地产项目启动会编制模板

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目启动会编制模板,内容页码,一、产品研发,P3,二、,工程管控,P21,三、景观规划,P38,四、体验区规划,P54,五、成本管控,P66,六、营销策略,P74,七、成功标尺及总经理承诺,P86,一、产品研发,请插入借鉴效果图,请插入借鉴效果图,请插入借鉴效果图,1.1 产品的建筑风格,请插入借鉴效果图,请对以下信息进行说明：,1.,产品风格,2.,该风格的主要特点,3.,选该风格的理由,一、产品研发,1.,产品的建筑风格,1.,2,总图及基本指标,一、产品研发,1.2,总图及基本指标,项目,规划指标,实际指标,总用地面积,建设用地面积,容积率,总建筑面积,地上建筑面积,地下建筑面积,建筑密度,限高,绿地率,停车位,地上停车位,地下停车位,住宅面积,商业面积,其他配套面积,请插入项目总图,1.,3,业态分布,一、产品研发,1.3,业态分布,业态,建设用地,面积,（）,用地面积,占比,（）,建筑面积,（）,建筑面积占比,（）,货值,（万元）,货值,占比,（）,独栋别墅,花园洋房,.,请插入项目总图,用不同色块标注不同业态,1.,4,项目运营分期规划,一、产品研发,1.4,项目分期规划,分期,建筑面积,（）,业态,开工时间,交房时间,一期,二期,三期,.,请插入项目总图,用不同色块标注不同分期,1.,5,总图标高变化情况,一、产品研发,请对以下信息进行说明：,1.,周边道路标高,2.,小区道路标高,3.,项目,00,标高,4.,地库边界及出入口位置,请插入项目总图,标识标高变化情况,1.,5,竖向标高场地剖面,一、产品研发,1.5,标高变化情况,插入项目总图,标识剖面线位置,请插入场地剖面图,（复杂场地需全剖面图，简单场地需典型剖面图）,1.,5,竖向标高 周边道路与场地剖面,一、产品研发,1.5,标高变化情况,插入项目总图,标识剖面位置,请插入周边道路与室外,00,标高剖面图,1.,5,竖向标高 单体与场内道路剖面,一、产品研发,1.5,标高变化情况,插入项目总图,标识剖面位置,请插入单体（分业态，含地下室）与室外,00,标高剖面图,1.,5,竖向标高河道剖面（如有）,一、产品研发,1.5,标高变化情况,插入项目总图,标识剖面位置,请插入河道、水系与室外,00,标高剖面图,1.,6,配套方案供电,一、产品研发,1.6,配套方案,一、分期合计总容量：,其中一期,（ ）,KVA,、二期（ ）,KVA.,二、外线供电,2.1,是否建开闭所（建,/,不建）,2.2,拟建开闭所的上级站有几处？能满足需求并且最近站的名称是（ ）外线长度（）,KM,；,（附件：外线多方案与成本分析比较表）,2.3,红线外的通道是已含在规划配套费中还是需开发商出资自建？,三、内线供电,3.1,分期分别对应的住宅容量、保障负何或消防负荷（最大值）,KVA,四、其他,4.1,（如有）集中商业的容量及备用负荷（其中空调负荷）,五、设置,5.1,配电房布置点位、建在地上或地下式,5.2,如为地上式：是选择箱变还是建地上配电房,插入对象：,外线多方案与成本分析比较表,代表配电房 代表开闭所,请插入项目总图,用指定色块色块标注配电分布,1.,6,配套方案雨污管网,一、产品研发,1.6,配套方案,关键点说明：,排放走向,市政接驳点的关系,必要时可用剖面图分析单体庭院、地下车库的出户,附排放多方案比较及相应的成本分析（含土方平衡及沟槽土方）,化粪池,/,生化池布置点位图,其中,100m3,容量,( ),座,其中,75m3,容量,( ),座,是否建雨污水的提排站,请插入对象：,附排放多方案比较及相应的成本分析,请插入项目总图,标识雨污排放走向,1.,6,配套方案其他,一、产品研发,关键点说明：,消防控制室应兼弱电控制室，其布置位置。