集团供应链解决方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Confidential 2009 iSoftStone Corporation.All Rights Reserved.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,集团供应链解决方案,iSCMPro,TM,2009,年,08,月,2,议题,软通动力介绍,业务需求理解,建设目标,总体架构,总体业务流程,总体功能架构,方案特点,项目组织实施,成功案例,为什么选择软通,3,议题,软通动力介绍,业务需求理解,建设目标,总体架构,总体业务流程,总体功能架构,方案特点,项目组织实施,成功案例,4,集团供应链的管理范畴与目标,建立规范、高效的集团供应链管理制度与流程；,建立标准的供应商和采购规划，设定多元化的采购流程，实现集团采购效率与效益的最大平衡；,合理分配采购权力，采购过程透明、公平、公开，实施“阳光采购”；,打通需求通道，加强时效监控，提高物资供应速度，保证生产；,严把入口关，全程监控，确保物资质量，树立企业品牌形象；,有效降低集团整体的物资采购成本，增强企业核心竞争力。,领用,配送,库存,采购,需求,物流,信息流,&,资金流,物流,信息流,&,资金流,5,集团供应链的业务模式,集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨,(,内部收付,),集中采购、分散收货、集中结算、内部收付,集中采购、分散收货、分别结算、各自使用,集中审批、独立采购,6,集团供应链的业务模式,7,建设目标,支撑集团公司灵活的多级采购管理模式，满足集团跨项目、跨单位、跨地域的管理需求，最终降低集团整体采购成本；,提供灵活、可配置的多元化采购流程，满足集团各类物资采购需求。,固化企业管理体制规范化和业务操作标准化，实现业务规范、管理透明、信息共享、部门联动；,实时掌控需求、采购、合同、仓储、配送等全程的情况，提高集团层面的整体控制、规划能力。,利用系统强化质量管理，把好入口、全程监控、物资采购全过程可跟踪追溯；,实现网上电子采购，提高了招标工作效率、降低了招标成本，拓宽了采购渠道、减少了采购成本、优化了企业供应链；,提供决策支持、提高了企业在供应链管理上的反应能力、决策能力、执行能力。,8,总体架构,集团供应链管理系统界面,9,总体流程设计,10,总体功能设计,11,硬件平台,设,设计,12,系统接口,设,设计,接口设计,集团供应,链,链管理系,统,统,系统间自,动,动处理，,实,实时连接,系统间自,动,动处理，,周,周期连接,手工传递,数,数据，人,工,工判断何,时,时连接,13,系统设计,特,特点,全面涵盖,物,物资供应,业,业务,连接上下,游,游，贯穿,供,供应链,建立灵活,的,的集团多,级,级采购模,式,式,多样化的,采,采购方式,，,，提高现,代,代企业采,购,购业务效,率,率,实现全面,的,的质量控,制,制与管理,跟,跟踪,建立业务,运,运行大表,，,，增强数,据,据链贯性,统一规范,的,的业务标,准,准和流程,，,，提高工,作,作效率和,管,管理水平,建立科学,完,完善的供,应,应商管理,体,体系，形,成,成集团公,司,司的资源,优,优势,实现网上,采,采购，提,高,高采购效,率,率，缩短,采,采购周期,实现资金,流,流与物流,、,、信息流,的,的三流合,一,一,适用各种,作,作业模式,的,的业务处,理,理界面,利用条码,技,技术，提,高,高工作效,率,率,多种统计,分,分析报表,，,，浓缩数,据,据精华，,通,通览企业,运,运营状况,14,优化完善,业,业务流程,，,，形成闭,环,环业务流,程,程,建立统一,的,的集团级,基,基础代码,全面涵盖,物,物资供应,业,业务,全面,涵盖物,资,资供应,业,业务,集团供,应,应链,物流配,送