管理之道与周易智慧

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,周易智慧,与,管理之道,主讲人,：,韩 枫,（字子易）,2,韩 枫,（字子易）,易道管理实战顾问,乾坤趋势管理理论创建人,清华大学、交通大学等客座教授,中国易学与科学研究会现代易学研究专员,沙盘模拟训练专家,清华大学,CEO,总裁班特邀培训师,中国职业经理认证高级培训师,职业经理研究中心培训教研室总监、资深培训师,3,授课特点：,“,实战派,”,培训师，多年的企业高层管理经验，有很强的实际运作能力及成功经验，善于分析案例，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法，解决现实问题，课程设置形式多样，丰富，实用性强。课程严谨、系统。讲课风格轻松、诙谐、有激情，互动性非常强，给学员深刻体会和能力上的提升。,工科及应用心理学教育背景，能够从心理学角度对问题进行分析与探讨，有较强的启发性。,深厚的国学功底，系统研习过,周易,、道家、儒家、佛家等，并将国学智慧与现代企业管理有机地结合，,“,读易悟道,”,，使学员在管理境界上得到更高的升华。,4,讲座的主要内容：,一、周易智慧古今应用,二、乾坤趋势管理篇,（以下为第二天内容）,三、太极阴阳管理篇,四、五行和谐管理篇,一、,周易,智慧之古今应用,至哉易乎！其道至大而无所不包，其用至神而无所不存。,-,朱熹,周易本义,序,周易,智慧与立,“,教,”,成,“,家,”,周易,智慧与,“,治国安邦,”,周易,智慧与经营管理,周易,智慧与立“教”成“家”,、老子读,周易,，诞生了“道家”,、孔子读,周易,，创立了“儒家”,、兵家读,周易,，悟出攻守进退,、医家读,周易,，悟出济世救人,周易,智慧与“治国安邦”,、,周易,智慧与“平天下”,、,周易,智慧与“治国”,、,周易,智慧与“治学”,周易,智慧与经营管理,、从全球富豪排行榜看企业发展未来,、知名企业的管理理念与智慧,、,周易,智慧与“全球化”,周易,中蕴涵着,“大智慧”,“,易道,”,中的许多管理学原理或原则，至今仍具有重大的理论价值和现实意义。,周易,也是一本行为学和管理学的书,，它包含了中国先哲们的大智慧，揭示了宇宙万物变化的大规律。,周易,理论博大精深，内涵丰富，其本身即是,东方管理哲学，蕴含高明的管理智慧。,管理就是决策，,周易,智慧与战略决策。,周易,智慧对企业管理、人生管理具有重要指导意义,“,易学思维”,与,“管理之道”,系统思维,（天人观）,整体思维,（太极观）,辩证思维,（阴阳观）,变易思维,(,变易观）,创新思维,(,发展观）,类推思维,（五行观）,有序思维,天人合一,位时应中,变易不居,太极阴阳,保合太和,进德修业,二、“乾坤”趋势预测管理,周易智慧与愿景、未来,“,天人合一,”,与,系统思考,乾坤趋势预测管理理论,乾坤趋势管理理论应用,“,位、时、应、中,”,与,“,大时空观,”,“,变易不居,”,与,“,不确定性,”,周易,智慧与愿景、未来,、共同愿景：企业要生存多久？,、,“象、数、理”与中华世纪,、立足现在，着眼未来，增强信心,、,预见未来与远景规划,13,共,同愿,景,和,使命目标,共同愿景是组织共同愿望的景象，是一幅描述组织要到那里去，以及那里是什么样子的图画。,是一种企业为之奋斗的意愿，它应该是不可轻易实现的目标，需要跨越时空的想象力。,它可以是,10,年、,20,年甚至是,30,年。,14,“象、数、理”预示：,21,世纪是中华世纪,“,象”：,“数”：,第一次，,第二次，,第三次，,第四次，,第五次，,“理”：,周易智慧与中华世纪,15,为什么企业要有愿景？