,（如有）热力站及布置位置,（如有）消防室内水系统，其消防水泵房应建在一期；消防水泵房首选分期合用；消防水泵房及生活水泵房的布置位置,消防水泵房（）处,生活水泵房（）处,物管用房（含客户中心）、垃圾站、门卫等的布置位置及面积,代表,物管用房,共计（）,M2,；,代表,垃圾站,共计（）,M2,，共（）座,代表门卫共计（）,M2,，共（）处,请插入项目总图,用指定色块标识配套设施位置,1.,7,地库专项,一、产品研发,关键点说明：,防火分区,送排风方式,净高及结构形式,人防位置、面积,防结露、防潮、防渗漏,重力排放,/,提排,车库顶板上的车行、人行道路标高,地库顶板覆土厚度,及排水方案,地库带柱网车位的平面布置图,地库和入户通道、大堂、景观关系,请插入项目总图,标识地库范围及出入口位置,1.,7,车库专项,一、产品研发,关键点说明：,车行流线,单位车位面积（集团指导标准,35,平米,/,个）,地下车位成本,请特别关注边户车位布置（受设备管线箱体影响）,车位数量比例与成本的关系,地下车库的出入口标高与停车位标高直接关系剖面图,请插入车库带柱网的车位平面布置图,1.,8,XX业态户型地下一层,一、产品研发,关键点说明：,空调室外主机、锅炉位置,防结露做法,是否设置厕所、洗衣房（建议不设）,下沉庭院雨水排放方案,给水接入负一层方式（重点关注管井、暗敷方式）,插入剖面图，解释地下一层标高和庭院的关系、地上一层及花园的关系、与车库的关系,车库计容情况,不计容车库的验收及交房策略,请插入地下一层组合平面图,标识车位、入户、设备、下沉庭院位置,1.,8,XX业态户型首层,一、产品研发,关键点说明：,空调室外主机、锅炉位置,庭院、出入口、车位关系,插入剖面图，解释首层标高和庭院的关系、与车位的关系、多个出入户的关系,请插入首层组合平面图,标识车位、入户、设备、花园位置,1.,8,XX业态户型标准层平面图,一、产品研发,关键点说明：,阳露台、卫生间降板,赠送面积,公共部分的相关配套（水井、电井、通风井、管道井、高区的分区楼层等）,空调机位及冷凝水排放方式,消火栓及立管位置（关注对入户的影响）,给排水排布方案（排水就近排放，不宜穿越；给水管穿越客厅、卧室走天棚）,地采暖范围、给水点、锅炉位置、分集水器位置,标准层标高、厅、卫生间、卧室、阳露台、厨房标高及入户过道标高,卫生间开窗与吊顶底标高的关系,户内不设给水总阀,请插入标准层组合平面图,1.,9,产品建造标准,一、产品研发,1.9,产品建造标准,二、工程管控,2.1 工程管理重难点,2.2 交房管控点,2.3 质量管控点,2.1.1 工程管理重难点施工组织,二、工程管控,2.1,工程管理重难点,请插入项目总图,标识并说明,施工组织：,1,、对工程分期、标段、流水段划分等内容进行标示,2,、主要工序之间的施工组织安排，如小市政与单体之间的施工顺序规划。,2.1.1 工程管理重难点工程排期,二、工程管控,2.1,工程管理重难点,请插入项目总图,标识并说明,1,、工程排期及与营销计划的匹配,2,、工程关键节点计划,3,、工程总体控制计划（可做为附件）,2.1.1 工程管理重难点施工总平面布置（1）,二、工程管控,2.1,工程管理重难点,请插入项目总图,标识并说明,临时道路,临水及临电、场内雨水污水排放方式,2.1.1 工程管理重难点施工总平面布置（2）,二、工程管控,2.1,工程管理重难点,请插入项目总图,标识并说明,材料堆放场地及加工场地,塔吊及垂直运输布置,生活临设布置,2.1.1 工程管理重难点,二、工程管控,2.1,工程管理重难点,请插入项目总图,标识并说明,请结合项目具体情况总结出工,程管理重难点，如项目周边配套条件、周边自然条件、场地地质条件及特殊气候条件的影响等因素及应对预案进行说明。