成本管理演示版2

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014年1-12月份生产制造各部门成本率,部门项目,钣金部成本率,工程部成本率,生产部成本率,冲压成本率,综合成本率,焊接成本率,包装成本率,喷丝成本率,生产成本,材料成本,+4.08%,+38.79%,+12.60%,+7.70%,+7.22%,+19.26%,+14.89%,+21.64%,工资福利,+13.33%,+57.91%,+67.11%,+75.55%,+63.26%,+64.50%,+59.20%,+39.85%,制造费用,+18.32%,+13.59%,+18.50%,+34.71%,+8.53%,+9.19%,+11.84%,+31.58%,生产成本合计,=35.73%,=110.29%,=98.21%,=117.96%,=79.01%,=92.95%,=85.93%,=93.07%,管理费,+9.84%,+16.54%,+14.73%,+17.69%,+11.85%,+13.94%,+12.89%,+14.08%,总成本率,=45.57%,=126.83%,=112.94%,=135.65%,=90.86%,=106.89%,=98.82%,=107.15%,利润率,+54.43%,-26.83%,-12.94%,-35.65%,+9.14%,-6.89%,+1.18%,-7.15%,1、生产成本合计：成本率越高，说明成本管控失调，总成本率超过100%部分就是亏损部分。,2、主要成本和加工成本的成本率居高的是工资福利成本率。钣金占13.33%；工程占57.91%；生产占67.11%，其中冲压占75.55%、综合占63.26%、焊接占64.50%、包装占59.20%、喷丝占39.85%。人工成本占比例大，说明劳动生产率低，机械化、自动化程度低，仍然是靠劳动密集型人力生产，因此，必须坚决推行自动化，机械化来降低人工成本。,成本管理,讲师：黄克正先生,一、成本意识,二、成本概念,1、成本的定义,2、成本的分类,1）制造成本,2）营销成本,3）财务成本,3、固定成本与变动,成本,目录,三、为什么要降低成本,1、成本、售价与利润,2、神奇的倍数,四、成本管理的内容和要求,1、成本管理的内容,2、成本管理的要求,3、重视预防性成本管理,4、健全各项基础工作,五、降低产品成本的途径,成本管理,成本管理,成本管理是涉及企业各部门的一项综合性管理工作，是企业管理的重要组成部分。加强成本管理与控制，对于促进企业的技术与经济结合，加强成本预测、计划和核算，降低产品成本，提高经济效益等方面都有着重要的作用。,一、,成本意识,在谈成本管理之前，我们首先谈一谈成本意识，企业内的每一位员工，对于做任何一件事情都能衡量，,做这件事情要付出多少代价（金钱）来完成，是不是能有更节省的方法，这些想法就是成本意识,。,比如：,1、车子跑一趟可以办一件事情，也许可以把几样事情妥善的安排，车子出门，可以同时办很多事情；,2、使用过的复印纸，不重要的文件可以反面使用；,3、休息时间把灯光关掉；,4、空调机没有超过一定的温度不予使用，或人太少不使用；,5、掉在地上的物料或产品及时捡取；,6、在一个小时可以完成的工作，在一定的时间完成，决不拖延时间，等等,上述很多事情看起来微不足道，对整个企业大局好似影响不大，但是一个员工假如没有最基本的成本意识，便不易培养减少浪费，改进工作的动机。,还有：,1、人员是否过剩？两人做的事情是否可以缩减为 1人做；,2、协调工作是否一次就OK？不必经常协调或层,层请示，浪费时间，消耗精力；,3、生产频频换品种，同样浪费时间；,4、物料库存积压过多，往往是资金周转困难最,主要的原因；,5、生产现场物料和半成品积压，同样是积压资,金，并且占用生产流动空间；,6、品质不良率高，或返修品多，是造成品质成,本高的主要原因，品质成本内的失败成本过,高，往往是企业亏损的主要原因；,7、不当购置，购后没有使用或不能使用。