,企业没有共同愿景，就好象一艘航船在海上漂泊。,愿景的作用有五点：,明确使命、目标，追求内心想要的；,找到一种快乐的激情；,形成创造性动机（不是约束性动机）；,进行创造学习（不是适应性学习）；,整合资源，突破障碍，实现愿景。,16,世界第一,CEO,，伟大职业经理人,的成功因素,“天人合一”与“系统思考”,、“天人合一”的内涵,、“天人感应”与系统思考,、,“人天合一”与环境融合,、,“天人合一”的内涵,易传,文言,：“夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶，先天而天弗违，后天而奉天时。”,“天人合一”是,周易,关于人与大自然（天）相互关系的一种概括，是应用易学最为核心的理论基础。,、,“天人感应”与系统思考,易传,文言,：“夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶，先天而天弗违，后天而奉天时。”,系统性原则是中国的传统思维方式，天人合一是最高境界。这种原则强调天与人、人与人的和谐理想状态。,中国传统文化与新未来,重新观照整体,第五项修炼：系统思考,、,“,人,天,合一,”,与环境,融合,顾客,行业,宏观环境,通过宏观环境分析，培养市场敏感度，感知市场变化趋势。,竞争者,通过行业分析，了解自己在行业中的位置，采取正确的市场竞争战略。,通过竞争者分析，明确直接的竞争对手，以及企业的生存空间。,通过顾客分析，明确谁是企业的顾客，以及顾客的需求。,、,“,人,天,合一,”,与环境,融,合,“人单合一”,“人企合一”,乾坤趋势预测管理理论,1,、,周易,与乾坤趋势预测管理,2,、乾坤趋势管理的基本规律：,3,、乾坤趋势预测管理的启示：,乾卦的智慧,用九：见群龙，无首吉。,上九：亢龙有悔。,九五：飞龙在天，利见大人。,九四：或跃在渊，无咎。,九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。,九二：见龙在田，利见大人。,初九：潜龙勿用。,乾：元，亨，利，贞。,坤卦的智慧,用六：利永贞。,上六：龙战于野，其血玄黄。,六五：黄裳元吉。,六四：括囊，无咎、无誉。,六三：含章可贞，或从王事，无成有终。,六二：直方大，不习无不利。,初六：履霜，坚冰至。,坤：元亨，利牝马之贞。,君子有攸往，先迷后得主。利西南得朋，东北丧朋。安贞吉。,乾坤趋势管理理论应用,历史潮流，浩浩荡荡，,顺之者昌，逆之者亡。,顺势，就是顺应历史潮流，,促进事业的成功。,联想和中国经济同步成长,2007,年,10,月,18,日，中共十七大代表的柳传志在接受新华社记者专访时说：“中国经济发展后新增的电脑消费者，更多地选择了联想。”,联想的成功，过去、现在和未来都与国家的成功息息相关。,“从十六大到十七大，中国经济每年保持着,10,左右的增长率，联想电脑在中国内地市场的份额也提高了,10,个百分点。”五年前作为代表出席十六大时，柳传志曾以一贯直白的口吻说：只有经济发展了，才会有更多的人买电脑。这就是十六大将会给联想带来的直接影响。,“,经营之神,”,赢在两大法宝：,1.,2.,顺势而为，事半功倍,历史潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。,所谓顺势，就是顺应历史潮流，促进事业的成功。,李嘉诚的成功因素,“位、时、应、中”与“大时空观”,“,位,”,，指空间、位置，得位,“,时,”,，指时位、时机，信息,“,应,”,，指有应，感应，呼应,“,中,”,，指中位，中和，中道,“,位”,-,指空间、位置，得位,六十四卦每一卦分阳位、阴位，每一卦从下往上又分为初位、二位、三位、四位、五位、上位。