,2.1.1 工程管理重难点技术管理及样板带路（以和悦和艺芳新城为样板）,二、工程管控,2.1,工程管理重难点,请插入项目总图,标识并说明,技术及质量管控重难点（如转换层、关键工序、质量控制点等）,样板带路规划,2.2.1 交房管控点,二、工程管控,2.2,交房管控点,1.,交房效果标准,户内的标准,公共部位标准,外装成型效果标准,设备安装效果标准,2.,交房风险点管控,2.2.2 交房效果标准户内标准,二、工程管控,2.2,交房管控点,请插入户内交房标准图片,请提供照片描述下列交房标准：,入户门,铝合金（塑钢）门窗,户内阴阳角,地面、踢脚,2.2.2 交房效果标准公共部位标准,二、工程管控,2.2,交房管控点,请插入公共部位交房标准图片,请提供照片描述下列交房标准：,入户通道,疏散楼梯观感,二、工程管控,2.2,交房管控点,2.2.2 交房效果标准外装成型效果标准,请插入外装成型效果标准图片,(,效果图,),请提供照片描述下列交房标准：,屋面,不同材质交界部位的细部,典型材料的细部工艺,典型部品的安装工艺（如铁艺、天沟）,二、工程管控,2.2,交房管控点,2.2.2 交房效果标准设备安装效果标准,请插入设备安装效果标准图片,请提供照片描述下列交房标准：,线盒安装,卫生间内管线布置,生活阳台管线布置,强、弱电箱及其它设备安装,车库内设备管道布置,二、工程管控,2.2.3,交房风险点管控,二、工程管控,2.2,交房管控点,描述交房风险点及解决措施（最好含解决措施的成本测算），可采取配图+文字说明的方式,二、工程管控,2.3,质量管控点,2.3.1 质量管控点,1.,复制产品的质量通病,2.,当地的常见质量通病,3.,本项目的质量管控重点,二、工程管控,2.3,质量管控点,2.3.2 复制产品质量通病,问题描述,请插入质量通病典型照片,解决措施及工法描述,请插入解决措施细部节点大样图,二、工程管控,2.3,质量管控点,2.3.2 当地常见质量通病,问题描述,请插入质量通病典型照片,解决措施及工法描述,请插入解决措施细部节点大样图,二、工程管控,2.3,质量管控点,2.3.3 本项目质量管控重点,问题描述,请插入质量通病典型照片,解决措施及工法描述,请插入解决措施细部节点大样图,三、景观规划,3.1 景观设计原则,3.2 景观分布,3.3主要乔灌木品种、规格、来源、成本,3.4 景观建造标准,3.5 景观成本分配,（总图后出预判，初步设计后出具体数据，建议景观和总图设计同步，体验区前置）,3.1 景观设计原则,三、景观管控,3.1,景观设计原则,部位,实现方法（复制,/,借鉴,/,创新）,参考目标,原因,园区入口,园区车行道,步行系统,公共节点景观,私家花园,围墙、大门及入口岗亭,导视系统,环境水电,环境设施及小品,室外游泳池,运动场地,环保降噪工程,河道与人行桥（如有）,代征绿地,3.2 景观分布,三、景观管控,3.2,景观分布,景观亮点及记忆点列示及原因说明,请插入总图,标识景观亮点及记忆点区域,请插入总图,标识景观标准配置区域,景观标准配置区域列示及原因说明,3.3 主要乔灌木品种、规格、来源、成本,三、景观管控,3.3,主要乔灌木品种、规格、来源、成本,3.4 景观建造标准园区入口,三、景观管控,3.4,景观建造标准,请插入总图,标识园区入口位置,景观分区,景观面积（）,配置,分解,单方,造价,参照,对象,总造价,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,3.4 景观建造标准水景,三、景观管控,3.4,景观建造标准,请插入总图,标识水景位置,景观分区,景观面积（）,配置,分解,单方,造价,参照,对象,总造价,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,3.4 