化肥化验员工作总结_

化肥化验员工作总结_ 化肥销售工作总结_ （1）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。2021年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施方法、企业方针目标管理方法、市场营销管理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人公平、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 （2）加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求，XX年，公司进一步对资金用法实行分级方案、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款准时实行先还后贷，避开了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于XX年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金准时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精准、准时、平安、高效保障资金需求渠道畅通。 （3）推行办公自动化，提高工作效率。 为了转变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、选购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。XX年11月，公司通过了市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 （4）切实加强物资供应，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和XX年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，仔细做好库房管理工作，准时把握库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，想方设法实现比质比价选购，对选购市场进行询问了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术力气，从产品的有用性等多方进行比较，保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购成本，提高进销差率。通过努力，XX年供应处全面完成了年初提出的方案，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率1.1%。 （5）抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，XX年公司仔细对全国市场需求改变进行分析，精准地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售改变状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 中化化肥营销工作阅历总结 光荣地加入我司已达两年之久，在直管领导的谆谆教导下，经过公司的数次培训，以及个人的不断努力后，最终在营销技能上有所提高，总结起来有以下几点：一、工作的精神面貌。 这一点是我们公司每次培训时都要着重提到的，但是仍有许多同志对此不屑一顾，对公司产品和服务没有信念，或者是在某个方面存有较深的埋怨，一种怨天尤人的看法，销售业绩没有提高，毫不关己。试想，连我们自己都没有必胜的信念，又怎么能够对我司工作保持较高的热忱呢。同样地，只有我们自己对产品拥有百倍信念和无限热忱才能感染经销商，从而关心他们树立信念，这才是我们中化人应当持有的工作看法。牢固树立“今日我以中化为光荣，明天中化以我为骄傲”的信念，乘风破浪，制造辉煌。二、复合肥的市场开发。 复合肥的市场培育会经受这样一个阶段： 1、导入产品，凭牢靠、优异的质量，借农民伴侣口碑传播，在消费者方面为经销商树立信念，产生市场推力；2、进行广告投入，扩大促销宣扬，做足推力，从而由质量好产生知名度，知名度高而长期产生品牌效应。因此，对于我们业务人员来讲，关键就在于如何让肯定范围内的农民伴侣用上我们的优质产品，这是市场开拓的问题了。作为我们的客户需要满足以下六个条件：1、有相应的资金实力，我们做的是现款现货，这一点是业务开展的基础，是顺当运行的保证；2、个人力量，这一点关系到我们的产品能否被正确、持续、长期操作；3、业内口碑好，讲信誉，注重长期利益，这是我们业务能够长期稳定开展的先决条件；4、市场爱护意识强，稳固地坚持在划定区域内销售，不窜货；5、有肯定的网络基础，能够快速将货物投放到基层零售商或者农民手中；6、服从公司的指导价格和相关政策，配合各方面工作。以上六点都能满足的客户，必将成为我司优秀且核心的忠实客户，在实际选择客户过程中，这样的客户简直凤毛麟角，所以，一般的客户要至少保证其中的三点，通过日后更多的沟通和沟通，使其不断地向这六点靠近，从而关心其由小做大，由弱到强。 三、复合肥的市场管控。 当复合肥的操作到了一个成熟的阶段时，市场管控就成了至关重要的工作内容。