如阳爻处阳位，为“得正”，主吉，反之则不得位，多主凶。,企业定位如果处在一个合适的位置，给自己一个适当的定位，企业就会借势，事半功倍，迅速发展起来。,人生如果正确定位，就不会出现重大偏差。,“时”,-,时位、时机，信息,掌握阴阳变化之道的标志，那就是要抓住“时机”。因此,周易,特别强调“时”这个概念。,“变通配四时”，“变通莫大乎时”“变通者趣时者也”“天地盈虚与时消息”，“与时偕行”等等。换言之，它强调事物的“四维性”。“时”往往还与信息、消息相联系。,因而“不失时机”乃管理者一条基本原则。,“应”,-,有应，感应，呼应,六十四卦中，一爻与四爻，二爻与五爻、三爻与六爻相应。,凡阳爻与阴爻，阴爻与阳爻相应，称为“有应”,；反之则“无应”。,一般情况，有应为吉，无应为凶。,“中”,-,中位，中和，中道,六十四卦中，二、五两位为中位，不管阴爻还是阳爻居中位，皆吉。然如阳爻居五位，阴爻居二位，则既得正，又得中，为大吉。,中和是一种理想境界，也是一种方法。备物与聚人兼备的均衡发展原则，体现了“自强不息”的主体意识。,在管理学中，中和均衡思想即表现为管理的终极目标，同时更是一种管理方法。,“,大时空观”与战略定位,凡成就大业或志存高远者，不能坐井观天，自拘视野，也不能封闭自守，妄自尊大，而应当具备“大时空观”,毛泽东的大时空观,企业战略定位需要大时空观,易道基本原理,太极阴阳概述,“,企业太极,”,与竞争优势,一阴一阳谓之道,易道基本原理一：,一阴一阳谓之道,阴,阳,一阖一辟谓之变,易道基本原理二：,一阖一辟谓之变,往来无穷谓之通,易道基本原理三：,往来无穷谓之通,“变易不居”与“不确定性”,、一阖一辟谓之变,、变易不居与管理学原理,、高瞻远瞩公司的不变与变,、如何超越不确定性,、一阖一辟谓之变,易经,的名称，本身就有变化的含意，,易经,的思想，就在启示天地万物生成发展的变化法则。,“阴阳消长”是掌握“变易”的主要方式，也是“变易”的原理。,“阴阳消长”亦可反映相反相成，物极必反，盛极必衰和祸福相依的哲学。,易道基本原理二：,一阖一辟谓之变,、变易不居与管理学原理,变易,不,居包含三个方面，即变易、不易和简易。,变易原则,应用：弹性原则、权变原则、创新原则。,“与时俱进”就是“变易”的观念。,太平盛世也要求变,不易原则,反映了管理的根本属性问题，同时又认为这个变化是有规律的。,简易原则,：最卓越的管理应是最简单的管理。,系辞传,上说：易则易知，简则简从。易知则有亲，简从则有功。有亲则可久，有功则可大。可久则贤人之德，可大则贤人之业。,恪守,核心价值观,核心目标,改变,文化和运营方式,具体目标和策略,、,高瞻远瞩公司的不变与变,、,意图战略与突现应对战略,公司真正实现了的战略是已经付诸实施的意图（规划）的战略与突现应对（无规划）的战略相结合的产物。,规划的战略,实现了的战略,深思熟虑的战略,未实现的战略,突现应对的战略,超越不确定性,=,成功战略,突现应对的战略决策：,在 的世界中进行战略决策。,参与的战略决策。,与战略决策。,与战略柔性。,“周易智慧”与“人生管理”,五读书,四积德,三风水,二运,一命,不知易，不可为将相,-,虞世南,高阶层需要了解易理，才可知进退、测未来,高阶层着重在易理的变部,中层着重在易理的应变,基层着重在易理的不变部，要守城、守规矩,47,读易，悟道,-,以易的心境审视人生,以大智大慧去管理企业,以道的深厚修养去明,“,心,”,见,“,性,”,韩枫,（字子易）,