景观建造标准园区车行道,三、景观管控,3.4,景观建造标准,请插入总图,标识园区车行道位置,景观分区,景观面积（）,配置,分解,单方,造价,参照,对象,总造价,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,3.4 景观建造标准步行系统,三、景观管控,3.4,景观建造标准,请插入总图,标识园区步行系统位置,景观分区,景观面积（）,配置,分解,单方,造价,参照,对象,总造价,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,3.4 景观建造标准公共节点景观,三、景观管控,3.4,景观建造标准,请插入总图,标识园区公共节点景观位置,景观分区,景观面积（）,配置,分解,单方,造价,参照,对象,总造价,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,3.4 景观建造标准私家花园,三、景观管控,3.4,景观建造标准,请插入总图,标识私家花园位置,景观分区,景观面积（）,配置,分解,单方,造价,参照,对象,总造价,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,3.4 景观建造标准围墙,三、景观管控,3.4,景观建造标准,请插入总图,标识围墙位置,景观分区,景观面积（）,配置,分解,单方,造价,参照,对象,总造价,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,3.4 景观建造标准代征绿地,三、景观管控,3.4,景观建造标准,请插入总图,标识代征绿地位置,景观分区,景观面积（）,配置,分解,单方,造价,参照,对象,总造价,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,3.4 景观建造标准导视系统,三、景观管控,3.4,景观建造标准,请插入总图,标识导视系统位置,景观分区,景观面积（）,配置,分解,单方,造价,参照,对象,总造价,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,3.4 景观建造标准小品,三、景观管控,3.4,景观建造标准,请插入总图,标识小品位置,景观分区,景观面积（）,配置,分解,单方,造价,参照,对象,总造价,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,3.4 景观建造标准河道与人行桥（如有）,三、景观管控,3.4,景观建造标准,请插入总图,标识河道与人行桥位置,景观分区,景观面积（）,配置,分解,单方,造价,参照,对象,总造价,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,3.5 景观成本分配,三、景观管控,3.5,景观成本分配,景观部位,面积,（）,区域,面积,（）,配置标准,单方造价,总造价,总造价占比,（元）,（万元）,红线内景观,小区入口区景观,.,T,型河道溪流,车行道,周界围墙、大门及入口岗亭,导示系统,环境水电,环境设施及小品,室外游泳池,运动场地,环保降噪工程,红线外景观,代征绿地,合计,软景：硬景,=,？：？