培训总结 公司培训工作总结___

培训总结 公司培训工作总结_ 公司培训是提升公司个人力量的一个特别重要的一个点，那么相关的公司培训工作总结要怎么写呢?接下来是我为你带来收集整理的文章，欢迎阅读! 公司培训工作总结_(一) 没有共同目标的团队不具备一加一除以二的特点;没有核心领导的团队就没有分散力;一个没有共同信念的团队，在进展和困难时期是不会永久团结在一起的。简而言之，一个好的团队是不简单建立的。所以很幸运能加入这样一个团队。机会属于有预备的人。我没有做好预备，所以没有机会来找我，这只能说明我还有许多缺点。 此外，应用是我们讨论的目的。没有应用，其他一切都无从谈起，没有真正的务实精神，任何甜言蜜语都苍白无力。 作为公司里表现最好的员工之一，这是我个人表现的结果。所以我没有理由为自己辩解。你播种什么种子，你收获什么果实。 在我来到这里之后，领导们给了我许多的关怀，尤其是徐经理和贾经理。特别感谢他们在我的工作和生活中赐予的关心。很愧疚，我没有在这些考试中脱颖而出。我不敢说我背叛了谁。我为自己感到特别难过。缺乏预备不是理由。一方面，我的看法有问题。我并不是每天都能完成我的工作。我喜爱拖延。有很多方案没有实施。有很多事情要做，关键是抓不住的。另一方面，他们高估自己的力量，怀疑自己的力量。不幸的是，我的表现是基于体力而不是才智。 公司培训工作总结_(二) 为期七天的培训结束了，七天下来说实话是有些累，但是内心却感到非常改善，由于这是我们迈出校门走向_的第一课。总结这几天的学习，我得出两个方面的重要阅历，一个方面的阅历是做事阅历，另一个阅历就是做人的阅历，这两条阅历非常宝贵，由于他们是我们的前辈经过实践得出来的，他们能够毫无保留的传授给我们，很值得我们思索和学习。 一、做事方面，就是关于我们的工作的具体学问 首先我们接触到的就是企业的财务学问讲座，财务学问虽然听起来是比较难懂，有些还是一些财务上的专业名词，理解起来的确有些困难，但是我们还是很仔细的听了下来，由于财务问题就实实在在的在我们身边，一堂课结束，收获甚多，我们对企业的资金运转、流淌和其他的一些计算方法有了一个大体的了解。 二、建筑施工性的企业要留意平安的问题 建筑施工企业不同于其他性质的企业，建筑施工企业一旦消失平安问题，那就是大问题。所以公司特意支配工程部的x经理给我们讲一堂有关于建筑平安的讲座显得是那么的必要和准时，这堂课讲的特别到位，考虑到我们是新来的高校生，x经理讲的很细致很通俗，用最简略的语言，最短的时间，给我们上了一堂意义深远而且即将影响我们一生的平安课程，一堂课下来，建筑平安意识早已深深地在我们的内心扎下了根。 三、切合我们的实际的单位的培训 首先请了公司主管宣扬的x部长给我们进行了关于新闻基础学问的讲座，新闻是我的专业，听起来非常的亲切，温故而知新。最重要的是x部长给我们的鼓舞，它鼓舞我们要多写勤练，并且主动向公司的各级媒体投稿。x部长的真诚和殷切深深的打动了我们，我暗暗的下了决心肯定不辜负x部长赐予我们的期盼和信任，为公司争光。 四、公司的领导给我们讲课 x总是公司的老前辈，也是公司的技术核心，x总的课讲的非常精彩，他用powerpoint幻灯片的形式，图文并茂的给我们讲解并描述了门窗的基础学问，使我们间理解透彻，记忆深刻。讲完课之后，x总又亲自带队，领我们到公司的加工车，让我们参观了门窗的加工流程，对x总所讲的学问又是一个巩固的提高。 假如说做事是一个人的肉体的话，那么做人就是这个人的灵魂。相对于做事，做人显得尤为重要，要做事先做人，已经成为我们的共识。 五、新员工职业生涯规划课程 接下来的新员工职业生涯规划课程，由公司的人力资源部的x老师给我们进行。职业生涯规划，以前是一个很遥远很神奇的话题，而现在它却实实在在的摆在我们的面前，x老师以一个专业人士的角度，给我们介绍了什么是职业生涯规划，以及怎么进行职业生涯规划。 她给我们介绍了，我们进行人力资源管理的目的是岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味的满足岗位的需要，转变为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的适岗率在选对人的前提下去培育人。客上陈老师更是语重心长的对我们说，我们做人肯定要与人为善，她举了一个很简洁的例子，说你打出去一拳，反弹回来的是一拳有时候还不止一拳。她告诉我们要有业务变革的力量、业务运作力量、人际关系力量。这些学问的传授是我们深深的感受到了我们在用人上的风格和特点，更反映出了公司用人原则的理性和成熟。 在企业工作，肯定要做到三水，即清水洗手、冷水洗头、热水洗脚。很中肯的告诫，听了这些劝诫，我也是陷入深思，企业给了我们这个舞台，我们应当怎么表演? 公司培训工作总结_(三) 某某公司自某某年年导入精益生产以来，坚持实行建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工的精神，牢固树立培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利的理念，紧紧围绕公司培训目标，实行每周一课的培训机制;加强基础理论训练、基本学问学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素养和干部管理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素养，为公司适应快速进展做好人才、技术储备，供应了人才保证和支持。 公司现有员工某某x多人，其中管理人员某某多人，专业技术人员某某多人。下设两个事业部，某某个管理部门。今年根据某某公司员工培训工作方案的要求，公司举办各种培训班某某期，培训相关人员某某x人次。车间级培训某某期，培训员工某某x人次。参与外部优秀企业参观沟通学习等外部培训某某x多人次，组织到某某高校在职研修x人。