输的费用,125.00,保险费用,每年每单位0.10,仓库租金,每月12000.00,平均存货损毁,每年每单位1.30,资金成本,每年20%,每月处理订购的费用,600,如何计算,存,存储成本,和,和采购成,本,本？,单位：元,18,存储成本,计,计算,随平均库,存,存数量变,化,化的成本,税金,每年每单位0.60,保险费用,每年每单位0.10,平均存货损毁,每年每单位1.30,Total,2.00,随购买数,量,量变化的,成,成本,购买价格,每单位6.50,单位运输成本,0.50,卸货的成本,每单位0.15,Total,7.15,每年总的,单,单位存储,成,成本（,ICC）=2.00+7.15*20%=3.43,19,采购成本,计,计算,每次订货,的,的成本,每次订货通讯费用,11.00,卸货的成本,25.00,安排运输的费用,125.00,Total,161.00,其他成本,（,（如仓库,租,租金）通,常,常不随存,货,货数量、,购,购买数量,、,、订货次,数的变化,而,而变化，,所,所以那些,成,成本与决,策,策无关，,但,但是与长,期,期决策有,关（财务,角,角度），,而,而且可以,进,进行摊薄,进,进行计算,也,也可以。,20,财务参数,平均库存,价,价值（,AIV）,库存存储,成,成本（,ICC）=AIV*ICR,销售损失,成,成本（,LSC）=AD*USP*,（,（1-UFR）*SF,总政策成,本,本（,TPC）=ICC+LSC,年需求,单位售价,订单完成,率,率,损失因子,21,需求参数,年需求（,AD）,预测的年,需,需求（,FAD）,提前期（,L）,提前期需,求,求（,LD）,预测的提,前,前期需求,（,（,FLD）,提前期需,求,求的标准,方,方差（,SDLD,）,）,22,决策变量,经济订购,量,量（,EOQ）,订单完成,率,率（,UFR）,最优安全,库,库存（,SS）,再订购点,（,（,ROP）,Order-up-to-level（OUL）,盘点期（,RTP）,23,ABC,分类法,（,（原材料,、,、成品）,定义严格,的,的库存进,出,出流程,出,出入库,方,方法,监督库存,准,准确性:,循,循环,盘,盘点+,定,定期盘,点,点,定期进行,库,库存分析,制定,行,行动方向,抓住重点,控制进出,检查结果,把握未来,计划,实施,检查,行动,有效控制库,存,存的方法,24,库存,ABC,分类,A,B,C,25,ABC,分析-,抓住重点,A,类,占总销售额,前,前80%的,产,产品,B,类,占销售额后80%-95%的产品,C,类,占销售额最,后,后5%的产,品,品,衡量指标,销售额,利润,存货价值,统计基数,累计6个月,的,的销量,重点产品,销售额大,库存资金占,用,用大,定期回顾,每月,每季,26,计划,实施,检查,行动,分 类 是,用,用 来,决,决 定：,订 货 间,隔,隔,循 环 盘,点,点 频,率,率,最 低 存,货,货,1 星,期,期,2 星,期,期,4 星,期,期,订货频率,4 星,期,期,8 星,期,期,12星 期,盘点频率,尽可能小,3 星,期,期,8 星,期,期,安全存货,A,B,C,加快库存周转,减少存量,减少资金占用,增强准确性,ABC,分析-,抓住重点,27,库存流程-控制进,出,出,定义仓库/,库,库位,物理库位,逻辑库位,如：产品库,、,、坏品库、,理,理赔库、礼,品,品库,其它出入库,出库方式,坏品出库(,出,出产品库),理赔出库(,出,出理赔库),索赔出库(,出,出坏品库),理赔预提(,出,出产品库),礼品出库(,出,出礼品库),产品调整(,形,形态转换),报废出库(,出,出产品库),经营部调拨,出,出库(出,产,产品库),入库方式,1.坏,品,品入库(入,坏,坏品库),2.理,赔,赔入库(入,坏,坏品库),3.索,赔,赔入库(入,产,产品库),4.理,赔,赔预提(入,理,理赔库),5.礼,品,品入库(入,礼,礼品库),6.产,品,品调整(形,态,态转换),7.经,营,营部调拨入,库,库(入经营,部,部库),移库,移库,移库,28,盘点-检,查,查结果,盘点准,备,备,准备盘,点,点表(,明,明盘或,暗,暗盘),人员的,分,分组及,安,安排,循环盘,点,点,化整为,零,零,循环不,断,断,关注重,点,点,仓库负,责,责,定期盘,点,点,定期进,行,行(每,月,月、每,季,季、每,年,年),财务监,控,控负责,、,、业务,仓,仓库协,助,助,盘点差,异,异,盘盈/,亏,亏数量,、,、金额,查找原,因,因,批准更,新,新库存,制定行,动,动方案,库存准,确,确度,(|盘,盈,盈,金额|,+|,盘,亏金额|),库,存,存总金,额,额*100,29,库存分,析,析-,把,把握未,来,来,计划,实施,检查,行动,库 存 分 析,产 品,ABC,目 录,服 务,焦 点,精 确 性,政 策,OSMI,(,呆滞物资),30,库存天,数,数分析,库存天,数,数当,天,天库存,金,金额/,平,平均每,日,日销售,金,金额,库存天,数,数月,末,末库存,金,金额/,本,本月销,售,售金额*,本,本月天,数,数,库存周,转,转率=365/,库,库存天,数,数,设定库,存,存目标:,最,最低、,最,最高库,存,存天数,（,（每月/季）,库存周,转,转率,高库存,分,分析,对所有,货,货品,按,库存,金,额,降,序,排列,（,每月,）,警惕高,库,库存金,额,额和高,库,库存天,数,数的产,品,品,呆滞物,