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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2010,晋升评估细则,&,流程,晋升理念,晋升机制主导思想：“公平，公正，公开”，即态度公平，制度公正，方式公开。（评估标准公开，结果公开）,晋升评审的整个过程是帮助员工和管理者成长的一次机会；发展不仅仅是主管的责任，更是员工自己的责任。（主管可以旁听，员工结束后会收到书面反馈。开放自主提名）,过程和结果都要。（我们的,7+,是,3.5,分，管理者需要再判断，绩效达标，能力被证明，及具备下一工作的潜力。绩效是门槛分。）,选拔优秀人才，提升组织能力，最终为了实现公司战略目标。（我们鼓励协同，本次增加客户,/,合作伙伴的意见）,晋升理念,-2,晋升不是福利，也不是熬资历，是对你过去的过程和结果的肯定,同时你的能力达到了下一层级的要求，你才能晋升。,晋升意味着你准备好承担更多的责任、更多的付出。,晋升不仅仅是对能力的认同，更重要的是看对团队对公司的价值。,没有过程的结果是放屁，没有结果的过程是垃圾；结果再好也只有,60,分，剩下的,40,分看过程；当过程与价值观相悖时，再好的结果也是,0,分。,团队中,20%,的明星不一定被晋升，明星是相对的。,优先被晋升的人身上共同特质：热爱、愿意成就他人，有信念追求，有,ownership,。,不被晋升的人身上的主要特质：使用他人、证明自己，计较、患得患失，保护自己，投机、物质化。,晋升委员会,使命,打造淘宝专业影响力,责任,建立公平、开放的晋升评估机制,对进入委员会的小二员晋升、降级拥有投票及决定权,组成,各,Division Head,和,HR,共同决定专业委员会成员名单,每年将对成员进行重新评估和选拔,角色：组长，评委，秘书长,HRG,（记录、协调）,委员会名称,秘书长,HRG,）,组长,晋升委员会名单,客服,非絮,步惊云,步惊云,，方怡，梅剑，乔峰，叔刚，冯琳，陈小玲（支付宝）,运营,继光,道一,道一,三丰,一灯,令狐冲,曲洋，卜鹰，乔峰，傲天（列席）,市场,绿柳,奔雷手,奔雷手,，陶然，小宝，神通，超凡，韩伟（淘宝天下），韩敏（支付宝）,PD,明霞,一灯,一灯,三丰，令狐冲，行癫，超凡，涵虚，卜鹰，声谷，嵩阳,营销,/BD,雨泽,神通,神通,，成化，不花，正伦，无容，曲洋，子游，问天，禄堂,信息安全,佩蓉,镇恶,镇恶，,步惊云，云长（支付宝），贾炯（,B2B,）,数据,佩蓉,芷雪,芷雪,，七公，超凡，赫志（口碑），车品觉,(,支付宝,),黄海莹,(B2B),财务,花娜,芷雪,芷雪，,龙飞，逍遥子，井贤栋（支付宝），王舜德（集团）,李佳（,B2B,）,HR,玄慈,苏荃,苏荃,，冯琳，鹰王，曹光荣（集团），王民明（集团），陆凯薇（集团），黄樱（集团）,M4/P9,及以上,胡蝶,铁木真,铁木真,，逍遥子，东邪，苏荃，奔雷手，三丰，傲天（列席）,Java,分会,思蓉,一粟,一粟,（分会长），黄裳，范禹，孤城，迦勒，放翁，空望，雷卷，华黎，毕玄，幻空，玄难，路奇,少昊,千峰,震中,无邪,C/C+,分会,香宝,五福,五福,（分会长），多隆，玉虚，无崖子，立忠，十七，本空，隐樵，桂南，周桐，清平，安石，一泉，紫郢，木桑,黑侠,算法分会,丹凤,鬼脚七,鬼脚七,（分会长），隐农，雷音，青峰，精忍，正祥,铁相，薛贵荣（阿里云）,DBA/DW,分会,香香,七公,七公,（分会长），云铮，拖雷，后羿，江枫，空无，周忱（列席）,UED,分会,阿绣,玉伯,玉伯,（分会长），二当家，小马，天宏，三通，奇灵，青云，游仙（列席），李牧（列席）,测试分会,夙玉,丘虚,丘虚,（分会长），郭芙，元仲，文朗，公直（列席），鹤云（列席），梁剑钊（集团）,系统分会,冬雪,正明,正明,（分会长），青青，妙兮，周明，褚霸，伯松，烟客（列席），永豪（列席），黄眉（列席）,技术部,M,序列,冯琳,东邪,冯琳,+,东邪,D,晋升原则,基本条件：,通过试用期的正式员工（,2010.10.1,前入职）,年度绩效分,3.5,分及以上。,其能力符合上一级别的要求。,晋升至,M5,及以上层级，原则上要有在不同部门工作的经历，有,HR,岗位工作经历的优先考虑。,有特别贡献或卓越表现者，可破格跨级晋升。,晋升标准,P,和,M,的层级要求详见附件。,各晋升委员会讨论确定专业序列评审标准，将向全员公示。,破格晋升原则及流程,破格晋升原则,热爱客户、热爱公司、热爱同事，具有强烈使命感,在原有岗位取得卓越成绩，绩效分数,3.75,及以上,主动承担更大的责任,符合更高层级的能力要求,流程,由直接主管提名,由,Division Head,的直接下属进行第一轮讨论,由,HR,进行,360,度访谈，进入相应专业委员会讨论（不含,P4,及以下）,晋升至,P10/M5,及以上，进入集团组织部进行最后讨论和审批,通过名单公示淘宝所有小二,晋升流程,1,晋升提名,1,、员工自主提名,&,主管提名,系统链接地址：,提名基本条件：,2010,年度绩效,3.5,分及以上,通过试用期的正式员工（,2010.10.1,前入职）,员工自主提名后，由主管补充：,客户,/,合作伙伴名单,年度绩效分（预估）,提交截止时间：,员工自主提名：,2010.12.24,主管提名：,2010.12.26,主管提名页面,晋升流程,2,调研,&,述职资料准备,对进入公司晋升委员会面试的小二，将会进行客户,/,合作伙伴调研，调研结果将作为晋升面试的参考之一；,述职资料模板将由各晋升委员会提供，小二可通过晋升系统下载模板后上传；,晋升流程,3,晋升讨论,&,面试,晋升讨论,&,面试（,1.4-1.13,）,晋升到,P7/M2,及以上，进入公司层面晋升委员会,注：客服,-,晋升到,P6/M1,及以上,晋升到,P6/M1,及以下，进入部门内委员会,注：客服,-,晋升到,P5,及以下,晋升流程,4,晋升反馈,面试结果反馈：,晋升委员会：由秘书长汇总面试反馈及建议给业务部门主管及,HRG,；,所有提名小二都将会收到书面的晋升反馈或主管、,HRG,的当面反馈。,End,
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