通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、连续训练等全年培训任务，实行培训方案执行率100%、员工参培率100%的工作目标。 锲而不舍地开展建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工活动，增加开发好第一资源的力量精益生产准确的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理询问公司合作，不断组织精益生产理论与实践的培训，有效推动企业的精益之路。 创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。他在第五项修炼中做了精辟的论述，认为将来最胜利的企业将是学习型组织的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工，究其缘由有三：其一，这是每名员工认清某某公司面临的生存、进展形势，全面提升员工队伍素养、适应快速进展的需要。其二，这是当前开展精益生产，培育多能工，着力解决员工技能问题，查找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比较重视，而事实上学习很简单被日常工作所冲淡，当工作与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难锲而不舍，见不到抱负效果。 我们公司领导班子认为，无论干部管理力量还是员工队伍素养建设等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展创新学习型组织、培育学问型员工活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技进展日新月异的今日，学问的折旧率日益加快，老化率日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。 创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的力量，在学习中转变心智模式，学会系统思索，用学问和进展的眼光解决前进中问题。 根据公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、敬重人才、培育人才、储备人才上不断探究，为人才的进展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道，完善用人机制，全部某某的干部从一线开头成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，制造公开、公平、竞争、择优的用人环境;三是建立人才激励机制，大力开展提案改善激励制度，对解决生产、管理方面难题的赐予嘉奖，在增储上产、降本创效方面有突出贡献的赐予重奖。某某公司着力建立不拘一格的用人机制，做到不以资格论贡献，不以阅历论现在，不以级别论力量，不以职称论称职，不以文凭论水平。 赛马不相马，让优秀的人才在赛马中脱颖而出。有赛场供应，给人才以适合发挥才能的岗位;有跑道划分，有序竞争;有竞赛规章，实行合理的嘉奖体系。在人才选拔过程中，注重选拔与公司核心价值相全都的人才，对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告辞_舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。 现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位熬炼。对人才的管理不仅是让他为企业制造财宝，同时也要让他查找到最合适的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过赛跑竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关怀，增加员工的忠诚度、责任感和归属感。 落实每周一课的机制，开发好人才第一资源，为某某进展供应强有力的支持某某公司始终把培育一支优秀的员工队伍作为实现跨越式进展的基础。让每名员工认清某某公司面临的生存、进展形势，将全面提升员工队伍素养以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动公司培训工作总结工作总结。公司领导带队深化基层进行多角度的宣讲：从进展前景上，从员工的切身利益上，进行宣扬训练。通过宣讲，公司员工认识到：只有公司的稳定进展，才有员工个人进展的舞台，才有切身利益的长期保障;而公司的进展则需要每一名员工发挥出个人的才能。 公司落实每周一课，规定每周三为某某公司的学习日，强化基础理论训练、基本学问学习、基本技能操作培训，以文化力增加分散力，以执行力促进进展力。通过实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施多能工的技能培训，着力培育和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到三个突出，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。 一线工人推行精益生产的四阶段培训法，培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。 公司培训工作总结_(四) 通过这次的培训学习我收益非浅，新课程理念的核心是了解芯片部以及它的主要工作，我想这就是评价新课程课堂教学的惟一目的。通过学习，慢慢理出一点头绪，从而达到我们的目的。借这次机会我想说一些在学习过程中，我了解到的，与我们这次学习学问无关的感受。