当市场上发生窜货时，主要是以下几个手段，首先，通过明察暗访查找窜货源头，根据合同商定进行惩处和补偿；当无法查出窜货源头时，应当与所窜货物的持有者进行沟通，将所窜货物购买出来，讲清晰利害关系，保证其不再进这种货物。此时也无法行得通的状况下，就只能用大规模的宣扬攻势实行对立形式地解决：彩印一张招贴纸，上面标明“中化化肥有限公司某某货物建议零 售价、某某经销商是正规的签约营销商”等等字样，贴在门头上；在窜货的店铺附近设置宣扬场地，用我们的宣扬车、磁带、光盘、招贴画、彩旗、促销品等等各种手段制造影响，并在其辐射的村庄内、集市上，进行巡回宣扬，使农民认识到，我签约经销商处才是正规的中化化肥经销点，并示意其他店铺的货物，我司是不敢保证质量的。总结起来，就是利用我们现有的全部手段，在我签约客户的帮助下，集中力气在几天的时间里对窜货经销商形成大规模的打压之势，以修正农民的购货渠道。 以上就是我在近两年的工作里，在领导的关心下，所获得的一些收获，盼望对同事们能有一点关心。 二零零六年十二月六日 附件：胜利案例洋丰澳特尔代理商自述： 澧县是一个农业大县，水稻、棉花、油菜，由于很多特别缘由，虽然市场大，但是用肥水平不高，在我们一个县，就有七家小复混肥厂，产量大的年产吨左右，小的有吨左右，加上外来品牌，也许有多个品牌，其它大厂做了六七年年销量才一二百吨，大多数的低浓度复混肥实行偷养份、赊销等方法，加之其他不行言传的缘由，把整个澧县市场的复合（混）肥市场搞得一塌糊涂，真正做品牌，卖真货的经营商做得特别辛苦。 我是今年月日签订澳特尔复合肥代理协议的。成为洋丰集团澳特尔复合肥的代理商，至今是将近七个月时间，我和洋丰业务员钟向东同心协力，销售了吨澳特尔复合肥，其中含量吨、含量吨，含量吨，考虑到今后的进展方向是高浓度，所以我们主推品种是。比提前几年进入市场的其它几个高浓度品牌销售多些，取得了肯定的成绩。具体的做法是： 选好品牌，用心专意，精雕细琢。 目前，农资市场流通的高浓度品牌应当不少于个，中国的上榜品牌也不下于来个，似乎众多的美女，令人目不暇接，如何选好一个自己的意中人呢？我主要是从如下几个方面去考虑：（）品牌要优秀，绝不能以次充好，偷工减料，不能坑农害农，赚昧良心的钱财，这一点我对洋丰澳特尔特别有信念，洋丰生产的每批产品都经过了严格的检测，有详实的电脑档案，大家只要从每包肥料里面把合格证拿出来，报诞生产日期、生产班次、产品批号，洋丰就能把这批肥料的总养份、单养份报给你，不合格的产品，坚决不出厂。去年四月份，我在做洋丰肥时，当时职能部门抽查了两个样，一个、一个，的合格，的是，、，其中的含量是，差了，不合格，当 时在他们送来检测报告时，我拒绝签字，立刻打电话到洋丰，而洋丰报过来的记录是合格的，我和当时的洋丰业务员张进军和他们据理力争，并立刻申请复核。试想，假如产品不合格，我们能有底气和他们据理力争，申请复核吗？后来，圆满地解决了问题，在此，我可以告诉大家，卖澳特尔复合肥是放心肥、丰收肥，不担忧职能部门查你，不担忧农民用了找你的麻烦。（）要有好的营销方案。澳特尔的营销方案，是整个化肥行业营销做得最好的，实行的是县级代理制，严格掌握发货，严格禁止窜货，假如哪位不是澳特尔的代理商，就是背上一麻袋钱到澳特尔公司你也买不出一粒肥。假如你是澳特尔的代理商，你把你的肥料卖到了不是你的市场上去了，你就要受到批判、惩罚甚至停货，取消代理资格。严格掌握市场，严格爱护遵守嬉戏规章的经销商。目前，市场上还没有一家厂家做到这一点。（）要有资源优势，中国的上榜优秀品牌里面，真正有资源优势不多，我们所说的资源，主要是、。澳特尔的资源优势主要表现在：生产所需要的氮有自己的磷酸一铵生产线，免去向其它生产企业购买；钾肥自己拥有进口权，免除中间加价环节；磷的来源在_的荆门就出产高品位的磷矿，在_的宜昌又买下了矿山，还有靠近我们湖南有着特别便利的运输条件。这是其它厂不行比拟的得天独厚的条件。（）要有价格优势。在占尽了资源优势和地理优势后，价格优势、时差优势就凸现而见了。大家可以比一比，同时间同含量产品，澳特尔每吨肥价要比其它厂价低，时差优势最少也快天左右。（）要有良好的售后服务。这一点，我想大家只要看一看洋丰湖南销售分公司经理陈长新和他手下的这批精兵强将就知道，他们会为你做好一切售后服务。服务到农村的田间地头，服务到零售商，并为你分忧解愁，一年三百六十五天，都在为您服务。 选准了澳特尔品牌，它有这么多的优点，加之行之有效的市场爱护措施，您只要用心专意、精雕细琢、一步一个脚印，把您的市场经营好，财源就会像长江之水滚滚而来。 选好乡级代理商和零售商，建好销售网络 乡级代理商特别重要，拿到一个优秀的品牌，市场做得成不胜利，就看乡级代理商得不得力，网络建得好不好。在我们澧县市场，有的乡级代理商做了吨，有的只做到吨，为什么这么大的差别呢？这就是一个人认不仔细去做，用不专心去做，我预备在这次年底的客户回访时，对个别占着位置不卖力的乡级代理商进行更换，盼望大家在建网络时多考察，将思想前卫、实力雄厚、肯下力气、吃苦耐劳、遵守嬉戏规章的经销商招入自己的麾下，组成一个铁桶般的网络，这是你的一个作战队伍，也是你的一棵摇钱树。 制订好乡级代理合同，完善嬉戏规章 在网络建起之后，要制订好代理合同，这个合同是双方的一个义务、责任、承诺和嬉戏规章，格外是一些奖罚条例，门框不宜太高，让人望而止步，也不能太低，让人轻松过关（要因 地制宜，当地的面积、经济结构），因人制宜（这个人的实力、力量），因时制宜（去年和今年不同）。 