固定资产管理

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,资产管理,财务处,目录,资产概念,各部门职责,工作程序,资产增减变动,资产日常管理,罚则,资产概念,由过去的交易,或,或事项形成并,由,由企业拥有或,者,者控制的资源,，,，该资源预期,会,会给企业带来,经,经济利益。,分类：流动资,产,产、非流动资,产,产(按流动性,）,）,有形资产、无,形,形资产（按有,无,无实物形态）,固定资产概念,为生产商品、,提,提供劳务、出,租,租或经营管理,而,而持有,使用年限超过,一,一年,单位价值较高,，,，不低于2000元,有形资产,低值易耗品,不能作为固定,资,资产的各种用,具,具物品,单位价值较低,使用期限相对,于,于固定资产较,短,短,在使用过程中,基,基本保持其原,有,有实物形态不,变,变,当月购入当月,一,一次性摊销,各部门职责,营运处：,1.工程施工,、,、营运设备的,采,采购、验收、,调,调拨、盘点、,维,维修、报废的,技,技术鉴定。,2.审核门店,固,固定资产购置,、,、调拨、报废,、,、维修、盘点,，,，对违规行为,进,进行处罚。,资讯处:,计算机硬件、,软,软件采购、验,收,收、维修、报,废,废的技术鉴定,及,及硬件设备调,拨,拨。,各部门职责,人资处：,1.办公设备,采,采购、验收、,调,调拨、盘点、,维,维修、报废的,技,技术鉴定。,2.全公司的,资,资产管理，,每,每半年资产盘,点,点的组织。,财务处：,1.确定固定,资,资产分类、折,旧,旧办法、编号,方,方法及资产的,监,监盘。,2.资产管理,的,的监核。,各部门职责,资产使用部门,负责本部门或,本,本店资产的日,常,常维护、保养,、,、报修及购置,、,、调拨、报废,手,手续办理。,总经理、店长,负责批准全公,司,司、本店资产,的,的购置、调拨,、,、报废和修理,。,。,董事长,负责批准年度,资,资产购置预算,、,、开店及分店,改,改造资产投资,预,预算,工作程序固,定,定资产折旧,提取依据：,固定资产帐面,原,原值，折旧年,限,限。当月增加,固,固定资产，当,月,月不提折旧；,当,当月减少固定,资,资产，当月照,提,提折旧。,折旧方法：,平均年限法，,提,提取净残值比,例,例为原值的3%。,已提足折旧继,续,续使用的固定,资,资产和以租赁,方,方式租入的固,定,定资产不提折,旧,旧。,固定资产分类,及,及折旧年限,固定资产分类,及,及折旧年限,低值易耗品科,目,目表,资产增减变动,资产增减变动,办,办理程序,资产购置,资产调拨,资产报废和出,售,售,资产盘点,资产修理,资产增减变动,办,办理程序,定义：,资产购置、调,拨,拨、报废、出,售,售、盘盈、盘,亏,亏等情况。,公司各部门资,产,产增减变动经,部,部门负责人同,意,意后，报财务,处,处审核。,分店资产增减,变,变动经店总经,理,理批准后，报,营,营运处审核。,所有资产增减,都,都需报公司总,经,经理审批，经,批,批准后方可执,行,行。,资产购置,购置部门或分,店,店须填写“资,产,产购置单”。,预算内购置，,报,报总公司总经,理,理批准，预算,外,外购置报董事,长,长批准。,资产验收由资,产,产采购部门组,织,织，购置部门,参,参加，验收合,格,格后填写验收,单,单一式二份，,供,供应商和公司,各,各留一份，购,置,置部门将公司,留,留存一份交财,务,务处。,资产购置,资产验收后，,同,同时明确使用,保,保管责任人，,并,并办理相关手,续,续。,财务处发放编,号,号和标签，并,根,根据验收单入,帐,帐。,资产调拨,总公司各部门,和,和分店填写“,资,资产调拨单”,，,，按增减变动,办,办理程序办理,。,。,调出单位根据,批,批准的“资产,调,调拨单”办理,资,资产调出，调,入,入单位负责验,收,收实物，验收,合,合格后，在“,资,资产调拨单”,上,上签字确认。