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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中层干部角色认知,李存康,1,中层干部角色的定位,2,中层干部责任的认知,3,中层干部执行力的认知,中层干部角色认知,4,中层干部十项标准职责,服务,辅,佐,建,议,领,导,教,导,同事,上层领导,客户,班组/员工,1.中层干部角色的定位,协调合作,中层,1.中层干部角色的定位,坚决执行,辅佐建议,解决问题,反馈问题,协调合作,服务,辅,佐,建,议,领,导,教,导,中层,同事,上层领导,客户,班组/员工,端正思想态度,坚持基本原则,服从全局意识,认真贯彻执行,1.中层干部角色的定位,服务,合作双赢,协调合作,服务,辅,佐,建,议,领,导,教,导,中层,同事,上层领导,客户,班组/员工,坚持服务理念,及时沟通改善,1.中层干部角色的定位,协调合作,服务,辅,佐,建,议,领,导,教,导,中层,同事,上层领导,客户,班组/员工,同舟共济,沟通 协调,相互学习,相互配合,相互尊重,克服困难,1.中层干部角色的定位,协调合作,服务,领,导,教,导,中层,同事,上层领导,客户,班组/员工,激励员工,树立榜样 教导/培养,辅,佐,建,议,信任 尊重,共享 关心,领导 教育,1.中层干部角色的定位,公,开,公,平,公,正,承上启下、向下扎根,勇敢面对问题，不推卸责任，不找借口！,勇于承担责任，树立优秀的典范！,2.中层干部责任的认知,干部,1,员工,6,家人,24,本人,4,责任,34,责任,树,之,己,心,人,树,严,之,人,心,己,严,2.中层干部责任的认知,3.中层干部执行,力的认知,我们如何体现公司的执行力？,怎样执行公司交派的任务？,坚持落实执行力，我们该如何做？,是，保证完成任务！,100%坚决执行！,坦诚面对真相！,执行力关键管理,执行成功力,生命力,（自我正向态度）,沟,通,力,学,习,力,知,识,力,凝,聚,力,成,长,力,创,新,力,3.中层干部执行,力的认知,3.中层干部执行力的认知,看,眼睛观察对方表达行为动作！,眼神和缓、自然放松、释放正向积极心态,思,深入分析了解对方性格如何！,微笑聆听对方说话内容！,给予适当点头肯定、期待方式的肢体语言表达,听,判断自我与对方之间的性格差异！,拟定沟通方略，达成共识！,行,3.中层干部执行力的认知,生命诞生的开始-生命时钟就在倒数,跟自己赛跑 跟时间竞赛,80岁=29200天,80岁=700800小时,80岁=4204万8000分钟,青春年华 岁月如梭,你现在几岁？,生命力,3.中层干部执行力的认知,你还剩下几年可以奋斗？,假设现在30岁，以退休,60岁,来算,生命剩余时间：30岁=10950天=262800小时,可工作时间：扣掉非上班时间 每日14小时,30岁*365天*10小时（24-14）=109500小时,最低目标：,100万元,/109500小时=9.1元/小时,10小时*9.1元*26天,（每月）,=净存,2366,元/月,【珍惜时间的人-才能创造财富】,【珍惜健康的人-才能延续生命】,生命力,4.中层干部十项标准职责,不忘初衷而虚心学习的人,1,不墨守成规而经常创新的人,2,爱护公司并和公司成为一体的人,5,不自私而能为团体着想的人,6,能做正确价值判断的人,3,有责任意识并能承担职责的人,9,有自主管理能力的人,4,随时随地都有热忱的人,7,负责并提出自我工作建议的人,8,有气概担当公司重任的人,10,成功干部的六个阶梯,D,4,3,C,2,对应数字,1,B,如果英文字母,A,Z,Y,X,26,25,24,举例说明,如果,知识,(KNOWLEDGE),K N O WLEDG-E,11+14+15+23+12+5+4+7+5,=96,%,H-A-R-D-W-O R-K,而,努力工作,(HARDWORK),8+1+18+4+23+15+18+11,=98%,结果,態度,態 度,（,ATTITUDE),A T T I T-U-D-E,1+20+20+9+20+21+4+5,=100%,知识,和,努力工作,只能让你接近目标,而,態度,可以让你达成目标,繁体的,態,字是,能,与,心,的组合,这说明你光有能力还不够,你还要有一颗想要做的心,成功启示,不,断,付,出,用,心,管,理,态,细,度,节,决,决,定,定,命,成,运,败,谢 谢！,谢 谢！,
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