工程项目的系统二

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程项目的系统分析,内容提要：主要介绍工程项目立项前的管理工作。,1.工程项目系统描述的几个角度，即技术系统，目标系统，行为系统，行为主体(即组织)系统等。它们从不同的角度定义了项目的形象。项目目标是通过各个系统的综合作用实现的。,2.工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应注意环境的变化以及对技术系统、目标系统、行为系统的影响。,3.工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法。,to,第一节 工程项目的系统性,一、,概述,二、,工程项目的系统描述,三、,工程项目的系统特点,to,概述,任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须确立基本的系统观念。这体现在：,1.全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。,2追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。,3在现代工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成，项目系统集成包括许多方面的含义。,将项目的整个生命期，从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综合起来，形成项目全生命期的管理；,把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系统、资源、信息、活动及组织单位结合起来，按照计划使之形成一个协调运行的综合体；,将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来，形成集成管理系统。,return,工程项目的系统描述,(一),工程项目的目标系统,(二),工程项目的对象系统,(三),项目的行为系统,(四),项目组织系统,return,工程项目的目标系统,工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项目过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点：,1项目目标系统有自身的结构。,2完整性。,3目标的均衡性。,4动态性。,return,（二）工程项目的对象系统,工程项目的对象系统即工程项目应完成,的工程技术系统，它决定项目的类型和性,质，决定项目实施和项目管理的各个方面。,工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计文件等定义的，并通过项目实施完成。它的要求有：,1空间布置合理，各分部和专业工程协调一致。,2能够安全、稳定高效率地运营，达到预期的设计效果，运营费用低，能源、人力消耗省。,3结构合理，没有冗余，各部分、各专业工程投资比例合理，质量和寿命期设计均衡。,4.它必须是一个均衡的简约的高效率运行的整体。,5与环境的协调。,return,（三）项目的行为系统,工程项目的行为系统是由实现项目目标，,完成任务所有必需的工程活动构成的。这些,活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一,个有序的动态的工作过程。人们通常指的“项,目”就是指项目的行为系统。它的基本要求有：,1它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中。,2保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场秩序。,3保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。,通过项目管理，将由上千个、上万个工程活动导演成为一个有序的高效率的经济的实施过程。,return,（四）项目组织系统,项目组织是由项目的行为主体构成的系统。,常见的有业主，承包商，设计单位，监理,单位，分包商，供应商等。它们之间通过行政,的或合同的关系连接而形成一个庞大的组织体,系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。,项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。,return,三、工程项目的系统特点,1结合性。,2相关性。,3目的性。,4开放性。,5动态性。,6其它特点。,(1)新颖性,(2)复杂性,(3)不确定性,return,第二节 工程项目的系统环境,一、,工程项目的环境及其作用,二、,项目环境调查的内容,三、,工程项目环境调查的要求,四、,调查方法,to,一、工,程,程项目,的,的环境,及,及其作,用,用,工程项,目,目的,环境,是指对,工,工程项,目,目有,影响的,所,所有外,部,部因素,的,的总和,，,，它们,构,构成,项目的,边,边界条,件,件。现,代,代工程,项,项目都,处,处在,一个经,常,常迅速,变,变化的,环,环境中,。,。,环境对,工,工程项,目,目有重,大,大影响,，,，主要,体,体现在,：,：,1环,境,境决定,着,着对项,目,目的需,求,求，决,定,定着项,目,目的存,在,在价值,。,。,2环,境,境决定,着,着项目,的,的技术,方,方案和,实,实施方,案,案的可,行,行性以,及,及它们,的,的优化,。,。,3环,境,境是产,生,生风险,的,的根源,。,。,任何工,程,程项目,都,都有一,个,个独特,的,的环境,系,系统。,return,二、项,目,目环境,调,调查的,内,内容,环境调,查,查是为,项,项目的,目,目标设,计,计、可,行,行性,研究、,决,决策、,设,设计和,计,计划、,控,控制服,务,务的。,工程项,目,目环境,调,调查内,容,容包括:,(一),社,社会的,政,政治环,境,境,(二),社,社会的,经,经济环,境,境,(三),社,社会的,法,法律环,境,境,(四),自,自然条,件,件,(五),项,项目基,础,础设施,、,、场地,周,周围交,通,通运输,、,、通讯,(六),项,项目各,参,参加者(合作,者,者)的,情,情况,(七),其,其它方,面,面,(八)同类,工,工程的资料,这也是项目,环,环境系统的,结,结构。