下面谈谈我自己的一点体会: 我认为:学习+反思=成长在学习过程中我感觉有一句话说的很对看法决定一切，不管我们学得怎么样首先你要学，假如你不学那你就别进那个门，进了那个门你就要明白你是来学习的，不是睡觉。谈天和玩的。为什么有人会觉得学习很苦，也有人感到甘呢?我们应当反思一下自己，学习一下别人，那样你永久都是佼佼者。 在端正了我们的学习看法后我感觉:学习+理解=了解我认为在岗前培训中，有的公司为了让受训人员尽快取得上岗资格，纷纷采劝下猛药的强灌教学模式，不管学员理解与否，硬逼着他们死记硬背应试内容，而忽视了对其职业道德的引导和培育的方法，只会给学员带来误导，并不会给学员以后的工作起多大的关心，只会适得其反。而我们公司则采纳以学习的方法，在学习过程中对其职业道德进行引导和培育，还对其基础学问做了辅导和考试以加快学员的学习和理解，从而达到对部门的了解。这种方法特别的好。这样我们会从学习和理解当中了解不少学问。 在了解的前提下我们才会进行下一步的提高，有基础作铺垫，我们才会学得更多。 通过培训我明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，形成了一个清楚的工作思路，我认为服务意识是我们工作的关键，坚持平安第一，以客为尊的原则，充分发挥抄表员的作用。我们对用户的服务看法挺直影响着港华燃气在市民中的形象。由此可见我们工作的重要性。对服务行业来说，至关重要的是微笑服务。轻松、舒适、诚信和关爱始终是微笑服务的内涵所在。每个员工都是展现企业文化的一扇窗户，微笑，是一种快乐心情的反映，也是一种礼貌和涵养的表现。在生活中都要布满微笑。在工作岗位上更要布满微笑。 为了加强培训的针对性和有用性，突出实践技能，引入职业训练的先进培训理念，确定了以工作过程为导向的课程体系结构，将培训课程分为公共类、基本技能、专业技能、现场观摩及研讨沟通等模块。形成了以专业理论-岗位技能为主的培训方式。坚持缺什么，补什么，需要什么，培训什么的原则，围绕省公司营销的重点工作针对性进行培训。 在说完那些我再说点别的吧、在企业里，应当具有严格的纪律意识，吃苦耐劳的精神，体会如何做人的道理。为此，公司特意支配我们进行了为期不到十天的军事训练。炎炎夏日，高温炽烤，虽然每天的时间不长，但教官还是叫我们每天随时绷紧神经，每天军姿，一点都不能马虎;步法队列必需严格到位，节奏不对就得重复;一声口令，即使你在天边也得马上跳下来。教官不仅教我们怎么训练。还教我们怎么做人，他们把自己的人生体会毫无保留的教给了我们，盼望我们能够在今后的人生历程中不断的领悟。 加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。素养拓展训练，对于我们新出_的人来讲，还是第一次享受到，虽然只有几天时间，却让我们看问题的高度有了比较大的提升。全部项目总结下来，要获得胜利，最终要的就是要加强同事之间的沟通，我觉得任何问题的发生或解决都和沟通有莫大的关系，国际上也通常用互访、开会来寻求解决问题的方法。有了沟通与默契，团队就开头形成。在素养拓展训练中，我深刻体会到看似无法胜利的东西，只要经过大家的沟通，着眼大局，团体合作，就能很快完成。企业要进展，不能有不和于团体的个体，只有大家有了共同的目标，并不知疲乏的为之努力，企业就能作强做大。 从改造自己入手，适应企业生存环境。这个世界什么都在变，唯一不变的就是-变。各部门的工程师告知我们到公司应当做什么、应当怎么去做。经过培训，东西懂了大堆，接下来的就是不断的总结，改造自己，努力从各个方面全方位的熬炼自己，环境我们无法转变，惟有适应，把自己的技术练到家了，全部的变对自己都没有损害，甚至反而对自己有利，由于会有太多人在变中衰落。而我们自己在不断变大。 从微小工作入手，主动调整个人心态。从学校到企业，环境改变特别大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应当接受并保持这样一种心态:做事不贪大、做人不计小，由于详情决定成败。详情特别重要，但同时又最难把握。 桃园三结义对于业务的启示:我们都是一，因道而生，在市场上要找到我们的二，需要一提升自己，用道来感染二。一和二团结全都就能找到三。三点确定一个平面，再承载两个核心。金木水火土全面以后就会有了很大的市场和销量。比如刘备是一，编草席的遇到二，张飞杀猪卖肉的，碰到关羽。生三。三生很多，请了诸葛亮，物色赵云，格局决定大局，则最终吸引更多人才，大局可定。我们业务精英要下决心稳定一个核心客户，潜力巨大客户，在物色一个，然后就会逐步得到很多的好客户。 今日的工作来之不易，要懂得珍惜。任何一个企业无论曾经是多么的风光，某个环节出一点点错有时候都特别致命，我曾经在网上看到过美国安稳，中国科键的破产就出在小小的财务问题上。还有一个发电设备总厂，它就和现在的健力宝一样有个令人艳羡的过去，然而现在却在为生存奋斗。居安思危，这个意识具有普遍的适用性。 四十多天的培训既有理论训练，又有实际体会，既有室内又有野外，丰富多彩，其味无穷，不仅轻松地转换了由同学到职工的角色，结交了伴侣，也体会到了许多的人生道理，使我受益匪浅。全部的事例好像都活现在我的脑海中，但同时也有许多东西我现在无法体会，只有在今后的工作和学习过程中，结合实际加以分析运用，才能深刻体会。 公司的考勤制度分为:迟到早退的，旷工的，请假的，无敌旷工的。对于这些，公司也都有明显具体的规章制度和相关程序。 最终，我感谢公司，为我们尽快转换角色，适应环境、呈现自我供应了这么多的机会，我承诺，肯定好好工作，报答公司。 公司培训工作总结_(五) 自进入公司近四月来，我持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工的精神，牢固树立培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利的理念，以狠抓管理、提高人的素养为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素养，为公司的进展供应人才和智力支持。 