,四、体验区规划,4.1 样板区选址,四、体验区,4.1,样板区选址,请插入样板区选址图,请用文字说明样板区选址的思路,4.2 样板区规划,四、体验区,4.2,样板区规划,请插入样板区规划图,标识样板区各分块区域的面积及维护方案,4.3 体验动线,四、体验区,4.3,体验动线,请插入样板区规划图,标识样板区体验动线,4.4 样板区体验点布置方案,四、体验区,4.4,样板区体验点布置方案,请插入总图,标识样板区体验点位置,体验点,景观面积（）,配置,分解,单方,造价,参照,对象,总造价,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,请插入参考项目,效果图片,/,剖面图,4.5.1 售楼处方案,四、体验区,4.5,售楼处方案,请插入售楼处平面布局图,用不同色块标识不同功能区及面积,4.5.2 售楼处功能区效果设计意向,四、体验区,4.5,售楼处方案,请插入售楼处平面布局图,标识功能区及面积,请插入功能区设计意向照片,请插入功能区设计意向照片,4.6.1 样板房选址,四、体验区,4.6,样板房选址,请插入体验区平面图,标识样板房选址位置,4.6.2 各户型样板房功能区效果设计意向,四、体验区,4.6,样板房选址,请插入样板房户型图,标识功能区及面积,请插入功能区设计意向照片,请插入功能区设计意向照片,4.7 样板区筹建成本,四、体验区,4.7,样板区筹建成本,总筹建投资,:_,万元。（样板房为实体样板房，可按折扣充抵营销。）,体验区建造费用,面积（）,单项总价（万元）,单方造价（元）,软、硬景比例,体验景观面积,商业区,市政绿化整改,样板区整体面积_，总成本合计：_万元，单价_元，其中不可回收费用约_万元,面积,（）,设计费（元）,施工（元）,装饰软装（元）,单价,总价,单价,总价,单价,总价,售楼处(简装),售楼处(精装),样板房 (套),空调设备及安装成本：每套样板房_万元，总计_万元。,售楼处样板房装修成本合计: _万元。其中不可回收费用约_万元，所占比重_%（红色为不可回收成本）,4.8 售楼处及样板房运营成本测算,四、体验区,4.8,售楼处及样板房运营成本测算,体验区运营费用测算,序号,项目,收费标准,项目,面积,数量,总价,1,销售中心,销售处办公区,6元/平方米,2,销售处接待区,30元/平方米,3,样板房,精装样板房,30元/平方米,4,景观区域,庭院,4元/平方米,5,花园,6,日常消耗品,7,草花,8,水电费,9,取暖费,总价 :_元/月,4.9 体验区进度计划表,体验区工作计划,阶段,任务,开始时间,完成时间,景观,确定设计分供方,确定方案及成本测算,确定施工图成本测算,施工单位招投标,施工进场,验收并移交,装修装饰,确定设计分供方,确定方案及成本测算,施工单位招投标,施工进场,软装现场布置,开放,四、体验区,4.9,体验区进度计划表,五、成本管控,5.1 项目启动版目标成本,5.2 项目启动版合约规划,5.3 项目成本管控风险及措施,5.1.1 分业态项目单方开发成本,五、成本管控,5.1,项目启动版目标成本,业态,实际建设面积,单方开发成本,建筑面积,单方开发成本,可售面积,单方开发成本,独立别墅,花园洋房,类独栋,高层,.,注：开发成本包括：土地费、前期工程费、配套设施费、基础设施费、建安装修工程费、环境景观工程费、工程相关费、销售设施建造费、销售设施运行费用、调研、推广、代理、广告费、营销人员人工成本、营销人员行政办公费、交易相关手续费、其他销售费用。,请插入对象：,项目启动版目标成本,单位：元,/,5.1.2 分业态单体建安工程费单方成本,五、成本管控,5.1,项目启动版目标成本,单位：元,/,业态,实际建设面积,单方建安成本,建筑面积,单方建安成本,可售面积,单方建安成本,独立别墅,花园洋房,类独栋,高层,.,5.1.3 分业态单体建安工程费单方成本明细,五、成本管控,5.1,项目启动版目标成本,业态,地基与基础,主体结构,及粗装,门窗、栏杆工程,公共部位,精装修,安装工程,户内,精装修,独立别墅,花园洋房,类独栋,高层,.,合计,注：按实际建设面积口径,单位：元,/,5.1.4 