,return,四、工程项,目,目环境调查,的,的要求,1满足项,目,目管理所要,求,求的详细程,度,度。,2,系,系统,性,性。,3,客,客观,性,性，,实,实事,求,求是,，,，用,数,数据,说,说话,，,，定,性,性和,定,定量,相,相结,合,合。,4,环,环境,调,调查,不,不仅,针,针对,现,现状,，,，还,要,要了,解,解历,史,史情,况,况，,更,更重,要,要的,是,是由,过,过去,和,和现,状,状来,预,预测,未,未来,。,。,5,由,由于,工,工程,的,的生,命,命期,很,很长,，,，在,项,项目,的,的目,标,标设,计,计，,可,可行,性,性研,究,究，,设,设计,和,和计,划,划过,程,程中,必,必须,一,一直,注,注意,环,环境,与,与项,目,目的,交,交互,作,作用,，,，注,意,意环,境,境以,及,及它,的,的变,化,化对,总,总目,标,标的,影,影响,。,。,return,五,、,、,调,调,查,查,方,方,法,法,环,境,境,调,调,查,查,可,可,以,以,通,通,过,过,各,各,种,种,途,途,径,径,获,获,得,得,信,信,息,息,：,：,1,新,新,闻,闻,媒,媒,介,介,。,。,如,如,报,报,纸,纸,、,、,杂,杂,志,志,、,、,专,专,业,业,文,文,章,章,、,、,电,视,视,、,、,新,新,闻,闻,发,发,布,布,会,会,。,。,2,专,专,业,业,渠,渠,道,道,。,。,如,如,学,学,会,会,、,、,商,商,会,会,、,、,研,研,究,究,会,会,的,的,资,资,料,料,。,。,3,委,委,托,托,、,、,请,请,人,人,提,提,供,供,咨,咨,询,询,服,服,务,务,，,，,提,提,供,供,信,信,息,息,。,。,4,派,派,人,人,实,实,地,地,考,考,察,察,、,、,调,调,查,查,。,。,5,通,通,过,过,业,业,务,务,代,代,理,理,人,人,调,调,查,查,。,。,6,向,向,侨,侨,胞,胞,、,、,同,同,行,行,、,、,合,合,作,作,者,者,、,、,朋,朋,友,友,调,调,查,查,。,。,7,专,专,家,家,调,调,查,查,法,法,。,。,即,即,采,采,用,用,德,德,尔,尔,菲,菲(Delphi),法,法,，,，,通,通,过,过,专,专,家,家,小,组,组,或,或,专,专,家,家,调,调,查,查,表,表,调,调,查,查,。,。,8,直,直,接,接,询,询,问,问,return,第三节,工,工,程,程项目,的,的结构,分,分析,一、工程项,目,目结构,分,分析的,概,概念,二、项目管,理,理中常,用,用的系,统,统分解,方,方法,三、工程项,目,目结构,分,分解,四、工程项,目,目分解,结,结构编,码,码设计,五、工程项,目,目结构,分,分解的,作,作用,六、项目结,构,构分解,的,的基本,原,原则,to,一、工,程,程项目,结,结构分,析,析的概,念,念,项目是,由,由许多,互,互相联,系,系、互,相,相影响,、,、,互相依,赖,赖的工,程,程活动,组,组成的,行,行为系,统,统，,它具有,系,系统的,层,层次性,、,、集合,性,性、相,关,关性、,整体性,特,特点。,工程项,目,目结构,分,分析工,作,作包括,如,如下几,方,方面内,容,容：,1.对,项,项目的,系,系统总,目,目标和,总,总任务,进,进行全,面,面研究,，,，以,划定整,个,个项目,的,的系统,范,范围。,2.工,程,程项目,的,的结构,分,分解。,3.项,目,目单元,的,的定义,。,。,4.项,目,目单元,之,之间界,面,面的分,析,析，包,括,括界限,的,的划分,与,与定,义、逻,辑,辑关系,的,的分析,，,，实施,顺,顺序安,排,排。,return,二、工,程,程项目,结,结构分,解,解,（一）项,目,目管理中,常,常用的系,统,统分解方,法,法,系统分解,方,方法是将,复,复杂的管,理,理对象进,行,行结构,分解，以,观,观察内部,结,结构和联,系,系,结构化分,解,解方法。,2.过程,化,化方法。,在,在项目管,理,理中，可,以,以从如下,几,几个角度,进,进行过,程分解：,(1)项,目,目实施过,程,程。,(2)管,理,理工作过,程,程。,(3)行,政,政工作过,程,程。,(4)专,业,业工作的,实,实施过程,。,。,return,(二)工,程,程项目结,构,构分解的,结,结果,1.树型,结,结构图。,常,常见的工,程,程项目的,树,树型,结构可见图3-l。,2项目,结,结构分析,表,表。将项,目,目结构图,用,用表来表,示,示则为项,目,目结构分,析,析表。它,的,的结构类,似,似于计算,机,机中文件,的,的目录路,径,径。例如,上,上面的项,目,目结构图,可,可以用一,个,个简单的,表,表表示(,见,见表3-2)。,return,项目,子项目,return,XX项目,结,结构分析,表,表,表,表3-2,编 码,名 称,负责人,成 本,10000,11000,11100,11200,12000,12100,12200,12210,12220,12221,13000,13100,13200,14000,14100,14200,14300,(三)工,程,程项目结,构,构分解方,法,法,常见的工,程,程项目的,结,结构分解,包,包括,如下两大,类,类：,对技术系,统,统的结构,分,分解。,对技术系,统,统的分解,是,是指，假,设,设对已经,建,建成的工,程,程进行分,解,解。,(1)按,功,功能区间,的,的分解。,功能,是工程建,成,成后应具,有,有的作用,，,，工程不,同,同的区位,有,有不同的,作,作用，项,目,目的运行,是,是工程所,属,属的各个,功,功能的综,合,合作用的,结,结果。,以产品结,构,构进行分,解,解：,新建一个,汽,汽车制造,厂,厂，则可,将,将整个项,目,目分解成,发,发动机、,轮,轮胎、壳,体,体、底盘,、,、组装、,油,油漆、办,公,公区、库,房,房(或停,车,车场)等,几,几个大区,或,或分厂；,按平面或,空,空间位置,进,进行分解,，,，又如一,栋,栋办公楼,，,，可分为,办,办公室、,展,展览厅、,会,会议厅、,停,停车场、,