做得比较满足的。 围绕狠抓管理，以培育人的素养为重点的原则，全面主导培训课题20次(详情见某某年年培训统计表)，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业进展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。 做得不够好的。 对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的状况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未支配车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推动。 对于内部培训学习，大家不够重视，很简单被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难锲而不舍，见不到抱负效果。主要是由于观念和看法的课题没有做到位。 对远航培训工作的认识。 在公司快速进展的形势下，培训必需认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本掌握、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必需改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。 在速度的世纪，学问的保鲜期日益缩短，折旧率日益加快，老化率日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。势必培育下一刻比上一刻更值钱的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。 各部门的培训，只有平安生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的进展的隐患。 介于上述，公司应启动育才工程，本着淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队的思想。在育才手段上，坚持从基层中来、到基层中去的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓骨干带一般，注重梯次培训，对基层员工的学习深造大开绿灯，用以解决企业像选购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。 通过近4月的观看，能洞察企业培训需要什么，能仔细的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，盼望能看到公司的会议记录或纪要，或者挺直参与公司的非机密性会议。 培训工作的努力方向： 1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。 2、在培训过程中，做到理论培训五有，即有培训方案、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤公司培训工作总结公司培训工作总结。 3、实际操作训练做到四有，即有培训方案、有操作项目、有训练记录、有考核。 4、日常培训做到三个突出，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。 5、确保两个提高，提高员工技术业务素养和中高层管理水平。 6、落实一课，落实每周一课的工作。 7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。 8、实行公司员工培训兼职老师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培育和造就一支比较稳定的兼职老师(教练员)队伍。 9、加强入职培训和连续训练培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。 10、严格实行三不原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。 11、实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培育和造就转岗能上岗，上岗能胜任和一岗精、二岗通、三岗会的复合型岗位优秀人才。 12、建议开展树名师、带高徒活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素养，为调动员工学技术、学管理、练技能的主动性，细心组织，做好名师、高徒的选拔工作。 13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化三在岗培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。 14、通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、连续训练、学历训练等培训任务，实行培训方案执行率100%的工作目标。 15、搞好员工训练训练和管理工作，严格执行培训管理方法，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习学问和技术的主动性。 16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。