与类似项目最优单项比较XX业态,五、成本管控,5.1,项目启动版目标成本,建安装修工程费,本项目单方（,A,）,参照项目单方（,B,）,差值（,C=A-B,）,差异原因,地基与基础工程,主体结构及粗装修,门窗、栏杆工程,公共部位精装修,安装工程,户内精装修,合计,注：按实际建设面积口径,单位：元,/,五、成本管控,5.2,项目启动版合约规划,采购方式,序号,项目,品牌,联动区域公司,集团集采,1,柴油发电机,合资康明斯系列、进口帕金斯系列、进口大宇系列、国产无动、济柴系列,2,楼宇对讲,视得安、罗格朗、悉雅特,3,开关面板,梅兰日兰、奇胜、西蒙,4,电梯,西子,OTIS,5,微段,施耐德,6,双电源,施耐德万高,7,低压开关,常熟,8,水泵,东方,9,PVC/U-PVC/PPR,管,ppr-,联塑，,PVC/U-PVC-,顾地,区域联动集采,1,铝型材,坚美,2,阀门,铜阀：盾安；非铜阀：辽阳,3,家用中央空调（风冷）,约克,4,家用中央空调（,VRV,）,5,文化石,福来美,6,塑钢窗,国产型材,-,中财,项目公司集采,以龙湖为例,如有特别合约规划，请在此描述，例如：,落水管安装以往均纳入总承包合同范围，但根据最近XX项目总包执行情况及成本水平，均没有纳,入落水管供应工程的配合好，且成本比总包有大幅度降低，故将落水管安装与供应工程合并。,5.2.2,特别合约规划（如有）,五、成本管控,5.2,项目启动版合约规划,5.3.1 项目成本管控风险及措施,五、成本管控,5.3,项目成本管控风险及措施,风险,措施,1,2,3,六、营销策略,6.1 竞争格局,6.2 价格规划,6.3 营销效率,6.1.1 竞争格局-市场简析,六、营销策略,6.1,竞争格局,请用折线图和柱状图的形式显示本项目所属各业态在所属城市近期分别的总体成交情况,(,单价、面积,),-,若存在多业态，请用不同颜色图形显示。样图见下方。,6.1.2 竞争格局-竞争标杆,六、营销策略,6.1,竞争格局,请插入项目周边区划图，用不同色块标明主要竞品的位置、名称、业态。色块的颜色用来区分不同业态。,请用简短文字说明市场上各竞争项目的核心情况,6.1.3 竞争格局-竞争战略,六、营销策略,6.1,竞争格局,简述市场,/,项目竞争的分析结论,1,2,3,简述项目核心优势及难点,1,2,3,简述基于市场情况和项目特点，本项目采用的战略性突破策略有：,1,2,3,6.2.1 价格规划-目标分解,六、营销策略,6.2,价格规划,*亿,总目标,2014,年,销售目标：*亿,目标分解，即将项目总货值按年度进行拆分，划分年度销售任务。示例如下：,2015,年,销售目标：*亿,2016,年,销售目标：*亿,2013,年,销售目标：*亿,6.2.2 价格规划-基价结构图,六、营销策略,6.2,价格规划,请插入项目总图,用不同色块标识不同的基价分级,用阿拉伯数字表示不同的分级，并在对应色块上分别用简短文字描述不同分级的特征：如“临湖独栋”,对各级别的房源进行特点分析和销售定位,1,级（业态,.*,套）,房源特征、销售难度、是否开盘,重点和价格标杆等,2,级（业态,.*,套）,房源特征、销售难度、是否开盘重点和价格标杆等,3,级（业态,.*,套）,房源特征、销售难度、是否开盘重点和价格标杆等,4,级（业态,.*,套）,房源特征、销售难度、是否开盘,重点和价格标杆等,6.2.3,价格规划,-,内部基价关系,1,级,基价：,*,元,2,级,基价：,*,元,3,级,基价：,*,元,4,级 基价：,*,元,价格差,+*%,+*%,+*%,请用轴线表示基价间的价差。价差用比例关系表示。,六、营销策略,6.2,价格规划,六、营销策略,6.2,价格规划,A.,请插入项目总图，背景以不同灰度的色块表示基价等级。