做好服务工作 服务工作，我主要做了如下几条： 、大力做好广告宣扬工作，我在临澧电视台做了广告，印发的广告宣扬单达万份，为每个乡级代理做了澳特尔复合肥招牌，自己配备了一台柜式广告宣扬车，车身上做有车身广告，车上装有广播，还特地请电台录制了宣扬澳特尔肥料的广播内容。每逢乡镇赶集，我们不用代理商请，就去进行宣扬，产生了良好的宣扬发动效应。 、配备业务经理进行上门服务。我请了两位业务经理，并通过澳特尔的农化专家进行了培训，使他们具备了较高的营销、农化学问，他们每天在自己的市场上为经销商服务，关心代理商建村级零售点，观看市场，为百姓进行农业化服务。 、为客户送货上门。许多客户对澳特尔这个新产品心里没有底，不敢多拿，有时吨，有时吨，有时吨等等。为了解除客户的后顾之忧，我们的送货车为他们配货，尿素、钾肥不赚钱，有时甚至赔一点运费为他们送货上门。不论多少，也不论白天黑夜，常常早晨太阳刚升起，我们的送货车开着广播就到了农村的田间，晚上还在乡村穿梭。对此，客户都说，我们的服务是特别到位的。 、为客户分忧解愁。客户的忧愁，也就是我们的忧愁，客户遇到了困难，我会想尽一切方法关心客户解决。今年月日，九垸乡代理商打来电话，说是有一农户因施用澳特尔复合肥引起了棉花早衰，我和农化专家、小钟、村支书、治安主任、乡农技站的农艺师、代理商一起，在他棉田里实地勘查，给他找出了早衰的缘由（事实上是由于农药引起）和解救方法，对他提出的无理补偿要求坚决拒绝，并给他上了一堂农化、法律课，圆满地解决了问题，有力地维护了澳特尔品牌形象，维护了代理商的利益。代理商感谢不尽，说我们的服务到位，为他排了难，表示明年的洋丰肥销售要翻一番。 、做好市场爱护工作。好的产品要想在市场上有生命力、生命期，还肯定要有强有力的市场爱护措施，事实上，也就是要有市场价格爱护措施，否则，一旦市场价格卖乱，代理商、零售商就没有主动性了。现在代理商认为我们是实实在在做市场，爱护他们的利益，工作比以前做得更扎实，网点建得更好。 以上，是我今年月理澳特尔复合肥的一些体会，我盼望大家真诚与洋丰合作，真心诚意服务三农，为老百姓多做善事，实实在在地圆百万富翁之梦。 化肥销售半年工作总结 时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅，上半年主要工作地点是广州经营部，现将工作状况作出如下总结： 首先，就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照！半年来，我学习了许多产品学问，但农资世界是丰富多彩的，我所学到的也只是微乎其微的，并且还存在着许多自身的一些问题和不足。 其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断改变，导致公司上半年的业绩不是很抱负，这也挺直关系到我们的工作看法，所以工作上不是很劳碌，总觉得工作心情有些压抑！时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所关心，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提高自身各方面的学问与素养，那样我会更有把握的去做出决定！ 一销售得工作中的帮助工作 我们在多个地方进行了促销，在促销策划上面没有什么阅历，但经过经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了肯定的效果，我们信任我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是胜利的一半。旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，格外是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。 抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的改变，销售市场竞争格局的改变，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加具体的分析，根据优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。 经过这样紧急有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这半年，又从无限轻松中走出这半年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 二、市场销售工作现状 1.制定销售目标。 上半年我们销售部门依据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，依据既定的销售策略和任务，根据常年的习惯，进行人员细分，并依据市场供求关系，组织销售工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标方案和销售方案，充分发挥自主性、创新性，顺当完成各自预定的销售任务，并准时总结阅历的可取之处和不足，加以改善。 2竞争比较激烈，其他企业价格对比剧烈。 在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格差不高，没有形成比较悬殊的价格对比。在品牌较强的局势下，这种价格差，同样造成了创利方面的压力。 3应收款回款难准时。 