外国直接投资FDI与服务业的离岸

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,外国直接投资（,FDI）,与服务业的离岸,Khalil Hamdani,联合国技术与企业局,负责人,电子邮件：,国际投资促进论坛,中国成都,2006,年7月26日,离岸：下一个全球性变化？,服务业离岸是全球化进程在近期的重要特征,联合国贸发会议（,UNCTAD）,的有关研究：,2004,年世界投资报告：转向服务业,2005,年世界投资报告：跨国公司与研发国际化,欧洲最大公司的离岸战略调查报告,(2004,年),全球研发开支最多的公司调查报告,(2005,年),投资促进机构,（IPAs）,调查报告(2004年和,2005,年),向服务业转移,目前，全球,FDI,存量的2/3集中在服务业,全球最大的跨国公司的1/3；,2/3,的新公司,制造业公司正在向服务密集型方向转变,自由化措施现在主要集中在服务业,并购活动60%的价值集中于服务业,在知识经济中,服务是提高竞争力的关键！,资料来源：,UNCTAD.,FDI在服务行业的推动力,经济活动中的服务活动蓬勃发展,许多服务的非贸易性使得,FDI,成为向外国市场输出服务的唯一模式,服务市场的开放与,FDI,政策的自由化,竞争压力与部分服务越来越强的贸易特性导致“离岸”,资料来源：,UNCTAD.,离岸与外包,位置,内部生产,外部生产,（“,外包”）,国内,在母国把生产活动安排在公司内,国内外包,国外,（“,离岸”）,“,有条件的”离岸分配给外国子公司,离岸外包给本地公司或其他外国公司,资料来源：,UNCTAD.,服务业离岸涉及哪些内容？,重新规划跨国界的服务生产通常经历以下环节,：,分解,生产流程,巩固,特定流程,集中精力关注,核心活动,和非核心活动的,外包,目标：,削减成本,并且,提高质量,结果：,出现新的国际劳动力队伍,，,它们给新兴市场带来了重要机遇,资料来源：,UNCTAD.,服务业与制造业的全球化,制造业,竞争力推动型,只有制造业,随着贸易成本的降低过程逐渐减慢,主要影响蓝领工人,可以提高生产力,服务业,竞争力推动型,所有领域,为适应信息通信技术（,ICT）,提高流程速度,主要影响白领工人,可以提高生产力,资料来源：,UNCTAD.,服务业涉及的广阔范围,后台服务,金融/财会,、,人力资源、工资发放、信息技术支持、采购等,前台服务,呼叫/联络中心（,CRM、,服务台,、,技术支持、电话营销、售后支持,）,研发设施，软件开发,其他服务,具体行业,（,建筑设计、医疗诊断、金融分析、索赔处理）,资料来源：,UNCTAD.,No sacred cows(,没有禁区),大多数服务都有可能在将来实现离岸,。,UNCTAD,的调查结果显示：,欧洲最大的公司中，超过20%的公司认为，没有一个商业流程会置身于离岸过程之外,。,资料来源：,UNCTAD and Roland Berger Strategy Consultants,谁在离岸？,美国公司领导,美国公司开展的55-65%的出口导向型服务业,FDI,项目,印度软件出口的2/3流入美国市场,来自美国的“承包服务供应尚”最多,欧洲公司紧随其后,最大的欧洲公司中有40%实现了服务业的离岸,44%,的公司计划实行离岸策略或扩大离岸策略,再后面是积极活跃的信息技术/软件公司,金融和商业服务公司,资料来源：,UNCTAD.,最佳服务行,业,业中，,FDI,项目流入量,最,最多的10,个,个目的地,资料来源：,UNCTAD,based on data from LOCOMonitor.,有记录的,FDI,项目数,2002,年,-2005,年,7,月,),C,ustomer support,centres,Shared service centres,R&D services,1,Canada,(,81,),India(,108,),India(,532,),2,India,(,7,9,),Ireland(,25,),China(,368,),3,U.K.(,48,),Hungary(,14,),USA(,132,),4,Philippines(,40,),Poland,(,14,),U.K.(,94,),5,Ireland(,32,),Czech Republic,(,11,),Singapore(,81,),6,China(,21,),U.K.,(11),France(,65,),7,USA(,21,),Philippines,(,10,),Canada(,56,),8,France,(,17),China,(,9,),Germany(53),9,Australia,(1,5,),Singapore,(,9,),Taiwan Provinceof,China(50),10,Germany(1,3,),Malaysia,(,9,),Ireland(,47,),发展中国家,在,在跨国公司,的,的研发网络,中,中发挥着愈,益,益重要的作,用,用,在发展中世,界,界，亚洲是,最,最理想的目,的,的地。例如,：,：,亚洲发展中,国,国家在美国,跨,跨国公司海,外,外研发网络,中,中的比例已,从,从1994,年,年的3%增,长,长为2002年的10%,。,研发,开,开支,最,最多,的,的公,司,司中,有,有一,半,半以,上,上的,公,公司,在,在中,国,国、,印,印度,或,或新,加,加坡,开,开展,研,研发,活,活动,。,在中,国,国设,立,立的,外,外国,公,公司,研,研发,中,中心,超,超过,了,了700,家,家,。,100,余家,跨,跨国,公,公司,在,在印,度,度和,新,新加,坡,坡开,展,展研,发,发活,动,动,。,亚洲,发,发展,中,中国,家,家在,全,全球,半,半导,体,体设,计,计行,业,业中,占,占30%,的,的份,额,额。