ID集成产品开发简介

,版权所有,1993-2010,金蝶软件,(,中国,),有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2010,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2010,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,19,IPD,（集成产品开发）简介,PLM,事业部,内容提要,什么是,IPD,IPD,的起源,IPD,框架及核心思想,投资的观点及基于市场的创新,跨部门,PDT,团队,结构化产品开发流程,基于平台的异步开发模式与重用策略,已成功实施,IPD,企业,IPDIntegrated Product Development,集成产品开发,是一套,先进的、成熟的,研发管理,思想、模式和方法,。,IPD is a,systematic approach,to product development that achieves,a timely collaboration of necessary disciplines,throughout the,product life cycle,to better satisfy,customer needs., Software Engineering Institute,IBM,、华为,IPD,是什么？,IPD,集成了多个最好的产品开发实践方法,开发,验证,负现金流,产品开发盈利周期,正现金流,生命周期,时间,产品开发周期,概念,计划,投资回收期,产品创新周期,P-,性 能,P-,包装,E-,易用性,A-,可获得性,L-,生命周期成本,S-,社会可接受性,$-,价格,A-,保证,系统全面的客户需求分析,管道容量模型,容量线,技术要素,N,模块,1,模块,N,子系统,1,子系统,N,平台,客户化设计,模块,子系统,平台,产品或服务,共享器件,/,共用零部件（,CBB,）,平台策略,技术要素,1,体系结构,市场,跨部门的团队,结构化流程,有活力,职业化,的人才梯队,基于平台的并行和重用模式,基于衡量标准的评估和改进,项目和管道管理,高效的,研发体系,+,-,-,+,+,优化投资组合,产品的竞争位置,细分市场的吸引力,4,IPD,的来源,培思的力量,1986,年，最早由美国,PRTM,公司提出了基于产品及周期优化法（缩写,PACE,）,20,世纪,90,年代，,PACE,迅速在全球各主要公司得到广泛应用,20,世纪末，由美国,IBM,公司以,PACE,为原型，集合多种先进工具形成,IPD,体系,IPD,体系在,IBM,推行获得成功之后，又在波音公司、华为公司成功推行，并帮助其大大改善了其公司业绩,5,IBM,与,IPD,谁说大象不能跳舞,1992,年，蓝色巨人,IBM,曾因企业庞大和机构臃肿而陷入困境，,IBM,前总裁郭士纳临危受命扭转乾坤；,2002,年，郭士纳的自传,谁说大象不能跳舞,一书中，编者曾这样评价郭士纳的功绩：一是他保持了,IBM,这头巨象的完整；二是使,IBM,由生产硬件转型到服务上来；三是把大象跳的舞编成了,IPD,这一首舞曲；,书中详细描述了,IPD,在,IBM,的诞生过程及带来的变化,6,IBM,与,IPD,营业额：,$630,亿,税前收入,:,亏损,$88,亿,股票价格,: $21,故步自封,硬件厂商,分公司各自为政,零散分散的,IT,系统,公司前途缥缈,营业额：,$812,亿,税前收入,: $75,亿,股票价格,: $90.25,(11-13-2003),以客户为先,技术与服务方案提供商,全球整合业务,全球共用的,IT,平台,IT,行业的领导者,1993,2002,IBM,变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉,7,华为与,IPD,1997,年，任正非,IBM,之行，深受震撼,1998,年，,IBM,推销员到华为讲授第一堂,IPD,推销课程；,2000,年，华为,IPD1.0,2001,年，,30%,的产品线必须按照,IPD2.0,执行,2002,年，所有产品线按照,IPD2.0,执行,“谁不,IPD,，谁就下课”,“先僵化、后优化、再固化”,“削足适履”穿上“美国鞋”,8,IPD,的核心思想,Vestment,MBI,模块化,结构化,并行,并行工程,结构化流程,产品开发是投资行为,基于市场的创新,异步开发模式和重用策略,协同,跨部门,PDT,团队,9,IPD,体系框架,投资的观点,及,及基于市场,的,的创新,从产品调研,阶,阶段开始，,便,便考虑产品,的,的可盈利性,；,；,产品开发过,程,程中以业务,决,决策的方式,，,，随时关注,产,产品的可盈,利,利性，若赢,利,利性较低时,，,，便停止开,发,发,产品开发由,公,公司战略主,导,导，为战略,服,服务，是战,略,略的核心,公司资源有,限,限，需保证,资,资源能够产,生,生最大的产,出,出,产品开发是,一,一项决策行,为,为，必须有,高,高层参与,IPD,通过投资组,合,合分析，为,决,决策提供依,据,据,概念计划决策,上市决策,退市决策,概念计划阶,段,段,开发阶段,验证阶段,发布,生命周期,成本决策,11,PDT,的组织形式,12,核心小组组,长,长在不同功,能,能中发挥直,接,接,的、综合性,的,的影响,组员完全代,表,表相应的职,能,能部门,核心小组组,长,长和成员有,项,项目权力和,责,责任,职能部门经,理,理（资源经,理,理）关注于,建,建立优秀的,部,部门，而不,是,是日常的决,策,策,是复杂项目,和,和组织的最,佳,佳结构,核心小,组,外围组,核心小组组长,协调人,用户服务,制造,硬件设计,软件设计,市场营销,质量,PDT,（产品开发,团,团队）采用,“,“重度矩阵,结,结构”模式,，,，保证沟通,、,、协调和决,策,策的高效。,在非结构化,和,和过于结构,化,化之间取得,平,平衡,13,基于平台的,异,异步开发模,式,式：,指将产品开发,工,工作分解为,不,不同层次的,任,任务，通过减弱各开发,层,层次间的依,赖,赖关系，重用已有的共用基础模,块,块实现技术开发与,产,产品开发的,分,分离。,中药铺,新产品开发,速,速度更快,产品的质量,更,更高,产品开发成,本,本更低,基于平台产,品,品开发和,CBB,的积累和共,享,享机制,IPD,能给企业带,来,来什么好处,？,？,通过成功实,施,施,IPD,的要素，能,给,给公司带来,典,典型好处：,产品投入市,场,场时间缩短,40,60,；,产品开发浪,费,费减少,50,80,；,产品开发生,产,产力提高,25,30,；,新产品收益,（,（占全部收,益,益的百分比,）,）增加,100,（来自国际,著,著名,PRTM,咨询公司的,统,统计）,15,IPD,对你我的要,求,求,新的客户观,：,：真正以外,部,部客户为中,心,心,新的绩效观,：,：强调全流,程,程的绩效，,不,不迁就部门,的,的可控性,新的责任观,：,：从对人负,责,责转变为对,事,事负责,新的管理观,：,：职能经理,从,从运动员转,变,变为教练员,新的协作观,：,：不仅是协,作,作，而是协,同,同工作,16,已成功实施,IPD,企业案例,已成功实施,IPD,的企业：,IBM,、波音、思,科,科、华为技,术,术、金蝶、,研,研祥智能、,信,信利集团、,易,易事特电源,、,、方太、上,海,海艾帕、四,川,川长虹、天,津,津华宁电子,、,、苏州金龙,、,、苏宁电器,等,等,适用行业：,IT,、汽车、家,电,电、电力、,药,药品、医疗,、,、软件、零,售,售、半导体,、,、设备制造,、,、化工、酿,酒,酒等,Q&A,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,