人力资源知识管理概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,一、人力资源管理概述,人力资源的宏观定义：人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。,（一）人力资源的概念,1.人力资源的定义,人力资源的微观,定,定义：人力资源,指,指特定社会组织,所,所拥有的能推动,其,其持续发展，达,成,成其组织目标的,成,成员能力的总和,。,。,2.人力资源对,经,经济活动的作用,（一）人力资源,在,在经济增长中的,作,作用,（二）人力资源,对,对企业生存和发,展,展的重要意义,1）人力资源是,企,企业获取并保持,成,成本优势的控制,因,因素,2）人力资源是,企,企业获取和保持,产,产品差别优势的,决,决定性因素,3）人力资源是,制,制约企业管理效,率,率的关键因素,4）人力资源是,企,企业在知识经济,时,时代立于不败之,地,地的宝贵财富,(二)人力资,源,源管理概述,1.管理的本质,就,就是管人,2.人力资源管,理,理的定义,人力资源微观管,理,理是通过对企事业,组,组织的人和事的,管,管理，处理人与,人,人之间的关系，,人,人与事的配合，,以,以充分发挥人的,潜,潜能，并对人的,各,各种活动予以计,划,划、组织、指挥,和,和控制，以实现,组,组织的目标,。,人力资源宏观管,理,理是对社会整体的,人,人力资源的计划,、,、组织、控制，,从,从而调整和改善,人,人力资源状况，,使,使之适应社会再,生,生产的要求，保,证,证社会经济的运,行,行和发展。,3.人力资源管,理,理的特点,人力资源管理始,终,终贯彻的主题是,：,：员工是组织的,宝,宝贵财富。,人力资源管理强,调,调组织和员工之,间,间的“共同利益,”,”，并重视发掘,员,员工更大的主动,性,性和责任感。,现代人力资源管,理,理的理论基础涉,及,及管理学、法学,、,、经济学、心理,学,学、社会学等多,个,个学科。,人力资源管理运,作,作的整体性。人,力,力资源管理的运,作,作必须依赖于整,个,个组织的支持，,而,而且人力资源管,理,理各项职能之间,应,应当具有一致性,。,。,4.人力资源管,理,理的职能工作1）人力,资,资源规划、招聘,和,和选拔 2,）,）人力资源开发,3）,薪酬和福利,4）,安全和健康,5）,劳动关系,5.人力资源管,理,理的基本功能1）获取2）,整,整合3）保持,和,和激励4）控,制,制和调整5）,开,开发,6.人力资源管,理,理职能的执行者,1,）人力资源管理,职,职能的机构,2,）人力资源管理,责,责任的承担者与,执,执行者,注意：,直线经理与人事,职,职能经理在人力,资,资源管理上的分,工,工,。,7.人力资源管,理,理的重要性,1,）人力资源管理,对,对组织中所有的,管,管理人员都是极,为,为重要的,2,）人力资源管理,对,对于组织管理目,标,标的实现具有重,要,要的意义,3,）人力资源管理,能,能够提高员工的,工,工作绩效,4,）人力资源管理,是,是现代社会经济,发,发展的需要,5,）人力资源管理,是,是组织竞争力的,重,重要要素,（三）以人为中,心,心的管理现代,管,管理的发展,趋,趋势1.管理思潮的,演,演进历程,1,）古典管理学派,2,）人际关系行,为,为学派,人际关系学派与,霍,霍桑实验行为科学学派,3）管理理论的,丛,丛林阶段4,）,）现代管理的新,阶,阶段以人为,本,本的管理,2.管理理思潮,演,演进的斯柯特矩,阵,阵分析,第一阶段,19001930,古典管理学派,科学管理学派,第三阶段,19601970,管理科学学派,数学模型学派,第二阶段,19301960,人际关系学派,行为科学学派,第四阶段,1970现代综合管理学派,环境观,封闭性,开放性,理,性,人,社,会,人,人,性,观,3、管理思潮演,进,进的“双螺旋体,”,”模型,人,物,（四）传统人事管理与,现,现代人力资源管,理,理比较1.传统的人事,管,管理,1,）传统人事管理,的,的活动内容,2,）传统人事管理,工,工作的性质,3,）传统人事管理,在,在企业中的地位,2.人事管理向,人,人本型人力资源,管,管理转变,1,）始于,60,年代末期的变化,2,）促成这种转变,的,的内、外因素,3）现代人力资,源,源管理所探索的,新,新措施,改善奖酬福利及,所,所有权参与；,改善员工工作生,活,活条件；,对员工合法权益,提,提供保障；,提供个人成长与,发,发展机会；,发展民主参与管,理,理和自下而上的,监,监督。,3.战略性人力,资,资源管理4.新经济时代,对,对人力资源管理,的,的挑战,1,）观念上,2,）体制上,