,送,结算,下厂监,造,造,供应商,选,选择,收发货,合同签,订,订,需求计,划,划,采购计,划,划,15,采购单,位,位,物资编,码,码管理,供应商,市,市场管,理,理,外部结,算,算,内部结,算,算,五个统,一,一管理,需求计,划,划管理,采购管,理,理,合同管,理,理,催交催,运,运,接运,检验,仓储,配送,供应商,供应商平台,入网申请,信息维护,参与考核,参与年审,网上报价,网上投标,网上竞价,提供发运信息,各级用料单位,物资需求与物资消耗,需求计划,采购业务监控追踪,物资领用,自有物资收发存,内部结算,各种业务需求,业务操作数据,采购商务信息,基本信息,意见与反馈,管理机构,采购过程的全程监控与业务审批,各种业务信息,与审批结果,相关业务单位,完需要外部辅助的采购相关业务,财务结算等,数据交互接口,与公用功能,贯穿上,下,下游，,通,通畅供,应,应链,16,多层次,组,组织结,构,构树,建立灵,活,活的多,级,级采购,模,模式,适应高,速,速发展,企,企业使,用,用的灵,活,活组织,架,架构和,权,权限设,计,计,。,所属平台,部门或岗位,人员,角色,权限,岗位角色对应,角色权限对应,人员角色对应,人员权限对应,（平台）,人员平台对应,人员,岗位授权,业务范围,具体业务,人员岗位对应,灵活权限分配,改变以前业务绑定人的模式,17,建立灵,活,活的多,级,级采购,模,模式,物资采,购,购权限,可,可以灵,活,活配置,，,，满足,集,集团内,各,各级单,位,位采购,权,权限的,设,设定要,求,求,管理权,限,限：基,于,于选用,目,目录的,控,控制,总部集中采,购,购目录范围,二级采购目,录,录范围,三级采购目,录,录范围,选用目录采,购,购方式统一,分,分类,18,建立灵活的,多,多级采购模,式,式,单据,单据,单据,审批,审批,审批,审批,灵活的审批,流,流管理，,轻,轻松实现各,类,类采购模式,的,的审批流程,变,变化,所有环节的,审,审批流灵活,可,可配置,不同单位、,不,不同业务环,节,节、不同物,资,资、不同采,购,购金额别均,能,能可设置不,同,同审批流程,两种配置方,式,式,预设（关键,环,环节）,自设,三种流转模,式,式,并行审批,串行审批,并串结合,两种审批模,式,式,必审,送阅,19,全面网络化,的,的询报价采,购,购,实现网络监,控,控的招投标,采,采购,建立战略伙,伴,伴关系，实,施,施快捷长期,供,供货协议采,购,购,目录采购,简化流程的,零,零星采购,急料采购绿,色,色通道,多样化的采,购,购方式，实,现,现现代化集,团,团采购,20,实现网上采,购,购，提高采,购,购效率，缩,短,短采购周期,对外的电子,商,商务平台,采购部门,招标采购计,划,划,招标部门,发布招标邀,请,请,供应商资格,审,审查,制作招标书,发放标书,抽取评标专,家,家,发布中标通,知,知书,评标专家,纪检部门,供应商,评标,监督招标过,程,程,获取招标信,息,息,应标,制作标书,接收中标通,知,知书,21,实现全面的,质,质量控制与,管,管理跟踪,合同签订,收货,发货,安装,调试,使用反馈,下厂监造,复检,复检,安装信息,调试信息,使用信息,质量信息库,质量信息共,享,享,供应商入网,入网筛查,实现质量归,零,零,实现质量跟,踪,踪,22,计划,采购,合同,催交催运,到货,检验,入库,出库,内部结算,消耗,报料,外部结算,基层计划运,行,行表,二级计划运,行,行表,总部计划运,行,行表,合同执行情,况,况运行表,配送需求跟,踪,踪表,物资供应链,全,全过程跟踪,2.5.5业务运行大,表,表体系,增强业务数,据,据连贯性,23,统一规范的,业,业务标准和,流,流程，提高,工,工作效率和,管,管理水平,统一,集,集团,级,级基,础,础编,码,码（,单,单位,码,码，,供,供应,商,商代,码,码，,客,客户,代,代码,，,，物,资,资编,码,码等,）,）,统