,上述列举的种种现象都与我们每一位员工和各级管理人员密切相关，我们查查看，是否存在，如有存在，我们要切实地加以改变，树立起成本意识，节约点点滴滴来降低成本。,二、成本概念,1、成本的定义,2、成本的分类,3、固定成本与变动成本,取得财,物,物或劳,务,务，并,可,可以用,所,所付价,格,格（或,必,必须用,于,于将来,支,支付款,项,项）加,以,以衡量,的,的代价,，,，称为,成,成本。,我们做,某,某件事,的,的成本,便,便是指,我,我们在,这,这件事,上,上花费,的,的总和,，,，它不,仅,仅包括,我,我们所,花,花的钱,，,，还应,该,该包括,为,为此花,费,费的精,力,力。在,评,评估所,取,取得的,财,财物或,劳,劳务的,价,价值时,，,，成本,就,就是资,产,产，当,其,其效益,消,消失时,，,，成本,就,就变成,损,损失或,费,费用。,1、成,本,本的定,义,义,2、成,本,本的分,类,类,制造成,本,本,营销成,本,本,财务成,本,本,总制销,成,成本,直接材,料,料,直接人,工,工,制造费,用,用,管理费,用,用,销售费,用,用,主要成本,加工成本,成本分类,示,示意图,制造成本,1）,制造成本,制造成本,也,也称生产,成,成本,。是指,原材料经,生,生产程序,而,而成为制,成,成品时所,发,发生的一,切,切成本,，包括,直接材料,、,直接人工,和,制造费用,。,直接材,料,料：直接材,料,料也叫主,要,要原材料,成,成本，是,指,指在生产,中,中直接构,成,成产品主,要,要部分的,材,材料成本,。,。,直接人,工,工：直接人,工,工是指在,生,生产过程,中,中所投入,的,的直接从,事,事产品加,工,工的人工,和,和工时，,包,包括工资,、,、福利、,保,保险等费,用,用。,制造费,用,用：制造费,用,用是指除,直,直接材料,、,、直接人,工,工外的一,切,切制造成,本,本，常借,分,分摊方式,而,而归属于,产,产品,。,制造费用,又,又包括,：,间接材料,、,间接人工,和,其他费用,。,A：间接,材,材料：间接用,于,于制造，,或,或虽直接,用,用于生产,，,，但价格,低,低且不易,辨,辨认的原,材,材料，或,辅,辅助材料,、,、低值易,耗,耗品等。,B：间接,人,人工：指并未,直,直接参与,产,产品制造,的,的人员工,资,资、福利,、,、保险等,费,费用。,C：其它,费,费用：指水电,、,、照明、,不,不良品、,返,返修、废,品,品损失、,保,保修、设,备,备折旧、,动,动力、燃,料,料、厂房,租,租金、旅,差,差费、办,公,公费等。,2）营销,成,成本,管理费,用,用：,指公司行,政,政管理部,门,门为组织,和,和管理经,营,营活动而,发,发生的各,种,种费用。,销售费,用,用：,指公司因,产,产品销售,活,活动而发,生,生的应由,企,企业自身,负,负担的费,用,用。,3）财务,成,成本,又称财务,费,费用：是,指,指企业为,筹,筹集资金,和,和经营资,金,金所发生,的,的费用。,3、固定,成,成本与变,动,动成本,在一定时,期,期和一定,生,生产业务,范,范围内，,与,与生产多,少,少无关，,不,不受其增,减,减变化影,响,响而固定,不,不变的成,本,本叫固定,成,成本,。,2）变动,成,成本,在一定时,期,期和一定,生,生产业务,范,范围内，,随,随生产量,的,的增加而,增,增加的成,本,本称为变,动,动成本。,营销成本,、,财务成本,均,均可划入,固,固定成本,范,范畴,，,直接材料,与,直接人工,属,属于变动,成,成本,，,而制造费,用,用,则,属于半固,定,定半变动,成,成本,。,1）固定,成,成本,三、为什,么,么要降低,成,成本,1、成本,、,、销售与,利,利润,2、神奇,的,的倍数,追求利润,是,是企业经,营,营的重要,目,目的之一,。,。