受_极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼方案不准时，影响了公司的整体运作。 三销售任务完成过程中的应对措施。 1质量的改善。 在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣扬中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取零售商对我公司产品更多的信任和更大的购买力。 2价格方面。 在预算的价格尺度调动范围内，依据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在估计范围内盈利，又使零售商对价格方面削减挑剔。同时，可以适当的选择时机，开展系列的促销活动，从而是产品的品牌让更多零售商和农民熟知，使产品的质量在市场中形成一个良好的口碑。 3加大资金回笼的力度，回避企业风险。 在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束力量的销售合约，对于应收款的回收实行合理的时效性限制。吸取了以往的阅历教训，我们严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以掌握，时刻嘱咐业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了肯定效果。 4多面的销售渠道，进展更多的销售平台 借助公司的销售平台，提高网络销售水平，建立良好信用的网络销售平台。销售形势的好坏将挺直影响公司经济效益的凹凸。多年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、进展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局；同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参与或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣扬销售，让本品牌的产品有更广阔的拓展平台。 5随时关注业内动态，把握更多的市场信息 随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部在今后的工作中更应亲密关注市场动态，把握商机，仔细做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定牢靠的信息渠道，亲密关注行业进展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集；要依据市场状况主动派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。 6提高销售部人员自身的工作素养 提高业务员的服务质量和业务力量，使一批老客户的业务能巩固并进展起来。在将来的工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作力量和专业素养： （1）加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系； （2）不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业学问的学习，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理； （3）准时将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要； （4）做好售前、售中、售后服务。 上半年，我们走过了展望方案、艰辛起步到共创胜利的历程，我们也体会到了这一过程带来的欢乐。依靠我们上级的信任和指导，依靠领先的优秀产品，先进的营销理念，良好的服务意识，团结的协作氛围，优秀的干部、员工队伍，我们整装待发。或许，将来的路也是布满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是布满机遇、布满挑战、布满盼望的。 在将来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业，做着自己感爱好的农资产品，布满着热忱，也很有行动力，心中更是布满了抱负。目前，我已经完全的涉及农资领域当中，我信任在不久的将来，再加上公司也有这方面进展的方案，肯定可以尽早的实现！我更加盼望，公司可以给我信念与士气，让我可以更自信的去发挥并制造更多的成就！我深信，只要交待支配给我的事，我会尽心尽责的去完成！我会不断加强学习，拓宽学问面，努力学习产品专业学问和一些工作常识；本着实事求是的做事原则，连续发扬优点，改善缺点；团结全都，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，主动为公司制造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！ 我深信，在公司的正确领导下，只要我全体干部、员工坚决信念，奋勉进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，肯定能杰出完成任务，让2021年成为名副其实的创利年！