一,库,库存,计,计价,方,方式,（,（计,划,划价,，,，移,动,动加,权,权平,均,均，,先,先进,先,先出,，,，后,进,进先,出,出）,建立,统,统一,报,报表,系,系统,，,，统,一,一报,表,表统,计,计口,径,径,建立,规,规范,统,统一,的,的业,务,务单,据,据模,板,板，,规,规范,各,各个,业,业务,环,环节,建立,规,规范,的,的业,务,务流,程,程，,保,保证,业,业务,的,的规,范,范性,24,建立,供,供应,商,商管,理,理体,系,系，,形,形成,集,集团,公,公司,的,的资,源,源优,势,势,采 购 业 务 各 环 节,物流信息平台对下述信息进行,“采集”“分类”“计算”“排序”,处理,化工材料类,供应商管理,合同履约信息,业绩信息,企业财务、研发、产能信息、仓储等信息,产品质量保证信息,售后服务协作信息,履约信息,其他信息等等,供应商评价体系,其他,2,其他,1,阀门类,井控设备类,钻井工具类,建立,三,三级,供,供应,商,商管,理,理体,系,系,通过,对,对供,应,应商,的,的动,态,态管,理,理，,客,客观,评,评价,，,，实,现,现高,质,质量,的,的供,货,货渠,道,道,25,实现,了,了对,资,资金,结,结算,的,的无,缝,缝联,接,接管,理,理,实,现,现,资,资,金,金,流,流,与,与,物,物,流,流,、,、,信,信,息,息,流,流,的,的,三,三,流,流,合,合,一,一,各,用,用,料,料,单,单,位,位,供,应,应,商,商,按合同发货,付款,库,房,房,各,级,级,物,物,资,资,部,部,门,门,财,务,务,公,公,司,司,资,资,金,金,结,结,算,算,中,中,心,心,集,团,团,公,公,司,司,实际到货数量,付款申请,发货单,按计划发货,付款信息,内行划拨资金,(,发货,),26,导,航,航,多,环,环,节,节,待,待,办,办,工,工,作,作,统,统,一,一,处,处,理,理,链,条,条,型,型,单,一,一,对,对,象,象,多,多,环,环,节,节,连,连,续,续,处,处,理,理,计,划,划,管,管,理,理,、,、,招,招,标,标,管,管,理,理,、,、,询,询,比,比,价,价,管,管,理,理,流,水,水,线,线,任,任,务,务,池,池,单,一,一,环,环,节,节,批,批,量,量,处,处,理,理,（,用,用,户,户,的,的,操,操,作,作,界,界,面,面,显,显,示,示,待,待,处,处,理,理,业,业,务,务,，,，,便,便,于,于,同,同,一,一,环,环,节,节,批,批,量,量,处,处,理,理,）,）,例如：,催,催交催,运,运、接,运,运,适用各,种,种作业,模,模式的,业,业务处,理,理界面,27,合同,管理,价格,管理,采购,管理,催交催,运管理,接运,管理,仓储,管理,配送,管理,索赔,管理,结算,管理,计划,管理,质量,管理,利用条,码,码技术,实,实现对,各,各类,单据（,信,信息）,的管理,，,，提高,准,准确率,减,减少重,复,复录入,实现对,物,物资、,托,托盘、,货,货位、,包,包装箱,等,等,实物,的条码,管,管理，,提,提高工,作,作效率,信息流,物流,利用条,码,码技术,提,提高工,作,作效率,28,利用条,码,码技术,提,提高工,作,作效率,29,层次化,的,的决策,支,支持系,统,统,采购计,划,划执行,情,情况分,析,析；,合同变,更,更情况,分,分析；,采购渠,道,道情况,分,分析；,合同或,市,市场采,购,购结构,分,分析；,采购价,格,格曲线,；,；,收支存,报,报表（,按,按大类,）,）；,收支存,报,报表（,按,按明细,）,）；,无动态,物,物资分,析,析与统,计,计（按,大,大类）,；,；,无动态,物,物资分,析,析与统,计,计（按,明,明细）,；,；,物资到,货,货情况,统,统计；,库存资,金,金曲线,；,；,库存资,金,金动态,情,情况分,析,析（按,照,照大