广电网络分公司上半年工作总结及下半年工作计划

范文:广电网络分公司上半年工作总结及下半年工作计划xx年上半年工作回顾：（一）、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。（1）、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，xx支公司于2xx年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于xx年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。公司下设8个广播电视服务工作站，xx年度各站的岗位编制（含在编正式编制和临时编制）的核定以2xx年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制；平川站以400户用户核定1个岗位编制；其它站以450户用户核定1个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入”法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。公司现有职工149人，其中：正式职工45人（含已退休的7人），临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。（2）、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室负责管理。（3）、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成xx广电网络xx支公司员工工作手册，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了薪酬管理及分配办法、“8率”经济指标量化考核办法和管理层年度经营管理费核定办法等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。（4）、按照省、州公司的统一要求，于xx年1月完成了xx广电网络xx支公司网络护卫分队的组建工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下，xx年上半年完成网络执法案件查处36起，办理卫星单收站许可证35份。（5）、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了xx广电网络xx支公司党支部。支部有中 3 / 3