,调拨资产的价,格,格由调出单位,按,按净值计价，,调,调拨完成后，,调,调动部门要及,时,时调整“资产,登,登记簿、卡片,、,、标签”。,资产报废和出,售,售,固定资产超过,使,使用年限，失,去,去效能及因损,毁,毁而无法修复,的,的，或根据情,况,况需要出售、,变,变卖的，使用,单,单位填写“固,定,定资产报废（,出,出售）审批单,”,”按资产增减,变,变动办理程序,报,报批。,报废由总部相,应,应采购部门进,行,行技术鉴定。,经批准报废、,出,出售的固定资,产,产，财务、实,物,物部门予以销,帐,帐，确定的净,损,损益，计入当,期,期“营业外支,出,出（收入）”,。,。,资产处置单,固定资产的盘,点,点,门店：每半年,由,由资产管理员,组,组织一次固定,资,资产盘点，盘,点,点后，填写“,固,固定资产盘点,盈,盈亏表”，,七,七日内按程序,报,报总部营运处,审,审批后处理。,总部：每半年,由,由人力行政处,组,组织，营运处,和,和财务处参加,，,，进行一次全,系,系统的资产清,查,查。,资产盘点核对,表,表,资产修理,保修期内的资,产,产修理由使用,单,单位直接联系,厂,厂家办理，遇,不,不能解决问题,，,，报资产采购,部,部门处理。,修理范围小，,费,费用支出少的,资,资产日常修理,、,、日常维护（500元以下,）,）由分店处理,，,，发生的修理,费,费计入店当期,费,费用。,资产修理,修理范围大，,费,费用支出大（500元以上,）,）的资产大修,理,理，按预算原,则,则逐级审批。,一次发生修理,费,费在5000,元,元以上的采取,分,分期摊销法，,摊,摊销期限不超,过,过半年。,固定资产的日,常,常管理,归口分级管理:,总部各部门和,门,门店指定资产,管,管理负责人负,责,责统一管理,，,，固定资产使,用,用单位负责具,体,体管理，并进,一,一步落实到个,人,人，实行谁用,谁,谁管。做到层,层,层负责任，物,物,物有人管，使,固,固定资产的安,全,全保管和有效,利,利用得到可靠,保,保证。,固定资产的日,常,常管理,“登记簿、卡,片,片、标签”管,理,理：,“固定资产登,记,记簿”按明细,登,登记本单位全,部,部固定资产，,不,不属于本单位,、,、但由本单位,使,使用的固定资,产,产，如赞助单,位,位、厂家的固,定,定资产也要登,记,记，并在备注,栏,栏作以说明。,“固定资产卡,片,片”按部门或,小,小组设置，凡,是,是归某部门使,用,用或在其地点,存,存放的固定资,产,产由此部门负,责,责使用、保管,、,、维护。,固定,资,资产,的,的日,常,常管,理,理,“固,定,定资,产,产标,签,签”注明,固,固定,资,资产,名,名称,及,及责,任,任人,，,，标,签,签粘,贴,贴在,固,固定,资,资产,设,设备,左,左上,角,角。,固定,资,资产,登,登记,簿,簿和,卡,卡片,由,由资,产,产管,理,理员,保,保管,，,，当,有,有固,定,定资,产,产增,减,减变,动,动或,更,更换,保,保管,人,人时,，,，资,产,产管,理,理员,及,及时,调,调整,登,登记,簿,簿和,卡,卡片,，,，标,签,签由,资,资产,管,管理,员,员制,作,作，,并,并由,责,责任,人,人负,责,责保,管,管完,好,好。,资产,卡,卡片,资产,标,标签,罚则,资产,丢,丢失,由,由责,任,任人,按,按资,产,产净,值,值赔,偿,偿。,同,同时,，,，追,究,究店,长,长、,责,责任,人,人管,理,理责,任,任，,并,并处,以,以200-1000元,的,的罚,款,款，,具,具体,罚,罚款,金,金额,由,由营,运,运管,理,理处,总,总监,决,决定,。,。,资产,人,人为,损,损坏,，,，责,任,任人,除,除赔,偿,偿全,额,额损,失,失外,，,，视,情,情节,轻,轻重,，,，处,以,以100-500,元,元罚,款,款。,同,同时,，,，对,负,负有,管,管理,责,责任,的,的店,总,总经,理,理、,管,管理,人,人员,处,处以100-500元,罚,罚款,。,。,谢谢,大,大家,