,B.,用不同颜色色块标识不同的销售批次，并以动画显示。（各批次依次显示，下批次信息显示时，上批次的信息消失。）,C.,在每个批次色块上方用文本框说明：,1.,销售批次、销售周期；,2.,各批次总货值，各业态单价、套数和货值；,3.,各业态相对上次推盘批次的时间溢价幅度。,示例如下：,6.2.4,价格规划,-,价格动态规划,1.,批次。,*,年,*,月,*,年,*,月。,2.,货值,:*,亿。各业态单价、套数及货值。,3.,业态,1,：*,%,涨幅。业态,2,：*,%,涨幅。,6.2.5 价格规划-价格动态规划,涨幅,业态,房源级别,一期第,1,批,一期第,2,批,一期第,3,批,一期第,4,批,二期第,1,批,三期第,1,批,四期第,1,批,09.5-09.9,09.8-09.10,09.10-09.11,09.11-09.12,10.1-10.4,10.3-10.5,10.5-10.9,独栋,1,2,3,4,联排,5,洋房,6,高层,7,备注：,1.,涨幅请用百分比来表示，百分比取整数；,2.,此处的分期与运营分期保持一致。,六、营销策略,6.2,价格规划,6.2.6 价格规划-外部竞争战术,单价的竞争情况比较,(,单位,:,元,),总价的竞争情况比较,(,单位,:,万元,),简述各基价分级房源的竞争战术,1,级,(,底价均价,.,套数,),：竞争战术,2,级,(,底价均价,.,套数,),：竞争战术,3,级,(,底价均价,.,套数,),：竞争战术,4,级,(,底价均价,.,套数,),：竞争战术,备注：,1.,用图表形式展现市场竞争环境及说明竞争战术及优势；,2.,图中每一个矩形框表示每一级房源或某个项目单价或总价的区间；,3.,数据源请涵盖本项目每一级的房源、市场上的主要竞品；,4.,对别墅产品，需要同时比较单价和总价。其他产品，可选择性比较总价。,5.,仅填写每个级别或项目的起价和高价即可生成图表。,6.,请在竞品名称前标明对本项目哪些级别形成竞争。如,”,2,竞品,B”,。,六、营销策略,6.2,价格规划,六、营销策略,6.3,营销效率,6.3.1,营销效率,-,量价资源匹配图,营销费,(,万元,),备注：,1.,图中至少应包括样板区开放、封顶、外立面展示、交房四个工程节点,此图包含四个指标，请用一张图显示。实现方法不限。（此样图是采用两张图标拼合而成，柱状图为单独的一张图表）,2.,如遇多年销售，请按年度分页分别做图。,样板区开放,封顶,外立面展示,交房,六、营销策略,6.3,营销效率,6.3.2,附件,请插入定价模型的要素调整表,请插入价格统计表,请插入模型底价统计表,七、成功标尺及总经理承诺,7.1 总经理承诺,七、总经理承诺,请说明一期及全案的成功标尺,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,项目启动会编制模板。用不同色块标注不同业态。用不同色块标注不同分期。2.1 是否建开闭所（建/不建）。5.2 如为地上式：是选择箱变还是建地上配电房。用指定色块色块标注配电分布。（如有）消防室内水系统，其消防水泵房应建在一期。消防水泵房及生活水泵房的布置位置。地下车库的出入口标高与停车位标高直接关系剖面图。给水接入负一层方式（重点关注管井、暗敷方式）。2.1.1 工程管理重难点施工总平面布置（2）。材料堆放场地及加工场地。2.1.1 工程管理重难点技术管理及样板带路（以和悦和艺芳新城为样板）。3.4 景观建造标准河道与人行桥（如有）。用不同色块标识不同功能区及面积。（样板房为实体样板房，可按折扣充抵营销。空调设备及安装成本：每套样板房_万元，总计_万元。其中不可回收费用约_万元，所占比重_%（红色为不可回收成本）。四、体验区4.8售楼处及样板房运营成本测算。5.1.4 与类似项目最优单项比较XX业态,