,资料,来,来源,：,：,20,扩大,研,研发,活,活动,时,时最,受,受欢,迎,迎的,目,目的,地,地,Mostattra,ct,iveprospectiveR&Dlo,ca,tionsintheUNCTADsurvey,2005-2009,(percentofresponden,ts,),资料,来,来源,：,：,2005,年世,界,界投,资,资报,告,告,进一,步,步向,部,部分,亚,亚洲,发,发展,中,中国,家,家转,移,移，,未,未来,有,有望,中国是未来研发项目的最佳目的地。,计划向拉丁美洲或非洲扩大研发活动的受访者寥寥无几。,成本,是,是推,动,动离,岸,岸发,展,展的,主,主要,动,动力,Benefit,Mentioned,70,59,43,41,35,30,30,27,22,Reduce,labour,costs,Reduceothercosts,Improveservicequality,Focusoncoreactivities,Speedupprocesscycles,Reacttolackofinternalstafforcapabilities,Extendscopeofservices,Strengthen ownaffiliateintarget country,Accessbetter technologyand/or infrastructure,Benefit,Mentioned,70,59,43,41,35,30,30,27,22,Reduce,labour,costs,Reduceothercosts,Improve servicequality,Focusoncore activities,Speedupprocess cycles,Reacttolack of internal staff or capabilities,Extendscopeofservices,Strengthen ownaffiliateintarget country,Accessbetter technologyand/or infrastructure,资料来,源,源：,UNCTADand RolandBergerStrategyConsultants,离岸活,动,动带来,的,的预计,收,收益,已经,采,采取离,岸,岸措施,的,的公司,的,的百分,比,比,1),1),Multipleanswers possible,实际节,约,约的成,本,本相当,可,可观，,公,公司对,结,结果感,到,到满意,已经,采取服,务,务离岸,措,措施的,公,公司实,际,际节约,的,的成本,的,的百分,比,比,(%),10-19%,20-29%,30-39%,40-49%,资料来,源,源：,UNCTADan,d R,olandBergerStrategyConsultants,已经,采取服,务,务离岸,措,措施的,公,公司的,成,成功率,(%),最担心,的,的问题,：,：服务,质,质量下,滑,滑,服务,质量下滑,失控,丧失学院知识,丧失,灵活性,社会,公众的反对,隐私,标准,失去成本控制,不,可预料的成本,其他,1),不,可预料的政治和法律环境,资料来,源,源：,UNCTADand RolandBergerStrategyConsultants,1),Includes:Lackofaccess;problems withIT;affectingthird-partyrelations,%,ofcompanies,离岸的,发,发展潜,力,力有多,大,大？,预计值,存,存在很,大,大差异,，,没人知,道,道确切,答,答案,最大的1000家公,司,司中，70%,的,的公司,并,并没有,把,把服务,工,工作离,岸,岸外包,到,到低成,本,本目的,地,地国,欧洲最,大,大的公,司,司中有61%,的,的公司,没,没有把,服,服务工,作,作离岸,外,外包,成本节,约,约比例,大,大约为20-40%,公司将,逐,逐渐学,会,会如何,管,管理这,一,一过程,没有禁,区,区,83%,的公司,感,感到满,意,意,我们见,到,到的只,是,是冰山,一,一角,!,资料来,源,源：,UNCTAD.,影响服,务,务选址,的,的诸多,因,因素,劳动力,成,成本,电信和,信,信息技,术,术基础,设,设施的,质,质量,获得技,术,术的难,易,易程度,时取和,文,文化相,近,近性,经济和,政,政治局,势,势的稳,定,定性,法律规,章,章框架,现有供,应,应商的,质,质量,（,外包时,）,）,现有公,司,司网络,的,的结构,投资促,进,进（包,括,括后续,服,服务）,其重点,取,取决于,服,服务类,型,型,资料来,源,源：,UNCTAD.,IPAs,已经把,服,服务活,动,动定为,工,工作目,标,标,(,回馈百,分,分比；,没,没有反,馈,馈),资料来,源,源：,2004年,UNCTAD,对,IPAs,的调查,对以离,岸,岸服务,为,为目标,的,的投资,促,促进机,构,构的影,响,响,需要加,大,大对后,续,续工作,的,的关注,力,力度,许多公,司,司向已,经,经开展,离,离岸服,务,务的国,家,家输出,离,离岸服,务,务,。,外国子,公,公司开,展,展的内,部,部游说,活,活动会,对,对总部,选,选址产,生,生影响,。,评估你,的,的优劣,势,势,找,找出细,分,分市场,！,IPA,的另一,个,个关键,作,作用：,让,让决策,者,者对市,场,场反馈,引,引起重,视,视,。,有效的,政,政策宣,传,传至关,重,重要,。,关注,ICT,基础设,施,施/成,本,本和语,言,言,。,能够影,响,响结果,的,的国家,离岸趋,势,势有可,能,能进一,步,步扩大,为了吸,引,引离岸,服,服务，,目,目的地,国,国需要,提,提供综,合,合设施,，,，其中,包,包括技,术,术、成,本,本、基,础,础设施,和,和法律,框,框架,投资促,进