,根据一般,的,的常识，,可,可以轻易,得,得出结论,：,：,利润售,价,价成本,式,式,用数学方,法,法稍加变,换,换式可,以,以转换为,：,：,售价成,本,本利润,式,式,成本售,价,价利润,式,式,以上三个,公,公式从数,学,学的角度,似,似乎完全,一,一样。然,而,而，从经,营,营的角度,来,来看，却,大,大不相同,。,。,1,、成本、,售,售价与利,润,润,1）售价,主,主义,式：利,润,润售价,成本,（,（成本,相,相对不变,）,）,式的,这,这种经,营,营思想,是,是,产品利,润,润取决,于,于市场,售,售价的,高,高低。,这,种,种,理,理,念,念,是,是,成,本,本,相,相,对,对,不,不,变,变,，,，,因,此,此,市,市,场,场,竞,竞,争,争,的,的,结,结,果,果,必,必,定,定,是,是,任,任,人,人,宰,宰,割,割,。,。,例,如,如,：,：,某,产,产,品,品,原,原售,价,价10,元,元,，,，,成,成,本,本9,元,元,，,，则利,润,润,为,为1,元,元,。,。当,市,市,场,场,竞,竞,争,争,激,激,烈,烈,，,，,导,导,致,致售,价,价,下,下,降,降,至,至9.5,元,元,，,，则利,润,润,变,变,为,为0.5,元,元,。,。,2,）,）,成,成,本,本,主,主,义,义,式,：,：,售,售,价,价,成,成,本,本,利,利,润,润,（,（,利,利,润,润,相,相,对,对,不,不,变,变,）,）,式,反,反,映,映,的,的,经,经,营,营,模,模,式,式,是,是,产,品,品,的,的,售,售,价,价,和,和,利,利,润,润,以,以,产,产,品,品,成,成,本,本,为,为,依,依,据,据,。这,种,种,理,理,念,念,是,是,根,根,据,据,成,本,本,来,来,确,确,定,定,价,价,格,格,，,只,只,有,有,在,在,垄,垄,断,断,企,企,业,业,和,和,计,计,划,划,经,经,济,济,状,状,况,况,下,下,，,，,方,方,能,能,生,生,存,存,，,，,我,我,们,们,称,称,其,其,为,为,垄,垄,断,断,主,主,义,义,。,。,例,如,如,：,：,某,产,产,品,品成,本,本,为,为9,元,元,，,，利,润,润,为,为,成,成,本,本,的,的10%,，,，即0.9,元,元,，,，则售,价,价,为,为9.9,元,元,。,。如,果,果,因,因,经,经,营,营,情,情,况,况,变,变,化,化,，,，成,本,本,波,波,动,动,为,为10,元,元,或,或8,元,元,，,，而,利,利,润,润,率,率,相,相,对,对,不,不,变,变,时,时,，,，则售,价,价,分,分,别,别,为,为11,元,元,或,或8.8,元,元,。,。,3,）,）,利,利,润,润,主,主,义,义,式,：,：,成,成,本,本,售,售,价,价,利,利,润,润,（,（,以,以,产,产,品,品,利,利,润,润,目,目,标,标,来,来,设,设,定,定,目,目,标,标,成,成,本,本,）,）,式,反,反,映,映,的,的,经,经,营,营,模,模,式,式,是,是,以,产,产,品,品,利,利,润,润,目,目,标,标,来,来,设,设,定,定,目,目,标,标,成,成,本,本,。,例,如,如,：,：,某,产,产,品,品利,润,润,目,目,标,标,为,为1,元,元,或,或10%,，,，市,场,场售,价,价,为,为10,元,元,，,，则,目,目,标,标成,本,本,为,为9,元,元,，,，如,果,果,市,市,场,场售,价,价,为,为9,元,元,，,，则成,本,本,应,应,控,控,制,制,在,在8,元,元（,利,利,润,润,目,目,标,标1,元,元,）,）或8.1,元,元（,利,利,润,润,目,目,标,标10%,）,）,，,，,这,样,样,的,的,企,企,业,业,在,在,市,市,场,场,竞,竞,争,争,中,中,必,必,定,定,会,会,立,立,于,于,不,不,败,败,之,之,地,地,。,可,见,见,要,要,确,确,保,保,利,利,润,润,，,，,即,即,确,确,